工程项目管理课程设计

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理,Project Management,课 程 设 计,项目名称：,A,工业厂房钢结构施工管理,目 录,一、项目的选择与概况,二、项目范围管理,2.1 项目范围管理产出物界定,2.2 项目范围管理,WBS,2.3 项目范围变更预测及措施,三、项目组织管理项目组织结构图,四、项目时间管理,3.1 项目时间管理活动清单,3.2 项目时间管理顺序网络图,3.3 项目时间管理甘特图,3.4 项目时间管理工期保证措施,3.5 项目时间管理工期变更管理,五、项目成本管理,5.1,项目成本管理,资源计划,5.2,项目成本管理成本计划,5.3 项目成本管理变更成本控制,5.4 项目成本管理,S,图,六、项目风险管理,6.1,项目风险管理,风险识别、度量及应对措施,第一部分 项目,的选择与概况,选择原因,：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在,工业建设项目,范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的,A,工业厂房的钢结构施工,项目管理上。,概况介绍,：,A,工业厂房,为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽,136.905,m,，,南北长,147.79,m,，,规划用地面积,2.00,公顷。场地平坦，总建筑面积约,5136.3,m,2,。,项目来源,：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。,返回目录,第 二 部 分,范 围 管 理,项目管理目标,：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。,备注,：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。,2.1 项目范围管理产出物界定,返回目录,2.2项目范围管理,WBS,（,按施工阶段分解）,A,工业厂房钢结构施工管理,进场前准备计划,成本管理,成本,预测,工期管理工期计划,组织管理定岗定编,沟通管理与业主、监理单位、,与总承包方及其它专业施工队伍,采购管理确定劳务分包队伍、,采购计划、机械设备使用计划等,施工过程组织与控制,集成管理,成本控制,进度控制,安全管理,质量控制,项目竣工交验,质量管理质量计划,配合质检部门验收,工程资料整理移交,工程实际成本核算,工程正式移交、撤场,质保期服务回访回修,2.3 项目范围变更预测及措施,变更原因,范围变更内容,相应措施,刮风、下雨等不可抗力,工期延长,在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。,其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面,工期延长,在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔,业主改变对厂房外观等要求或追加工程量,工程内容,由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工,第三部分 项目组织管理组织结构图,项目经理,结构,制作工长,结构,制作工长,2,结构安装工长,1,结构安装工长,2,质量组,供应组,安全组,核算,组,各专业施工队及材料供应商,总 部,返回目录,第 四 部 分,时 间 管 理,4.1 项目时间管理项目活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,0,工厂钢结构项目,1,开工前准备计划,1.1,组织管理-定岗定编,1.1.1,确定项目人员组成,1.1.2,明确人员岗位及责任,1.2,成本管理-成本预测,1.2.1,重新核实工程量价,核量、询价,1.2.2,预测成本底线，进行风险分析,1.2.3,拟定风险应对措施,针对涨价因素,1.3,工期管理-工期计划,1.3.1,拟定工期计划安排,1.3.2,风险分析，拟定应对措施,1.4,质量管理-质量计划,1.4.1,编制质量计划,1.4.2,拟定质量保证措施,针对各道施工工序,1.4.3,拟定风险应对措施,1.5,采购管理,1.5.1,劳务分包竞标,确定队伍及造价,1.5.2,拟定材料进场计划,确定材料商及供货时间,1.5.3,拟定机械进场计划,返回目录,4.1 项目时间管理项目活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,1.6,沟通管理,1.6.1,了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况,1.6.2,与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合,2,施工过程组织与控制,2.1,集成管理,2.1.1,拟定集成计划,基于各子计划进行集成,2.1.2,集成计划的实施,2.1.3,项目变更的总体控制,依据项目变更管理程序,2.2,成本控制,2.2.1,拟定成本控制标准文件,依据成本预测资料,2.2.2,执行成本控制标准,在标准控制下施工,2.2.3,资金管理,工程收款、分包材料等付款,2.2.4,针对成本变更采取措施,分析原因，采取措施,2.3,进度控制,2.3.1,放线及深化设计进度控制,协调与土建专业及设计的关系,2.3.2,钢结构制作、安装进度控制,2.3.3,彩板制作、安装进度控制,2.3.4,交叉作业协调,2.3.5,分析偏差、采取措施,续 表,4.1 项目时间管理项目活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,2.4,安全管理,2.4.1,执行安全管理条例,2.4.2,分析消除安全隐患,2.5,质量控制,2.5.1,执行质量计划,2.5.2,分析偏差，采取措施,3,项目竣工交验,3.1,配合质检部门验收,3.2,工程资料的整理移交,3.3,工程实际成本核算,3.3.1,整理工程变更资料,3.3.2,编制工程结算书,3.3.3,与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单,3.3.4,与分包方、材料供货商等结算,3.3.5,实际工程成本分析,3.4,工程正式移交、撤场,3.4.1,给业主提供培训,介绍产出物情况及注意事项,3.4.2,产出物移交,3.4.3,撤出施工人员及项目人员,续 表,4.1 项目时间管理项目活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,3.5,工程回访回修,3.5.1,编制工程回访计划,3.5.2,定期回访,3.5.3,工程服务及保修,3.5.4,保质期结束，项目完成,3.5.5,后期工作移交给上级有关部门,3.5.5.1,保质期内的回访回修记录移交给工程科,3.5.5.2,工程核算资料移交给财务科,续 表,4.2 项目时间管理项目顺序网络图,注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工,4.3 项目时间管理甘特图,4.4 项目,的时间管理工期保证措施,1.,工期保证组织措施,：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。,2.,工期保证技术措施,：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。,3.,工期保证经济措施,：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。,4.5 项目,的时间管理工期变更管理,工期变更原因,可能造成影响,措施,刮风下雨等不可抗力,工期延误,申请合同工期顺延,业主或设计变更,工程量增加或拆改,办理增项签证及工期签证后调整工期进度,其它施工方原因,不能提供施工工作面,三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度,人员或机械不到位,不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工,一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期,第 五 部 分,成 本 管 理,5.1 项目成本管理资源计划材料,返回目录,5.1 项目成本管理资源计划材料,续 表,5.1 项目成本管理资源计划机械设备,5.1 项目成本管理资源计划机械设备,续 表,5.1 项目成本管理资源计划劳动力,5.2 项目成本管理成本计划,成本计划的,编制依据,1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。,2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，,3.综合计算确定成本总额的控制标准,成本计划的,使用,：,在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。,在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。,同时做为，项目管理的资源计划,成本计划,详见下表,：,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,续 表,未通过审核,5.3 项目成本管理变更成本控制,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证造价,编制成本控制标准,施工、成本运行,通过审核,成本,预算成本曲线,计划成本曲线,日历工期,实际成本曲线,25天,53天,5.4 项目成本控制S图,第 六 部 分,风 险 管 理,6.1 风 险 管 理 计 划,6.1 风 险 管 理 计 划,续 表,6.1 风 险 管 理 计 划,续 表,