资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效管理体系提升咨询,第,*,页,中联重科,绩效管理咨,询,询项目,- 高层,汇,汇报版 -,10/27/2022,1,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目概述和,回,回顾,绩效奖金管,理,理办法,员工职业发,展,展系统,人力资源部,管,管理流程,计件工人管,理,理办法,通过绩效管,理,理，加强中,联,联重科综合,竞,竞争力,今日议程,10/27/2022,2,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目进度：,第,第二阶段主,体,体工作是设,计,计职业发展,、,、制定变动,薪,薪酬制度，,同,同时完成人,力,力资源流程,及,及计件工人,级,级别评定,汇报时间,中期汇报,7月17日,终期汇报,绩效考评指,标,标,周次,1,2,3,4,绩效考评制,度,度,5,6,绩效工资发,放,放办法,职业发展设,计,计,人力资源管,理,理流程,计件工人级,别,别评定及绩,效,效考评管理,办,办法,高管激励约,束,束体系,7,高管薪酬调,查,查,10/27/2022,3,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第一周,第二周,一期汇报,终期汇报,第二阶段工,作,作过程,确定计件工,作,作级别评定,办,办法,职业发展道,路,路设计,编写职业发,展,展制度,讨论人力资,源,源管理流程,变动薪酬管,理,理办法,制作最终汇,报,报文件,制造公司人,员,员访谈，确,定,定技术工人,级,级别考评办,法,法,职业发展资,料,料分析,人力资源管,理,理流程现状,分,分析,考评结果运,用,用分析,高管薪酬调,查,查,变动薪酬制,定,定方式,高管薪酬介,绍,绍交流会,10/27/2022,4,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目组针对,中,中联重科高,层,层及中下层,岗,岗位不同特,点,点设计不同,的,的绩效管理,体,体系,基层,中层,高层,中联重科绩,效,效管理体系,考评方式：,工,工作业绩、,工,工作能力、,工,工作态度,薪酬结构：,“,“3X”,薪酬数量：,业,业绩工资发,放,放管理,职业发展：,横,横向与纵向,发,发展办法道,路,路设计,计件工人：,技,技术工人职,级,级及考评办,法,法,中联重科高,层,层激励约束,体,体系,考评方式：,净,净资产收益,率,率,薪酬结构：,年,年薪制,薪酬数量：,岗,岗位贡献分,析,析、国内高,管,管薪酬分析,、,、公司员工,对,对高管薪酬,意,意向调查,中联重科组,织,织构架,10/27/2022,5,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效,管,管理,体,体系,是,是绩,效,效考,评,评指,标,标及,相,相关,制,制度,流,流程,支,支持,文,文件,组,组成,的,的有,机,机整,体,体,薪酬管理制度,员工职业发展制度,绩效考评指标,业绩、能力、态度,绩效管理制度,绩效考评表,绩效管理支持体系,绩效管理体系,第一,阶,阶段,工,工作,内,内容,第二,阶,阶段,工,工作,内,内容,10/27/2022,6,2002ZLZK-PM-KICKOFF,本项,目,目交,付,付成,果,果,1.,中,中,联,联重,科,科的,绩,绩效,管,管理,体,体系,员工,职,职业,发,发展,道,道路,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放,4.,完,完,善,善中,联,联重,科,科人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,项目,原,原定,成,成果,1.1,十,十九,个,个部,门,门近,二,二百,个,个岗,位,位的,绩,绩效,考,考评,指,指标,1.2,计,计件,工,工人,级,级别,评,评定,和,和考,核,核管,理,理办,法,法,2.,员,员,工,工职,业,业发,展,展制,度,度,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放管,理,理办,法,法,4.,人,人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,5.,高,高层,管,管理,人,人员,激,激励,约,约束,机,机制,项目提交,成,成果,10/27/2022,7,2002ZLZK-PM-KICKOFF,本项目提,交,交成果文,件,件共21,份,份,阶段,Word,Excel,Powerpoint,第一阶段,十九个部,门,门近二百,个,个岗位的,绩,绩效考评,指,指标,包括业绩,指,指标、能,力,力指标、,态,态度指标,中联重科,绩,绩效管理,制,制度,中联重科,绩,绩效考评,用,用表,绩效考评,指,指标分析,问,问卷,高层管理,人,人员业绩,股,股票激励,方,方案,高层管理,人,人员年薪,实,实施方案,中联重科,绩,绩效考评,用,用表,中联重科,高,高层积点,计,计分法评,分,分结果,启动会材,料,料0617,访谈结果,总,总结0623,问卷填写,辅,辅导0625,绩效管理,培,培训0704,期中汇报0717,员工职业,发,发展手册,计件工人,绩,绩效考评,手,手册,中联重科,绩,绩效考核,与,与绩效工,资,资对照表,中联重科,高,高层薪酬,调,调查结果,中联重科,高,高层激励,约,约束机制,介,介绍,中联重科,高,高层薪酬,调,调查报告,人力资源,管,管理流程,职业发展,矩,矩阵,期末汇报0802,第二阶段,10/27/2022,8,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目概述,和,和回顾,绩效奖金,管,管理办法,员工职业,发,发展系统,人力资源,部,部管理流,程,程,计件工人,管,管理办法,通过绩效,管,管理，加,强,强中联重,科,科综合竞,争,争力,今日议程,10/27/2022,9,2002ZLZK-PM-KICKOFF,这次调查,，,，收到问,卷,卷144,份,份，不同,岗,岗位不同,调,调查内容,的,的有效样,本,本数差异,不,不大,注：各岗,位,位有效样,本,本基本一,致,致，各岗,位,位的可比,性,性很强。,高管岗位,倍数样本量,年薪样本量,调查问卷,回,回收统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,10,2002ZLZK-PM-KICKOFF,薪酬结构,的,的调查结,果,果,一元结构,二元结构,三元结构,4,3,137,144,合计,结构类型,选择人数,三元结构,是,是最适于,中,中联重科,高,高管人员,的,的薪酬结,构,构,结论,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,11,2002ZLZK-PM-KICKOFF,高管各岗,位,位年薪是,职,职工年收,入,入的平均,倍,倍数调查,结,结果,高管各岗,位,位年薪平,均,均倍数对,比,比图,高管薪酬,员工薪酬,倍数,岗位,10/27/2022,12,2002ZLZK-PM-KICKOFF,年薪倍数,的,的分布区,间,间与年薪,的,的平均倍,数,数保持一,致,致,以董事长,的,的调查结,果,果为例：,董事长平,均,均年薪倍,数,数：23.16倍,调查问卷,倍,倍数统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,13,2002ZLZK-PM-KICKOFF,年薪数额,的,的调查结,果,果,高管各岗,位,位的平均,年,年薪对比,图,图,万元,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,14,2002ZLZK-PM-KICKOFF,各岗位年薪,总,总额的分布,区,区间与年薪,平,平均数保持,一,一致,以董事长的,调,调查结果为,例,例：,董事长平均,年,年薪：109.45万,元,元,调查问卷薪,酬,酬总额统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,15,2002ZLZK-PM-KICKOFF,不同岗位的,平,平均年薪总,额,额和平均倍,数,数的比较,注1：,以董事长的,指,指标为100%，其他,各,各岗位的相,对,对比例,注2：通过,比,比较，可以,看,看出两个调,查,查指标在不,同,同岗位的变,化,化基本趋于,一,一致，从另,一,一个侧面反,映,映了本次调,查,查的客观性,。,。,各岗位年薪,总,总额与倍数,对,对比图,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,16,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效考评结,果,果与绩效工,资,资挂钩，使,员,员工薪酬成,为,为企业发展,的,的动力,员工薪酬,工作努力,个人绩效,公司绩效,期望链,价值链,高管薪酬,员工薪酬,10/27/2022,17,2002ZLZK-PM-KICKOFF,经,理,理,、,、,主,主,管,管,、,、,员,员,工,工,绩,绩,效,效,工,工,资,资,发,发,放,放,政,政,策,策,分,分,别,别,对,对,应,应,三,三,条,条,线,线,，,，,对,对,员,员,工,工,、,、,主,主,管,管,、,、,经,经,理,理,的,的,绩,绩,效,效,工,工,资,资,标,标,准,准,依,依,次,次,严,严,格,格,化,化,，,，,有,有,助,助,于,于,提,提,高,高,中,中,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,的,的,责,责,任,任,感,感,与,与,使,使,命,命,感,感,，,，,加,加,强,强,中,中,层,层,管,管,理,理,者,者,对,对,员,员,工,工,的,的,指,指,导,导,与,与,管,管,理,理,经理层,主管层,员工层,绩效考核得分,最高为标准绩线工资的130%,绩效工资发放率,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,10/27/2022,18,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效,考,考评,成,成绩,与,与绩,效,效工,资,资发,放,放率,紧,紧密,联,联系,高管,薪,薪酬,员工,薪,薪酬,10/27/2022,19,2002ZLZK-PM-KICKOFF,为了,保,保证,不,不同,考,考评,人,人评,分,分标,准,准的,一,一致,性,性，,需,需要,对,对各,岗,岗位,的,的考,评,评得,分,分进,行,行调,整,整,各部门平均得分,各岗位考核得分部门人数,公司平均得分,部门调整系数,各岗位调整后得分,部门平均得分部门数量,公司平均得分各部门平均得分,初始得分部门调整系数,高管,薪,薪酬,员工,薪,薪酬,10/27/2022,20,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目,概,概述,和,和回,顾,顾,绩效,奖,奖金,管,管理,办,办法,员工,职,职业,发,发展,系,系统,人力,资,资源,部,部管,理,理流,程,程,计件,工,工人,管,管理,办,办法,通过,绩,绩效,管,管理,，,，加,强,强中,联,联重,科,科综,合,合竞,争,争力,今日,议,议程,10/27/2022,21,2002ZLZK-PM-KICKOFF,职业,发,发展,涉,涉及,人,人力,资,资源,管,管理,全,全过,程,程，,它,它有,效,效运,用,用绩,效,效考,评,评结,果,果并,最,最终,达,达到,激,激励,员,员工,的,的目,的,的,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,招聘,考评,薪酬,对职业,生,生涯发,展,展的需,求,求,对物质,收,收入的,需,需求,培训,人力资,源,源管理,员工的,需,需求,职业发,展,展管理,形成对,员,员工有,效,效激励,10/27/2022,22,2002ZLZK-PM-KICKOFF,员工、,主,主管领,导,导及企,业,业三者,在,在员工,职,职业发,展,展过程,中,中承担,不,不同责,任,任,员工,主管领,导,导,企业,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,从加入,公,公司起,，,，员工,应,应结合,本,本制度,制,制定在,公,公司的,职,职业发,展,展方案,与主管,沟,沟通自,己,己的事,业,业目标,并,并讨论,职,职业发,展,展需要,支,支持,不断跟,踪,踪和调,整,整自己,的,的职业,发,发展规,划,划,开放和,诚,诚实地,评,评估自,己,己的能,力,力和表,现,现（如,主,主动向,主,主管、,下,下属、,团,团队队,员,员收集,表,表现反,馈,馈 ),引导下,属,属进行,职,职业发,展,展的讨,论,论,介绍职,业,业规划,的,的程序,，,，对职,业,业生涯,规,规划起,到,到催化,的,的反馈,的,的作用,鼓励和,支,支持员,工,工去实,践,践其个,人,人发展,计,计划，,如,如提供,培,培训机,会,会、辅,导,导和指,导,导、职,务,务工作,调,调动，,支,支持申,请,请其他,合,合适职,位,位,对员工,的,的工作,表,表现，,胜,胜任能,力,力提供,开,开放和,诚,诚实的,意,意见,对员工,制,制定的,个,个人职,业,业计划,应,应重视,和,和鼓励,，,，并结,合,合组织,的,的需求,和,和发展,，,，给员,工,工以多,方,方面的,咨,咨询和,指,指导，,通,通过必,要,要的培,训,训、工,作,作设计,、,、晋升,等,等手段,，,，帮助,员,员工实,现,现个人,职,职业目,标,标,制定和,向,向员工,传,传递组,织,织内所,存,存在的,职,职业选,择,择，当,空,空缺职,位,位出现,时,时，职,业,业发展,执,执行小,组,组需鼓,励,励内部,提,提升，,并,并公开,所,所有职,位,位空缺,机,机会让,员,员工申,请,请,给主管,提,提供培,训,训，使,他,他们能,有,有效地,辅,辅导、,引,引导员,工,工进行,职,职业发,展,展讨论,提供资,源,源和工,具,具以支,持,持员工,制,制定个,人,人发展,计,计划和,能,能力评,估,估,10/27/2022,23,2002ZLZK-PM-KICKOFF,员工职,业,业发展,系,系统包,括,括基础,制,制度系,统,统与实,施,施系统,，,，培训,工,工作随,之,之开展,确定行,政,政路线,与,与专业,路,路线薪,酬,酬结构,实施绩,效,效考评,工,工作,薪酬级,别,别调整,行政级,别,别调整,实施纵,向,向发展,内部竞,聘,聘,岗位轮,换,换,公司提,拨,拨,实施横,向,向发展,明确岗,位,位任职,资,资格,定期开,展,展职业,发,发展规,划,划,能力不,断,断提升,开展培,训,训工作,企业持,继,继发展,确定职,业,业发展,矩,矩阵,职业发,展,展基础,制,制度系,统,统,职业发,展,展实施,系,系统,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,10/27/2022,24,2002ZLZK-PM-KICKOFF,建立基础制,度,度体系包括,横,横向和纵向,二,二个维度，,它,它是实施晋,升,升、轮岗、,培,培训等工作,实,实施的基础,制度介绍,发展矩阵,横向发展,纵向发展,主管,岗位一,主管,岗位二,主管,岗位三,经理,岗位一,员工,岗位一,员工,岗位二,员工,岗位三,员工,岗位四,员工,岗位五,明确各岗位,所,所需任职能,力,力,明确岗位,之,之间的关,系,系，确定,可,可轮换岗,位,位,明确所需,要,要培训内,容,容,明确发展,路,路线,明确各发,展,展路线薪,酬,酬结构,10/27/2022,25,2002ZLZK-PM-KICKOFF,首先需要,设,设计职业,发,发展矩阵,及,及路线图,，,，它指出,了,了各岗位,职,职业发展,路,路线,制度介绍,发展矩阵,部门,经理,主管,分公司,总经理,副总,经理,员工,主体部门,相关部门,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,5,4,4,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,1,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,岗位名,岗位名,1,相关部门,举例说明,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：(,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗),2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：在,跨,跨组别转,职,职时通常,只,只能先作,平,平级调动,较难转入,和,和转出，,如,如转到其,他,他组别，,可,可能要从,专,专员开始,员工层,主管层,部门经理,层,层,分公司经,理,理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,职业发展,矩,矩阵,发展路线,图,图,10/27/2022,26,2002ZLZK-PM-KICKOFF,然,后,后,根,根,据,据,公,公,司,司,岗,岗,位,位,特,特,点,点,设,设,计,计,了,了,员,员,工,工,发,发,展,展,通,通,用,用,之,之,路,路,与,与,专,专,业,业,之,之,路,路,，,，,并,并,根,根,据,据,不,不,同,同,线,线,路,路,设,设,计,计,不,不,同,同,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,岗,位,位,通,用,用,之,之,路,路,专,业,业,之,之,路,路,一级,二级,三级,四级,五级,六级,七级,八级,九级,F3-H1,工资表,M3-M1,F6-F1,工,程,程,师,师(,四,四,级,级,）,）-,主,主,管,管,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,主,主,任,任,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,首,首,席,席,研,研,究,究,员,员(,三,三,级,级,）,）,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,四,四,级,级,）,）-,主,主,管,管,管,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,销,售,售,员,员(,六,六,级,级,）,）-,片,片,区,区,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）-,分,分,公,公,司,司,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）,售,后,后,服,服,务,务,人,人,员,员(,四,四,级,级,）,）-,售,售,后,后,服,服,务,务,站,站,长,长(,三,三,级,级,）,）-,分,分,公,公,司,司,技,技,术,术,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）,初级工(四级,）,）-中级,工,工(三,级,级）-,高,高级工(三级,）,） -技,师,师(三,级,级）-,高,高级技,师,师(三,级,级）,研发之,路,路,营销之,路,路,计件工,人,人之路,10/27/2022,27,2002ZLZK-PM-KICKOFF,最后需,要,要明确,各,各岗位,所,所需能,力,力，并,有,有针对,性,性地开,展,展培训,工,工作,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,招聘,及,及筛,选,选,(内部和,外,外部),绩效管理,岗位,任职能力,人力资源,计,计划和发,展,展,薪资和奖,励,励管理,评估完成,业,业绩的成,效,效/效率(手段),和,和发展需,要,要,把工资提,升,升与胜任,能,能力发展,挂,挂钩,表扬/奖,励,励达到和,超,超越岗位,胜,胜任能力,的,的员工,按岗位的,胜,胜任能力,需,需要，在,筛,筛选时评,估,估後选人,是,是否具备,这,这些要求,利用任职,能,能力进行,员,员工潜力,和,和内部人,才,才库的检,视,视/评估,，,，以开发,领,领袖发展,、,、高潜力,员,员工发展,和,和继任计,划,划,根据任职,能,能力为机,构,构设计培,训,训课程和,发,发展活动,，,，并评估,员,员工发展,需,需要,以任职能,力,力模式作,为,为员工事,业,业发展规,划,划的方向,指,指标,岗位任职,能,能力来自,绩,绩效考评,指,指标5项,考,考核能力,10/27/2022,28,2002ZLZK-PM-KICKOFF,由员工本,人,人及公司,共,共同制定,职,职业发展,计,计划是实,施,施职业发,展,展的第一,步,步,制度介绍,发展矩阵,制定基础,制定内容,员工本人,基于对公,司,司相关岗,位,位职责及,所,所需能力,的,的了解,对自身具,备,备能力的,正,正确评估,公司鼓励,员,员工自己,日,日常通过,与,与主管讨,论,论制定职,业,业发展计,划,划,年度绩效,考,考评结束,后,后，员工,与,与公司共,同,同制定本,人,人职业发,展,展计划,制定基础,制定内容,人力资源,部,部,及时更新,由,由于组织,结,结构变化,导,导致的新,的,的岗位职,责,责及所需,能,能力,实施年度,绩,绩效考评,工,工作,关注表现,优,优异员工,的,的业绩,与员工共,同,同制定其,职,职业发展,计,计划,重点培养,业,业绩优秀,、,、能力强,的,的员工,个人发展,规,规划表示,意,意,员工姓名,职位,部门,时间,个人目标及考虑因素,个人优点,发展空间,职业发展障碍,职业发展计划,能力提高计划,填写人,审核人,10/27/2022,29,2002ZLZK-PM-KICKOFF,根据员工,业,业绩表现,实,实施层级,与,与职层晋,升,升是实施,职,职业发展,的,的第二步,制度介绍,发展矩阵,薪酬职级,调,调整,员工年度,考,考评分数,为,为60分,以,以下（含60分）,，,，从下一,年,年度起按,降,降低一级,薪,薪酬职级,标,标准执行,凡每年9,月,月1日以,后,后进入公,司,司或年度,考,考评成绩,在,在75分,以,以下的员,工,工，都不,得,得参加本,年,年度的薪,酬,酬职级晋,升,升,凡年度,考,考评成,绩,绩在75分以,上,上的员,工,工，都,可,可以参,加,加薪酬,职,职级晋,升,升的评,选,选活动,，,，对经,过,过绩效,考,考评证,明,明工作,业,业绩优,异,异、工,作,作态度,良,良好、,工,工作能,力,力突出,的,的一般,员,员工结,合,合实际,情,情况给,予,予晋级,、,、调岗,，,，对有,突,突出贡,献,献的一,般,般员工,可,可以越,级,级晋升,，,，范围,不,不超过,全,全体员,工,工的10%；,具,具体薪,酬,酬职级,晋,晋升方,案,案由各,部,部门经,理,理同职,业,业发展,执,执行小,组,组讨论,制,制定草,案,案，报,员,员工职,业,业发展,管,管理委,员,员会审,批,批，职,业,业发展,执,执行小,组,组实施,薪,薪酬职,级,级调整,方,方案,岗位职层调,整,整,职业发展执,行,行小组日常,储,储备业绩表,绩,绩优秀、能,力,力强的员工,档,档案资料，,当,当公司出现,岗,岗位空缺时,，,，职业发展,管,管理委员会,将,将安排对候,补,补人员进行,新,新岗位胜任,能,能力考评,部门直接领,导,导向职业发,展,展执行小组,提,提出职层调,整,整申请,职业发展执,行,行小组根据,评,评估结果和,公,公司当时岗,位,位进行调整,的,的可行性分,析,析，并给出,调,调整意见，,制,制定调整方,案,案，交职业,发,发展管理委,员,员会审批,职业发展管,理,理委员会审,批,批通过的调,整,整方案由职,业,业发展执行,小,小组通知部,门,门经理和个,人,人,部门经理与,被,被调整的个,人,人进行调整,沟,沟通总经理,与,与被调整的,部,部门经理和,副,副总经理、,总,总经理助理,进,进行调整沟,通,通,职业发展执,行,行办理相关,人,人力资源手,续,续,10/27/2022,30,2002ZLZK-PM-KICKOFF,实施岗位横,向,向调整是职,业,业发展的第,三,三步，它是,提,提高员工能,力,力，为公司,培,培养人力资,源,源储备并提,高,高员工满意,度,度的关键,制度介绍,发展,矩,矩阵,内部,招,招聘,岗位,轮,轮换,实施,原,原因,实施,重,重点,员工,必,必须,了,了解,可,可利,用,用的,职,职业,选,选择,和,和职,业,业发,展,展机,会,会，,并,并获,得,得组,织,织内,有,有关,职,职业,选,选择,、,、职,业,业变,动,动和,空,空缺,的,的工,作,作岗,位,位等,方,方面,的,的信,息,息,当公,司,司出,现,现空,缺,缺职,位,位时,应,应首,先,先进,行,行内,部,部招,聘,聘，,职,职业,发,发展,执,执行,小,小组,根,根据,人,人员,需,需求,计,计划,或,或,用,用人,需,需求,申,申请,表,表,发,发布,内,内部,招,招聘,信,信息,，,，所,有,有员,工,工都,可,可以,应,应聘,岗位,轮,轮换,是,是职,业,业发,展,展执,行,行小,组,组根,据,据员,工,工的,表,表现,并,并参,考,考员,工,工的,职,职业,发,发展,规,规划,制,制定,的,的，,在,在征,得,得部,门,门经,理,理和,岗,岗位,本,本人,同,同意,后,后实,施,施半,年,年绩,效,效考,评,评结,束,束后,，,，执,行,行小,组,组通,过,过与,各,各部,门,门负,责,责人,讨,讨论,，,，根,据,据各,岗,岗位,绩,绩效,表,表现,及,及各,岗,岗位,提,提交,的,的轮,换,换申,请,请确,定,定半,年,年岗,位,位轮,换,换初,步,步方,案,案,各岗,位,位员,工,工有,权,权利,根,根据,自,自己,绩,绩效,表,表现,及,及兴,趣,趣方,向,向提,出,出岗,位,位轮,换,换申,请,请,横,向,向,发,发,展,展,机,机,会,会,当,公,公,司,司,出,出,现,现,职,职,位,位,空,空,缺,缺,时,时,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,应,应,首,首,先,先,考,考,虑,虑,是,是,否,否,实,实,施,施,内,内,部,部,招,招,聘,聘,内,部,部,招,招,聘,聘,为,为,岗,岗,位,位,相,相,关,关,性,性,不,不,大,大,的,的,岗,岗,位,位,进,进,行,行,平,平,级,级,调,调,到,到,提,提,供,供,了,了,机,机,会,会,人,力,力,资,资,源,源,部,部,基,基,于,于,发,发,展,展,员,员,工,工,能,能,力,力,，,，,激,激,励,励,员,员,工,工,角,角,度,度,出,出,发,发,实,实,施,施,轮,轮,岗,岗,工,工,作,作,对,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,中,中,列,列,出,出,的,的,相,相,关,关,岗,岗,位,位,主,主,动,动,实,实,施,施,10/27/2022,31,2002ZLZK-PM-KICKOFF,根,据,据,绩,绩,效,效,考,考,评,评,结,结,果,果,及,及,公,公,司,司,发,发,展,展,需,需,要,要,开,开,展,展,培,培,训,训,工,工,作,作,是,是,员,员,工,工,能,能,力,力,提,提,高,高,的,的,保,保,证,证,入,职,职,培,培,训,训,在,职,职,培,培,训,训,转,岗,岗,培,培,训,训,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,目,的,的,内,容,容,使,新,新,进,进,人,人,员,员,了,了,解,解,公,公,司,司,概,概,况,况,、,、,发,发,展,展,前,前,景,景,、,、,企,企,业,业,文,文,化,化,、,、,员,员,工,工,福,福,利,利,待,待,遇,遇,及,及,相,相,关,关,规,规,章,章,制,制,度,度,等,等,，,，,便,便,于,于,新,新,进,进,人,人,员,员,更,更,快,快,胜,胜,任,任,工,工,作,作,根,据,据,员,员,工,工,绩,绩,效,效,考,考,评,评,结,结,果,果,并,并,配,配,合,合,员,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,设,设,计,计,的,的,培,培,训,训,方,方,案,案,，,，,其,其,目,目,的,的,是,是,为,为,了,了,更,更,好,好,地,地,提,提,高,高,各,各,岗,岗,位,位,员,员,工,工,任,任,职,职,能,能,力,力,转,岗,岗,培,培,训,训,是,是,针,针,对,对,性,性,很,很,强,强,的,的,培,培,训,训,，,，,主,主,要,要,是,是,对,对,即,即,将,将,进,进,行,行,岗,岗,位,位,轮,轮,换,换,或,或,职,职,层,层,晋,晋,升,升,的,的,员,员,工,工,开,开,展,展,的,的,，,，,目,目,的,的,是,是,使,使,转,转,岗,岗,员,员,工,工,尽,尽,快,快,熟,熟,悉,悉,的,的,岗,岗,位,位,的,的,工,工,作,作,内,内,容,容,并,并,具,具,备,备,新,新,岗,岗,位,位,的,的,任,任,职,职,能,能,力,力,公司历史,、,、发展规,划,划、企业,文,文化建设,、,、公司经,营,营状况、,组,组织结构,、,、管理制,度,度、相关,岗,岗位（职,务,务）的业,务,务知识和,工,工作责任,制,制等,管理知识,类,类：利用,外,外部培训,资,资源组织,开,开展的全,员,员适用的,通,通用类知,识,识、技能,和,和态度培,训,训，如电,脑,脑使用、,时,时间管理,、,、沟通技,巧,巧、团队,建,建设等,专业知识,类,类：专业,类,类外部培,训,训是指利,用,用外部培,训,训资源开,展,展的与业,务,务、技术,相,相关的知,识,识和技能,培,培训，包,括,括零售管,理,理知识、,市,市场营销,、,、新型材,料,料知识等,新岗位工,作,作内容介,绍,绍；提高,任,任职能力,的,的针对性,培,培训；新,岗,岗位专业,知,知识培训,10/27/2022,32,2002ZLZK-PM-KICKOFF,发展矩阵,共,共包括研,发,发、营销,、,、财务、,职,职能管理,、,、制造五,个,个领域，,表,表明部门,及,及岗位之,间,间相互关,系,系,制度介绍,发展矩阵,部门之间,分为主体,部,部门及相,关,关部门，,可,可以表示,部,部门之间,岗,岗位的轮,换,换及晋升,关,关系,岗位编号,岗位编号,由,由员工层,逐,逐渐向上,排,排，相同,编,编号表明,岗,岗位之间,有,有共同性,，,，可以相,互,互之间轮,换,换，,层级,分为员工,层,层、主管,层,层、三级,副,副部门经,理,理层、三,级,级部门经,理,理层、二,级,级副部门,经,经理层、,二,二级部门,经,经理层、,副,副分公司,经,经理层、,分,分公司经,理,理层、公,司,司副总经,理,理层,分公司指,营,营销与制,造,造分公司,，,，其它职,能,能部门不,涉,涉及分公,司,司层,发展路线,图,图,指横向岗,位,位轮换与,纵,纵向级别,提,提升相涉,及,及的岗位,编,编号及需,要,要特别注,明,明的内容,职业发展,矩,矩阵内容,注,注解,10/27/2022,33,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领域,岗,岗位管理,之,之路职业,发,发展矩阵,制度介绍,发展矩阵,职能管理,部,部门,研发/制,造,造部门,营销部门,三级,部门,经理,三级,部门,副经理,主管,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公司,副,副总经理,服务站站,长,长,计划成本,主管,营销公司,总,总经理,营销副总,裁,裁,销售分公,司,司,技术经理,营销培训,部,部,经理,1,9,10,11,12,13,14,研究所副所,长,长,综合管理室,主任,标准化室,主任,项目经理,技术信息,室主任,工艺室,主任,研究室,主任,生产,工厂厂长,制造公司副,总,总经理,生产,准备部副经,理,理,制造公司总,经,经理,研发副总裁,制造副总裁,研究所所长,生产,准备部经理,质检部副经,理,理,计量室,主管,检测室,主管,质检部经理,员工,售后服务人,员,员,培训工程师,工艺核算工,程,程师,2,3,4,5,6,设计工程师,工艺工程师,技术服务工,程,程师,设计工程师,标准化工程,师,师,科技管理,资料管理员,档案管理,信息资料管,理,理,档案管理,质检工程师,现场调度员,统计员,检验员,现场工程师,计量员,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二级,部门,经理,二级,部门,副经理,企管部经理,研发中心主,任,任,技术管理部,经,经理,15,16,10/27/2022,34,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领域岗,位,位管理之路,职,职业发展,路线示意图,轮岗类职业,发,发展路线图,研发副总：,由,由研发中心,提,提拨，并担,任,任过项目经,理,理职任,质检部经理,：,：最好在工,厂,厂担任过岗,位,位,1、,正常发展,：(,相同编号岗,位,位之间可以,轮,轮岗),2、培养高,层,层管理人员,角,角度：,3、特殊事,项,项：在跨组,别,别转职时通,常,常只能先作,平,平级调动,较,难,难,转,转,入,入,和,和,转,转,出,出,，,，,如,如,转,转,到,到,其,其,他,他,组,组,别,别,，,，,可,可,能,能,要,要,从,从,专,专,员,员,开,开,始,始,员,工,工,层,层,主,管,管,层,层,部,门,门,经,经,理,理,层,层,分,公,公,司,司,经,经,理,理,层,层,副,总,总,裁,裁,层,层,晋,升,升,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,10/27/2022,35,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领,域,域岗位,技术之,路,路职级,调,调整范,围,围表,注释：,技,技术级,别,别的调,整,整由技,术,术职务,聘,聘任系,统,统决定,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,档次,技术职,务,务名称,技术职,务,务级别,技术开,发,发,技术支,持,持,技术服,务,务,适用,技,技术岗,位,位,一,二,三,1,首席研,究,究员,一,二,三,2,主任工,程,程师,一,二,三,3,主管工,程,程师,一,二,三,4,工程师,四,技术职,务,务四档,十,十三级,表,表,10/27/2022,36,2002ZLZK-PM-KICKOFF,财务,领,领域,岗,岗位,职,职业,发,发展,矩,矩阵,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,财务,部,部门,外派,审,审计,室,室,外派,审,审计,员,员,综合,审,审计,室,室,综合,审,审计,员,员,审计,部,部,-,项目,投,投资,证券,投,投资,投资,研,研究,分,分析,综合,人,人员,投资,发,发展,部,部,生产,核,核算,室,室,主管,销售,核,核算,室,室,主管,出纳,室,室主,管,管,综合,核,核算,室,室,主管,成本,核,核算,会,会计,材料,核,核算,会,会计,费用,核,核算,会,会计,财务,核,核算,会,会计,销售,核,核算,会,会计,驻外,会,会计,现金,出,出纳,银行,出,出纳,工资,核,核算,会,会计,税务,会,会计,报表,会,会计,统计,员,员,三级,部,部门,经理,三级,部,部门,副经,理,理,主管,员工,副总,裁,裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二级部门,经理,二级部门,副经理,审计部经,理,理,投资发展,部,部,经理,财务部经,理,理,8,9,10,10/27/2022,37,2002ZLZK-PM-KICKOFF,财,务,务,领,领,域,域,岗,位,位,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,示,示,意,意,图,图,轮,岗,岗,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,2、培养高层管理人员角度：,3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动,较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始,财,务,务,部,部,经,经,理,理,：,：,必,必,定,定,要,要,在,在,其,其,中,中4,个,个,科,科,室,室,担,担,任,任,过,过,主,主,管,管,岗,岗,位,位,投,资,资,发,发,展,展,部,部,经,经,理,理,：,：,相,相,对,对,独,独,立,立,，,，,难,难,以,以,从,从,别,别,的,的,主,主,线,线,上,上,调,调,到,到,或,或,晋,晋,升,升,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋,升,升,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,10/27/2022,38,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域管,理,理职能岗位,职,职业发展矩,阵,阵,营销部门,职能管理部,门,门,技术制造,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,产品广告,策划室主管,办公室主任,宣传策划部,主管,宣传策划人,员,员,外联接待部,主管,接待员,外联员,内务,车队安全员,驾驶员,制造,副总经理,相关部门,主管,相关工程师,工厂储运员,工厂库管员,市场调研室,主管,售后服务,管理室主管,销售事务室,主管,营销公司副,总,总经理,培训工程师,策划员,调研员,配件核算员,配件计划员,储运员,库管员,主机核算员,销售计划员,销售信息员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,制造总经理,营销公司总,经,经理,制造/研发,副总裁,营销副总,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制度介绍,发展矩阵,三级部门,经理,三级部门,副经理,营销行政部,经,经理,营销管理部,经,经理,市场策划部,经,经理,制造/研发,经理,营销培训部,经,经理,营销管理部,副,副经理,市场策划部,副,副经理,副经理,8,8,9,9,10,11,10/27/2022,39,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域管,理,理职能岗位,职,职业发展,路线示意图,轮岗类职业,发,发展路线图,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理,层,层,副总裁层,晋升类职业,发,发展路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,营销副总裁,：,：必定要在,其,其中2个主,线,线 (营销,管,管理部、市,场,场策划部),担,担任过部门,副,副经理或以,上,上的岗位,销售公司总,经,经理：最好,要,要由营销管,理,理部或市场,策,策划部提拨,营销培训部,经,经理：最好,在,在工厂提任,过,过技术岗位,1、,正常发展,：,（,（,相同编号岗,位,位之间可以,轮,轮岗）,2、培养高,层,层管理人员,角,角度：,3、特殊事,项,项：在跨组,别,别转职时通,常,常只能作平,级,级调动,营销领域各,主,主线较难转,入,入和转出，,如,如转到其他,组,组别，可能,要,要从专员开,始,始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度介绍,发展矩阵,10/27/2022,40,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销,领,领域,直,直线,岗,岗位,管,管理,之,之路,职,职业,发,发展,矩,矩阵,营销,职,职能,部,部门,片区,经,经理,销售,人,人员,服务,站,站站,长,长,营销,直,直线,部,部门,产品,广,广告,策划,室,室主,管,管,市场,调,调研,室,室,主管,售后,服,服务,管理,室,室主,管,管,销售,事,事务,室,室,主管,营销,副,副总,裁,裁,培训,工,工程,师,师,策划,员,员,调研,员,员,配件,核,核算,员,员,配件,计,计划,储运员,库管员,主机,核,核算,员,员,销售,计,计划,员,员,销售,信,信息,员,员,公关,员,员,内勤,员,员,车辆,管,管理,员,员,驾驶,员,员,二级,部,部门,经理,二级,部,部门,副经,理,理,主管,员工,分公,司,司,副经,理,理,分公,司,司,总经,理,理,副总,裁,裁,营销,公,公司,总,总经,理,理,营销,公,公司,副,副总,经,经理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,营,销,销,管,管,理,理,部,部,副,副,经,经,理,理,市,场,场,策,策,划,划,部,部,副,副,经,经,理,理,三,级,级,部,部,门,门,经,理,理,三,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,营,销,销,行,行,政,政,部,部,经,经,理,理,营,销,销,管,管,理,理,部,部,经,经,理,理,市,场,场,策,策,划,划,部,部,经,经,理,理,营,销,销,培,培,训,训,部,部,经,经,理,理,分,公,公,司,司,经,经,理,理,分,公,公,司,司,技,术,术,经,经,理,理,9,10,11,10/27/2022,41,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领,域,域直线,岗,岗位管,理,理之路,职,职业发,展,展,路线示,意,意图,轮岗类,职,职业发,展,展路线,图,图,1、,正常发,展,展,：,（,（,相同编,号,号岗位,之,之间可,以,以轮岗,）,）,2、培,养,养高层,管,管理人,员,员角度,：,：,3、特,殊,殊事项,：,：营销,直,直线部,门,门员工,层,层岗位,可,可以同,职,职能部,门,门同层,岗,岗位轮,换,换，但,直,直线部,门,门主管,以,以上岗,位,位要转,到,到职能,部,部门组,别,别时，,一,一般需,从,从员工,层,层开始,分公司,总,总经理,：,：要想,升,升到营,销,销公司,总,总经理,必,必须在,营,营销管,理,理部担,任,任过部,门,门副经,理,理以上,的,的职务,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类,职,职业发,展,展路线,图,图,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10,11,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,10/27/2022,42,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领,域,域直线,岗,岗位,专业之,路,路,职级调,整,整范围,表,表,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司经理,片区经理,销售员,注释：,营,营销级,别,别的调,整,整由岗,位,位所处,行,行政级,别,别及销,售,售任务,完,完成情,况,况决定,注释：,售,售后服,务,务级别,的,的调整,由,由岗位,所,所处行,政,政级别,及,及销售,任,任务完,成,成情况,决,决定,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司技术经理,售后服务站站长,售后服务人员,经营业,务,务类岗,位,位营销,之,之路,经营服,务,务类岗,位,位营销,之,之路,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,10/27/2022,43,2002ZLZK-PM-KICKOFF,职能管理领,域,域岗位职业,发,发展矩阵,制度介绍,发展矩阵,职能部门,营销部门,技术制造,员工,接待员,外事接待,员,员,外联员,票务采购,员,员,中联报,执行主,编,编,编辑、记,者,者,专职摄影,记,记者及音,响,响师,宣传策划,车队安全,员,员,驾驶员,董事长秘,书,书,工青妇专,干,干,打字员,收发员,内务,邮电管理,员,员,人力资源,管,管理,经警队,队长,经警,人力资源,开,开发,工艺核算,工,工程师,内勤事务,质量管理,相关工程,师,师,策划员,调研员,公关员,内勤员,车辆管理,员,员,驾驶员,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,副总裁,计划成本,管理室主,管,管,人力资源,管理室主,管,管,人力资源,开发室主,管,管,汽车队,队,长,长,文,秘,秘,机,机,要,要,部,部,主,管,管,外,联,联,接,接,待,待,部,部,主,管,管,宣,传,传,策,策,划,划,部,部,主,管,管,质,量,量,管,管,理,理,室,室,主,管,管,相,关,关,部,部,门,门,主,管,管,产,品,品,广,广,告,告,/市,场,场调,研,研主,管,管,企管,部,部经,理,理,办公,室,室主,任,任,营销,副,副总,裁,裁,研发,副总,裁,裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力,资,资源,部,部经,理,理,三级,部,部门,经理,三级,部,部门,副经,理,理,制造/研,发,发,副经,理,理,市场,策,策划,部,部,副经,理,理,制造/研,发,发,经理,市场,策,策划,部经,理,理,营销,行,行政,部,部,经理,10/27/2022,44,2002ZLZK-PM-KICKOFF,职能,管,管理,领,领域,岗,岗位,职,职业,发,发展,路线,示,示意,图,图,轮岗,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,1、,正常,发,发展,：,：（,相,相同,编,编号,岗,岗位,之,之间,可,可以,轮,轮岗,）,）,2、,培,培养,高,高层,管,管理,人,人员,角,角度,：,：,3、,特,特殊,事,事项,：,：职,能,能部,门,门由,于,于各,部,部门,内,内部,岗,岗位,较,较少,，,，而,部,部门,间,间岗,位,位相,关,关性,又,又不,大,大，,所,所以,轮,轮岗,机,机会,较,较少,某部,门,门员,工,工如,转,转到,其,其它,部,部门,时,时，,可,可能,要,要从,员,员工,层,层开,始,始,由于,职,职能,部,部门,员,员工,层,层岗,位,位多,，,，部,分,分部,门,门员,工,工岗,位,位不,易,易升,到,到经,理,理层,员工,层,层,主管,层,层,部门,经,经理,层,层,分公,司,司经,理,理层,副总,裁,裁层,晋升,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,16,14,14,13,15,12,11,10,16,17,18,16,17,18,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,10/27/2022,45,2002ZLZK-PM-KICKOFF,制造领,域,域岗位,职,职业发,展,展矩阵,研发/,制,制造部,门,门,综合管,理,理室,主管,计划室,主管,制造公,司,司副总,经,经理,文秘员,统计员,内勤员,计划员,成品库,管,管员,国内采,购,购室,主管,生产调,度,度室,主管,采购员,司机,统计员,生产调,度,度员,外协室,主管,进出口,部,部,经理,主管助,理,理,外协员,经理助,理,理兼报,关,关员,业务员,各生产,工厂厂,长,长,生产配,料,料,仓储室,主,主管,现场调,度,度员,统计员,叉车工,机加工,厂,厂行车,工,工,转运工,转运司,机,机,配料员,物料配,送,
展开阅读全文