国际企业组织管理(双学位)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第七章 国际企业的组织管理,三,峡,大,学,经济与管理学院,第一节 国际企业的组织形式,国际企业的组织形式主要有三种：,母公司,子公司,分公司,三,峡,大,学,经济与管理学院,一、母公司,1、定义,母公司（Parent Companies,or Headquarters）即指能够在国外拥有其它公司股份，或通过其它方式能够控制该公司重大业务活动，使其成为自己附属机构的公司。（有时也被称为总公司）,注：不同国家的公司法对母公司的理解有不同观点。参见教材P158,2、母公司的特征,能对所属公司进行实际控制，在整个公司的经营体系中，始终处于主动、支配地位,三,峡,大,学,经济与管理学院,二、子公司,1,、定义,子公司（,Subsidiaries,Affiliates,）指由母公司控制的，但形式上仍具有独立法人资格的公司。,2,、子公司的行为特征,具有自己独立的公司名称和公司章程，具有独立的财产，独立核算，自负盈亏，独立的法人实体。,3,、子公司的形式,从结构上看，有“,全资子公司,”（即母公司掌握,100%,股份）和“,合资子公司,”（母公司掌握部分股份）两种。,三,峡,大,学,经济与管理学院,4、设置子公司的利弊分析,利益,：,母公司风险减弱,注册费用较低,申请手续复杂，一旦申请成功则不易被撤销,税收方式优惠（子公司利润不汇出则不纳税）,可以在东道国自主贷款,经营更自由，具有弹性，受母公司控制较少,子公司在东道国停止营业时，可以能过出售股份、变卖资产等方式收回,三,峡,大,学,经济与管理学院,弊端,：,设立手续比分公司复杂、费时,需要公开自己的财务状况,子公司会受当地股东的制约,设置子公司，必须经过周密调研，研究费用较高,三,峡,大,学,经济与管理学院,三、分公司,1,、定义,分公司,(Branch),即指母公司在国外所开设的不具备独立法人资格的附属公司。,2,、行为特征,不具备法律与经济上的独立性，实质上是母公司在海外的经营延伸，在债务上，母公司对分公司的债务承担连带清偿责任，经营管理全权受母公司控制。,三,峡,大,学,经济与管理学院,3、设置分公司的利弊分析,利益,：,投资方式简单,信誉较高（形象优于子公司）,规模富有弹性（随母公司需要“随时而动”）,分公司在税赋上享受一定的优惠（通常规定外国分公司在汇出利润时不缴纳利润汇出税，而子公司两者均要缴纳）,弊端,：,分公司的投资形式一般不受发展中国家欢迎、注册的费用较高、缺乏经营的自主性、常受东道国歧视、较难采用转移价格（东道国税务机关临管较严）、而且分公司之间经济往来较少，协作水平差。,三,峡,大,学,经济与管理学院,第二节 国际企业的组织结构,一、国际企业组织结构的演变,通常国际企业组织的演变经历了以下几个阶段：,但是，并不是每一个国际企业都必须经过上述阶段，根据各企业发展情况的不同，组织结构的演进速度也不同，是可以跳跃性发展的。,三,峡,大,学,经济与管理学院,出口部,国际部,阶段,全球性,结构阶段,母子结构,阶段,二、国际组织结构的基本类型,主要有三种基本类型,分权式海外子公司组织结构,国际企业早期采用,国际部组织结构,国际企业发展中期,全球性组织结构,国际企业发展到高级阶段,三,峡,大,学,经济与管理学院,（一）分权式海外子公司组织结构,图6-2,分权式海外子公司组织结构图,三,峡,大,学,经济与管理学院,总裁,生产部,营销部,人力资源部,财务部,技术部,海外子公司,计划部,在这种结构之下，国际企业与海外子公司之间通常采用松散的管理方式，母公司对子公司不直接联系，而是子公司的总经理仅向母公司总裁直接负责，这仅仅是个人之间的联系，而不是组织联系。母公司管理子公司的最终目的只是按股分红。,1、适用条件,国际企业总部对海外子公司的发展不熟悉，且无长远规划。,海外子公司的经营业务在母公司中所占比重很小。,海外子公司规模小。,国际企业拥有的海外子公司数目较小，一般仅有,14,人。,三,峡,大,学,经济与管理学院,2、优点：,子公司经营比较灵活，能适用东道国的经营环境。,母公司资源投入较少，负担小，经营风险低。,3,、缺点：,母公司没有专门机构负责海外子公司，所以容易决策错误。,子公司无法享有母公司的各种资源。,母公司与子公司管理脱节，子公司难以得到母公司的经营指导。,三,峡,大,学,经济与管理学院,（二）国际部组织结构,特征：,国际部组织结构中母公司的经营体中单独设一个“国际部”，统一管理公司的全部海外业务。该部门与各国内职能部门分开，处于平等的地位，独立核算、自负盈亏。,三,峡,大,学,经济与管理学院,国际组织部结构图,三,峡,大,学,经济与管理学院,总裁,生产部,营销部,人力资源部,财务部,技术部,海外子公司A,计划部,国内A产品部,国内B产品部,国际部,国内C产品部,海外子公司B,海外子公司C,海外子公司D,1、适用条件,海外子公司数目增至,4,个以上，且国际市场业务量在母公司业务中占有一定比例。,国际企业的国际竞争愈来愈激烈，母公司必须统筹管理。,母公司已经具备了一定数量的国际化经营管理人才。,2,、优点：,协调国内市场与国际市场，统筹管理。,子公司可以得到母公司的资源和诸多支持。,母公司对子公司的控制更加强化，从个联系转变为正式的组织联系。,三,峡,大,学,经济与管理学院,（三）全球性组织结构国际企业管理的高级阶段,1、特征：公司最高决策者彻底放弃了国内外分工管理的模式，国内部与国际部统一在全球利益之下进行决策管理。公司各个职能部门都是全球性的，即管理国内也管理海外业务。,2、适用条件：,海外子公司业务量增大，已经可以与国内业务相比，且经常与国内业务部争技术、争资源。,国际市场与国内市场同等重要。,国内业务部拥有的技术水平远远超过国际部技术水平。,三,峡,大,学,经济与管理学院,3、优点：,以全球经济为导向，进行资源配置。,国内市场与国际市场一样重要，充分发掘国际市场潜力。,4,、缺点：,公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。,规模庞大，经营成本较高。,不利于分散经营的风险。,三,峡,大,学,经济与管理学院,5、全球性组织结构的主要类型,具体表现形式有五种：,全球性职能型组织结构,（,Global Functional Structure,）,全球性产品型组织结构,（,Global Product Structure,）,全球性区域型组织结构,（,Global Geographic Structure,）,全球性混合型组织结构,（,Global Mixed Structure,）,全球性矩阵型组织结构,（,Global Matrix Structure,）,三,峡,大,学,经济与管理学院,全球性,职能型,组织部结构图,三,峡,大,学,经济与管理学院,总 裁,生产,总部各职能机构,财务部,国,内,计划部,董事会,国,内,国,内,A,国,A,国,A,国,B,国,B,国,B,国,全球性,产品型,组织部结构图,三,峡,大,学,经济与管理学院,总 裁,A产品部,总部各职能机构,X产品部,国,内,B产品部,董事会,国,内,国,内,A,国,A,国,B,国,B,国,B,国,A,国,全球性,区域型,组织部结构图,三,峡,大,学,经济与管理学院,总 裁,国 内,总部各职能机构,X 国,生,产,A 国,董事会,生,产,生,产,营,销,营,销,财,务,财,务,财,务,营,销,全球性,混合型,组织部结构图,三,峡,大,学,经济与管理学院,总 裁,财 务,总部各职能机构,A 国,B 国,A,国,A产品部,董事会,A,国,A,国,B,国,B,国,X,国,X,国,X,国,B,国,B产品部,A,国,B,国,X,国,全球性,矩阵型,组织部结构图,是全球职能型组织结构，全球型地区型组织结构，全球型产品型组织结构的组合型组织结构有二维矩阵，三维矩阵，四维矩阵等几种方式特点：1、有利于应付日趋复杂的国际经营活动2、有利于企业内部地区，产品和职能部门之间的合作和协调3、多头管理导致管理效率低下4、协调工作量大，管理成本同5、企业需要足够多的训练有素的国际管理人员,三、国际企业组织结构的新发展,虚拟企业结构,虚拟企业是依托不同独立企业的核心能力，按价值链建立起来的松散型一体化联合体。,主要特点：,虚拟企业间可以共享对方的核心能力，互利双赢,通过现代信息和通讯技术实现合作,不需要设立职能部门,以顾客为导向,优点：,表现出高度的灵活性和适应性,能迅速开拓进入新市场,节省管理费用,缺点：,难以形成和实施企业的总体发展战略,难以形成企业的总体价值观,存在着企业核心技术扩散的风险,三、国际企业组织机构建立的原则及影响因素,（一）国际企业组织结构建立的原则：,1,、统一指挥原则,2,、分工协作原则,3,、效率原则,4,、灵活原则,（二）建立国际企业组织结构应该考虑的因素,1,、企业的经营宗旨,2,、企业的经营战略,3,、企业的规模和发展阶段,4,、企业的变革能力与意愿,三,峡,大,学,经济与管理学院,第三节 国际企业的“战略联盟”,一、战略联盟的定义与特征,1、定义：,战略联盟（Strategic Alliances）：指不同国家的两个或两个以上的国际企业，为实现共同的某一战略目标而建立的长期联合与合作的行为方式。,2、特征,所有权的独立性,行为的跨国性,战略目标的相似性,资源的共享性,三,峡,大,学,经济与管理学院,二、战略联盟兴起的主要原因,技术革命的加速,竞争激烈化,资源的短缺,经营成本的高涨,三、战略联盟的作用,能大规模地开拓新的市场与生产领域,能合理地分摊技术研究与开发的巨额费用,能有效地减少各种形式的竞争,能更好地优化配置企业所需的各种资源,能增强经营实力，保障企业安全,能加快研发及产品投放市场的速度,能降低企业的经营成本,三,峡,大,学,经济与管理学院,四、战略联盟的类型,市场营销型联盟,产品生产型联盟,技术开发型联盟,五、国际企业战略联盟失败的原因,选择了错误的联盟伙伴,文化的差异成为战略联盟的障碍,联盟后，技术优势逐渐丧失,过于注重短期利益,三,峡,大,学,经济与管理学院,