01人力资源系统管理机制

点击编辑主标题,点击编辑文档,第二层级,第三层级,第四层级,第五层级,人力资,源,源部,2012,年,4,月,1,日,人力资,源,源系统,管,管理模,式,式调整,、,、组织,机,机构,设置及,管,管理机,制,制,Contents,1,人力资源系统管理模式及组织机构设置,2,绩效管理机制,3,信息沟通机制,4,人资系统队伍建设,一、人,力,力资源,系,系统管,理,理模式,调,调整及,组,组织机,构,构设置,1.,目的及,意,意义,明确职,能,能定位,，,，提高,职,职业化水平,形成整体合,力,力，强化系统执行力,人力资,源,源管理转,型,型,，提升,工,工作价,值,值,2.,人力资,源,源部组,织,织架构,一、人,力,力资源,系,系统管,理,理模式,调,调整及,组,组织机,构,构设置,二、绩效,管,管理机,制,制,1.,事业部,、,、子公,司,司人力,资,资源,HR,经理绩,效,效管理,序号,周期,考核形式,考核内容,1,月度,月度,工作,简报,月度,各项人力资源重点工作贯彻落实,情况,，由总部各模块负责人进行评价,2,季度,KPI,指标,月度工作简报评价季度加权得分,人力资源,部,各项,KPI,指标,下个季度第一个月,5,日前季度各项人力资源重点工作贯彻落实情况,3,年度,KPI,指标,月度工作简报年度加权得分,年末年度人力资源,KPI,指标完成情况,年度各项人力资源重点工作贯彻落实情况,2.,事业部,、,、子公,司,司,HR,经理,KPI,二、绩效,管,管理机,制,制,序号,指标名称,指标内容,考,核,规,则,权重,1,公司员工主动流失率,公司核心骨干流失人数,每流失一个人扣减,5,分，扣完为止,10,%,公司整体员工主动流失率,15%,指标,每高一个百分点扣,2,分，超出,20%,即为,0,分；每降一个百分点加,5,分。,10%,2,培训计划完成率,公司整体培训计划完成率目标,90%,培训,计划完成率指标每提高一个百分点加,2,分；每降低一个百分点扣,2,分，低于,80%,即为,0,分。,5%,管理干部上讲台覆盖率,覆盖率,70%,为合格,，,每低于,5%,扣,1,分；每高于,5%,加,1,分；低于,50%,，此项为,0,分,10%,任职资格评聘计划完成率,完成率,85%,为合格,，,每低于,5%,扣,1,分；每高于,5%,加,1,分。低于,60%,，此项为,0,分,10%,二、绩效,管,管理机,制,制,2.,事业部,、,、子公,司,司,HRKPI,序号,指标名称,指标内容,考,核,规,则,权重,3,中高端人才引进数量,每季度引进中高端人才,1,人,完成,则得满分，未完成则为,0,分，每超出,1,人加,2,分,10%,4,人均销售收入,比,2011,年增长,15%,1,、人均销售收入增长率,15%,时，指标每低于,15%,一个百分点扣原始分,5,分，低于,10%,即为,0,分；,2,、人均销售收入增长率,15%,时，每高于,15%,一个百分点加原始分,5,分，最多加,50,分。,10%,5,绩效比例偏差,部门实际,S,、,A,类超出应有数量与,C+D,类少于应有人员数量之和。,不,超过,3,人，超过,3,人后，每超过,1,人,扣,2,分,。,10%,面谈及时率,规定时间内，已完成面谈人数占（,S+A,）类（,C+D,）类人数之和的比例。,以,绩效通知要求提报面谈记录表为准，如遇节假日提前,面谈率,100%,。以规定日期提报双方签字面谈记录为准，每缺少一人,扣,1,分,10%,二、绩效,管,管理机,制,制,2.,事业部,、,、子公,司,司人力,资,资源,KPI,序号,指标名称,指标内容,考,核,规,则,权重,6,员工劳动合同续签完成及时率,完成及时率,100%,为合格,完成,则得满分，未完成则为,0,分。每季度对各部门人力负责人综合评价，完成及时率,合格,5,分，每遗漏,1,人扣减,1,分,10%,员工考勤上报及时率、准确率,每月,8,日前上报为合格,完成,则得满分，未完成则为,0,分。每季度对各部门人力负责人综合评价，考勤上报及时,率,、,合格,率合格,5,分，每延迟,1,天或者出现错误,1,此扣减,1,分,5%,合计,100%,二、绩效,管,管理机,制,制,3.,事业部,、,、子公,司,司人力,资,资源考,核,核结果,应,应用,月度评价系,统,统排名。,季度考核结果在,人,人力资源经,理,理月浮动工,资,资中体现,。,年度考核结果，,作,作为人力资,源,源经理加薪,、,、晋,升,和,调整,的,重要,依据。,三、信息沟通,机,机制,序号,考核形式,考核内容,1,项目,专项汇报,总部各模块负责人根据重点工作情况安排,专项工作汇报，汇报内容围绕,公司年度重点工作,，包括：,绩效管理、人才引进、后备管理干部梯队建设、工时工资改革等工作。,2,月度评价简报,总部各模块负责人对各子公司、事业部推行各项重点工作进行点评。,3,季度,工作例会,人力资源,召开,季度,工作例会，以加强例行工作管理，会议一体主要包括：传达重点工作部署、总结和评价,各公司季度,重点工作和战略项目执行情况、规划和分配下,季度,工作任务,等。,四、人资系统人才,培,培养,1.,人员情况,队伍年轻、新员,工,工占比高、,学,学历结构有,待,待优化,四、人资系统人才,培,培养,2.,人才引进,社会招聘、,校园招聘互,为,为补充,四、人资系统人才,培,培养,3.,培训与发展,人力资源系,列,列培训,人力资源任,职,职资格评聘,轮岗计划,THANKYOU,人力资源部,2012,年,4,月,01,日,2012,年招聘调配,工,工作规划,Contents-1,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,16,招,聘调配处经,理,HR,规划管理,职位管理,HR,规划管理,HR,招,聘调配管理,HR,招聘管理,HR,配置管理,新员工管理,HR,流动管,理,员工流动管理,信息化管,理,业务经理,业,务分组,职能设置,负责对,人力资源配置规划进,行建议、计划和设计；,负责机,构及职位管,理；,负责定,岗定,编；,负责制,定年度人力资源需求计划；,负责按,阶段（月、季、年）对人力资源配置情况进行统计、分析、评估,，并作出人力资源分析报表及报告并进行改善建议。,负责制定、执行或审核招,聘计,划；,负责扩,展并维护招聘资源渠,道；,负责组,织实施招聘面试及录,用；,负责试,用,期新员,工跟踪考,察、评价；,负责内部员,工调配流动；,负责员工离职访谈及离职分析，提出员工保留改善建议；,对招,聘调配工,作的结果、效果以及人员流动进行统计、分析、评估,，出具阶段和多维度人员流动分析报告；,负责对子系统招聘调配业务进行指导培训。,负责员工流入、内,部调动、,流出等人员流,动手,续办,理；,负责新,员工转,正考核组织；,负责特殊人员（特殊关系、外聘专家）长期跟踪管理；,负责人,力资源信息化系,统数,据录入、维护及管,理；,负责公司人力资源信息化建、实施和对子系统业务用户的培训指导。,公司人力资源部招聘调配业务结构设,置,置,一、业务管理,设,设置,Contents-2-1,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,1,职位管理,2,校园招聘管理,3,社会招聘管理,4,人力资源信息化管理,学习制度 理清职,位,位,编写职位说明书,在明确职位,设,设置和职位,职,职责的情况,下,下，进行人,力,力资源盘点,，,，根据各单,位,位经营指标,（,（人均销售收入增长,15%,），确定各,岗,岗位、部门,人,人员编制,明确部门业务,职,职责划分，依据,职位管理办,法,法,，确定职位设置和各职位名称,结合已完成,的,的绩效工作对岗位职责表的梳理，完成,各,各岗位的职,位,位说明书，,不,不同的是绩,效,效的基础是,个,个人，职位,说,说明书针对,的,的是岗位。,确定人,员,员编制表,项目,职位管理体系建设,目的,明确岗位职责、岗位绩效标准、岗位任职要求，为定岗精编管理、人员招聘、培训、职业生涯等打下良好基础,二、年,度,度重,点,点工,作,作,职位,管,管理,项目,职位管理体系建设,目的,明确岗位职责、岗位绩效标准、岗位任职要求，为定岗精编管理、人员招聘、培训、职业生涯等打下良好基础,时间,节点,任务,达成目标,项目负责人,工作分工,集团人力,各部门,2-3,月,职位管理制度学习与培训,准备职位管理贯彻培训课件，分析表格工具、职位说明书、任职资格编写培训课件,职位管理培训课件,贾栋,主导者,负责制定政策、及考核规则,协助者,对方案和文件进行建议,制定职位管理考核规则,3,月,-5,月,首批试点部门选择：配料系统事业部、成型系统事业部、检测公司,进行试点部门或单位职位管理培训贯彻,明确职位管理内容及实施办法,贾栋,监管者,1,、组织机构及职位设置是否建全,2,、职位说明书是否建立,3,、编制是否建立并进行人力资源盘点,主导者,1,、负责主要实施,2,、按要求提交集团人力相关资料（组织机构、职位设置、职位说明书、人员编制表）,与部门一起分析部门职责、业务流程和组织机构，建立职位体系,按部门职能及业务流程建立合理组织机构，按职位管理办法确定本部门职位体系序列,配,料、成型、检测,建立职位说明书,职位说明书,进行人力资源盘点，建立各职位任职资格，并根据人均利润、人均销售收入结合各公司的发展阶段进行定,编,任职资格、定编表、,(,人均利润及销售收,入，增长,15%),试点评估,试点部门总结评估,形成标准推行方案指导书,6,月,实施宣贯,全面进行职位管理培训贯彻,达成统一的管理思想和行动实施标准,贾栋,6,月,-9,月,全面实施第一阶段,逐部门实施职位管理：建立职位说明书、任职资格体系,职位序列表、职位说明书、任职资格,各部门,全面实施第二阶段,逐部门实施职位管理：在职位说明书、任职资格体系建立的基础上进行逐类定编,定编,表,(,人均利润及销售收入，增长,15%),10,月,-12,月,标准程序化管理,职位编制管理实现信息化,职位编制管理实现在,HRP,系统内信息化管理，编制申报、审核网络化,贾栋,监管者,1,、信息审核,2,、执行监督考核,协助者,1,、执行申报和信息维护,例行管理,执行日常职位管理考核,对违反职位管理规范、,HRP,系统执行差错等进行考核,贾栋,二、年,度,度重,点,点工,作,作,职位,管,管理,Contents-2-2,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,1,职位管理,2,校园招聘管理,3,社会招聘管理,4,人力资源信息化管理,定位,改变,1,、是,公,公司,发,发展,的,的人,才,才供,给,给的,最,最重,要,要渠,道,道，,是,是公,司,司人,资,资部,主,主抓,的,的历,年,年年,度,度重,点,点工,作,作之,一,一,2,、人资部统,筹,筹，,各,各部,门,门全,面,面参,与,与协,助,助,1,、实施专业,化,化提,高,高,2,、目标,计,计划精,确,确配比,3,、以素,质,质要求,为,为甄选,核,核心，,以,以专业,匹,匹配和,培,培养潜,力,力为甄,选,选重点,，,，选对,有,有培养,价,价值的,人,人才,4,、打造,优,优秀雇,主,主品牌,5,、重视新员,工,工过程,管,管理和,引,引导,项目,校园招聘,目的,提高校园招聘的专业化和细致程度，优化,TOP100,实习生管理，大中专技校生招聘管理统一纳入校园招聘，加强新员工跟踪管理。,二、年度,重,重点工,作,作,校园招,聘,聘,本科及,以,以上大学生,大中专技校,职,职业生,项目,校园招聘,目的,提高校园招聘的专业化和细致程度，优化,TOP100,实习生管理，大中专技校生招聘管理统一纳入校园招聘，加强新员工跟踪管理。,1,、年度校园,招,招聘,2,、,TOP100,实习生,招,招募,3,、应届新员,工,工跟踪,管,管理,1,、校园,实,实习生招聘,2,、软控,冠,冠名班,培,培养,3,、应届,实,实习技,工,工跟踪管理,二、年度,重,重点工,作,作,校园招,聘,聘,4,、校,/,企,/