提高医院经营效益的有效途径

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,提高医院经,营,营效益的有,效,效途径,尤江云,医院效益好,：,收入多,支出少,病人多,进修的人多,课题多,最合适的员,工,工数,最合适的工,资,资支出,最少的消耗,支,支出,最省的物资,支,支出,医疗特色,全,全,科,科,专科,服务好,价格低,宣传好,成本控制恰,当,当,成本控制,提高医院,经,经营效益的,头,头号利器,理由：,1、医院内,部,部就能完成,的,的经营管理,活,活动,2、实现成,本,本控制的工,作,作流程比较,简,简单,3、结余金,额,额对医院效,益,益贡献率最,大,大,(每节省一,分,分钱就增加,一,一分利润）,4、被实现,证,证明是非常,有,有效的经营,措,措施,医院运营成,本,本的构成：,科目,金额（万元）,收入,1000,其中：医疗性收入,850,培训收入,30,科研收入,60,其它收入,60,支出,980,其中：药品采购支出,300,敷料物资采购支出,100,水电煤气等支出,80,员工工资支出,300,奖金福利等支出,120,办公费用支出,80,服务收益,20,（税收）,医院资产负,债,债状况：,科目,金额,科目,金额,流动资产,800,短期负债,500,其中：银行存款,300,其中：银行借款,200,短期投资,50,预付款,100,存货,300,应付款,220,应收款,150,应付工资福利,-20,固定资产：,1500,长期负债,500,固定资产原值,1600,其中：银行借款,300,固定资产折旧,100,其它借款,200,固定资产现值,1500,负债合计,1000,待摊费用,200,所有者权益：,2000,无形资产：,500,其中：股东投资,1500,其中：土地,400,未分配利润,500,商标、专利,100,资产合计,3000,资产与负债合计,3000,科目,一季度,二季度,三季度,四季度,流入,120,医疗收入,120,培训收入,0,科研收入,0,流出,110,药品采购,40,水电费支出,10,工资奖金,60,净先进流入,10,医院运营成,本,本的构成：,科目,金额（万元）,收入,1000,其中：医疗性收入,850,培训收入,30,科研收入,60,其它收入,60,支出,980,其中：药品采购支出,300,敷料物资采购支出,100,水电煤气等支出,80,员工工资支出,300,奖金福利等支出,120,办公费用支出,80,服务收益,20,（税收）,降低采购价,格,格,精简员工队,伍,伍,严格管理控,制,制费用,成本控制的,切,切入点,1、降低采,购,购成本,关键：知道,哪,哪里有价廉,物,物美药品和,物,物资,采购员人有,动,动力去采购,价,价廉物美的,东,东西,手段：建立,了,了解药品、,物,物资市场价,格,格、供货情,况,况的平台通,道,道,健全审计督,察,察机制,（,（比货三,家,家、询价制,度,度）,建立奖励机,制,制,（,（有比较,，,，但节约是,要,要奖励或表,扬,扬）,成本控制切,入,入点,：,2、精简员,工,工队伍，降,低,低劳动力成,本,本,关键：确定,合,合适的岗位,及,及上岗人数,定岗定编,制定能上能,下,下的人事管,理,理制度，并,签,签订劳动合,同,同,有真凭实据,的,的绩效评价,结,结果,手段：有几,个,个熟悉业务,，,，懂管理的,人,人定岗定编,确定各个岗,位,位的工作职,责,责，签定劳,动,动合同,长期坚持绩,效,效评价，形,成,成10%左,右,右的末位待,淘,淘汰人员,有一个得力,的,的小班子，,在,在必要时说,减,减就能减,成本控制切,入,入点,：,3、严格管,理,理降低费用,关键：制定,费,费用管理的,规,规章制度,确定各项费,用,用的支出标,准,准及责任人,能准确地统,计,计核算费用,支,支出情况,能按照规章,制,制度进行明,确,确的奖励处,罚,罚,手段：选择,安,安装先进的,信,信息系统,定期进行各,部,部门各种费,用,用的分摊核,算,算对比分析,坚定地按照,既,既定标准进,行,行处罚奖励,成本控制的,期,期望状态：,科目,以前,加强成本管理后,收入,1000,1000,其中：医疗性收入,850,850,培训收入,30,30,科研收入,60,60,其它收入,60,60,支出,980,903,其中：药品采购支出,300,279,敷料物资采购支出,100,90,水电煤气等支出,80,72,员工工资支出,300,270,奖金福利等支出,120,120,办公费用支出,80,72,服务收益,20,97,（税收5.5%）,55,55,净利润/净收益,-35,42,控制成本的,关,关键：,1、人员瘦,身,身,（,（人数、薪,资,资）,2、岗责明,确,确，绩效奖,罚,罚,3、采购价,廉,廉物美,