IT人力资源规划实例PPT45页

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,某,集,集,团,团,年,年,度,度,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,期,望,望,通,过,过,本,本,规,规,划,划,，,，,您,您,能,能,了,了,解,解,：,：,公,司,司HR,工,工,作,作,现,现,状,状,、,、2003,年,年,目,目,标,标,及,及,重,重,点,点,公,司,司2003,年,年HR,重,重,点,点,业,业,务,务,策,策,略,略,公,司,司HR,专,专,业,业,化,化,能,能,力,力,提,提,升,升,策,策,略,略,公,司,司,年,年,度,度HR,重,重,点,点,工,工,作,作,推,推,进,进,节,节,奏,奏,HR,工,工,作,作,的,的,组,组,织,织,保,保,障,障,期望,通过,本,本规,划,划，,您,您能,了,了解,：,：,公司HR,工,工作,现,现状,、,、2003年,目,目标,及,及重,点,点,公司2003,年,年HR重,点,点业,务,务策,略,略,公司HR,专,专业,化,化能,力,力提,升,升策,略,略,公司,年,年度HR,重,重点,工,工作,推,推进,节,节奏,HR,工,工作,的,的组,织,织保,障,障,吸引,发展,激励,保留,向往,（向,往,往在,某,某公,司,司工,作,作）,成长,（不,断,断学,习,习成,长,长）,激情,（做事充,满,满激情）,归属,（充满对,企,企业归属,感,感）,人,力,资,源,工,作,人,力,资,源,效,果,某公司,人才,现状*目,标,标*重点,我们需要,学,学习什么,？,？,我们需要,做,做好什么,事,事情？,群组、区,域,域、部门,怎,怎样期望,我,我们？,如何满足,公,公司对人,力,力资源的,要,要求？,超前,滞后,财务,KPI,目标,内部客户,KPI,目标,人力资源工作者,KPI,目标,学习/成长,KPI,目标,超前,滞后,2,3,4,1,HR记分,卡,卡,现状*目,标,标*重点,财务,客户,内部,学习,指标,03年目,标,标,02年现,状,状,说明,人均营业,额,额,人均利润,人力成本,占,占营业额,比,比例,885万,元,元/人,（不含工,人,人）,943万,元,元/人,（不含工,人,人）,80万元/人,（不含工,人,人）,90万元/人,（不含工,人,人）,3.42%,现状*目,标,标*重点,财务,客户,内部,学习,客户需求,03年目,标,标,02年现,状,状,吸引/,向,向往,高级人才,招,招聘,人才结构,指,指标,增长%,人,研发：%,专业服务,：,：%,国际化：,%,指标,高级人才,招,招人；,研发：%,专业服务,%,国际化：,%,加入公司,谋求发,展,展,环境,怎,怎样,现状*目,标,标*重点,财务,客户,内部,学习,客户需求,03年目,标,标,02年现,状,状,保留/,归,归属,工作环境,质,质量,达到全球,公,公司均值,指标,总体,%,激励/,激,激情,员工奉献,度,度,10%,提高一,倍,倍%(全球,均,均值为,%),绩优员,工,工流失,率,率,发展/成长,后备干,部,部储备,员工的,下,下一步,高层干,部,部个性,化,化培训,落,落实率,末端淘,汰,汰率,没有后,备,备储备,计,计划,无明确,要,要求,%,%,%GM有后,备,备5;50%,总,总监有,后,后备,30%,的,的员工,与,与上级,就,就下一,步,步达成,共,共识,不变,CV认,同,同率,%,保持不,变,变,现状*,目,目标*重点,财务,客户,内部,学习,竞争力,03年,目,目标,02年,现,现状,指标,招聘效,率,率能力,高级人,才,才供给,及,及效率,无标准,候选人:录用=;,面试到,录,录用1.5个,月,月,发展工,具,具手,段,段,专业序,列,列推进,率,率,总经理HR目,标,标实现,率,率,能力标,准,准覆盖,全,全员%;相,应,应能力,培,培训覆,盖,盖,10个,序,序列有,职,职业发,展,展路径,%总,经,经理实,现,现个人,设,设定的HR目,标,标,人均学,时,时,干部当,讲,讲师学,时,时,40小,时,时,高层不,低,低于6,小,小时,激励手,段,段,薪酬水,平,平与市,场,场的对,比,比,处于市,场,场,水,水平,达到市,场,场中分,位,位水平,能力标,准,准覆盖,培,培,训,训普及,到,到,无标准,现状*,目,目标*重点,财务,客户,内部,学习,学习手,段,段,03年,目,目标,02年,现,现状,指标,引进高,级,级人才,引进人,数,数,引进,人,人,引进,人,人;,专业化,提,提升,专业化,培,培训学,时,时,HR链,内,内轮岗,专业化,培,培训课,程,程达到60学,时,时;,自觉5,人,人,学历及,经,经验指,标,标,专业化,培,培训,学,学时,自发3,人,人(王李,那,那),建立公,司,司内HR从业,标,标准,%以,上,上具有,本,本科以,上,上学历;,外部招,聘,聘,至,少,少有2,年,年以上HR经,验,验,90%,以,以上具,有,有本科,以,以上学,历,历;,外部招,聘,聘,至,少,少有2,年,年以上HR经,验,验,现状*,目,目标*重点,公司规,划,划纲要,确,确定了,公司的,战,战略重,点,点;资,源,源投入,分,分布;,重,重点的,策,策略;,HR的BSC,明,明确了HR配,合,合战略,的,的核心,目,目标,让一流,的,的人才,向,向往企,业,业,在,企,企业中,激,激情工,作,作，有,归,归属感,从而,创,创造一,流,流的业,绩,绩,HR2003年重点、,特,特殊策略一,览,览表,注：,表示举措重,要,要差异，不,意,意味该项工,作,作重要性差,异,异，如：一,星,星只意味在,这,这个点上无,专,专门特别的,举,举措，则不,细,细化，同全,员,员，而非不,重,重要,高级,人才,研发,人员,重点,业务,重点,行业,干部,成长,激情,归属,向往,全体,员工,人才品牌,职业发展,理,理念；,下一步；,培训,沟通薪酬,；,；,薪酬竞争,力,力；,干部作用,关爱员工,；,；,重视起点,；,；,CV重点,：,：服务客,户,户,吸引空气,；,；,瞄准人才,；,；,绿色通道,；,；,同上,CV重点,：,：诚信共,享,享,专门入职,培,培训；,过程分析,关,关注,薪酬竞争,力,力；,发展空间,管理专业,化,化,业务专业,化,化,同上,后备干部,管,管理；,轮岗,薪酬,同上,CV重点,：,：精准求,实,实,内部举荐,奖,奖励,挖,“,“,头,头,”,”,职,业,业,发,发,展,展,道,道,路,路,；,；,细,化,化,技,技,术,术,职,职,称,称,；,；,培,训,训,投,投,入,入,个,性,性,化,化,考,考,核,核,奖,奖,励,励,；,；,专,款,款,专,专,用,用,，,，,倾,倾,斜,斜,骨,骨,干,干,高,层,层,及,及,研,研,发,发,人,人,员,员,创,创,新,新,氛,氛,围,围,培,培,训,训,CV,重,重,点,点,：,：,创,创,业,业,创,创,新,新,内,部,部,吸,吸,引,引,；,；,外,部,部,吸,吸,引,引,；,；,蓄,水,水,池,池,上,述,述,人,人,员,员,分,分,类,类,政,政,策,策,会,会,优,优,先,先,保,保,证,证,重,重,点,点,业,业,务,务,；,；,上,述,述,人,人,员,员,分,分,类,类,政,政,策,策,会,会,优,优,先,先,保,保,证,证,重,重,点,点,业,业,务,务,；,；,上,述,述,人,人,员,员,分,分,类,类,政,政,策,策,会,会,优,优,先,先,保,保,证,证,重,重,点,点,业,业,务,务,；,；,渠,道,道,销,销,售,售,序,序,列,列,；,；,大,大,客,客,户,户,序,序,列,列,；,；,行,行,业,业,客,客,户,户,经,经,理,理,培,培,训,训,投,投,入,入,；,；,直销,人,人员,的,的考,核,核激,励,励模,式,式,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,高级,人,人才,专,专人,研,研究,；,；,一般,人,人才,细,细水,长,长流,；,；,特殊,薪,薪酬,政,政策,期望,通过,本,本规,划,划，,您,您能,了,了解,：,：,公司HR,工,工作,现,现状,、,、2003年,目,目标,及,及重,点,点,公司2003,年,年HR重,点,点业,务,务策,略,略,公司HR,专,专业,化,化能,力,力提,升,升策,略,略,公司,年,年度HR,重,重点,工,工作,推,推进,节,节奏,HR,工,工作,的,的组,织,织保,障,障,全体,员,员工,向,往,成,长,激,情,归属,人才品牌,推,推广：,全年清晰,的,的人才理,念,念推广：,一,一流的人,才,才创造一,流,流的企业,；,；人才品,牌,牌知晓率,达,达到；,统一招聘,工,工作的理,念,念：招到,最,最适岗位,的,的一流人,才,才；,重点业务,策,策略,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,1、沟通,员,员工职业,发,发展的理,念,念,：,业务创造,发,发展空间,，,，个人计,划,划及能力,发,发展是基,础,础，岗位,变,变化是路,径,径，激励,回,回报为绩,效,效,重点业务,策,策略,岗位1,岗位2,岗位3,岗位4,能力1,能力2,能力3,能力4,胜任度,绩效&薪,酬,酬,绩效&薪,酬,酬,绩效&薪,酬,酬,培训,培训,培训,个人发展,计,计划(下,一,一步),业务创造,规,规划空间,培训上,级,级辅导,轮,轮岗手段,提,提升,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、在此,理,理念下，,推,推进专业,序,序列发展,，,，为“下,一,一步”提,供,供工具,重点业务,策,策略,渠道销售,、,、大客户,产,品,品,管,管,理,理,采,购,购,、,、,物,物,控,控,管,理,理,咨,咨,询,询,（,（IT,）,）,人,力,力,资,资,源,源,财,务,务,、,、,审,审,计,计,商,务,务,；,；,研,发,发,、,、,工,工,程,程,（,（,质,质,量,量,）,）,、,、,技,术,术,支,支,持,持,02,年,年,已,已,经,经,建,建,立,立,序,序,列,列,03,年,年,建,建,立,立,序,序,列,列,其,他,他,序,序,列,列,设,计,计,职,职,业,业,发,发,展,展,道,道,路,路,（,（50%,）,）,，,，,让,让,岗,岗,位,位,发,发,展,展,路,路,径,径,与,与,能,能,力,力,发,发,展,展,相,相,匹,匹,配,配,；,；,薪,薪,酬,酬,调,调,整,整,原,原,则,则,与,与,之,之,匹,匹,配,配,培,训,训,最,最,低,低,人,人,均,均,学,学,时,时,保,保,障,障,：,：,渠,渠,道,道,销,销,售,售32,；,；,产,产,品,品,问,题,题,：,：,培,培,训,训,行,行,业,业,客,客,户,户,是,是,否,否,与,与,大,大,客,客,户,户,一,一,起,起,考,考,虑,虑,全,体,体,员,员,工,工,向,往,成,长,激,情,归,属,属,2,、,、,在,在,此,此,理,理,念,念,下,下,，,，,推,推,进,进,专,专,业,业,序,序,列,列,发,发,展,展,，,，,为,为,“,“,下,下,一,一,步,步,”,”,提,提,供,供,工,工,具,具,重,点,点,业,业,务,务,策,策,略,略,02,年,年,已,已,经,经,建,建,立,立,序,序,列,列,03,年,年,建,建,立,立,序,序,列,列,其,他,他,序,序,列,列,岗位序列职,责,责、定义梳,理,理；,能力模型；,年度评估时,完,完成能力评,估,估，能岗匹,配,配（注,：,：与以建立,序,序列的方法,不,不同，先岗,位,位后能力）,1、研发类,分,分细序列（,如,如软件、硬,件,件、专利,）；,2、市场推,广,广序列；,3、业务规,划,划序列；,岗位归属明,确,确,（年初规划,尝,尝试岗位类,别,别确定，04财年初理,清,清楚序列）,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,3、培训流,程,程重点发挥,干,干部在其下,属,属培训中的,作,作用,重点业务策,略,略,培训需求的,了,了解，学员,说,说得最清楚,；,；,培训课中，,老,老师的选择,最,最重要；,培训之后，,直,直接向学员,收,收取行动计,划,划最重要,原来我们以,为,为：,所以，关注,的,的重点是,向培训对象,直,直接深入调,查,查需求；,培训课后关,注,注学员的满,意,意度，HR,直,直接关注改,进,进计划,事实却是：,影响培训效,果,果的重要度,排,排序：,所以：,要改变！（,详,详见干部部,分,分）,资料来源：,美,美国年度人,力,力资源大会,研,研讨结果,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,1、,沟通,薪酬：让员,工,工了解其每,一,一笔收入的,为,为什么？,重点业务策,略,略,？,一定要沟通,薪酬福利的,构,构成；,奖金的来源,及,及与本人的,关,关系；,公司的薪酬,理,理念,90%以上,的,的总经理理,解,解并合理运,用,用薪酬福利,机,机制；,50%以上,员,员工了解薪,酬,酬福利理念,；,；,总经理负责,沟,沟通,HR要作到,总经理薪酬,福,福利使用培,训,训；,激励手册；,保密的,是,薪酬数量！,！,！,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、,薪酬福利优,势,势向骨干倾,斜,斜,重点业务策,略,略,留住我们自,己,己培养的专,业,业化人才！,总体薪酬与,市,市场平均水,平,平的比例提,高,高15%，,公,公司重点业,务,务骨干人员,的,的总体薪酬,水,水平与相应,行,行业市场平,均,均水平持平,，,，高级人才/重要研发,骨,骨干人员的,总,总体薪酬水,平,平超过市场,平,平均水平；,确定岗位定,级,级 ？级以,上,上、绩优、,到,到岗时间3,年,年以上的员,工,工 “住房,津,津贴”的方,式,式；,研究岗位定,级,级 ？级以,上,上、到岗时,间,间5年以上,的,的员工 “,补,补充养老保,险,险”计划；,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,3、,干部人力资,源,源管理能力,的,的提升,重点业务策,略,略,再看看影响,工,工作环境的,因,因素（连接G）,具体策略在,“,“干部”发,展,展中详述。,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,1、关爱员,工,工：让员工,的,的工作没有,后,后顾之忧,重点业务策,略,略,员工关爱全,景,景图及03,财,财年重点,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、重视起,点,点：从第一,天,天让员工树,立,立归属感,（注：,数据表明，,增,增强员工归,属,属感的重要,因,因素之一是,招,招聘到岗后,的,的头三个月,）,重点业务策,略,略,调查对象：,公,公司7月10月到岗,的,的全体新员,工,工，共计,人,人。,总体满意度,：,：新员工对,于,于试用期管,理,理的总体满,意,意度为%,。,。,调查结果显,示,示：,需要做的工,作,作也许并不,复,复杂，却是,近,近2/3的,要,要求！,（再看看G,的,的数据！）,3、共同价,值,值观：全年CV培训目,标,标为从知不,知,知到会不会,，,，员工重点,在,在服务客户,能,能力提升；,高级人才,向,往,成,长,激,情,归属,1、制造吸,引,引空气：文,化,化及品牌吸,引,引,用好案例手,段,段，文化不,仅,仅内部做，,同,同时注重推,广,广，使“尊,重,重专业、包,容,容差异”成,为,为外界对某,公,公司的新印,象,象；,2、瞄准人,才,才：中高层,干,干部与人力,资,资源一起成,为,为猎手：,总经理以上,人,人员推荐业,内,内优秀人才,，,，年度指标,是,是人（4,有,有点多）；,高级人才选,拔,拔与录用比,例,例至少为,专业高级人,才,才将分行业,分,分析人才（,详,详细见重点,业,业务部分）,3、绿色通,道,道：缩短流,程,程，减少设,限,限,年度规划中,为,为高级人才,设,设立相应岗,位,位，对成长,业,业务，人才,规,规划难于完,全,全清晰，可,在,在年中适当,“,“因人设岗,”,”；,鼓励成长业,务,务用蓄水池,“,“优胜劣汰,”,”（详细见,重,重点业务部,分,分）,招聘直通车,，,，由人力资,源,源部、部门,总,总经理室或VP直接负,责,责招聘。,重点业务策,略,略,高级人才,向,往,成,长,激,情,归属,1、专门的,入,入职培训,高层做讲师,，,，小班授课,（,（每季一次,）,）；重在文,化,化；,2、过程关,注,注,用事实说话,，,，业务群/,部,部门将高级,人,人才的发展,需,需求、动态,及,及对公司环,境,境的认可度,（,（尊重包容,）,）分季度专,门,门分析总结,，,，作为高级,人,人才政策完,善,善的依据；,高级人才的,离,离职人员，,人,人力部作到100%面,谈,谈分析；,重点业务策,略,略,1、薪酬福,利,利竞争力,高级人才的,薪,薪酬福利竞,争,争力要超过,平,平均水平；,研究海归、,外,外企人员的,工,工资标准和,福,福利组合，,2、发展空,间,间,对高级人才,的,的岗位要率,先,先精细化管,理,理，说清楚,明,明确的岗位,期,期望（不清,楚,楚不招聘）,，,，避免盲目,引,引进，成就,感,感丧失；,干部,向,往,成,长,激,情,归属,策略同高级,人,人才,重点业务策,略,略,发展方向一,：,：管理专业,化,化：自主发,展,展人力资源,管,管理能力！,策略一：,帮助总经理,进,进行个性化,人,人力资源目,标,标管理,我想管理好,人,人，但,方向是什么,？,？,什么是好？,什,什么是坏？,如,如何评价？,怎么做？靠,悟,悟性？,总经理的困,惑,惑,帮助总经理,设,设立目标；,定期给目标,达,达成情况反,馈,馈；,针对差距提,供,供培训,策略的出发,点,点,GM个性化,人,人力资源管,理,理,注：高层干,部,部指GM以,上,上，中高层,包,包含总监/,高,高级经理，,基,基层指经理,干部,策略：帮助,总,总经理进行,个,个性化人力,资,资源目标管,理,理,目标库(HR),选定目标(GM),目标跟踪(HR数据),持续改进(GM),吸引人,激励人,保留人,发展人,推荐业界优,秀,秀人才,人,人；,招聘高级人,才,才到岗,人,人；,部门绩效面,谈,谈覆盖率,工作环境指,数,数提高到,薪酬福利沟,通,通,？,关键岗位/,绩,绩优人员流,失,失率,；,本人及班子,对,对员工的培,训,训学时；,本人开发课,程,程2门以上,本人及班子,成,成员的后备,干,干部比例；,下一步覆盖,比,比例,总经理根据,部,部门实际情,况,况选定58个HR目,标,标,HR定期给,总,总经理提供,数,数据信息（,本,本部门与公,司,司）,HR,帮,帮助,总,总经,理,理个,性,性化,改,改进HR,管,管理,绩,绩效,干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点,业,业务,策,策略,发展,方,方向,一,一：,管,管理,专,专业,化,化,自,主,主发,展,展人,力,力资,源,源管,理,理能,力,力！,策略,二,二：,根据03,评,评议,结,结果,及,及Q12,，,，确,定,定基,层,层经,理,理普,遍,遍要,提,提高,的,的能,力,力；,中高,层,层干,部,部管,理,理能,力,力培,训,训个,性,性化,注,：,：,因,因,为,为,优,优,劣,劣,势,势,项,项,目,目,均,均2/3,纬,纬,度,度,共,共,识,识,；,；,而,而,团,团,队,队,建,建,设,设,与,与,激,激,励,励,下,下,属,属,评,评,价,价,均,均,属,属,于,于,劣,劣,势,势,，,，,上,上,级,级/,同,同,事,事,评,评,价,价,不,不,是,是,该,该,结,结,果,果,应,应,于,于,关,关,注,注,干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业务,策,策略,发展方向,一,一：管理,专,专业化,自主发,展,展人力资,源,源管理能,力,力！,策略三：,建立、沟,通,通、培训,干,干部能力,标,标准，从,单,单纯评估,向,向行为指,导,导发展。,每个高层,干,干部参与,了,了干部能,力,力标准的,制,制定；,每个干部,理,理解了干,部,部标准的,每,每一条内,涵,涵；,每个干部,在,在下年评,议,议中，只,看,看到分数,便,便能自我,咨,咨询；,领导力模,型,型,评估发展,培训 掌,握,握,干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业务,策,策略,发展方向,二,二业,务,务专业化,：,：总结课,程,程、输出,经,经验：,干部开发,课,课程：从,元,元庆开始,，,，中高层,干,干部中,开,开发业,务,务管理课,程,程一门；,为员工设,计,计培训需,求,求，对员,工,工训后实,施,施辅导：,干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业务,策,策略,策略一：,干,干部管理,新,新的重心,后备,干,干部管理,老大难“,轮,轮岗”的,背,背后-,数据库：,中,中高层后,备,备数据库,建,建立；,与后备本,人,人沟通下,一,一步发展,计,计划,发展手段,：,：后备中50%有,下,下一年发,展,展手段（,轮,轮岗、培,训,训、带项,目,目）等,后备干部,三,三步走,应该让谁,轮,轮?(不,知,知道培养,谁,谁),轮到哪里?(没有,个,个人发展,计,计划“下,一,一步”),轮走了谁,来,来接班?(没有后,备,备人选),干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业务,策,策略,策略二：,以,以下一步,为,为基础，,用,用指标保,证,证轮岗,策略三：,设,设计三年,、,、五年优,秀,秀干部的,薪,薪酬激励,计,计划,研发人员,向,往,成,长,激,情,归属,1、对稀,缺,缺人才，,内,内部推荐,高,高额奖励,制,制度；,2、关键,技,技术或技,术,术转化人,员,员，采取,“,“挖头”,的,的方式,重点业务,策,策略,1、HR,协,协助成熟,业,业务的研,发,发总监及,研,研发平台,规,规划研发,人,人员的职,业,业发展道,路,路（岗位,、,、能力）,研发细分,为,为软件开,发,发、硬件,开,开发及工,业,业设计三,个,个序列分,别,别明确员,工,工的职业,发,发展道路,，,，,2、技术,职,职称从评,估,估向指导,研,研发人员,能,能力发展,、,、激励上,发,发展；,在上述细,分,分的基础,上,上，改公,司,司统一评,定,定为分布,式,式评定研,发,发技术职,称,称的细分,评,评定；,3、培训,投,投入比高,于,于平均水,平,平,；,；尝试研,发,发人员的,学,学历教育,研发人员,向,往,成,长,激,情,归属,重点业务,策,策略,1、适应,研,研发特点,的,的考核、,奖,奖励政策,：,：,研发项目,制,制考核方,案,案；,专利、政,府,府投资专,款,款专用的,奖,奖励措施,2、专款,专,专用、激,励,励骨干的,薪,薪酬政策,研发人员,的,的工薪总,额,额单独计,算,算，保证,对,对研发人,力,力投入的,落,落实；,薪酬提升,重,重点在与,对,对主管工,程,程师等骨,干,干研发人,员,员制定有,竞,竞争力的,薪,薪酬金,鼓励创新,氛,氛围的营,造,造,高层100%、研,发,发管理中,层,层100%培训：,创,创新氛围,的,的培育；,高管能力,模,模型中突,出,出鼓励创,新,新能力行,为,为标准,重点业务,（公司四,大,大战略重,点,点）,向,往,成,长,激,情,归属,1、内部,吸,吸引：优,秀,秀人才导,向,向重点业,务,务：,干部轮岗,优,优先到成,长,长业务；,对主动输,出,出高绩效,骨,骨干/专,业,业人才/,干,干部的直,接,接上级及,部,部门负责,人,人实施奖,励,励,2、外部,吸,吸引：专,门,门研究，,知,知己知彼,年度中，,完,完成对四,类,类业务的,竞,竞争对手,人,人才状况,分,分析（人,才,才需求，,结,结构，待,遇,遇水平等,）,3、“人,才,才储备政,策,策：,年度中，,可,可进行人,员,员储备（,可,可暂时突,破,破编制、,预,预算）但,全,全年，通,过,过优胜劣,汰,汰，因引,进,进优秀人,才,才突破的,预,预算不得,超,超过,重点业务,策,策略,重点行业,人,人才,（金融、,电,电信等）,向,往,成,长,激,情,归属,1、高级,人,人才：专,人,人跟踪：,利用中介,，,，盘点高,级,级人才（,在,在哪里，,待,待遇如何,，,，发展愿,望,望）；,做内部猎,头,头，跟踪,目,目标人才,动,动态；,利用高层,资,资源日常,沟,沟通吸引,；,；,2、一般,人,人才：细,水,水长流，,人,人才蓄水,常年有节,奏,奏发布招,聘,聘信息，,保,保证业务,负,负责人平,均,均两周见,一,一人；,3、薪酬,政,政策：,根据特殊,人,人员的需,求,求，内部,平,平衡尺度,可,可由总经,理,理及主管VP掌握,；,；,重点业务,策,策略,重点业务,（公司四,大,大战略重,点,点）,向,往,成,长,激,情,归属,渠道销售,序,序列、行,业,业客户经,理,理、大客,户,户销售序,列,列的培训,投,投入,重点业务,策,策略,一财季出,台,台渠道销,售,售序列、,行,行业客户,经,经理、大,客,客户销售,序,序列的个,性,性化考核,、,、薪酬奖,励,励方案。,高级,人才,研发,人员,重点,业务,重点,行业,干部,成长,激情,归属,向往,全体,员工,人才品牌,职业发展,理,理念；,下一步；,培训,沟通薪酬,；,；,薪酬竞争,力,力；,干部作用,关爱员工,；,；,重视起点,；,；,CV重点,：,：服务客,户,户,吸引空气,；,；,瞄准人才,；,；,绿色通道,；,；,同上,CV重点,：,：诚信共,享,享,专门入职,培,培训；,过程分析,关,关注,薪酬竞争,力,力；,发展空间,管理专业,化,化,业务专业,化,化,同上,后备干部,管,管理；,轮岗,薪酬,同上,CV重点,：,：精准求,实,实,内部举荐,奖,奖励,挖“头”,职业发展,道,道路；,细化技术,职,职称；,培训投入,个性化考,核,核奖励；,专款专用,，,，倾斜骨,干,干,高层及研,发,发人员创,新,新氛围培,训,训,CV重点,：,：创业创,新,新,内部吸引,；,；,外部吸引,；,；,蓄水池,上述人员,分,分类政策,会,会优先保,证,证重点业,务,务；,上述人员,分,分类政策,会,会优先保,证,证重点业,务,务；,上述人员,分,分类政策,会,会优先保,证,证重点业,务,务；,渠道销售,序,序列；大,客,客户序列,；,；行业客,户,户经理培,训,训投入；,直销人员的,考,考核激励模,式,式,上述人员分,类,类政策会优,先,先保证重点,业,业务；,上述人员分,类,类政策会优,先,先保证重点,业,业务；,高级人才专,人,人研究；,一般人才细,水,水长流；,特殊薪酬政,策,策,回顾一下,：,期望,通过本规划,，,，您能了解,：,：,公司HR工,作,作现状、2003年目,标,标及重点,公司2003年HR重,点,点业务策略,公司HR专,业,业化能力提,升,升策略？,公司年度HR重点工作,推,推进节奏,HR工作的,组,组织保障,回顾公司专,业,业化定义,理解和尊重,公,公司的矩阵,化,化管理,业务部门尊,重,重职能部门,的,的专业化,职能部门提,高,高专业能力,，,，对整个链,负,负全部责任,，,，帮助每个,业,业务提高这,个,个链上的专,业,业能力,有成体系的,知,知识、经验,，,，了解业界,先,先进理念和,业,业界最佳实,践,践,在专业岗位,上,上从事3年,经,经验，能够,单,单独负责任,地,地进行决策,具有事业心,和,和韧性以及,强,强烈的学习,创,创新意识,自律性和职,业,业性,能培训和提,高,高其他人员,关,关于此专业,的,的能力,合适的人做,合,合适的事,期望,通过本规划,，,，您能了解,：,：,公司HR工,作,作现状、2003年目,标,标及重点,公司2003年HR重,点,点业务策略,公司HR专,业,业化能力提,升,升策略？,公司年度HR重点工作,推,推进节奏,HR工作的,组,组织保障,03年HR,主,主题,推进节奏,一年之季在,于,于春,人力资源目,标,标季：,协助部门作,好,好HR规划,；,；,根据部门规,划,划细节需求,作,作好HR细,致,致计划；,总经理HR,个,个性化发展,目,目标制订,“魔鬼训练,”,”在盛夏,干部特训营,：,：,商讨干部能,力,力标准；,能力沟通盘,点,点，C类会,议,议确定后备,人,人选；,管理学院培,训,训；,03年HR,主,主题,推进节奏,人才收获季,：,：,高级人才招,聘,聘情况盘点,和,和下一步策,略,略；,高级人才、,重,重点业务、,行,行业人才市,场,场分析完成,；,；,高级人才面,试,试资格认证,；,；,数据总结季,：,：,目标完成情,况,况数据说话,；,；,年度考核？,？,？,无限收获在,金秋,数据说话在,寒冬,期望,通过,本,本规,划,划，,您,您能,了,了解,：,：,公司HR,工,工作,现,现状,、,、2003年,目,目标,及,及重,点,点,公司2003,年,年HR重,点,点业,务,务策,略,略,公司HR,专,专业,化,化能,力,力提,升,升策,略,略？,公司,年,年度HR,重,重点,工,工作,推,推进,节,节奏,HR,工,工作,的,的组,织,织保,障,障,2003HR,关,关键,词,词,高级,人,人才,；,；,干部,；,；,研发,骨,骨干,；,；,重点,业,业务,；,；,行业,稀,稀缺,人,人才,；,；,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,