资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,五、基本,薪,薪酬结构,的,的确定与,完,完善,含义：指同一组,织,织内部不,同,同职位或,不,不同技能,所,所获薪酬,水,水平之间,的,的对应关,系,系。强调,薪,薪酬等级,的,的多少、,不,不同薪酬,等,等级之间,薪,薪酬级差,的,的大小和,决,决定薪酬,级,级差的标,准,准。,构成内容,：,：,1.薪酬,等,等级,2.薪酬,水,水平和薪,酬,酬政策线（确定各,薪,薪酬等级,中,中点薪酬,标,标准）,3.薪酬,级,级差,4.薪酬,幅,幅度,5.薪酬,重,重叠,薪酬结构,典型的薪,酬,酬结构,a:,起薪点,dc:,级,间,间,重,重,叠,叠,区,区,b:,顶,薪,薪,点,点,e-f,f-g:,级,差,差,a-b:,薪,酬,酬,幅,幅,度,度,e-f-g:,基,本,本,工,工,资,资,政,政,策,策,线,线,a,g,c,b,d,e,f,工资政策线,$,Job Value,1,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,设,设,计,计,薪,酬,酬,等,等,级,级,三,三,个,个,要,要,点,点,（,（,结,结,合,合,看,看,P135,的,表,表6-4,）,）,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,设,设,计,计,以,以,岗,岗,位,位,等,等,级,级,作,作,为,为,依,依,据,据,。,。岗,位,位,等,等,级,级,要,要,以,以,岗,岗,位,位,评,评,价,价,结,结,果,果,为,为,依,依,据,据,，,，,根,根,据,据,岗,岗,位,位,评,评,价,价,得,得,到,到,的,的,每,每,个,个,岗,岗,位,位,的,的,最,最,终,终,点,点,数,数,，,，,划,划,分,分,岗,岗,位,位,等,等,级,级,，,，,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,与,与,岗,岗,位,位,等,等,级,级,相,相,对,对,应,应,。,。（,P132,薪,酬,酬,等,等,级,级,计,计,算,算,例,例,子,子,）,）,薪,酬,酬,等,等,级,级,的,的,数,数,目,目,和,和,区,区,间,间,宽,宽,窄,窄,是,是,一,一,重,重,要,要,决,决,策,策,，,，,需,需,要,要,考,考,虑,虑,许,许,多,多,因,因,素,素,2.,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,设,设,计,计,薪,酬,酬,等,等,级,级,三,三,个,个,要,要,点,点,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,设,设,计,计,以,以,岗,岗,位,位,等,等,级,级,作,作,为,为,依,依,据,据,。,。,同,一,一,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,内,内,部,部,划,划,分,分,为,为,若,若,干,干,档,档,次,次,，,，,以,以,反,反,映,映,在,在,同,同,一,一,岗,岗,位,位,级,级,别,别,上,上,的,的,员,员,工,工,在,在,能,能,力,力,和,和,绩,绩,效,效,上,上,的,的,差,差,别,别,。,。也就是,说,说，在,确,确定了,员,员工所,在,在岗位,所,所对应,的,的薪酬,等,等级之,后,后，可,以,以根据,员,员工个,人,人能力,水,水平不,同,同进入,该,该薪酬,等,等级的,不,不同档,次,次，并,可,可以根,据,据绩效,评,评估结,果,果逐年,调,调整。,但,但员工,薪,薪酬变,动,动范围,一,一般不,超,超过该,薪,薪酬等,级,级的上,下,下限，,除,除非岗,位,位变动,。,。,薪酬,等,等级间,的,的标准,可,可以重,叠,叠，以,弥,弥补由,于,于晋升,机,机会少,而,而造成,的,的矛盾,。,。新的理,念,念主张,不,不同层,级,级之间,重,重叠度,不,不同，,低,低级别,小,小重叠,度,度，高,级,级别大,重,重叠度,。,。,新酬水,平,平,薪酬等,级,级,3,2,1,6,5,4,9,8,7,12,11,10,15,14,13,18,17,16,123456,3.薪,酬,酬级差,薪酬级,差,差的含,义,义,薪酬级,差,差的设,计,计思想,指相邻,两,两个薪,酬,酬等级,之,之间薪,酬,酬标准（主要,指,指各等,级,级中点,薪,薪酬）相差的,百,百分比,，,，表明,不,不同等,级,级的工,作,作由于,其,其复杂,和,和熟练,程,程度不,同,同，所,支,支付的,薪,薪酬也,不,不同。,反,反映了,薪,薪酬随,等,等级的,增,增长速,度,度。,也指同,一,一等级,内,内相邻,两,两个薪,酬,酬档次,之,之间相,差,差的幅,度,度。,薪酬级,差,差可用,绝,绝对额,、,、级差,百,百分比,或,或薪资,等,等级系,数,数来表,示,示。,确定薪,酬,酬级差,首,首先要,求,求确定,最,最高等,级,级的薪,酬,酬和最,低,低等级,的,的薪酬,之,之间的,比,比值，,通,通常需,要,要考虑,以,以下因,素,素：最,高,高与最,低,低等级,工,工作内,在,在价值,的,的差别,；,；法定,最,最低工,资,资标准,；,；市场,可,可比的,工,工资率,；,；企业,薪,薪酬支,付,付能力,；,；薪酬,政,政策倾,向,向。,薪酬级,差,差的含,义,义,4等,5等,6等,4等的,档,档差,5等的,档,档差,6等的,档,档差,6等的,档,档差 5,等,等的档,差,差 4等,的,的档差,薪酬级,差,差太小,，,，不能,体,体现薪,酬,酬分配,的,的激励,原,原则，,会,会影响,员,员工积,极,极性；,差,差距太,大,大可能,造,造成员,工,工不团,结,结，也,可,可能使,薪,薪酬成,本,本过高,。,。,在确定,等,等级间,的,的级差,时,时，要,充,充分考,虑,虑等级,之,之间在,劳,劳动强,度,度、复,杂,杂程度,、,、责任,大,大小等,方,方面的,区,区别，,以,以达到,激,激励目,的,的。,薪酬级,差,差反映,了,了岗位,之,之间的,差,差别，,由,由于岗,位,位级别,越,越高，,岗,岗位之,间,间的劳,动,动差别,越,越大，,工,工作价,值,值差别,越,越大，,所,所以高,级,级别间,的,的级差,要,要大，,低,低级别,间,间级差,要,要小一,些,些。,同等级,中,中不同,档,档次之,间,间的薪,酬,酬差别,反,反映了,员,员工能,力,力的差,别,别，在,同,同一薪,酬,酬等级,中,中，高,档,档次间,的,的级差,要,要大，,低,低档次,间,间的级,差,差要小,。,。但,在实际,操,操作中,，,，一般,为,为了简,化,化薪酬,管,管理，,经,经常将,同,同一个,薪,薪酬等,级,级中的,不,不同档,次,次之间,的,的薪酬,差,差距，,也,也就是,档,档差，,设,设计为,一,一样的,。,级差与,等,等级数,量,量的多,少,少有直,接,接关系,，,，等级,多,多，级,差,差小，,等,等级少,，,，级差,大,大。,薪酬级,差,差的设,计,计思想,薪酬等,级,级结构,的,的建立,薪酬,职位等,级,级,101112131415161718,市场薪,酬,酬政策,线,线,本公司,薪,薪酬政,策,策线,薪酬区,间,间,基层,中层,高层,4.薪,酬,酬幅度,薪酬幅,度,度的含,义,义,设计薪,酬,酬浮动,幅,幅度的,原,原因,有关薪,酬,酬幅度,的,的几个,概,概念及,其,其相互,关,关系,确定各,薪,薪酬等,级,级对应,的,的薪酬,浮,浮动幅,度,度,薪酬幅,度,度的影,响,响因素,设计薪,酬,酬浮动,幅,幅度,薪酬幅,度,度的含,义,义及其,设,设计原,因,因,含义：指在同,一,一个薪,酬,酬等级,中,中，最,高,高档次,的,的薪酬,标,标准与,最,最低档,次,次的薪,酬,酬标准,之,之间的,薪,薪酬差,距,距。,同一薪,酬,酬等级,上,上的员,工,工其个,人,人能力,水,水平有,高,高低不,同,同，其,个,个人绩,效,效也有,区,区别，,而,而且员,工,工总是,希,希望自,己,己的薪,酬,酬呈不,断,断上升,趋,趋势。,薪酬幅,度,度可以,作,作为薪,酬,酬控制,的,的工具,，,，浮动,的,的最高,点,点是企,业,业愿意,支,支付给,该,该等级,职,职位的,最,最高薪,酬,酬（顶,薪,薪点）,，,，最低,点,点是企,业,业愿意,支,支付的,最,最低薪,酬,酬（起,薪,薪点）,。,。,并不是,所,所有的,企,企业都,使,使用薪,酬,酬浮动,幅,幅度。,以,以技能,为,为基础,的,的薪酬,制,制度通,常,常不考,虑,虑绩效,和,和资历,因,因素，,为,为同一,等,等级的,技,技术等,级,级制定,了,了相同,的,的薪酬,率,率，许,多,多集体,谈,谈判合,同,同也是,为,为同一,职,职位确,定,定相同,的,的薪酬,率,率，通,常,常根据,该,该职位,薪,薪酬调,查,查的中,位,位值确,定,定。,第6级,H6,L6,薪酬上,限,限（顶,点,点薪）=,H；,薪酬下,限,限（起,点,点薪）=,L；,该薪酬,区,区间的,中,中位值=,M；,薪酬幅,度,度百分,率,率（薪,酬,酬变动,比,比率）=,X；,有：,M=H+L,/2,；,；,X=,H-L/L100%,由,可,可得出,：,：,H=2M1+X/2+X,；,；L=2M/,2+X,。,。,通常先,确,确定,M,和,X，,其中,M,指一个,经,经验丰,富,富的员,工,工在其,工,工作达,到,到规定,的,的标准,时,时应该,得,得到的,薪,薪酬，,一,一般根,据,据薪酬,政,政策线,确,确定，,假,假定所,在,在等级,的,的职位,评,评价区,间,间为（251,300），,而,而薪酬,政,政策线,为,为,Z=F,（,（Y）,，,，,这里,Y,取（251+300,）,）/2=275.5,，,，则该,薪,薪酬等,级,级中位,值,值,M=F,（,（275.5,）,）,X,取决于,判,判断，,一,一般在10%,120%之,间,间，高,管,管等级,为,为60%120%,；,；中级,专,专业和,管,管理职,位,位为35%60%,；,；办公,室,室文员,和,和生产,职,职位10%25%,。,。,有关薪,酬,酬幅度,的,的几个,概,概念及,其,其相互,关,关系,影响薪,酬,酬幅度,的,的主要,因,因素,薪酬等,级,级的数,目,目：等,级,级多，,幅,幅度小,，,，等级,少,少，幅,度,度大；,职位层,级,级：成,正,正相关,关,关系，,因,因为高,等,等级的,内,内部劳,动,动差别,大,大于低,等,等级，,所,所以其,幅,幅度要,比,比后者,大,大；而,且,且员工,继,继续晋,升,升的空,间,间也越,小,小，需,要,要设置,较,较大的,幅,幅度以,激,激励其,努,努力工,作,作。,基本称,职,职和非,常,常娴熟,之,之间的,能,能力差,距,距：正,相,相关,管理层,对,对薪酬,分,分配的,价,价值倾,向,向：鼓,励,励拉大,收,收入差,距,距的企,业,业，浮,动,动幅度,会,会比较,大,大。,薪幅百,分,分率：,在,在薪酬,等,等级的,中,中位值,一,一定的,情,情况下,，,，薪酬,幅,幅度与,薪,薪幅百,分,分率成,正,正相关,关,关系,关于薪,酬,酬幅度,的,的补充,说,说明,有时候,，,，直接,将,将薪幅,百,百分率,理,理解为,薪,薪酬幅,度,度，这,也,也是可,以,以理解,的,的，是,一,一个相,对,对概念,。,。,与薪幅,百,百分率,相,相关的,一,一个概,念,念是以,薪,薪酬等,级,级中点,为,为基础,计,计算的,薪,薪酬变,动,动比率,。,。,H,L,M,上半部,分,分薪酬,变,变动比,率,率=（,H-M,）,）/M,下半部,分,分薪酬,变,变动比,率,率=（,M-L,）,）/M,两者相,等,等，设,为,为,X,1,，可算,得,得,H=M,（,（1+X,1,）；L=M（1-X,1,）,而,X=（H-L,）,）/L,，,，,可求的,X=2X,1,/（1-X,1,）,工资等,级,级结构,的,的建立,工资,职位等,级,级,101112131415161718,市场工,资,资线,本公司,工,工资线,工资,区间,基层,中层,高层,4.,设,设计,薪,薪幅,重,重叠,设计,薪,薪幅,重,重叠,薪幅,重,重叠,：,：指,相,相邻,两,两个,薪,薪酬,等,等级,之,之间,的,的相,互,互重,叠,叠或,交,交叉,，,，其,大,大小,通,通常,用,用薪,幅,幅重,叠,叠度,表,表示,。,。,第6级,H6,L6,H7,L7,第7级,第6,、,、7,级,级间,的,的薪,幅,幅重,叠,叠度=,H6,L7,/,H6L6,100%,薪幅,重,重叠,的,的四,种,种形,式,式,1.,薪,薪幅,无,无重,叠,叠,但相,互,互衔,接,接,2.,薪,薪幅,无,无重,叠,叠,且不,衔,衔接,3.,相,相邻,两,两等,级,级,薪幅,适,适度,重,重叠,4.,相,相邻,多,多等,级,级,薪幅,过,过度,重,重叠,注意,：,：要,避,避免,超,超过,三,三个,等,等级,以,以上,的,的薪,酬,酬幅,度,度重,叠,叠。,薪幅,重,重叠,的,的两,个,个决,定,定因,素,素,不同,薪,薪酬,等,等级,之,之间,的,的中,位,位值,级,级差,：,：在,薪,薪副,百,百分,率,率一,定,定的,情,情况,下,下，,等,等级,间,间的,级,级差,越,越大,，,，薪,幅,幅重,叠,叠就,减,减小,。,。,薪酬,等,等级,内,内部,的,的薪,幅,幅百,分,分率,：,：,在薪,酬,酬等,级,级的,中,中位,值,值一,定,定的,情,情况,下,下，,薪,薪幅,百,百分,率,率增,加,加会,导,导致,薪,薪幅,重,重叠,增,增加,。,。,当发,现,现薪,幅,幅重,叠,叠不,满,满足,我,我们,的,的需,要,要时,，,，需,要,要回,过,过去,重,重新,调,调整,薪,薪酬,等,等级,间,间的,中,中位,值,值级,差,差和,薪,薪幅,百,百分,率,率。,新的,设,设计,理,理念,主,主张,不,不同,薪,薪酬,等,等级,之,之间,重,重叠,度,度不,同,同，,低,低级,别,别小,重,重叠,度,度，,高,高级,别,别大,重,重叠,度,度。,薪酬,等,等级,中,中位,值,值级,差,差对,薪,薪幅,重,重叠,的,的影,响,响,区间中,值级差,为15%；,M1=,1344,薪酬,等级,薪幅百分率为10%,薪幅重叠状况,最低值,最高值,各等级之间均没有重叠（各薪酬数值都只处于一个等级之中）,1,1280,1408,2,1472,1619,3,1693,1862,4,1947,2142,5,2239,2463,区间中,值级差,为5%；,M1=,1344,薪酬,等级,薪幅百分率为10%,前2个等级之间有重叠（1400元在前2个等级之中都有）,最低值,最高值,1,1280,1408,2,1344,1478,3,1411,1552,4,1482,1630,5,1556,1711,薪幅,重,重叠,的,的两,个,个决,定,定因,素,素,不同,薪,薪酬,等,等级,之,之间,的,的中,位,位值,级,级差,：,：在,薪,薪副,百,百分,率,率一,定,定的,情,情况,下,下，,等,等级,间,间的,级,级差,越,越大,，,，薪,幅,幅重,叠,叠就,减,减小,薪酬,等,等级,内,内部,的,的薪,幅,幅百,分,分率,：,：在,薪,薪酬,等,等级,的,的中,位,位值,一,一定,的,的情,况,况下,，,，薪,幅,幅百,分,分率,增,增加,会,会导,致,致薪,幅,幅重,叠,叠增,加,加。,当发,现,现薪,幅,幅重,叠,叠不,满,满足,我,我们,的,的需,要,要时,，,，需,要,要回,过,过去,重,重新,调,调整,薪,薪酬,等,等级,间,间的,中,中位,值,值级,差,差和,薪,薪幅,百,百分,率,率。,新的,设,设计,理,理念,主,主张,不,不同,薪,薪酬,等,等级,之,之间,重,重叠,度,度不,同,同，,低,低级,别,别小,重,重叠,度,度，,高,高级,别,别大,重,重叠,度,度。,顺口,溜,溜,低级,别,别，,档,档次,多,多，,档,档差,小,小，,级,级差,小,小，,幅,幅度,小,小，,重,重叠,小,小，,反,反之,则,则反,；,；,分层,式,式，,等,等级,多,多，,级,级差,小,小，,幅,幅度,小,小，,重,重叠,小,小，,宽,宽泛,式,式相,反,反；,同一,等,等级,内,内部,，,，高,档,档次,之,之间,的,的档,差,差大,于,于低,档,档次,间,间的,档,档差,。,。,市场,定,定位,确,确定,根据,市,市场,趋,趋势,职位,特,特点,确,确定,员工,能,能力,、,、绩,效,效,表现,、,、经,验,验等,确,确定,RMB,1级,2级,3级,4级,职位,等,等级,晋升,幅,幅度,（一,般,般10-20%）,如何,制,制定,薪,薪资,等,等级,体,体系,薪酬,等,等级,两,两种,类,类型,分层式,宽泛式,薪酬,等,等级,两,两种,类,类型,分层,式,式：,薪酬,等,等级,较,较多,，,，呈,金,金字,塔,塔形,排,排列,，,，员,工,工薪,酬,酬随,岗,岗位,级,级别,的,的向,上,上发,展,展而,提,提高,。,。常,见,见于,成,成熟,的,的、,等,等级,型,型企,业,业。,与,与传,统,统的,金,金字,塔,塔型,的,的组,织,织结,构,构相,对,对应,。,。,宽泛,式,式：,薪酬,等,等级,少,少，,呈,呈平,行,行形,，,，员,工,工薪,酬,酬随,岗,岗位,级,级别,的,的向,上,上发,展,展而,提,提高,，,，也,可,可以,随,随横,向,向工,作,作调,整,整而,提,提高,。,。常,见,见于,不,不成,熟,熟的,、,、业,务,务灵,活,活性,强,强的,企,企业,。,。体,现,现了,新,新的,工,工资,策,策略,：,：借,助,助各,种,种不,同,同的,岗,岗位,去,去发,展,展自,己,己比,岗,岗位,升,升迁,更,更重,要,要，,企,企业,是,是对,人,人而,不,不是,岗,岗位,支,支付,工,工资,。,。,宽带薪酬,的,的作用,支持扁,平,平型组织,结,结构。,打破严格,的,的等级制,，,，有利于,企,企业提高,效,效率以及,创,创造参与,型,型和学习,型,型的企业,文,文化,引导员工,自,自我提高,。,。,宽带的变,动,动范围很,大,大，员工,可,可以通过,发,发展企业,所,所需要的,技,技术和能,力,力提高工,资,资水平，,而,而不一定,要,要通过岗,位,位晋升提,高,高工资水,平,平,有利于岗,位,位变动。,有利于管,理,理人员以,及,及人力资,源,源管理专,业,业人员的,角,角色转变,。,。,宽带薪酬,区,区间变动,比,比率大，,员,员工工资,水,水平变动,空,空间大，,部,部门经理,有,有更多的,工,工资决策,权,权，有利,于,于直线经,理,理切实承,担,担起自己,的,的人力资,源,源管理责,任,任并充分,利,利用工资,来,来引导员,工,工达到企,业,业目的，,也,也有利于,人,人力资源,专,专业人员,脱,脱身附加,值,值不高的,工,工作，而,专,专注于其,他,他更有价,值,值的活动,，,，扮演好,直,直线经理,的,的战略伙,伴,伴和咨询,顾,顾问的角,色,色。,有利于工,作,作绩效的,提,提高。,能力和绩,效,效结合；,鼓,鼓励跨职,能,能流动，,增,增强灵活,性,性和创造,性,性；通过,弱,弱化头衔,、,、等级和,过,过于具体,的,的岗位描,述,述和单一,的,的向上流,动,动方式，,传,传递个人,绩,绩效文化,；,；弱化晋,升,升竞争，,促,促进合作,，,，培育团,队,队绩效文,化,化。,岗位（职,务,务）等级,表,表,等级,岗位/职务,一,总经理,二,副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理,三,部门经理、高级工程师、高级会计师,高级经济师、分公司总经理,四,部门副经理、分公司副总经理,五,项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师,六,会计、高级业务员,七,出纳、业务员,等级,工资标准（元）,一,5000,6500,8000,二,3800,4800,5800,三,2800,3300,3800,4300,四,2100,2500,2900,3300,3700,五,1600,1900,2200,2500,2800,3100,3400,六,1200,1400,1600,1800,2000,2200,2400,七,1000,1100,1200,1300,1400,1500,1600,岗位工资,标,标准表,图,1,是某公司,的,的薪酬等,级,级图，该,公,公司处于,正,正常发展,至,至成熟阶,段,段，曲线,A,是各等级,典,典型岗位,的,的市场薪,酬,酬曲线，,曲,曲线,B,是该公司,各,各等级的,平,平均薪酬,曲,曲线。问,：,：,（,1,）该公司,的,的薪酬曲,线,线（,B,曲线）有,什,什么特点,？,？会导致,什,什么后果,？,？,（,2,）该公司,应,应当保持,什,什么样的,薪,薪酬水平,？,？,（,3,）如果要,对,对该公司,的,的薪酬现,状,状进行调,整,整，应从,哪,哪些方面,入,入手？,练,习,习,5,4,3,2,1,薪酬等级,薪酬,水平,高,低,高,A,市场薪酬曲线,B,该公司各等级平均薪酬曲线,A,曲线,B,曲线,图,1,某公司薪,酬,酬等级图,（,1,）特点及,后,后果：（,本,本题共,4,分）,该公司,薪,薪酬水平,高,高与其他,同,同类企业,的,的平均水,平,平。（,1,分）,低等级,岗,岗位之间,的,的薪酬水,平,平差距较,大,大，而高,等,等级岗位,间,间差距较,小,小。 （,1,分）,这可能,导,导致人工,成,成本太高,，,，不利于,企,企业取得,竞,竞争优势,。,。,（,（,1,分）,不利于,激,激发高层,人,人才的工,作,作积极性,。,。 （,1,分）,（,2,）薪酬水,平,平：,该公司处,于,于正常发,展,展至成熟,阶,阶段，应,采,采用接近,或,或略高于,市,市场平均,水,水平的薪,酬,酬。 （,2,分）,（,3,）如何调,整,整：（本,题,题共,10,分）,降低低,等,等级岗位,的,的平均薪,酬,酬水平，,使,使其接近,各,各等级岗,位,位的市场,薪,薪酬水平,，,，控制公,司,司的总体,人,人工成本,。,。（,2,分）,缩小低,等,等级岗位,的,的薪酬差,距,距，扩大,高,高等级岗,位,位之间的,薪,薪酬差距,，,，岗位越,高,高，差距,应,应当越大,，,，以保证,薪,薪酬的内,部,部激励性,。,。 （,2,分）,低等级,岗,岗位的薪,酬,酬档次应,当,当多一些,，,，高等级,岗,岗位的薪,酬,酬档次要,少,少一些。,（,（,2,分）,在调整,中,中还要注,意,意在同一,薪,薪酬等级,中,中，高档,次,次的薪酬,差,差距要大,一,一些，低,档,档次的薪,酬,酬差距要,小,小一些。,（,（,2,分）,缩小低,等,等级岗位,的,的薪酬浮,动,动幅度，,扩,扩大高等,级,级岗位的,薪,薪酬浮动,幅,幅度，以,达,达到不同,岗,岗位的最,佳,佳激励效,果,果。 （,2,分）,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,
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