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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,长虹,的那些事儿,第四小组,团队成员,张萱仪 周 璐,任茂梅 姚玉平,冉巧林 李克雪,梁慕欣 曾静萍,鲜海燕 王 介,李 飞,袁烈国,关于长虹,长虹集团是四川的龙头企业，也是中国彩电行业的龙头企业。长虹每年对四川,GDP,的贡献为,7%,，占绵阳市的三分之一。,长虹作为一个国有企业，在市场大潮流中一度濒临崩溃。,今天我们不对长虹的辉煌进行论述，本堂课我们着重讨论长虹集团于,04,年造成巨额亏损的原因，并了解典型的中国企业在市场经济化逐渐增强作用下所采取的应对措施及中国企业内部所存在的问题。,长虹只是中国国有企业中的一员，中国国企要在市场经济大潮流中力挽狂澜，企业文化，企业战略，企业管理又应该向何处发展呢？,一、长虹的巨额亏损,2004,年，长虹空调勇夺中国空调市场,产品质量用户满意度第一品牌,。,2004,年，长虹成为“,消费者首选知名放心品牌,”。,2004,年中国市场中外家电品牌影响力,50,强排行榜，长虹排名,第二,；,2004,年，长虹品牌价值以高达,330.73,亿元；长虹连续多年保持国家“,驰名商标,”。可是，长虹在,2004,年度却预计亏损,37,个亿 。,是什么导致长虹在一系列光环情况下，还会面临,37,个亿的亏损，其深层原因是什么呢？,分析其主要原因是因为,长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。,盲目投资。,全国彩电行业的平均,ROA,（总资产回报率）是,2.46%,，空调行业的平均,ROA,是,3.30%,，然而在长虹,3C,方面不是很成功的情况下，长虹还是下定决心进行新投资。同时长虹投资,60,亿元的等离子项目世纪双虹已经启动，并且涉足房地产开发经营，开发商铺。但长虹多元化经营整合后,ROA,为,0.68%,。这样看来，长虹还是以电视空调为主，,多元化经营,并未取得成功。,战略上的失误。,彩管是彩电的核心，占彩电成本的,70%,。长虹集团的执行董事长倪润峰期望通过,垄断彩管,这一措施来达到垄断中国彩电行业的目的。然而，彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，许多彩电生产企业通过使原先广东存在的大量走私彩管合法化或通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中原本已属于长虹的彩管解除了长虹的围困。结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。,营销方式上的失误。,作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性，,营销方式单一,。如诺基亚，它不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以它一般给一个代理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，它把,30,的代理权给了郑百文，郑百文由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，,1997,年亚洲金融危机，郑百文受冲击，,1998,年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。,高层管理的私心作祟。,倪润峰想搞,MBO,，,管理层收购,。李东生通过,MBO,的成功身价达到,12,亿元，而倪润峰的长虹比李东生的,TCL,大多了，这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。（,MBO:Management,Buy-out.,管理层收购。管理者出资购买本公司股票，使管理者成为公司的所有者。）,二、长虹民营化问题,2000,年,5,月，因长虹利润下滑，四川省、绵阳市两级政府出面，安排倪润峰从总经理位置上退下来，由赵勇接任股份公司总经理；,2001,年,2,月，同样又是在政府这只“看得见的手”操持下，倪润峰以,CEO,的名义重返一线。在短短的,8,个月时间里，长虹发生了两次巨大的,组织变更,。,政府这双看得见的手的干预，使很多人不愿意和国有企业打交道。因为其太不稳定，多变。,重大决策时间太长，无法进行及时的调整和应对。,民营化能够使员工和企业关系升华到利益共同体和命运共同体，客观上也可以促进长虹在产权体制，激励体制的完善。,长虹的营业额占四川省及绵阳市的,GDP,太大。,长虹股权是典型的国有资产，且盘子比,TCL,要大。,长虹是个大型国企，还涉及军工领域。,政府在干预企业时，方针的不确定性。,三、长虹集团集权问题,按照国际惯例，一个企业的,CEO,行使,40%,以上的董事会职能。而今天的倪润峰,身兼四职,，既是集团公司又是股份公司的董事长，还是集团公司党委书记，在这三个头衔的基础上荣任,CEO,，其地位只能用丛林中的狮王来作比喻了。,四、解决方法,尽快建立一个合理的董事会决策，活理架构。,产权结构的改革，尽快论证，拿出一个合理的时间表。,改革独立董事制度。,与政府协商。,五、总结,中国的企业虽然按照股份制建立公司，也有股东大会、董事会的决策体系，也有股东及监事会的监督机制，但是在实际的运行中。决策权利过分集中，公司的运行和管理都是按照最高领导人的“长官意识”，股东大会的召开和决议都是按照公司领导者的意图办，监事会的监督作用形同虚设，公司的决策都是在最高领导人倪润峰独裁下进行，缺乏科学的决策体系，都由倪润峰私人意志所左右，因而造成多元化战略失败，资源管理失误和营销机制之错，最终导致企业走入困境。这些充分说明中国现代企业建立有效的经营决策体系，实行真正有监督的运行，建立民主管理制度，形成制度管理体系，而不是把公司的命运就压在公司的最高领导人身上。对当今中国的企业发展是何等的重要。,Thanks!,2010,年,10,月,22,日,
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