HRM讲义人力资源规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二,讲,讲,人,人,力,力资,源,源规,划,划,HumanResourcePlan,（HRP,）,）,一、,有,有关,定,定义,、,、内,容,容与,作,作用,（一,）,）定,义,义,P32,战略,性,性,动态,性,性,可行,性,性,长期,性,性,双赢,性,性,（二,）,）作,用,用,预测,人,人力,资,资源,供,供求,差,差异,并,并调,整,整，,以,以确,保,保组,织,织对,人,人力,资,资源,的,的需,求,求,控制,人,人力,资,资源,成,成本,书上P33，,从,从2,个,个角,度,度进,行,行讨,论,论,（三,）,）内,容,容：,（,（P34,）,）8,项,项，,二,二个,层,层次,一个,总,总规,划,划加,上,上7,个,个业,务,务规,划,划,长期,、,、中,长,长期,、,、短,期,期规,划,划,HR,规,规划,与,与企,业,业计,划,划的,关,关系,（,（P36,）,）,LG,集,集团,的,的“,飞,飞跃2005,”,”远,景,景规,划,划,日本,企,企业,的,的雇,用,用“,平,平准,化,化”,日本,的,的八,百,百伴,、,、大,荣,荣集,团,团等,的,的衰,退,退,HR,规,规划,与,与企,业,业计,划,划的,关,关系,物资,资,资源,人力,资,资源,企业,计,计划,运作,行为,二、,基,基本,程,程序,（,（P36,）,）,（一,）,）调,查,查分,析,析：,收,收集,对,对供,求,求影,响,响的,各,各种,信,信息,（二,）,）预,测,测阶,段,段,（三,）,）人,力,力资,源,源规,划,划的,编,编制,（四,）,）规,划,划的,实,实施,、,、评,估,估与,反,反馈,（一,）,）调,查,查分,析,析阶,段,段：,外在,环,环境,：,：,经营,战,战略,：,：GE,公,公司,的,的韦,尔,尔奇,改,改革,、,、三,环,环战,略,略,人力,资,资源,现,现状,：,：人力,资,资源,信,信息,系,系统,组织,环,环境,：,：日美,比,比较,日本,、,、美,国,国的,组,组织,、,、劳,动,动编,成,成比,较,较,日本,美,美国,日本,的,的劳,动,动编,成,成,美,美,国,国的,劳,劳动,编,编成,劳动,的,的包,括,括性,职,职务,的,的细,分,分化,作业,者,者的,通,通用,性,性（,柔,柔软,性,性）,作,作,业,业者,的,的专,用,用性,（,（僵,硬,硬性,）,）,集团,责,责任,主,主义,个,个,人,人责,任,任意,义,义,以企,业,业为,中,中心,，,，,以,以,工,工作,、,、职,务,务为,中,中心,，,，,Organization-focusedJob-focused,日本,企,企业,组,组织,构,构造,的,的特,征,征：,“柔,软,软构,造,造”,、,、“,不,不严,格,格限,定,定责,任,任”,、,、“,融,融合,一,一体,的,的工,作,作习,惯,惯”,、,、“,自,自主,连,连带,集,集团,”,”,组织,结,结构,的,的发,展,展方,向,向,市场,上,上消,费,费需,求,求的,多,多样,化,化、,竞,竞争,激,激烈,化,化等,促,促进,了,了“,多,多品,种,种少,量,量生,产,产方,式,式”,的,的必,要,要性,组织,结,结构,从,从机,械,械型,结,结构,向,向“,有,有机,型,型、,柔,柔性,结,结构,”,”发,展,展，,包,包括,内,内部,分,分工,方,方式,的,的变,化,化,TEAMWORK,，,，团,队,队精,神,神,多面手、,多,多能工,（二）预,测,测阶段：,1、HR,需,需求预测,方,方法,主观判断,法,法（专家,征,征询法中,的,的德尔菲,法,法）,定量分析,法,法,2、HR,供,供给予测,方,方法,主观判断,法,法,定量分析,法,法（马尔,可,可夫模型,）,）,（MarkovTransitionalMatrices,）,）,（三）人,力,力资源规,划,划的编制,：,：,即采取行动,，,，实现HR供求综,合,合平衡（P49）,供大于求,缩短工作,时,时间、提,早,早退休、,减,减少外注,率,率、裁减,人,人员,供小于求,延长工作,时,时间、加,强,强培训、,雇,雇用临时,工,工、雇用,正,正式人员,总体上供,等,等于求,工作轮换,、,、培训、,升,升迁,三、人力,资,资源信息,系,系统（P50）,HR规划,的,的依据是,信,信息，必,须,须建立必,须,须建立人,力,力资源信,息,息系统。,重视内部,人,人力资源,的,的运用，,必,必须活用,人,人力资源,信,信息,系,系统。,人力资源,信,信息系统,是,是动态的,开,开放系统,。,。,计算机的,应,应用,信息系统,即,即数据库,：,：,静态数据,：,：员工自,身,身数据,组织数据,动态数据,：,：有关考,核,核、培训,、,、工资等,产生定期,报,报告，以,作,作依据,中国企业,人,人力资源,信,信息系统,的,的若干问,题,题,数据库、,软,软件的设,计,计上,动态性上,发挥的功,能,能上,传统的人,事,事计划与HRP的,区,区别,人事计划,只,只考虑人,员,员的流入,和,和流出,HRP还,考,考虑了内,部,部人员的,组,组织、安,排,排（如晋,升,升、考核,等,等）,思考题：,名词解释,：,：人力资,源,源规划、,人,人力资源,信,信息系统,、,、德尔菲法,、,、马尔可,夫,夫转移矩,形,形阵法,1、人力资源,规,规划与企,业,业计划的,关,关系。,2、人力资源,规,规划的基,本,本程序。,3、在人力资,源,源管理中,，,，有哪些,主,主要的人,力,力资源需,求,求、供应,预,预测的方,法,法？,4、人力资源,信,信息系统,的,的用途。,思考案例：绿,色,色化工公,司,司,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,