涉外企业管理概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,模块一,涉,涉外,企,企业管,理,理概述,学习目,标,标,理解涉,外,外企业,的,的定义,了解不,同,同类型,涉,涉外企,业,业的发,展,展,掌握涉,外,外企业,的,的职能,管,管理,了解如,何,何在中,国,国建立,涉,涉外企,业,业,Page,2,一涉外企,业,业概述,1.,导入：,随着全,球,球化，,企,企业走,向,向国际,，,，寻求,更,更大的,市,市场和,更,更多的,资,资源是,一,一种不,可,可避免,的,的趋势,另一方,面,面，在,中,中国进,入,入,WTO,后,后，越,来,来越多,的,的外资,企,企业来,中,中国寻,求,求机遇,企业国,际,际化是,为,为了打,破,破国家,的,的边界,，,，在更,多,多国家,投,投入生,产,产和销,售,售活动,，,，获得,更,更大的,市,市场，,更,更好的,资,资源和,利,利润,Page,3,案例,1.1TCL,的全球拓展,成立于,1981的TCL公司,是,是中国一,家拥有全球,业,业务的最大,的,的消费电子,企,企业之一。,随,随着中国的,改,改革开放政,策,策，经过,30多年的,不,不断努力，,聚,聚焦于奉献,和,和创新，TCL集团已,成,成长为中国,电,电子信息产,业,业的龙头企,业,业。随着国,内,内市场的竞,争,争,，以及销售,增,增加的需要,，,，,TCL开始,打,打造其进入,全,全球化市场,的,的路径。在2002年,，,，TCL集,团,团的德国子,公,公司施耐德,电,电气在慕尼,黑,黑开始全面,运,运作。第二,年,年，TCL,通,通过资本运,作,作收购美国Go Video公司,。,。同年，TCL集团和,法,法国汤姆森,公,公司联手重,组,组他们的彩,电,电和DVD,，,，建立,一家年生产,量,量达,1千800,万,万台彩电,的企业。在,2005，TCL集团,和,和,东芝集团签,署,署了理解备,忘,忘录，共建,两,两公司：一,间,间专业从事,冰,冰箱和洗衣,机,机的生产企,业,业和一间销,售,售公司。目,前,前，,TCL集团,已,已在中国、,美,美国，法国,，,，新加坡设,立,立了研发中,心,心和十多个,研,研发分支机,构,构，在中国,，,，波兰，墨,西,西哥，泰国,和,和越南拥有20个生产,基,基地。,Page,4,2,涉外企业的,发,发展,据我国有关,外,外商投资的,法,法律和,公司法,的,的有关规定,设,设立的中外,合,合资公司、,中,中外合作公,司,司、外资公,司,司和中外股,份,份有限公司,。,。,（,1,）,中外合资经,营,营企业是指,依,依照中国有,关,关法律在中,国,国境内设立,的,的外国公司,、,、企业和其,他,他经济组织,或,或个人与中,国,国公司、企,业,业或其他经,济,济组织共同,举,举办的合营,企,企业,在中国，有,很,很多合资企,业,业。例如，,一,一汽大众是,于,于,1991,年，由中国,第,第一汽车厂,、,、德国大众,集,集团、德国,奥,奥迪集团和,大,大众（中国,）,）投资有限,公,公司合资组,建,建的合资企,业,业,。,Page,5,2,涉外企业的,发,发展,（,2,）中外合,作,作经营企业,，,，是以确立,和,和完成一个,项,项目而签订,契,契约进行合,作,作生产经营,的,的企业；合,作,作方的权利,和,和义务，包,括,括投资或者,合,合作条件、,收,收益或者产,品,品分配、风,险,险和亏损的,分,分担、经营,管,管理的方式,和,和合作企业,终,终止时财产,的,的归属等事,项,项，均由中,外,外合作者共,同,同协商，制,定,定合作协议,、,、合同，并,在,在合作企业,合,合同中加以,约,约定,中方通常提,供,供劳动力，,土,土地使用权,和,和厂房，外,方,方通常提供,必,必要的技术,和,和关键设备,，,，以及资金,Page,6,2,涉外企业的,发,发展,（,4,）外商独资,企,企业是指外,国,国的公司、,企,企业、其他,经,经济组织或,者,者个人，依,照,照中国法律,在,在中国境内,设,设立的全部,资,资本由外国,投,投资者投资,的,的企业,投资者在中,国,国法律的范,围,围内全权负,责,责管理,例如，马士,基,基中国是全,球,球航运巨头,马,马士基集团,的,的全资公司,；,；宝洁中国,由,由美国宝洁,集,集团独资；,宜,宜家（中国,）,）投资有限,公,公司由瑞典,宜,宜家，一个,总,总部设在瑞,典,典的世界最,大,大的家居零,售,售商拥有。,Page,7,案例,1.2,外国投资在,成,成都,2011年,底,底，207,加,加世界500强企业在,成,成都有自己,的,的业务，使,得,得这座城市,成,成为国内外,企,企业寻找在,中,中国西部投,资,资的首选。,成,成都成为最,吸,吸引跨国公,司,司资本投资,的,的西部城市,之,之一。,外国直接投,资,资（FDI,）,）已让成都,经,经济,跃升到中国,排,排行榜前列,中,中发挥了巨,大,大的作用。,大,大企业的重,大,大投资可能,在,在原始数据,与,与政府的刺,激,激计划不匹,配,配，但这些,受,受人尊敬的,企,企业愿意把,数,数十亿美元,投,投入到这个,新,新兴西部市,场,场，显示了,企,企业对成都,发,发展的信心,。,。据成都日,报,报的一篇文,章,章，在,2011上,半,半年，超过5亿9千万,美,美元的外国,直,直接投资涌,入,入成都，至,少,少10亿美,元,元已经落实,使,使用。外商,直,直接投资,覆盖了成都,所,所有的支柱,产,产业，也显,示,示出了增长,。,。,Page,8,2,涉外企业的,发,发展,（,3,）,中国跨国公,司,司指那些源,自,自于中国，,在,在海外国家,设,设立分支、,全,全资企业以,及,及合资企业,的,的公司,近年来金融,危,危机的影响,日,日益衰弱，,中,中国对外直,接,接投资稳步,增,增长，对促,进,进国民经济,平,平稳较快发,展,展发挥了积,极,极作用。,除了投资规,模,模的增长，,中,中国对外投,资,资的方式也,非,非常明显，,跨,跨国投资成,为,为了新的特,点,点,，,2013,，共有,99,例跨国并购,，,，总价值约,为,为,385,亿美元,Page,9,案例,1.3,联想的“走,出,出去”,联想是一个,典,典型的例子,。,。通过对IBM个人电,脑,脑事业部的,收,收购，联想,成,成为世界第,三,三大PC制,造,造商。经过,几,几年的发展,，,，联想进一,步,步扩大,业务规模。,在,在,2012，,联,联想超过了,惠,惠普，第一,次,次成为世界,最,最大的PC,制,制造商。海,外,外市场收入,占,占,其总收入的,很,很大比例,像华为、联,想,想和海尔这,样,样的公司获,得,得了跨国公,司,司的初步规,模,模。在,2013,，有,95,家公司起源,于,于中国大陆,的,的公司进入,财,财富,500,强。,Page,10,案例,1.4,三一重工收,购,购普茨迈斯,特,特,2012年7月，三一,重,重工，中国,领,领先的工程,机,机械制造商,，,，在中国和,德,德国政府的,批,批准后，宣,布,布全面收购Intermix GmbH，一,个,个德国混凝,土,土搅拌车制,造,造商。根据,三,三一重工的,声,声明,，三一重花,了,了,810万欧,元,元从其创始,人,人Hans-George Stetter,那,那里通过其,子,子公司普茨,迈,迈斯特买下,整,整家Intermix,，,，德国的混,凝,凝土机械制,造,造商。此次,收,收购将扩大,公,公司的产品,组,组合，延长,产,产业链，更,好,好地与三一,重,重工的现有,业,业务互补。,三一重工收,购,购普茨迈斯,特,特对三一重,工,工的的长期,发,发展带来巨,大,大效益，是,全,全球机械行,业,业的一个里,程,程碑。三一,重,重工为跨国,并,并购抓住了,一,一个难得的,机,机会，随着,国,国际化进程,的,的加快，三,一,一重工将成,为,为全球领先,的,的工程机械,企,企业。,Page,11,2,涉外企业的,发,发展,（,5,）外资公司,与,与合资企业,的,的对外贸易,业,业务,由于改革开,放,放政策为国,际,际贸易发展,提,提供了平台,，,，许多在华,的,的外企和合,资,资企业除了,国,国内市场之,外,外，都还经,营,营贸易活动,Page,12,表,1.1,外商投资企,业,业,2010,至,2013,年的进出口,总,总额,Page,13,项目,/,年份,2013,2012,2011,2010,进出口总额,(,美元：百万,),1,918,314.58,1,894,120.20,1,859,898.74,1,600,615.24,出口总额,(,美元：百万,),1,043,724.10,1,022,620.08,995,227.04,862,228.82,进口总额,(,美元：百万,),874,590.48,871,500.12,864,671.70,738,386.42,（,6,）外国公司,在,在中国经营,的,的新趋势,近年，由于,人,人民币的升,值,值，国内劳,动,动成本的上,升,升，以及国,家,家环境保护,政,政策对生产,要,要求,的提高，许,多,多跨国企业,纷,纷纷把生产,转,转移到东南,亚,亚国家如越,南,南、菲律宾,，,，以及其他,低,低劳动成本,国,国家,把生产及部,分,分运作转移,到,到其他国家,，,，以及全球,经,经济的衰退,，,，导致许多,在,在华外资企,业,业裁员,Page,14,二 涉外企,业,业的职能管,理,理,1,导入,从建立企业,，,，到制定企,业,业战略，到,根,根据战略确,定,定各个职能,的,的任务，整,个,个企业的管,理,理过程包括,战,战略管理、,人,人力资源管,理,理、运作管,理,理、营销管,理,理等,在管理中，,只,只有这些职,能,能相互协调,，,，企业才能,优,优化内外资,源,源，抓住市,场,场机遇，在,竞,竞争中获得,成,成功,Page,15,2,企业的不同,职,职能概述,（,1,）战略管理,战略管理在,内,内外环境的,基,基础上为企,业,业确定方向,和,和目标,战略管理包,括,括指定组织,的,的使命，愿,景,景和目标，,通,通常以项目,的,的形式制定,政,政策和计划,，,，然后分配,资,资源，以执,行,行政策和计,划,划。,为了与公司,战,战略一致，,公,公司的不同,部,部分可能在,他,他们的特定,领,领域有不同,的,的