1工程项目管理理论基础

上传人:tfg****lgh 文档编号:252978552 上传时间:2024-11-26 格式:PPTX 页数:36 大小:611.88KB
返回 下载 相关 举报
1工程项目管理理论基础_第1页
第1页 / 共36页
1工程项目管理理论基础_第2页
第2页 / 共36页
1工程项目管理理论基础_第3页
第3页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/34,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,1,工,工程,项,项目,管,管理,理,理论,基,基础,工程项,目,目生命,期,期,工程项,目,目利害,相,相关者,系统论,项目管,理,理过程,组,组,项目管,理,理知识,体,体系,0,1.1项目,的,的生命,期,期,Project Lifecycle,Concept,项目经,理,理或组,织,织可以,把,把每一,个,个项目,划,划分成,若,若干个,阶,阶段,,以,以便有,效,效地进,行,行管理,控,控制,,并,并与实,施,施该项,目,目组织,的,的日常,运,运作联,系,系起来,。,。这些,项,项目阶,段,段合在,一,一起称,为,为项目生,命,命期。,项目生,命,命周期,Vs,项目生,命,命期?,1,1)项,目,目生命,期,期通常,规,规定:,项目的,各,各个阶,段,段应当,从,从事何,种,种技术,工,工作。,例如,,建,建筑师,的,的工作,应,应放在,项,项目的,哪,哪个阶,段,段完成,。,项目各,阶,阶段可,交,交付成,果,果应何,时,时生成,,,,以及,如,如何审,查,查、核,实,实和确,认,认。,项目各,阶,阶段由,哪,哪些人,员,员参与,。,。,例如,,并,并行工,程,程要求,实,实施人,员,员参与,制,制定要,求,求说明,书,书和设,计,计。,如何控,制,制和批,准,准项目,各,各个阶,段,段。,项目生,命,命期的,意,意义,1.1项目,的,的生命,期,期,2,2)项,目,目生命,期,期确定,了,了将项,目,目的开,始,始和结,束,束连接,起,起来的,阶,阶段。,例如,,当,当某个,组,组织发,现,现一个,可,可以考,虑,虑和利,用,用的机,会,会时,,它,它通常,会,会责成,有,有关人,员,员进行,可,可行性,研,研究,,以,以决定,该,该项目,是,是否值,得,得立项,。,。,项目生,命,命期的,定,定义有,助,助于项,目,目经理,弄,弄清是,否,否应将,该,该项可,行,行性研,究,究视为,项,项目的,第,第一个,阶,阶段,,或,或者将,其,其当做,一,一个单,独,独的项,目,目,。,3)项,目,目生命,期,期的定,义,义还将,确,确定项,目,目开始,与,与结束,时,时的哪,些,些过渡,行,行动应,包,包括在,项,项目范,围,围之内,,,,哪些,则,则不应,包,包括在,内,内。,这样,,就,就可以,用,用项目,生,生命期,的,的定义,把,把项目,和,和项目,实,实施组,织,织持续,的,的日常,运,运作业,务,务联系,在,在一起,。,。,1.1项目,的,的生命,期,期,3,建设阶段Development,时间,设计/计划,Design,运行阶段,O&M,施工阶段,Construction,实施阶段Execution,前期策划,Concept,生命期Lifecycle,工程项,目,目的生,命,命期,1.1项目,的,的生命,期,期,4,建设单位Developer,投资者Investor,设计单位Designer,承包商Constructor,前期策划,Concept,设计/计划,Design,施工阶段,Construction,运行阶段,O&M,1.1项目,的,的生命,期,期,5,长期计划,五年计划,预备项目计划,年度投资计划,项目建议书,可行性研究报告,设计工作,建设准备,建设实施,竣工决算,生产准备,竣工验收,交付使用,可行性研究,投资估算,设计总概算,施工图预算,工程项,目,目基本,建,建设程,序,序,1.1项目,的,的生命,期,期,6,项目生,命,命期的,特,特征,1)项,目,目阶段,一,一般按,顺,顺序首,尾,尾衔接,,,,通常,根,根据某,种,种形式,的,的技术,信,信息传,递,递或技,术,术部件,交,交接来,确,确定。,1.1项目,的,的生命,期,期,Plan/Design,Concept,Construction,O&M,Interrelations,Overlap,7,2)人,力,力投入,和,和费用,,,,开始,时,时低,,随,随之增,高,高,在,项,项目接,近,近收尾,时,时迅速,下,下降。,1.1项目,的,的生命,期,期,8,3)项,目,目开始,时,时,成,功,功地完,成,成项目,的,的可能,性,性最低,,,,因此,风,风险和,不,不确定,性,性最高,。,。随着,项,项目继,续,续绩效,,,,成功,地,地完成,项,项目的,可,可能性,通,通常都,逐,逐渐上,升,升。,1.1项目,的,的生命,期,期,4)项,目,目开始,时,时,项,目,目利害,关,关系者,对,对项目,产,产品最,后,后特点,和,和项目,最,最后成,本,本的影,响,响力最,强,强,而,随,随着项,目,目的绩,效,效,这,种,种影响,逐,逐步减,弱,弱。,造成这,种,种现象,的,的主要,原,原因是,随,随着项,目,目的绩,效,效,变,更,更计划,和,和纠正,失,失误的,代,代价通,常,常与日,俱,俱增。,9,1)每,个,个项目,阶,阶段都,以,以一个,或,或数个,可,可交付,成,成果的,完,完成为,标,标志。,2)任何,具,具体的项,目,目,由于,规,规模、复,杂,杂程度、,风,风险水平,和,和现金流,制,制约等方,面,面的原因,,,,阶段可,以,以进一步,划,划分为子,阶,阶段。,3)项目,阶,阶段的结,束,束通常以,对,对完成的,工,工作与可,交,交付成果,的,的审查为,标,标志,目,的,的是确定,是,是否验收,,,,是否仍,然,然需要增,加,加工作,,或,或者是否,考,考虑结束,这,这一阶段,。,。,4)阶段,的,的正式完,成,成不包括,核,核准随后,的,的阶段。,项目阶段,的,的特征,1.1,项,项目的生,命,命期,10,产品与项,目,目生命期,产品生命,期,期开始于,经,经营计划,,,,经过构,思,思,到产,品,品,再到,日,日常经营,和,和产品退,出,出市场。,项,项目生命,期,期经历创,造,造这一产,品,品的一系,列,列阶段。,项目生命期,开始阶段,中间阶段,最后阶段,升级,产品,运作,退出市场,构思,产品生命期,经营计划,1.1,项,项目的生,命,命期,11,1.2工,程,程项目利,害,害关系者,12,指项目参,与,与方自身,组,组织内相,关,关的利害,关,关系者。,主要可分,为,为两层:,(1)项,目,目团队内,部,部利害关,系,系者,体,现,现为项目,管,管理团队,内,内部成员,的,的关系;,(2)项,目,目企业内,利,利害关系,者,者,体现,为,为项目管,理,理团队与,企,企业领导,层,层、职能,部,部门及其,个,个人的利,害,害关系。,组织关系,利,利害关系,者,者,1.2工,程,程项目利,害,害关系者,13,指积极参,与,与项目,,与,与项目有,合,合法合同,关,关系的个,人,人和组织,。,。,主要有:,(1)参,与,与建设工,程,程项目的,主,主体,包,括,括工程出,资,资方、建,设,设方、监,理,理方、施,工,工方、设,计,计方、供,货,货方、分,包,包方、检,测,测方等,,一,一般都是,由,由各类合,同,同联系在,一,一起,具,体,体的合同,关,关系可能,会,会随着采,用,用项目管,理,理模式的,不,不同而有,所,所区别;,(2),投,投,入,入,了,了,实,实,物,物,资,资,本,本,、,、,人,人,力,力,资,资,本,本,或,或,财,财,务,务,资,资,本,本,而,而,承,承,担,担,了,了,一,一,定,定,风,风,险,险,,,,,并,并,且,且,与,与,项,项,目,目,有,有,合,合,同,同,关,关,系,系,的,的,个,个,人,人,和,和,组,组,织,织,,,,,如,如,银,银,行,行,、,、,保,保,险,险,、,、,咨,咨,询,询,方,方,以,以,及,及,其,其,他,他,相,相,关,关,个,个,人,人,及,及,组,组,织,织,。,。,项,目,目,合,合,同,同,关,关,系,系,利,利,害,害,关,关,系,系,者,者,1.2,工,工,程,程,项,项,目,目,利,利,害,害,关,关,系,系,者,者,14,指,对,对,项,项,目,目,施,施,加,加,影,影,响,响,,,,,或,或,者,者,其,其,利,利,益,益,因,因,项,项,目,目,的,的,实,实,施,施,或,或,完,完,成,成,而,而,受,受,到,到,积,积,极,极,或,或,消,消,极,极,影,影,响,响,的,的,非,非,企,企,业,业,组,组,织,织,内,内,部,部,也,也,非,非,项,项,目,目,合,合,同,同,关,关,系,系,的,的,个,个,人,人,和,和,组,组,织,织,。,。,主,要,要,有,有,:,:,(1),维,维,护,护,公,公,众,众,利,利,益,益,的,的,强,强,制,制,性,性,机,机,构,构,及,及,所,所,属,属,的,的,个,个,人,人,,,,,如,如,政,政,府,府,;,;,(2),虽,虽,然,然,不,不,与,与,项,项,目,目,发,发,生,生,直,直,接,接,交,交,易,易,关,关,系,系,,,,,但,但,在,在,客,客,观,观,上,上,会,会,对,对,项,项,目,目,的,的,运,运,作,作,经,经,营,营,产,产,生,生,影,影,响,响,或,或,受,受,到,到,项,项,目,目,的,的,影,影,响,响,,,,,项,项,目,目,因,因,此,此,对,对,其,其,承,承,担,担,一,一,定,定,社,社,会,会,责,责,任,任,的,的,利,利,益,益,主,主,体,体,,,,,如,如,客,客,户,户,、,、,社,社,区,区,居,居,民,民,、,、,社,社,会,会,团,团,体,体,、,、,媒,媒,体,体,、,、,团,团,队,队,家,家,庭,庭,成,成,员,员,及,及,整,整,个,个,社,社,会,会,等,等,。,。,外,部,部,利,利,害,害,关,关,系,系,者,者,1.2,工,工,程,程,项,项,目,目,利,利,害,害,关,关,系,系,者,者,15,对,利,利,害,害,关,关,系,系,者,者,进,进,行,行,积,积,极,极,管,管,理,理,,,,,可,可,促,促,使,使,项,项,目,目,沿,沿,预,预,期,期,轨,轨,道,道,行,行,进,进,,,,,而,而,不,不,会,会,因,因,未,未,解,解,决,决,的,的,利,利,害,害,关,关,系,系,问,问,题,题,而,而,脱,脱,轨,轨,。,。,同,同,时,时,可,可,提,提,高,高,团,团,队,队,成,成,员,员,协,协,同,同,工,工,作,作,的,的,能,能,力,力,,,,,并,并,限,限,制,制,对,对,项,项,目,目,产,产,生,生,的,的,任,任,何,何,干,干,扰,扰,。,。,顾主,投资方(股东),贷款方(银行),设计师,咨询顾问,承包商,监理工程师,供应商,投资协议,贷款协议,设计合同,咨询合同,承包合同,监理合同,供应合同,1.2,工,工,程,程,项,项,目,目,利,利,害,害,关,关,系,系,者,者,16,系,统,统,:,:任,何,何,相,相,互,互,依,依,存,存,的,的,集,集,或,或,群,群,暂,暂,时,时,的,的,互,互,动,动,部,部,分,分,。,。,系,统,统,论,论,:,:将,所,所,研,研,究,究,和,和,处,处,理,理,的,的,对,对,象,象,,,,,当,当,作,作,一,一,个,个,系,系,统,统,,,,,分,分,析,析,系,系,统,统,的,的,结,结,构,构,和,和,功,功,能,能,,,,,研,研,究,究,系,系,统,统,、,、,要,要,素,素,、,、,环,环,境,境,三,三,者,者,的,的,相,相,互,互,关,关,系,系,和,和,变,变,动,动,的,的,规,规,律,律,性,性,,,,,并,并,以,以,系,系,统,统,观,观,点,点,看,看,问,问,题,题,。,。,系,统,统,论,论,基,基,本,本,要,要,求,求,:,:,全,局,局,观,观,念,念,,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!