HR竞争分析EAS_HR_vs_NC_HR(v10)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司,P,44,竞争分,析,析,EAS HR vs NC HR,（V1.0）,内部学,习,习资料,请勿,外,外传,HR事,业,业部,金蝶软,件,件（中,国,国）有,限,限公司,11/3/2022,1,用友NC HR简介,用友NC HR是基,于,于2002年,收,收购的,深,深圳硕,望,望人力,资,资源系,统,统的基,础,础上，,经,经过不,断,断改良,形,形成的,一,一款HR产品,，,，最新,版,版本为NCv5.6。,2006年，,用,用友成,立,立e-HR事,业,业部，,将,将NCHR,目,目标聚,焦,焦大型,集,集团企,业,业，对,产,产品进,行,行了设,计,计优化,和,和改进,，,，加大,市,市场营,销,销力度,，,，加强,对,对一线,机,机构的,支,支持和,协,协同，,取,取得了,较,较好的,效,效果。,附NC,产,产品发,展,展简史,：,：,NC产,品,品起源,于,于“中,国,国海洋,石,石油总,公,公司”,财,财务系,统,统的定,制,制开发,，,，客户,需,需求主,要,要是财,务,务系统,，,，因此NC初,期,期的设,计,计仅局,限,限于财,务,务的总,账,账和报,表,表应用,。,。单纯,的,的财务,系,系统逐,渐,渐无法,满,满足集,团,团化管,控,控，NC遂采,取,取大举,收,收购的,方,方式扩,充,充产品,：,：,1、收,购,购“恒,信,信誉华,”,”的网,络,络报表,产,产品,2、收,购,购“汇,理,理公司,”,”的资,金,金产品,3、收,购,购“开,元,元通宝,”,”的BI产品,4、收,购,购“BAAN,”,”生产,制,制造产,品,品,5、收,购,购“硕,望,望”的HR产,品,品,由此形,成,成NC,管,管控系,统,统。由,于,于先天,缺,缺乏集,团,团管控,的,的整体,规,规划，,拼,拼凑手,段,段无法,实,实现“,协,协同商,务,务、集,中,中管理,”,”，因,此,此，在NC产,品,品不断,的,的缝补,过,过程中,，,，让其,产,产生许,多,多无法,弥,弥补的,缺,缺憾，,造,造成NC维护,复,复杂、,运,运行缓,慢,慢、效,率,率低下,：,：,1、将,若,若干客,户,户的功,能,能简单,叠,叠加，,导,导致系,统,统的臃,肿,肿、肥,大,大；,2、将,若,若干异,构,构系统,简,简单拼,凑,凑，导,致,致用户,重,重复登,录,录、数,据,据多处,管,管理、,数,数据不,统,统一；,3、将,系,系统管,理,理工具,美,美化包,装,装成UAP。,目录,竞争分,析,析-总,体,体篇,竞争分,析,析-产,品,品优势,篇,篇,总体篇-推广,策,策略,用友NC HR市场,推,推广策,略,略,目标聚,焦,焦大型,集,集团企,业,业，特,别,别是央,企,企及大,型,型国企,、,、行业,龙,龙头民,企,企。,用高强,度,度的市,场,场营销,手,手段快,速,速提升,品,品牌知,名,名度，,长,长期在,国,国内知,名,名HR,网,网站进,行,行广告,投,投放，,在,在一线,中,中心城,市,市举办,高,高峰论,坛,坛大型,活,活动，,面,面向企,业,业HR,高,高管开,展,展公开,课,课等。,大力,宣,宣扬,集,集团,管,管控,，,，以,此,此掩,盖,盖NCHR,缺,缺乏,理,理念,内,内涵,的,的尴,尬,尬。,对签,约,约客,户,户进,行,行大,量,量宣,传,传，,特,特别,将,将几,家,家央,企,企客,户,户塑,造,造为,集,集团,管,管控,的,的典,型,型。,高喊,高,高端,口,口号,，,，但,不,不时,采,采取,低,低价,竞,竞争,策,策略,。,。,总体,篇,篇-,市,市场,定,定位,金蝶EASHR,用友NCHR,EASHR,面,面向,大,大中,型,型集,团,团企,业,业，,在,在烟,草,草、,服,服务,、,、金,融,融等,行,行业,有,有一,定,定优,势,势。,面向,大,大型,集,集团,企,企业,，,，聚,焦,焦金,融,融业,、,、央,企,企和,行,行业,龙,龙头,民,民企,。,。在,央,央企,市,市场,有,有较,大,大优,势,势。,低端市场,中端市场,高端,市场,大型集团企业,中大型企业,小型企业,EAS HR K/3 HR标准版,K/3 HR标准版,K/3 HR成长版,总体,篇,篇-,产,产品,理,理念,以“,战,战略,人,人力,资,资源,管,管理,”,”为,理,理念,，,，围,绕,绕企,业,业战,略,略目,标,标，,以,以组,织,织能,力,力三,角,角模,型,型为,支,支撑,，,，建,立,立基,于,于战,略,略发,展,展的,有,有计,划,划的,人,人力,资,资源,管,管理,模,模式,，,，确,保,保组,织,织与,公,公司,的,的战,略,略方,向,向协,调,调一,致,致,。,。理,论,论高,度,度提,炼,炼、,逻,逻辑,清,清晰,、,、简,洁,洁易,懂,懂。,金蝶EASHR,用友NCHR,是一,款,款缺,乏,乏管,理,理灵,魂,魂的,产,产品,，,，产,品,品推,出,出后,，,，扣,上,上“,集,集团,管,管控,”,”帽,子,子，,但,但这,只,只是,企,企业,的,的一,种,种人,力,力资,源,源业,务,务管,理,理模,式,式之,一,一，,不,不能,称,称之,为,为理,念,念。,总体,篇,篇-,业,业务,架,架构,金蝶EASHR,用友NCHR,强调,集,集团,管,管控,应,应用,，,，但,对,对企,业,业战,略,略在,人,人力,资,资源,方,方面,的,的支,撑,撑逻,辑,辑不,清,清晰,。,。,所宣,传,传的,多,多组,织,织应,用,用仅,支,支持,传,传统,的,的集,团,团总,部,部对,下,下属,公,公司,的,的行,政,政管,控,控，,但,但是,不,不支,持,持真,正,正的,多,多组,织,织管,理,理（,比,比如,集,集团,企,企业,中,中常,见,见的,矩,矩阵,管,管理,）,）。,基于平台的集成管理、随需应变应用,下属,企,企业,的,的经,营,营管,理,理模,块,块,集团总部管控模块,基于,企,企业,战,战略,构,构建,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,，,，聚,焦,焦集,团,团管,控,控业,务,务模,式,式。,多组,织,织应,用,用优,势,势明,显,显，,例,例如,通,通过,汇,汇报,关,关系,等,等体,现,现矩,阵,阵管,理,理等,多,多组,织,织管,理,理业,务,务。,总体,篇,篇-,技,技术,特,特征,金蝶EASHR,用友NCHR,基于J2EE,平,平台,支持C/B和B/S混,合,合模,式,式,EAS支,持,持多,种,种数,据,据库,（,（SQLServer、Oracle,、,、DB2,）,）,BOS集,成,成开,发,发平,台,台，,整,整体,上,上集,成,成性,、,、扩,展,展性,优,优于UAP平,台,台,LDAP,技,技术,（企,业,业门,户,户用,户,户统,一,一认,证,证）,标准,信,信息,源,源,数据,挖,挖掘,技,技术,安全,机,机制,（,（CA认,证,证）,工作,流,流引,擎,擎,SOA架,构,构强,于,于NC，,有,有南,京,京油,运,运等,实,实践,案,案例,证,证明,。,。,基于J2EE,平,平台,支持C/S和B/S混,合,合模,式,式,NC,支,支持,多,多种,数,数据,库,库（SQLServer,、,、Oracle、DB2）,二次,开,开发UAP,集,集成,开,开发,工,工具,；,；,LDAP,技,技术,（企,业,业门,户,户用,户,户统,一,一认,证,证）,标准,信,信息,源,源,数据,挖,挖掘,技,技术,安全,机,机制,（,（CA认,证,证）,工作,流,流引,擎,擎,总体,篇,篇-,行,行业,解,解决,方,方案,金蝶EASHR,用友NCHR,成熟,的,的行,业,业解,决,决方,案,案,央企,电信,行,行业,版,版,烟草,行,行业,版,版,电力,行,行业,版,版,金融,行,行业,版,版（,相,相比,较,较完,善,善）,擅长,央,央企,、,、服,务,务业,、,、金,融,融业,、,、烟,草,草业HR,解,解决,方,方案,。,。,成熟,的,的行,业,业软,件,件产,品,品,国有,企,企业,套,套件,烟草,行,行业,套,套件,总体,篇,篇-,售,售前,惯,惯用,战,战术,用友HR,售,售前,惯,惯用,战,战术,：,：,一、,吹,吹嘘,术,术,售前,方,方案,中,中强,调,调人,力,力资,源,源集,团,团管,控,控，,重,重点,跟,跟客,户,户展,示,示用,友,友公,司,司在,能,能力,素,素质,模,模型,方,方面,的,的应,用,用。,（但,事,事实,上,上NCHR,产,产品,本,本身,没,没有,专,专门,的,的能,力,力素,质,质模,块,块，,这,这恰,恰,恰是,金,金蝶HR,所,所长,）,）,二、,炫,炫耀,术,术,强调,企,企业,规,规模,，,，邀,请,请客,户,户参,观,观北,京,京总,部,部的,软,软件,园,园。,（用,友,友软,件,件在A股,上,上市,，,，为,其,其带,来,来大,量,量资,金,金，,其,其资,金,金投,入,入是,否,否真,正,正为,其,其带,来,来高,质,质量,产,产品,，,，目,前,前来,看,看存,较,较大,疑,疑虑,）,）,三、,诋,诋毁,术,术,误导,客,客户,，,，蓄,意,意引,导,导客,户,户去,思,思考K3,与,与EAS,的,的区,别,别，,引,引导K3=U8,，,，EAS,NC的,概,概念,。,。,（事,实,实不,言,言而,喻,喻，U8(C/S,架,架构)已,接,接近,市,市场,淘,淘汰,产,产品,，,，用,友,友基,本,本停,滞,滞了,对,对U8HR的,研,研发,和,和推,广,广，,而,而K/3HR(B/S,架,架构)正,处,处于,成,成熟,上,上升,期,期；,在,在集,团,团管,控,控及,多,多组,织,织应,用,用方,面,面，,恰,恰恰,是,是EAS,高,高于NC,之,之处,）,）,攻击K/3HR在,中,中端,应,应用,中,中无,法,法满,足,足企,业,业多,组,组织,管,管理,需,需求,。,。,（K/3HR,能,能满,足,足多,组,组织,应,应用,，,，包,括,括集,团,团下,属,属分,子,子公,司,司架,构,构及,业,业务,管,管理,，,，矩,阵,阵架,构,构管,理,理等,）,）,冒充,金,金蝶,总,总部,名,名义,致,致电,金,金蝶,客,客户,，,，诱,导,导客,户,户提,供,供投,诉,诉信,息,息，,以,以此,作,作为,售,售前,诋,诋毁,金,金蝶,的,的依,据,据。,四、,价,价格,术,术,高喊,高,高端,口,口号,，,，但,时,时常,通,通过,价,价格,战,战抢,签,签项,目,目，,甚,甚至,出,出现,免,免费,赠,赠送,产,产品,。,。,总体,篇,篇-,信,信息,化,化推,进,进策,略,略,专门针对,集,集团企业,战,战略人力,资,资源管控,信,信息化的,三,三步曲策,略,略。,金蝶EAS HR,用友NCHR,牵强附会,的,的e-HR123,策,策略。,总体篇-,实,实施策略,金蝶EAS HR,用友NCHR,标准产品,实,实施+个,性,性化开发,策略上推,荐,荐客户分,期,期实施，,以,以快速占,领,领市场，,并,并保障容,易,易快速上,线,线。,有CPMP实施项,目,目管理平,台,台，确保,全,全国项目,的,的有效监,控,控管理。,通过CDMS实施,文,文档管理,系,系统，实,现,现项目实,施,施知识的,积,积累与共,享,享。,获得CMM/CMMI 4,认,认证。,策略上推,荐,荐客户分,期,期实施，,以,以快速占,领,领市场，,并,并保障容,易,易快速上,线,线。,实施方法,论,论（北斗,七,七星法）,之,之上，形,成,成了HR,实,实施方法,论,论（五步,法,法）。,通过UPMP实施,项,项目管理,平,平台，确,保,保全国项,目,目的有效,监,监控管理,；,；同时，,还,还可以实,现,现实施文,档,档管理，,实,实现项目,实,实施知识,的,的积累与,共,共享。,实施交付,策,策略：分eHR1,、,、eHR2、eHR3三个,实,实施阶段,，,，力保eHR1实,施,施，30%能完成eHR2,实,实施，10%能完,成,成eHR3实施。,总体篇-,客,客户情况,金蝶EAS HR,用友NCHR,行业分布,：,：制造、,服,服务、金,融,融、房地,产,产、能源,、,、医药等,。,。,地域分布,：,：分布在,全,全国各地,，,，区域中,心,心城市和,省,省会相对,集,集中。,典型成功,客,客户：南,京,京油运、,徽,徽商银行,、,、上海航,空,空、上海,外,外高桥、,广,广州百货,、,、九州通,、,、深圳粮,食,食集团、,贵,贵州中烟,、,、云南机,场,场、中国,华,华电、广,东,东盐业、,小,小肥羊、,中,中银联、,重,重庆烟草,，,，深圳航,空,空等。,行业分布,：,：金融、,钢,钢铁、制,造,造、政府,、,、教育、,医,医药、电,信,信、电力,等,等领域。,地域分布,：,：分布在,全,全国各地,，,，区域中,心,心城市和,省,省会相对,集,集中。,典型成功,客,客户：长,江,江三峡、PICC,、,、中国邮,政,政总部、,中,中国电信,、,、中国联,通,通、英博,啤,啤酒、Esprite、四,川,川烟草、,上,上海汽车,等,等。,总体篇-,反,反面案例,案例1：,天,天音控股,（,（NC在,用,用客户的,苦,苦恼）,天音控股,，,，A股上,市,市公司。2002,年,年签约NC，经过,大,大量的二,次,次开发之,后,后勉强上,线,线，客户,陷,陷入了两,难,难境地：,1、一个,客,客户两套,应,应用：一,套,套是有大,量,量二次开,发,发的NC3.0，,一,一套是NC5.0,，,，技术架,构,构上的缺,陷,陷导致无,法,法升级、,无,无法集成,，,，形成信,息,息孤岛；,2、NC,的,的性能非,常,常糟糕，,服,服务器经,常,常瘫痪，,客,客户端出,现,现“灰屏,”,”，不得,不,不“创造,”,”出分时,段,段使用NC方式：,今,今天A分,公,公司上午,之,之前使用,，,，B公司,下,下午使用,；,；明天C,公,公司上午,使,使用，D,公,公司下午,使,使用。即,便,便采取这,种,种方式，,服,服务器每,天,天还是需,要,要重新启,动,动。,3、天音,本,本来准备,上,上NCHR，但,因,因NC平,台,台的糟糕,表,表现，最,终,终未成功,合,合作。,案例2：,中,中信银行,信,信用卡中,心,心,2008,年,年10月,，,，用友通,过,过走高层,关,关系，签,约,约NCHR，经,过,过漫长实,施,施，到2010年,，,，仍然滞,留,留在人事,、,、薪酬模,块,块应用，,项,项目满意,度,度较差。,NC产品,（,（不仅限,于,于NCHR）的,其,其他反面,案,案例,南京大贺,广,广告、广,东,东省国土,资,资源厅、,北,北京江河,幕,幕墙、完,达,达山乳业,、,、雨润集,团,团、南京,中,中脉集团,、,、一致药,业,业、金鹰,国,国际,包,包括最初,的,的原型客,户,户中海油,集,集团也早,已,已抛弃了NC系统,。,。,目录,竞争分析-总体篇,竞争分析-产品优,势,势篇,产品功能,篇,篇-,功能模块,清,清单,金蝶EAS HR,用友NCHR,人力资源,基础设置,人力资源,规,规划,组织机构,管,管理,人员信息,管,管理,人员变动,管,管理,人员合同,管,管理,薪酬管理,（,（含工资,总,总额预算,控,控制）,福利管理,时间管理,招聘管理,培训管理,绩效管理,政策制度,综合报表,自助服务,员工自助,经理自助,总裁桌面,iUFO,（,（集团合,并,并报表）,Portal,系统配置,基础资料,能力管理,（,（优势明,显,显）,组织管理,员工管理,薪酬管理,绩效管理,时间管理,培训发展,社保年金,招聘培训,我的工作,台,台（员工,自,自助、经,理,理自助）,干部管理,（,（优势明,显,显）,Portal,扩展报表,合并报表,（,（HR）,预算管理,（,（整合全,面,面预算）,产品功能,篇,篇-,系统配置,、,、基础设,置,置、基础,资,资料,金蝶EAS HR,用友NCHR,系统配置,、,、初始化,、,、基础资,料,料常见基,本,本功能两,者,者基本类,似,似。,预警管理,比,比较灵活,，,，系统中,所,所有内容,都,都可以设,置,置为预警,对,对象，接,收,收对象更,加,加灵活。,产品功能,篇,篇-,能力管理,金蝶EAS HR,用友NCHR,能力素质,仅,仅作为一,个,个简单的,基,基础数据,维,维护项目,，,，功能不,强,强，比如,职,职员个人,信,信息中有,能,能力素质,，,，岗位,中,中也有能,力,力素质要,求,求，但两,者,者间没关,联,联性。,岗位和人,员,员的能力,素,素质对比,雷,雷达图（,“,“蛛网图,”,”）的展,示,示，绿线,是,是该职位,对,对能力的,要,要求，从,雷,雷达图中,可,可以很清,晰,晰的看出,两,两者之间,的,的差距。,产品功能,篇,篇-,能力管理,详细的，,可,可明确描,述,述定义的,能,能力素质,及,及标准，,是,是人员和,组,组织能力,量,量化衡量,评,评判的依,据,据。,岗位和人,员,员的能力,素,素质对比,雷,雷达图（,“,“蛛网图,”,”）的展,示,示，绿线,是,是该职位,对,对能力的,要,要求，从,雷,雷达图中,可,可以很清,晰,晰的看出,两,两者之间,的,的差距。,产品功,能,能篇-,能力管,理,理,能力素,质,质在绩,效,效考核,的,的应用,。,。,产品功,能,能篇-,能力管,理,理,产品功,能,能篇-,人力编,制,制,金蝶EASHR,用友NC HR,规划时,间,间唯度,只,只能按,照,照年度,进,进行。,人力规,划,划的时,间,间维度,可,可任意,定,定义：,年,年度、,季,季度、,月,月度等,。,。,产品功,能,能篇-,组织架,构,构图,金蝶EASHR,用友NC HR,组织架,构,构图和,个,个人照,片,片不能,在,在同一,个,个界面,展,展示，,必,必须另,外,外查询,；,；,组织架,构,构图中,可,可以直,接,接展示,照,照片；,“放大,镜,镜”功,能,能可以,在,在复杂,的,的组织,架,架构图,中,中快速,定,定位要,查,查询的,位,位置。,产品功,能,能篇-,组织管,理,理(多,组,组织),金蝶EASHR,用友NC HR,只能做,单,单体企,业,业管理,，,，新建,不,不同业,务,务类型,组,组织时,，,，需建,立,立不同,的,的帐套,，,，或者,通,通过虚,拟,拟组织,实,实现。,不支持,委,委托关,系,系，只,能,能通过,授,授权变,通,通实现,，,，需要,切,切换组,织,织，分,别,别处理,业,业务，,很,很不方,便,便。,支持HR组织,、,、行政,组,组织、,财,财务组,织,织等真,正,正意义,上,上的多,组,组织管,理,理。,支持HR组织,间,间管理,业,业务委,托,托，实,现,现HR,业,业务代,办,办，不,需,需要切,换,换组织,就,就可完,成,成业务,数,数据修,改,改。,产品功,能,能篇-,组织管,理,理(汇,报,报关系),金蝶EASHR,用友NC HR,支持任,意,意自定,义,义维度,的,的汇报,关,关系，,且,且自动,生,生成汇,报,报路径,图,图；,汇报关,系,系可以,直,直接应,用,用在审,批,批工作,流,流等关,联,联业务,。,。,仅支持,基,基于行,政,政组织,的,的上下,级,级关系,，,，因为NC本,质,质上只,有,有单组,织,织（行,政,政组织,）,）。,产品功,能,能篇-,组织管,理,理(职,务,务管理),金蝶EASHR,用友NC HR,仅提供,简,简单的,职,职务信,息,息记录,功,功能，,职,职务、,职,职等、,职,职级之,间,间关联,关,关系不,清,清晰。,严谨规,范,范的职,务,务、职,等,等、职,级,级体系,管,管理的,基,基础，,提,提供清,晰,晰的职,务,务体系,表,表。,产品功,能,能篇-,工作流,金蝶EASHR,用友NC HR,审批流,程,程启动,后,后，不,能,能更改,单,单据信,息,息。,审批流,程,程启动,后,后，可,调,调整修,改,改单据,中,中信息,内,内容。,可自由,编,编写脚,本,本，支,持,持灵活,的,的流程,配,配置。,产品功,能,能篇-,员工管,理,理(页,签,签方案),金蝶EASHR,用友NC HR,支持员,工,工档案,信,信息的,灵,灵活配,置,置,不支持,员,员工档,案,案信息,的,的自由,组,组合。,产品功,能,能篇-,关键人,员,员管理,金蝶EASHR,用友NC HR,针对供,管,管理权,限,限较高,的,的HR,业,业务人,员,员使用,，,，主要,支,支持查,看,看本单,位,位及下,级,级单位,的,的关键,人,人员信,息,息。,对企业,的,的核心,人,人员进,行,行全面,管,管理，,支,支持核,心,心人才,的,的信息,、,、选拔,、,、任免,、,、离退,休,休等业,务,务流程,。,。,产品功,能,能篇-,后备人,才,才管理,金蝶EASHR,用友NC HR,只支持,记,记录关,键,键岗位,的,的后备,人,人才基,本,本信息,。,。,基于能,力,力素质,模,模型的,后,后备人,才,才管理,，,，,后备人,才,才是企,业,业的未,来,来，支,持,持该部,分,分人员,的,的管理,和,和培养,、,、考核,。,。,产品功,能,能篇-,人事事,务,务处理,金蝶EASHR,用友NC HR,只支持,在,在职人,员,员的调,配,配流程,，,，针对,兼,兼职借,调,调人员,的,的管理,只,只是记,录,录；,只支持,试,试用员,工,工人员,的,的转正,业,业务。,20多,张,张人事,事,事务单,据,据，支,持,持多种,全,全职业,务,务类型,的,的调配,流,流程，,同,同时也,支,支持兼,职,职借调,等,等人员,业,业务流,程,程管理,；,；,支持日,常,常试用,员,员工的,转,转正，,同,同时也,支,支持考,察,察期人,员,员的考,察,察转正,业,业务。,产品功,能,能篇-,合同管,理,理,金蝶EASHR,用友NC HR,不支持,系,系统自,动,动解除,劳,劳动合,同,同，需,要,要在人,员,员离职,或,或离退,休,休流程,完,完结后,手,手动解,除,除劳动,合,合同。,通过参,数,数控制,，,，可根,据,据人员,类,类型的,变,变化设,置,置自动,解,解除劳,动,动合同,；,；提升,业,业务人,员,员工作,效,效率。,产品功,能,能篇-,部门或,项,项目小,组,组奖金,管,管理,支持行,政,政组织,、,、虚拟,团,团队的,奖,奖金方,案,案分配,设,设置；,支持矩,阵,阵式管,理,理模式,下,下奖金,项,项目等,的,的额度,、,、分配,、,、发放,支持上,级,级组织-下,级,级组织-员,工,工的多,级,级管理,体,体系和,流,流程,事前预,算,算、事,中,中监控,、,、事后,跟,跟踪，,达,达成有,效,效激励,、,、合理,发,发放、,有,有据跟,踪,踪,产品功,能,能篇-,薪酬管,理,理,金蝶EASHR,用友NC HR,支持单,位,位以及,部,部门薪,资,资总额,以,以及控,制,制，与ERP,全,全面预,算,算模块,没,没有关,联,联。,支持薪,酬,酬预算,与,与ERP中的,全,全面预,算,算的关,联,联应用,。,。,产品功,能,能篇-,薪酬管,理,理,金蝶EASHR,用友NC HR,支持时,点,点薪酬,计,计算，,但,但不支,持,持薪资,类,类别中,所,所有人,员,员的批,量,量计算,；,；,提供月,末,末结账,和,和反结,账,账功能,。,。不支,持,持一期,多,多次发,放,放功能,，,，只能,通,通过变,通,通方案,实,实现；,针对薪,酬,酬规则,外,外人员,只,只能通,过,过增加,薪,薪酬项,目,目变相,实,实现薪,酬,酬数据,发,发放。,支持各,期,期间薪,酬,酬调整,人,人员的,批,批量计,算,算；,支持月,结,结、反,结,结和次,结,结功能,，,，可支,持,持当月,多,多次薪,酬,酬发放,业,业务。,支持特,例,例人员,薪,薪酬数,据,据录入,功,功能。,产品功,能,能篇-,培训(,培,培训体,系,系),与职位,、,、职务,、,、职等,要,要素关,联,联的培,训,训体系,更,更规范,，,，更有,据,据可依,产品功,能,能篇-,培训(,问,问卷调,查,查),金蝶EASHR,用友NCHR,支持自定义,培,培训问卷调,查,查；,支持培训需,求,求征集支持,由,由上至下发,放,放，由下至,上,上汇总业务,。,。,针对培训需,求,求调查定义,内,内容固定，,不,不可自定义,；,；,只支持针对,员,员工部门需,求,求调查下发,，,，不支持层,级,级下发以及,汇,汇总业务。,产品功能篇-,培训(培训,资,资源共享),金蝶EASHR,用友NCHR,只支持集团,的,的培训资源,的,的共享，公,司,司间培训资,源,源完全隔离,，,，不支持公,司,司间资源的,共,共享。,支持集团内,培,培训资源共,享,享，同时通,过,过公开范围,来,来实现HR,组,组织间培训,资,资源的共享,。,。,产品功能篇-,招聘管理,金蝶EASHR,用友NCHR,产品功能篇-,招聘管理,金蝶EASHR,用友NCHR,支持面试阶,段,段以及面试,过,过程监控管,理,理；,支持招聘需,求,求以及需求,调,调整业务流,程,程；,支持内部招,聘,聘。,只支持面试,记,记录；,不支持招聘,需,需求以及需,求,求调整业务,流,流程；,只支持外部,招,招聘，内部,招,招聘过程无,法,法实现，只,走,走调配流程,。,。,产品功能篇-,绩效流程,金蝶EASHR,用友NCHR,产品功能篇-,绩效(360度调查问,卷,卷),金蝶EASHR,用友NCHR,无,支持360,度,度问卷调查,的,的绩效考核,模,模式。,谢 谢!,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,