联想电脑宏观环境分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,联想电脑,宏观环境分析,联想电脑,联想企业概况,联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。,PEST模型,政治环境,经济环境,社会环境,技术环境,企业,政治环境,联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科技学院联想集团与香港企业合资创办的。,中国科学院有100多个研究所，基本上是20世纪50-60年代按照前苏联模式建立起来的经院式的研究学府，偏重基础研究，忽视应用研究，科研工作与国民,经济,脱节。另外，由于过去国家实行对外封闭政策，使中国的计算机技术研究与发达国家拉开了距离。1988年4月，在中国科学院领导的关怀下，香港联想电脑有限公司成立。在开业仪式上，中国科学院皖长周光召称其是中科院参加国际合作的一种方式，是走向海外市场的一种探索。,2009年“电脑下乡”政策为笔记本电脑厂商带来新的商机从2009年2月1日起，国家开始推行“电脑下乡”计划，以此进一步撬动农村内需市场，刺激以农村为中心的电脑消费，希望扭转经济颓势。2009年由于中国PC市场处于应对经济危机的关键时期，所以国内各个品牌的PC厂商都希望通过电脑下乡减轻其销售压力。特别是“电脑下乡”政策将会对联想、海尔、方正等大型PC企业带来很多益处，几年前，联想、海尔就已经把农村市场作为重点领域进行开发，海尔利用自己家电渠道得天独厚的优势，大打农村牌，通过家电打包购买，扩大在农村市场的份额。电脑下乡作为国家政府部门扶持的一项政策，除了在经济效益上能为PC厂商获得直接的经济收入之外，更重要的意义在于能为PC厂商带来新的商机，能在一定程度上扭转中国PC市场应用和需求疲软的局面。,城市、农村基础设施不断完善。通信设施网广泛,国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。,法律制度：笔记本立法制度现在还不是很健全，对于笔记本水货、笔记本质量问题（如电池爆炸、散热问题）等等，立法还很不健全，消费者维权现在处于法律瓶颈阶段，不过相信在不久的将来会日趋成熟,经济环境,经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得出如下结论：金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长趋势。,消费者收入提高，购买力提高,消费结构、消费观念的改变：恩格尔系数下降，对高档商品、娱乐、教育等消费增多,对信息的需求量提高，所需产品趋于先进，精密。,企业管理、生产方式的转变：现代化、科技化、标准化、高效率化,交易方式的转变：商务交易等兴起,通信业高速发展，通信设备使用费用降低等,社会环境,中国人口多，潜在需求量大。,国民受教育水平提高，对新事物接受能力提高。,教学，学术研究趋于先进化，学生、科研机构对笔记本电脑的需求量增加,网民大幅增加，,中国网民数达2.53亿 大幅超越美国居世界首位,重点在学生市场，行业用户市场，农村市场。,消费习俗，审美观念：追求产品精美、追求环报健康,行业用户市场,行业用户占据了笔记本电脑市场2/3左右的份额，特别是在金融、电信、政府、新闻出版、科研、教育、军队等领域。金融、政府、电信是笔记本行业市场的传统大户，其中金融占了行业应用中的19.5%，政府占了行业应用中的19%，电信占了行业应用的13.5%，三者之和超过了行业市场的半数。,农村市场,国内计算机行业的品牌机厂商主要分为两类：一类是以联想、方正、清华同方为代表的国内品牌厂商，一类是以戴尔、IBM、惠普、康柏为代表的已实现本地化生产的国外品牌厂商。随着信息技术应用的普及和共享性的增强，单纯依据技术构成很难区分品牌的差异，固有的品牌知名度和美誉度在一定程度上固化了电脑的市场格局。,其中国内品牌在家用电脑市场上居于领先地位，而国外品牌在商用电脑高端市场上有一定的优势。,各厂商为了保持或扩大份额，在各自的细分市场上进行着激烈的竞争。现在各PC厂商处境艰难，急于寻找新的市场增长点。另一方面，农村电脑市场呈现出巨大潜力。目前农村网民已经达11508 万，占全国网民近三分之一。其中，由于电脑设备的缺乏，有23%的人借助手机上网，但费用昂贵，没有相应的上网设备已成为农民不上网的首要原因。据估算，我国农村电脑市场规模约100-120亿。尽管迅速增长的农村市场已成为众PC厂商眼中的“肥肉”，但要抢得到，吞得下，还需克服三大难题，即渠道建设、电脑配套服务和针对农村市场特点的功能设计。尽管面临困难，但众PC厂商仍然把战略重点投向了农村市场。在农村市场上，海尔、联想等国产品牌的优势更为明显,技术环境,科技发展，技术更新快，特别是笔记本电脑产业，产品寿命短，需不断研发更新产品，提高产品性能，优化产品设计。,计算机的未来发展趋势：向巨型化、微型化、网络化与智能化的方向发展。（巨型化是指计算机的运算速度更高、存储容量更大、功能更强。微型化-随着微电子技术的进一步发展，笔记本型、掌上型等微型计算机必将以更优的性能价格比受到人们的欢迎。,联想电脑的技术发展,【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想建立了以中国北京、日本大和和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构，在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项包括2000多项专利而且开创了诸多业界第一。联想在2009和2010连续两年入选彭博社商业周刊全球创新50强。,【卓越设计】联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、IDEA设计大奖、德国iF中国设计大奖）在内的全球所有著名设计奖项。,【创新产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑，通过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。,SWOT,SWOT,优势 strength,劣势 weakness,机会 opportunity,威胁 threat,联想电脑优势分析,联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。,严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。,庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。,本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化,拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。,凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。,拥有较高的品牌知名度。,联想电脑劣势分析,没有核心技术，紧跟INTER潮流。,公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。,资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距,营销手段过于单一，难以在国际市场前进。,联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。,虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。,联想电脑机会分析,国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。,随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。,2009年政府发起“家电下乡”活动,竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。,AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。,数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑,联想电脑威胁分析,国外著名电脑厂商（惠普、戴尔等）在华建立基地，竞争将更加激烈。,台湾企业宏基崛起,国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。,大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。,随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。,智能手机市场的崛起给笔记本电脑市场带来冲击,针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本应整合Thinkpad商务本和Ideapad消费本的生产线，在不同的市场有清晰的定位，加大创新，完善两条生产线的售后服务。,联想笔记本为抢占市场份额，盲目下调价格减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以合理利润最大化为目标，细分商务本与消费本市场，实行区别定价。,为了满足渠道商的不同，联想笔记本面向大客户行业可以建立大客户部，采取类似直销的方式营销,促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳，两次公关危机带来的负面影响。所以在广告营销方面：Thinkpad要精致气派，Ideapad采取低价轰炸普及策略。并且加强政府关系营销，制造正面的媒体事件营销，消除负面影响。,只要联想应对市场要求，做出积极有效对策，联想的未来会给美好。,对策,小组成员：肖芳文、毛苏云、贾红霞、林冬石、鲁林春,谢谢观赏,