TOC高级生产管理培训课程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,TOC,高级,生,生产,管,管理,培,培训,TOC,是什,么,么？,TOC,是,TheoryofConstraints,的简,称,称，,中,中文,译,译为,“,约束,理,理论,”,。美,国,国生,产,产及,库,库存,管,管理,协,协会,(,APICS),又称,它,它为,约,约束,管,管理,(,ConstraintManagement),。,TOC,是怎,么,么发,展,展出,来,来？,TOC,是由,以,以色,列,列的,一,一位,物,物理,学,学家,EliyahuM.Goldratt,博士,所,所创,立,立的,。,。他,的,的第,一,一本,有,有关,TOC,的著,作,作于,1984,年出,版,版，,书,书名,为,为,“,目标,”(,TheGoal),。,该书,以,以小,说,说的,行,行文,写,写成,，,，描,述,述一,位,位厂,长,长应,用,用,TOC,在短,时,时间,内,内将,工,工厂,转,转亏,为,为盈,的,的故,事,事。,成,成为,全,全球,的,的畅,销,销书,，,，销,售,售量,200,万册,以,以上,，,，,TOC,因而,广,广为,流,流传,。,。,TOC,是怎,样,样实,际,际运,作,作的,？,TOC,是在,OPT,的基,础,础上,发,发展,起,起来,的,的，,它,它是,一,一种,在,在能,力,力管,理,理和,现,现场,作,作业,管,管理,方,方面,的,的哲,理,理，,把,把重,点,点放,在,在瓶,颈,颈工,序,序上,，,，保,证,证瓶,颈,颈工,序,序不,发,发生,停,停工,待,待料,提,高,高瓶,颈,颈工,作,作中,心,心的,利,利用,率,率，,从,从而,得,得到,最,最大,的,的有,效,效产,出,出。,根,根据,不,不同,的,的产,品,品结,构,构类,型,型、,工,工艺,流,流程,和,和物,料,料流,动,动的,总,总体,请,请况,，,，设,定,定管,理,理的,控,控制,点,点。,约,约束,是,是多,方,方面,的,的，,有,有市,场,场、,物,物料,、,、能,力,力、,工,工作,流,流程,、,、资,金,金、,管,管理,体,体制,，,，员,工,工行,为,为等,，,，其,中,中，,市,市场,、,、物,料,料和,能,能力,是,是主,要,要的,约,约束,。,。根,据,据市,场,场的,约,约束,制,制订,物,物料,的,的初,步,步生,产,产规,划,划，,同,同步,地,地用,能,能力,约,约束,修,修订,，,，生,成,成主,生,生产,计,计划,（,（,MPS,）,）,；,；MRP,CRP,也,同,同,步,步,运,运,行,行,。,。,什,么,么,样,样,的,的,产,产,业,业,可,可,以,以,应,应,用,用,TOC,？,TOC,可,以,以,应,应,用,用,到,到,任,任,何,何,行,行,业,业,，,，,包,包,括,括,盈,盈,利,利,和,和,非,非,盈,盈,利,利,的,的,机,机,构,构,。,。,目,目,前,前,已,已,应,应,用,用,TOC,的,产,产,业,业,包,包,括,括航,天,天,工,工,业,业、汽,车,车,制,制,造,造、半,导,导,体,体、钢,铁,铁、纺,织,织、电,子,子、机,械,械,五,五,金,金、食,品,品,等,等,行,行,业,业。,TOC,也,可,可,应,应,用,用,于,于,学,学,校,校,、,、,医,医,院,院,、,、,财,财,团,团,法,法,人,人,、,、,政,政,府,府,机,机,构,构,等,等,。,。,美,美,国,国,三,三,大,大,汽,汽,车,车,厂,厂,还,还,在,在,QS9000,中,将,将,TOC,列,为,为持,续,续,改,改,善,善的,一,一,种,种,方,方,法,法,。,。,TOC,也,可,可,用,用,于,于,个,个,人,人,的,的,决,决,策,策,与,与,生,生,涯,涯,规,规,划,划,上,上,。,。,P&Q,练,习,习,P,Q,售价每件￥,90,市场需求每周,100,件,售价每件￥,100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,可,用,用,之,之,资,资,源,源,A,、,、B,、,、C,、,、D,各,一,一,每,周,周,工,工,作,作5,天,天,，,，,每,每,天,天8,小,小,时,时,，,，,即,即,每,每,周,周2400,分,分,钟,钟,营,运,运,费,费,用,用,每,每,周,周,￥6000,A,、,、B,、,、C,、,、D,各,可,可,以,以,是,是,一,一,个,个,部,部,门,门,，,，,一,一,台,台,设,设,备,备,，,，,或,或,者,者,一,一,个,个,人,人,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,一星期最多可赚多少钱？,Q,的有效,产,产出=50件*(100-20-20),=3000,P,的有效,产,产出=100,件,件*(90-5-20-20),=4500,总有效,产,产出7500,营运费,用,用6000,净利1500,每周你,真,真的能,赚,赚到￥1500吗？,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,部门 工作量,C,100,件,件*(10+5分),P,+50,件,件*5,分,分,Q,=1750,分,A100,件*15分,+50,件,件*10分,=2000,分,D,100,件,件*15分,+50,件,件*5,分,分,=1750,分,B,100,件,件*15分,+50,件,件*30分,=3000,分,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,瓶颈,瓶颈,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,P,和,Q,之间，我们应优先处理何者？,PQ,售价,￥,￥90,￥,￥100,原料,￥,￥45,￥,￥40,工时60分50分,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,尽量利用,B，,并优先处理,Q,Q,的有效,产,产出=50件*(100-20-20),=3000,B,需时50*30分=1500分,P,的有效,产,产出=,N,件*(90-5-20-20),=2700,N=B,剩余900/15分=60,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,总有效,产,产出5700,营运费,用,用6000,净利-300,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,P,和,Q,之间，我们应优先处理何者？,PQ,售价,￥,￥90,￥,￥100,原料,￥,￥45,￥,￥40,花在瓶,颈,颈,B15,分30,分,分,的时间,P,Q,售价每件￥90,市场需求每周100件,售价每件￥100,市场需求每周50件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件￥5,原料,1,每件￥20,原料2,每件￥20,原料3,每件￥20,瓶颈每,分,分钟(90-45)/15(100-40)/30,有效产,出,出=,￥,￥3=,￥,￥2,可用之,资,资源,A、B,、,、C、D,各一,每周工,作,作5天,，,，每天8小时,，,，即每,周,周2400分,钟,钟,营运费,用,用每周,￥6000,尽量利用,B，,并优先处理,P,P,的有效,产,产出=100,件,件*(90-45),=4500,B,需时100*15分=1500分,Q,的有效,产,产出=,N,件*(100-20-20),=1800,N=B,剩余900/30分=30,件,件,P,Q,售价每件￥90,市场需求每周100件,售价每件￥100,市场需求每周50件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件￥5,原料,1,每件￥20,原料2,每件￥20,原料3,每件￥20,总有效,产,产出6300,营运费,用,用6000,净利300,稍作休,息,息，听,个,个小故,事,事,有一个,工,工程师,要,要求公,司,司同意,给,给他￥5000，令,他,他所在,的,的部门,的,的工序,可,可以由,原,原来15分钟,缩,缩减至7分钟,完,完成,另一个,工,工程师,亦,亦要求,公,公司给,他,他￥5000,以,以实现,他,他的新,设,设计，,什,什么新,设,设计？,追,追问之,下,下，原,来,来他想,将,将一个,流,流程所,需,需的时,间,间由20分钟,增,增加到22分,钟,钟！,！,！,你如果,是,是决策,人,人员你,会,会怎样,回,回应第,一,一位工,程,程师？,第二位,工,工程师,呢,呢？,我们用,刚,刚才的,P&Q,的图来,看,看看吧,！,！,原来第,一,一位工,程,程师想,花,花￥5000,用,用来改,善,善,A。,P,Q,售价每件￥90,市场需求每周100件,售价每件￥100,市场需求每周50件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件￥5,原料,1,每件￥20,原料2,每件￥20,原料3,每件￥20,9,13,7,第二位,工,工程师,想,想将￥5000花在,B,身上，,将,将2分,钟,钟的工,作,作由,B,转嫁至,C，,但因为,C,并不专,长,长处理,这,这新任,务,务，所,以,以要4,分,分钟才,能,能完成,。,。,分析：