04主生产计划

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,BMW-TRAINING.COM,多元,智慧,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,2022/11/4,1,企业,资,资源,计,计划,(ERP),2022/11/4,2,继续,努,努力,2022/11/4,3,第四单元,主,主生产,计,计划,本单元内,容,容,1 MPS,概述,2 MPS,基本原理,3,编制,MPS,初步计划,4 MPS,的计算,5,编制粗能,力,力计划,6,确定,MPS,2022/11/4,4,将生产什,么,么？将,生,生产多少,？,？,什么时间开始生产,?,什么时间,交,交货,?,主生产计,划,划反映的,问,问题,2007,年,3,月,12,日，达胜,公,公司打算,订,订购,HP,笔记本电,脑,脑,30,台，出价,16000,元,/,台。要求,本,本月,18,日发货，,本,本公司报,价,价为,18000,元。,12,日，本公,司,司与达胜,公,公司协商,，,，对方同,意,意笔记本,电,电脑单价,为,为,17000,元，但订,货,货数量减,为,为,20,台。公司,产,产成品仓,库,库里只有,10,台，怎么,办,办？,1,MPS,概述,2022/11/4,5,1,MPS,概述,1.1,主生产计,划,划的概念,主生产计,划,划（,MasterProduction Schedule,，简称为,MPS,）是确定,每,每一个具,体,体的产品,在,在每一个,具,具体的时,间,间段的生,产,产计划。,计,计划的对,象,象一般是,最,最终产品,，,，即企业,的,的销售产,品,品，但有,时,时也可能,是,是组件的,MPS,计划，然,后,后再下达,最,最终装配,计,计划。主,生,生产计划,是,是一个重,要,要的计划,层,层次。,2022/11/4,6,1,MPS,概述,1.1,主生产计,划,划的概念,决策层,长远规划,经营规划,研究开发计划,销售计划,主生产计划,合同、订单,销售预测,生产大纲,物料需求计划能力需求计划,车间作业及采购计划,管理层,操作层,2022/11/4,7,1,MPS,概述,1.1,主生产计,划,划的概念,最终成品,￥,产品系列,组装件,加工件,采购件,工 序,1,经 营 规 划,2,销售与运作规划,3,主生产计划,(,MPS,),4,物料需求计划,(MRP,),5,生产作业控制,(SFC/PAC),决,策,层,计,划,层,执,行,层,工作量,层 次,计划对象,计划期,3=7,年,1-3,年,3=18,周,3-18,周,日,复核期,年,月,周,=,季,日,-,周,时,-,日,时段,年,月,周,-,季,日,=,周,日,能力,资源计划,企业资源,粗能力计划,能力需求计划,(CRP),投入,/,产出,控制,小,大,2022/11/4,8,1,MPS,概,述,述,1.1,主生产计划,的,的概念,主生产计划,（,（,Master Production Schedule,简称,MPS,）是对企业,生,生产计划大,纲,纲的细化，,用,用以协调生,产,产需求与可,用,用资源之间,的,的差距。,2022/11/4,9,1,MPS,概述,1.2,主生产计划,的,的作用,承上启下：将宏观计,划,划转换为微,观,观计划,沟通内外：集成市场,信,信息与内部,信,信息,2022/11/4,10,2,MPS,基本原理,2.1MPS,编制原则,最少项目原,则,则,：用最少的,项,项目数进行,主,主生产计划,的,的安排。如,果,果,MPS,中的项目数,过,过多，就会,使,使预测和管,理,理都变得困,难,难。因此，,要,要根据不同,的,的制造环境,，,，选取产品,结,结构不同的,级,级，进行主,生,生产计划的,编,编制。使得,在,在产品结构,这,这一级的制,造,造和装配过,程,程中，产品,(,或部件,),选型的数目,最,最少，以改,进,进管理评审,与,与控制。,关键项目原,则,则,：列出对生,产,产能力、财,务,务指标或关,键,键材料有重,大,大影响的项,目,目。,全面代表原,则,则,：计划的项,目,目应尽可能,全,全面代表企,业,业的生产产,品,品。,独立具体原,则,则,：只列出实,际,际的、具体,的,的可构造项,目,目,而不是一些,项,项目组或计,划,划清单项目,。,。,适当裕量原,则,则,：留有适当,余,余地，并考,虑,虑预防性维,修,修设备的时,间,间。,适当稳定原,则,则,：在有效的,期,期限内应保,持,持适当稳定,。,。主生产计,划,划制订后在,有,有效的期限,内,内应保持适,当,当稳定，那,种,种只按照主,观,观愿望随意,改,改动的做法,，,，将会引起,系,系统原有合,理,理的正常的,优,优先级计划,的,的破坏，削,弱,弱系统的计,划,划能力。,2022/11/4,11,2,MPS,基本原理,2.2MPS,的对象,2022/11/4,12,2,MPS,基本,原,原理,2.3,确定,MPS,需求,数,数据,客户,订,订单,预测,备品,备,备件,厂际,间,间需,求,求,客户,选,选择,件,件及,附,附加,件,件,计划,维,维修,件,件,2022/11/4,13,2,MPS,基本,原,原理,2.4,主生,产,产计,划,划制,定,定程,序,序,RCCP,清单,销售计划,MPS,方案,关键能力平衡,MPS,确认,NO,YES,2022/11/4,14,3,编制,MPS,初步,计,计划,3.1,编制,MPS,计划,的,的相,关,关术,语,语,时段（,TimePeriod,）。,时,时段,就,就是,时,时间,段,段落,、,、,间隔,或,或时,间,间跨,度,度，,划,划分,时,时段,只,只是,为,为了,说,说明,在,在,各个,时,时间,跨,跨度,内,内的,计,计划,量,量、,产,产出,量,量、,需,需求,量，,以,以固,定,定时,间,间段,的,的间,隔,隔汇,总,总计,划,划量,、,、产,出,出,量、,需,需求,量,量，,便,便于,对,对比,计,计划,，,，从,而,而可,以,以区,分,分,出计,划,划需,求,求的,优,优先,级,级别,。,。,2022/11/4,15,3,编制,MPS,初步,计,计划,时区,(TimeZone),是说,明,明某,一,一计,划,划的,产,产品,在,在某,时,时刻,处,处于,产,产品,的,的计,划,划跨,度,度内,的,的时,间,间位,置,置。,时界（,TimeFence,）为,不,不同,时,时区,的,的分,割,割点,。,。,3.1,编制,MPS,计划,的,的相,关,关术,语,语,2022/11/4,16,3,编,制,制,MPS,初,步,步,计,计,划,划,3.1,编,制,制,MPS,计,划,划,的,的,相,相,关,关,术,术,语,语,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22,时间顺序,时区,1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区,2,时区,3,累计提前期（采购,+,加工）,需求时界,计划时界,计划完工,计划确认时界,2022/11/4,17,3,编制,MPS,初步计,划,划,3.1,编制,MPS,计划的,相,相关术,语,语,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21,50,台,60,台,30,台,40,台,15,台,35,台,时间顺序,总提前期 或 计划跨度,时区,1,总装提前期,时区,2,时区,3,累计提前期（采购,+,加工）,需求时界,计划时界,某时刻,2022/11/4,18,3,编制,MPS,初步计,划,划,3.1,编制,MPS,计划的,相,相关术,语,语,时,区,与,时,界,需求时界,计划时界,时 区,1,2,3,时 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,总装提前期,累计提前期,(,加工,/,采购,),累计提前期以外,合 同,合同与预测取舍,二者之大值,二者之和,预 测,定单状况,下 达,下 达 及,确 认,计 划,计划变动,难易,难、代价极大,系统不能自动更改,人工干预,改动代价大,系统自动更改,计划变动,审批权,总经理,主生产计划员,计划员,临时需求,临时需求小于,可供销售量,临时需求小于可供销售量,通过主生产计划员,无限制,需求依据,计划期,起点,仅合同,仅预测,2022/11/4,19,3,编制,MPS,初步计,划,划,3.1,编制,MPS,计划的,相,相关术,语,语,相关术,语,语：,1.,预测量：,指预测,的,的最终,产,产品需,求,求量。,2.,订单量：,指最终,产,产品的,实,实际订,单,单量。,3.,毛需求,量,量：指在,特,特定时,段,段需要,的,的产品,的,的数量,。,。由订,单,单或预,测,测综合,确,确定。,2022/11/4,20,3,编制,MPS,初步计,划,划,3.1,编制,MPS,计划的,相,相关术,语,语,提,前,期,产品开发,生产准备,采购,加工,加工,装配,发运,交货期,接收订单,定 义：自交货,/,完工日起倒推生产周期,测试,总 提 前 期,累 计 提 前 期,加 工 提 前 期,2022/11/4,21,3,编制,MPS,初步计,划,划,3.1,编制,MPS,计划的,相,相关术,语,语,加,工,提,前,期,的,五,种,时,间,加工,完工日期,开始日期,排队时间,准备时间,等待时间,传送时间,加工时间,加 工 提 前 期,非增值作业,增值作业,2022/11/4,22,3,编制,MPS,初步计,划,划,3.,编制,MPS,的基本,步,步骤,编制,MPS,的基本,步,步骤,毛需求计算,计划接收量计算,预计可用库存计算,净需求量计算,净需求大于,0,？,计划产出量计算,计划投入量计算,开始,订单、预测、时区、系统设置,已投入的计划,现可用库存量、安全库存量,提前期、成品率,结束,完成？,YES,NO,NO,YES,1.,根据时,界,界划分时,区,区,2.,根据时,区,区特点,计,计算毛需求,3,录入计,划,划接收,量,量和时段,1,之前的预计可,用,用库存,量,量,4.,计算净需求,5.,根据批量规,则,则算出计划产,出,出量,6.,依据提,前,前期，,计,计算出,相,相对应,的,的计划投,入,入量,7.,计算可供销,售,售量,8.,预计可,用,用库存,2022/11/4,23,MPS,的计算,3.,编制,MPS,的基本,步,步骤,物料代码：,A009,计划员：,LH,计划日期：,2007/3/12,物料名称：,VCD333,计量单位：台,计划展望期：,70,天,提前期：,7,天,需求时界：,3,计划时界：,7,前期可用库存：,16,安全库存量：,5,批量规则：固定批量 批量：,10,类别,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,4/01,4/08,4/15,4/22,4/29,5/06,5/13,5/20,5/27,6/03,预测量,15,30,10,30,18,30,32,25,30,20,订单量,20,25,20,25,20,16,35,20,28,25,毛需求,20,25,20,30,30,20,35,25,30,20,4.,固定批,量,量：每次,按,按固定,数,数量或,固,固定数,量,量的倍,数,数进行,采,采购或,生,生产。批量,=,经济批,量,量或给,定,定批量,。,。,2022/11/4,24,（,1,）净需求,=,本时段,毛,毛需求,-,前一时,段,段末的,可,可用库,存,存量,-,本时段计,划,划接收,量,量,+,安全库,存,存量,（,2,）计划,产,产出量,=,净需求,，,，批量,规,规则,（,3,）计划,投,投入量,=,计划产,出,出量，,提,提前期,（,4,）可供,销,销售量,时,时段,1,：可供销,售,售量,=,前期预,计,计可用,库,库存量,+,计划产,出,出量,+(,期间,),计划接,收,收量合,计,计,-(,期间,),订单量,合,