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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,国富经济研究院 2003,企业执行力,教,教育工程,国富经济研,究,究院 2003,1,第六模块,如何构建有,效,效的执行流,程,程,2,目录,目标执行：,如,如何构建有,效,效的执行目,标,标体系,流程至上：,如,如何构建目,标,标体系与战,略,略设计的连,接,接,战略流程设,计,计与创新：,关,关键执行流,程,程之一,员工流程的,设,设计与创新,：,：关键执行,流,流程之二,运营流程的,设,设计与创新,：,：关键执行,流,流程之三,整合能力：,如,如何构建资,源,源体系与目,标,标体系的连,接,接,3,目标体系的,有,有效性和可,执,执行性,集中,简,简约,阶,阶梯,避 免 追,逐,逐 太,多,多 只 兔,子,子,4,目标的分解,与,与执行：,确定关键目,标,标,选择优先事,务,务,进行核心规,划,划,识别主要因,素,素,传递简单信,息,息,草拟执行路,线,线,强调现实措,施,施,进入评估程,序,序,5,图6-1：,多,多级目标的,连,连锁法示意,图,图,6,青岛钢铁案,例,例：“五个,日,日”全控管,理,理,案例 6-1：,7,目录,目标执行：,如,如何构建有,效,效的执行目,标,标体系,流程至上：,如,如何构建目,标,标体系与战,略,略设计的连,接,接,战略流程设,计,计与创新：,关,关键执行流,程,程之一,员工流程的,设,设计与创新,：,：关键执行,流,流程之二,运营流程的,设,设计与创新,：,：关键执行,流,流程之三,整合能力：,如,如何构建资,源,源体系与目,标,标体系的连,接,接,8,流程至上：,如何构建目,标,标体系与战,略,略设,计的连接,关键流程的,选,选择,9,图6-2：,关,关键流程与,非,非关键流程,10,流程至上：,如何构建目,标,标体系与战,略,略设,计的连接,战略设计与,流,流程设计,流程优化与,创,创新,11,图6-3：,流,流程优化示,意,意图,12,目录,目标执行：,如,如何构建有,效,效的执行目,标,标体系,流程至上：,如,如何构建目,标,标体系与战,略,略设计的连,接,接,战略流程,设,设计与创,新,新：关键,执,执行流程,之,之一,员工流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之二,运营流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之三,整合能力,：,：如何构,建,建资源体,系,系与目标,体,体系的连,接,接,13,战略流程,设,设计与创,新,新：,关键执行,流,流程之一,与人员流,程,程、运营,流,流程相结,合,合,战略计划,制,制订的制,订,订与评估,战略流程,与,与盈利模,式,式,14,目录,目标执行,：,：如何构,建,建有效的,执,执行目标,体,体系,流程至上,：,：如何构,建,建目标体,系,系与战略,设,设计的连,接,接,战略流程,设,设计与创,新,新：关键,执,执行流程,之,之一,员工流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之二,运营流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之三,整合能力,：,：如何构,建,建资源体,系,系与目标,体,体系的连,接,接,15,战略流程,设,设计与创,新,新：,关键执行,流,流程之一,人力资源,与,与战略需,求,求的动态,结,结合,16,发展型组,织,织的人力,资,资源体系,：,：,强调人才,的,的发展型,特,特点,强调激励,约,约束的系,统,统化原则,强调着眼,于,于执行力,的,的绩效管,理,理,超越学习,型,型组织,17,目录,目标执行,：,：如何构,建,建有效的,执,执行目标,体,体系,流程至上,：,：如何构,建,建目标体,系,系与战略,设,设计的连,接,接,战略流程,设,设计与创,新,新：关键,执,执行流程,之,之一,员工流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之二,运营流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之三,整合能力,：,：如何构,建,建资源体,系,系与目标,体,体系的连,接,接,18,运营流程,的,的设计与,创,创新：,关键执行,流,流程之三,将运营流,程,程与人员/战略流,程,程相结合,以客户为,核,核心让各,个,个部门协,调,调起来,运营系统,的,的稳定与,变,变革,19,宜家案例,：,：全球成,功,功的宝典,案例 6-2：,20,目录,目标执行,：,：如何构,建,建有效的,执,执行目标,体,体系,流程至上,：,：如何构,建,建目标体,系,系与战略,设,设计的连,接,接,战略流程,设,设计与创,新,新：关键,执,执行流程,之,之一,员工流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之二,运营流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之三,整合能力,：,：如何构,建,建资源体,系,系与目标,体,体系的连,接,接,21,图6-4,：,：整合能,力,力图,22,资源聚合,能,能力：,资源聚合,能,能力就是,将,将人、财,、,、物、技,术,术等,资源聚合,、,、融合的,能,能力。,从零到无,限,限,23,日本案例,：,：国家技,术,术能力的,聚,聚合,案例 6-3：,24,资源运作,能,能力：,就是把企,业,业潜在或,明,明确的每,种,种资源通,过,过一,定的体制,和,和方式进,行,行有效的,组,组合和相,互,互作,用，使之,产,产生有利,于,于企业发,展,展的结果,。,。,25,资源创新,能,能力：,资源创新,能,能力是企,业,业一种重,要,要的权力,因,因素，,主要是指,企,企业创造,新,新资源或,使,使现有资,源,源发,挥出超常,潜,潜能的能,力,力。这就,像,像人类的,造,造血,功能一样,。,。人类如,果,果不能正,常,常造血，,人,人的,生命之源,就,就会枯竭,。,。,26,德隆案例,：,：资本运,作,作与资源,整,整合,案例 6-4：,27,小,结,结,目标执行,：,：如何构,建,建有效的,执,执行目标,体,体系,流程至上,：,：如何构,建,建目标体,系,系与战略,设,设计的连,接,接,战略流程,设,设计与创,新,新：关键,执,执行流程,之,之一,员工流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之二,运营流程,的,的设计与,创,创新：关,键,键执行流,程,程之三,整合能力,：,：如何构,建,建资源体,系,系与目标,体,体系的连,接,接,28,谢 谢,！,！,29,
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