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做最专业、最系统化的企业全员培训平台,24,房地产E网,培训需求的识别方法,上,讲师:,x,培训体系,培训体系,培训需求识别,培训,考评,培训,规划,培训师的选择与培养,培训教材开发,培训,组织与实施,培训需求识别,现状,分析,期望结果,培训需求的类型,新员工、临时工培训,入职培训,在职培训,工作中体现出的不足,公司及个人发展的需要,转岗培训,入职培训需求识别,职位能力需求,入司培训,培训需求,职员现有能力,新员工培训,培训内容:,1.员工手册,2.组织架构,3.工作职责,4.企业文化,培训形式:,1.集中培训,2.阅读资料,3.现场观察,4.单独交流,入职培训,培训内容:,1.职位说明书,2.相关的程序,3.相关的制度,4.相关的指导书,培训形式:,1.集中培训,2.阅读文件,3.现场指导,我们在做岗位说明书的时候,就要进行岗位分析,职务分析的时候得分析清楚,这个岗位应该具备一些什么样的基本条件,这个基本条件就是以后招聘的时候的基础,要具备什么样的素质?这个职务分析是企业管理中最原始的,也是最基础的一项工作,因为你对这个岗位没有进行很好的细致的分析,就会影响到招聘,培训,以后工作的考评。,案 例,A业务员大学毕业,有经验,B业务员高中毕业,无经验,结果一年后,B业务员比A业务员的业绩好,结论:良好的培训体系能够放低招聘的门槛,而更好地,考虑综合方面的素质。,1.公司目前是如何识别在职培训需求的?,2.如何更好地识别在职培训需求?,分组研讨,在职培训需求的识别,1.培训需求调查表,2.绩效分析法,3.标杆法,4.专家法,在职培训需求识别绩效分析法,查找绩效差距,分析差距原因,确定培训需求,产糖率不足分析,“教育是为美好生活作准备!”,斯宾塞,Thanks!,培训需求识别方法,下,讲师:,x,在职培训需求识别标杆法,1.找同行里面优秀的企业,2.找知名企业,不一定找同行,在职培训需求识别标杆法,3.综合各家之长,4.企业内部标杆,专家法,利用专家提出建议和意见,来提高企业的工作效率。专家法的效率非常高,通常也比较准。,比较培训需求调查法、绩效分析法、标杆法、专家法的优点与缺点。,分组研讨,调查法优劣势,优点:,1.简单易行,2.可以广泛收集意见,让各层级人员都发表自己主张的机会,缺点:,1.形式化,2.推卸责任,绩效分析法的优劣,缺点:,1.目标设定达不到绩效要求,2.分析原因不明确,3. 培训组织的难度大,优点:,1. 现实性,2. 针对性,3.及时性,标杆法的优劣,缺点:,1.竞争对手资料保密,2.照搬照抄很难达到一个应用的效果,3.爱屋及乌,不是所有的方法都是完美的,优点:,1.目标明确,2.增强动力,专家法,缺点:,1.很难判断是否有真才实学,2.专家的视角的问题,3.外部利益驱动,冒充专家,优点;,1.立场中立的,2.专家见多识广,3.识别速度快,4.培训资源丰富,“教育是为美好生活作准备!”,斯宾塞,Thanks!,
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