日化行业企业薪酬战略与管理分析

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业薪酬战,略,略与管理,问题与困惑,如何从企业,战,战略的角度,去,去思考薪酬,问,问题？企业,的,的薪酬系统,设,设计应如何,与,与组织的战,略,略目标、价,值,值理念相一,致,致，以增强,并,并促进员工,核,核心专长与,技,技能的培养,？,？,如何基于战,略,略构建企业,的,的薪酬体系,？,？企业薪酬,体,体系包括哪,些,些内容？如,何,何建立分层,分,分类的薪酬,管,管理制度？,不,不同类型员,工,工的薪酬管,理,理模式（研,发,发、营销、,管,管理等）有,何,何特点？,薪酬的决定,要,要素有哪些,（,（市场、绩,效,效、职务价,值,值、素质与,能,能力）？,薪,薪酬决定的,模,模式有哪些,？,？其特点是,什,什么？企业,如,如何进行薪,酬,酬模式的选,择,择？,如何确立富,有,有竞争力的,薪,薪酬水平及,结,结构？,5、如何通过有,效,效的薪酬机,制,制激励企业,经,经营者？什,么,么是年薪制,？,？什么是股,票,票期权？什,么,么是MBO,杠,杠杆收购？,6、如何保持薪,酬,酬制度的外,部,部公平性？,如,如何进行市,场,场薪酬调查,？,？,7、如何处理当,期,期收入与预,期,期收入的矛,盾,盾？,8、如何理解绩,效,效与薪酬的,关,关系？如何,建,建立绩效与,薪,薪酬之间的,动,动态调整关,系,系？,9、如何进行福,利,利管理？企,业,业福利的形,式,式。,10、如何评判企,业,业薪酬体系,的,的健康程度,？,？,企业战略目,标,标与薪酬,薪酬体系已,经,经成为企业,战,战略的重要,组,组成部分，,因,因此要基于,战,战略与竞争,的,的要求开发,与,与设计企业,的,的薪酬系统,。,。,基于战略与,竞,竞争的需要,对,对企业内部,各,各类人员进,行,行价值排序,，,，激励企业,核,核心人才、,关,关键人才为,企,企业创造价,值,值。,薪酬的核心,问,问题是：回,报,报与激励,激励：为公,司,司 创造价,值,值的人（知,识,识创新者与,企,企业家）,回报：为公,司,司做出贡献,的,的人（一般,员,员工）,2：8规,律,律：80%的,人,人决,定,定稳,定,定，20,的,人,人决,定,定未,来,来,企业,战,战略,与,与成,功,功关,键,键：,当我,们,们知,道,道哪,些,些是,促,促使,公,公司,战,战略,成,成功,的,的关,键,键因,素,素时,，,，我,们,们也,就,就知,道,道用,什,什么,样,样的,薪,薪酬,政,政策,去,去激,励,励和,驱,驱动,关,关键,要,要素,，,，即,可,可以,通,通过,薪,薪酬,政,政策,来,来调,节,节关,键,键的,成,成功,因,因素,。,。,企业,的,的核,心,心竞,争,争力,、,、员,工,工的,核,核心,专,专长,与,与技,能,能与,薪,薪酬,基于,战,战略,的,的正,确,确的,薪,薪酬,策,策略,（,（水,平,平策,略,略、,结,结构,策,策略,）,）有,利,利于,开,开发,员,员工,的,的核,心,心专,长,长与,技,技能,（,（特,别,别需,要,要鼓,励,励的,要,要素,）,）,薪酬,本,本质,上,上是,一,一种,机,机制,，,，薪,酬,酬既,基,基于,战,战略,，,，又,是,是企,业,业战,略,略实,现,现的,内,内在,驱,驱动,要,要素,。,。,案例,：,：亚,马,马逊,书,书店,要雇,佣,佣某,种,种特,质,质的,员,员工,有,有进,取,取性,、,、聪,明,明、,善,善于,思,思索,，,，真,正,正与,众,众不,同,同并,且,且愿,意,意投,入,入到,亚,亚马,逊,逊的,长,长期,成,成功,中,中去,。,。因,此,此，,公,公司,要,要通,过,过薪,酬,酬体,系,系的,设,设计,能,能够,找,找到,并,并留,住,住这,种,种人,。,。其,策,策略,是,是相,对,对较,低,低的,基,基本,工,工资,、,、没,有,有短,期,期激,励,励措,施,施、,但,但慷,慨,慨的,股,股票,期,期权,计,计划,就,就构,成,成了,公,公司,薪,薪酬,体,体系,的,的主,要,要特,点,点。,薪酬,理,理念,与,与策,略,略,某,某企,业,业的,薪,薪酬,理,理念,薪酬,确,确定,的,的法,律,律依,从,从（,劳,劳资,关,关系,的,的处,理,理）,。,。,薪酬,能,能吸,纳,纳与,留,留住,符,符合,企,企业,核,核心,专,专长,与,与技,能,能要,求,求的,员,员工,。,。,驱动,企,企业,所,所有,人,人员,能,能持,续,续的,贡,贡献,聪,聪明,才,才智,，,，并,确,确保,他,他们,能,能得,到,到合,理,理回,报,报，,而,而且,这,这种,回,回报,要,要具,有,有竞,争,争性,。,。,制定,适,适当,的,的薪,酬,酬政,策,策和,程,程序,，,，以,保,保证,公,公司,的,的利,益,益得,到,到保,护,护，,雇,雇员,得,得到,公,公平,和,和一,致,致的,待,待遇,。,。,确,保,保,所,所,有,有,雇,雇,员,员,对,对,企,企,业,业,成,成,功,功,所,所,作,作,贡,贡,献,献,与,与,他,他,们,们,所,所,得,得,到,到,的,的,报,报,酬,酬,以,以,及,及,公,公,司,司,对,对,他,他,们,们,的,的,培,培,训,训,和,和,发,发,展,展,的,的,投,投,资,资,规,规,模,模,相,相,吻,吻,合,合,。,。,薪,酬,酬,与,与,战,战,略,略,的,的,案,案,例,例,：,：,薪,酬,酬,的,的,基,基,本,本,框,框,架,架,系,系,统,统,案,例,例:薪,酬,酬,结,结,构,构,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,三,三,大,大,部,部,分,分,基,本,本,薪,薪,酬,酬,：,：BasicSalary,奖,金,金:IncentivePay,福,利,利:Benefits,企,业,业,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,需,需,要,要,解,解,决,决,的,的,四,四,个,个,基,基,本,本,问,问,题,题,为,什,什,么,么,支,支,付,付,其,其,薪,薪,酬,酬,（,（,薪,薪,酬,酬,的,的,依,依,据,据,）,）,应,该,该,支,支,付,付,多,多,少,少,薪,薪,酬,酬,（,（,薪,薪,酬,酬,的,的,水,水,平,平,）,）,用,什,什,么,么,样,样,的,的,薪,薪,酬,酬,方,方,式,式,支,支,付,付,薪,薪,酬,酬,（,（,薪,薪,酬,酬,的,的,内,内,容,容,与,与,形,形,式,式,）,）,怎,样,样,才,才,能,能,支,支,付,付,得,得,起,起,（,（,人,人,力,力,成,成,本,本,）,）,目,的,的,：,：,第,一,一,，,，,奖,奖,励,励,恰,恰,当,当,的,的,人,人,员,员,，,，,坚,坚,定,定,不,不,移,移,的,的,向,向,为,为,公,公,司,司,创,创,造,造,价值的,人,人倾斜,第二，,为,为恰当,的,的事奖,酬,酬,第三，,适,适当的,方,方式奖,酬,酬,第四，,适,适当的,水,水平奖,酬,酬,企业中,的,的三种,人,人,要使奉,献,献者得,到,到合理,回,回报,分配不,合,合理的,结,结果,建立分层分,类,类的薪酬,策,策略与,管,管理体,系,系,薪酬决,定,定及其,模,模式,薪酬决,定,定的要,素,素是：,市场,责任（,职,职务价,值,值）,素质与,技,技能（,行,行为）,绩效,为什么,而,而付酬?,1、在,不,不同的,工,工作文,化,化环境,下,下，上,述,述要素,在,在薪酬,决,决定中,的,的侧重,点,点有所,不,不同，,要,要依据,文,文化特,性,性对企,业,业的薪,酬,酬模式,进,进行选,择,择。,功能型,流,流程型,时效型,网,网络型,不同类,型,型公司,的,的报酬,形,形式,工作文,化,化与报,酬,酬体系,设,设计：功能型,工作文,化,化与报,酬,酬体系,设,设计：时效型,工作文,化,化与报,酬,酬体系,设,设计：流程型,工作文,化,化与报,酬,酬体系,设,设计：网络型,薪酬回,报,报与工,作,作文化,网络型,流程型,时效型,功能型,职位,角色,个人,组织,团队,个人,绩效评估,2、在,统,统一的,薪,薪酬策,略,略与薪,资,资模式,下,下，不,同,同层次,不,不同类,型,型的员,工,工其薪,酬,酬确定,的,的要素,的,的侧重,点,点有所,不,不同。,基于市,场,场价值,的,的薪酬,模,模式（,稀,稀缺人,才,才与可,替,替代员,工,工）,基本技,术,术：薪,酬,酬市场,调,调查与,工,工资谈,判,判,基于职,务,务价值,的,的薪酬,模,模式（,管,管理及,其,其他）,基本技,术,术：职,务,务价值,评,评价,基于素,质,质与能,力,力的薪,酬,酬模式,（,（研发,、,、特殊,专,专家）,基于绩,效,效的薪,酬,酬模式,（,（销售,、,、计件,员,员工、,经,经营者,）,）,如何进,行,行市场,薪,薪资调,查,查,如何进,行,行职务,价,价值评,价,价,前提：,进,进行工,作,作分析,目的：,获,获取开,展,展职务,评,评价所,必,必须的,准,准确而,完,完整的,信,信息,信息内,容,容：工,作,作职责,与,与任务,；,；完成,工,工作所,必,必须的,知,知识、,技能和,能,能力；,工,工作背,景,景信息,（,（工作,条,条件、,组,组织,汇报关,系,系等）,注意事,项,项：注,重,重信息,的,的准确,性,性,工作评,价,价所需,信,信息通,常,常来源,于,于任职,者,者的自,我,我陈,述，因,此,此，有,经,经验的,工,工作分,析,析员应,事,事后与,来,来自,任职者,的,的上级,的,的信息,进,进行确,认,认。,决策1,：,：采用何,种,种工作,评,评价方,法,法？,职位评,价,价的四,种,种主要,方,方法,排序法,点数法,要素比,较,较法,职位归,类,类法：CLASSFICATION METHOD,决策2,：,：采用哪,些,些薪酬,因,因素？,薪酬因,素,素的确,定,定基于,应,应企业,的,的价值,取,取向（,即,即组织,的,的价值,观,观重视,什,什么）,、,、战略,与,与经营,目,目标；,马尔科,维,维奇（MILKOVICH,）,）与纽,曼,曼（NEWMAN）,认,认为，,薪,薪酬因,素,素的选,择,择应满,足,足“三,性,性”原,则,则：,与工作,的,的相关,性,性,与事业,的,的相关,性,性（组,织,织的价,值,值观、,战,战略与,经,经营目,标,标）,可接受,性,性,决策3,：,：如何确,定,定总点,数,数？,为了充,分,分反应,所,所评价,的,的工作,之,之间的,差,差异性,，,，最大,点,点数值,应,应尽量,大,大。,决策4,：,：如何确,定,定薪酬,因,因素的,相,相对权,重,重？,应基于,每,每一薪,酬,酬因素,对,对实现,组,组织战,略,略与经,营,营目标,的,的重要,程,程度确,定,定其相,应,应的权,重,重；,为保证,这,这一过,程,程的合,理,理性和,科,科学性,，,，应组,织,织多个,评,评判小,组,组独立,做,做出评,判,判，合,并,并分析,结,结果。,决策5,：,：如何为,因,因素以,及,及等级,分,分配点,数,数？由,谁,谁组织,评,评价过,程,程？(,略,略),职位分,析,析,职,位,位评估,和,和级别,系,系统支,撑,撑起一,套,套有效,的,的薪酬,管,管理体,系,系,职位分析及描述,职位评估,设定级别,-了解工作,-测量职位的大小和重要性,-为,相似的职位群制定公平的级别,工资范围,-建立级别范围和管理政策,内部公,平,平性,职位评,估,估要素,知,识,识,技术知,识,识,管理范,围,围,人际关,系,系技巧,解决问,题,题,思考的,环,环境,思考的,挑,挑战,应负责,任,任,采取行,动,动自由,影响范,围,围,影响性,质,质,内部公,平,平性,SBP,（SkillBasedPay System）,基于技,能,能的报,酬,酬系统,员工报,酬,酬