VAVE价值工程价值

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,http:/bbs.chinafm.org/,(工管之家管理资料免费下载),VA/VE,价值分,析,析/价,值,值工程,制作：,吴,吴跃林,欢迎参,加,加,培训课,程,程,1of40,VA/VE,价,价值分,析,析/价,值,值工程,第一章VA/VE,发,发展,史,史,第二章,何,何为,价,价值工,程,程,第三章VA/VE,的,的概念,与,与原则,第四章VA/VE的,实,实施步,骤,骤,第五章VA/VE对,象,象的选,择,择,第六章VA/VE的,十,十大思,考,考方向,第七章VA/VE,活,活動辦,法,法介紹,第八章VA/VE未,来,来展望,2,of40,第一章,VA/VE,发,发展史,v,1947年,美,美国GE,公,公司麦尔斯,（L D,Miles）,发表VA/VE至今已,有,有60年.,v,1955年,日,日本开始研,究,究VA/VE并在企业,界,界,学术界,不,不断,使,使用训练,并成立日,本,本VE 协,会,会.,v,1980年,日,日本设立了,麦,麦尔斯奖,松,松下幸之助,曾,曾表示,“,“经营=VE”,稻,稻盛和夫也,主,主张“决定,价,价格就是经,营,营”.,v,1967年,中,中国生产力,中,中心邀请日,本,本产业能率,大,大学学者,开,开,办,办VA/VE课程.,3,of 40,第二章,何,何为,价值工程,价值工程（ValueEngineering，VE,）,）又称为价,值,值分析（ValueAnalysis，VA）所谓价值工,程,程(Value Engineering)，指的都是,通,通过集体智,慧,慧和有组织,的,的活动对产,品,品或服务进,行,行功能分析,，,，使目标以,最,最低的总成,本,本，可靠地,实,实现产品或,服,服务的必要,功,功能，从而,提,提高产品或,服,服务的价值,。,。,价,价值工,程,程主要思想,是,是通过对选,定,定研究对象,的,的功能及费,用,用分析，提,高,高对象的价,值,值。这里的,价,价值，指的,是,是反映费用,支,支出与获得,之,之间的比例,，,，用数学比,例,例式表达如,下,下：,价,价值=功能/成,本,本。(V:Value价值F:Function,机,机能C:Cost 成本),4,of 40,何为,价值工程,价值工程,、,价值分析,是,是一门新,兴,兴的管理,技,技术，是,降,降低成本,提,提高经济,效,效益的有,效,效方法。,它,它40年,代,代起源于,美,美国，麦,尔,尔斯是价,值,值工程的,创,创始人。1961年美国,价,价值工程,协,协会成立,时,时他当选,为,为该协会,第,第一会长,。,。在二战,之,之后，由,于,于原材料,供,供应短缺,，,，采购工,作,作常常碰,到,到难题。,麦,麦尔斯发,现,现有一些,相,相对不太,短,短缺的材,料,料可以很,好,好地替代,短,短缺材料,的,的功能。,麦,麦尔斯逐,渐,渐总结出,一,一套解决,采,采购问题,行,行之有效,的,的方法，,并,并且把这,种,种方法的,思,思想及应,用,用推广到,其,其他领域,。,。,例,例,如,如，将技,术,术与经济,价,价值结合,起,起来研究,生,生产和管,理,理的其他,问,问题，这,就,就是早期,的,的价值工,程,程。1955年这,一,一方法传,入,入日本后,与,与全面质,量,量管理相,结,结合，得,到,到进一步,发,发扬光大,，,，成为一,套,套更加成,熟,熟的价值,分,分析方法,。,。,麦,麦尔斯,发,发表的专,著,著价值,分,分析的方,法,法使价,值,值工程很,快,快在世界,范,范围内产,生,生巨大影,响,响。,5,of 40,第三章VA/VE,的,的概念与,原,原则:,概念:透过,组,组织的努力,针对产品,或,或服和的机,能,能加以研究,以最低的,寿,寿命、,周期、成本(lifecycle cost)确实达,到,到必要的机,能,能.,一、V=F/C,V:Value价值F:Function 机,能,能 C:Cost 成本,二、VA/VE的五大,特,特点:,组织的努力,机能的研究,对象为产品,或,或服务,最低的寿命,周,周期成本,确实达成必,要,要的机能,三、VA/VE活动中,必,必须遵守的,七,七个原则:,顾客优先原,则,则,价值提升原,则,则,机能思考原,则,则,经济性思考,原,原则,创造性思考,原,原则,情报活用原,则,则,团队设计(TeamDesign)原则,6,of 40,VA/VE,的,的概念与,原,原则,1.什么是,价,价值,价,价值工,程,程中的价值,的,的含义有别,于,于政治经济,学,学中所说的,价,价值“凝结,在,在商品中的,一,一般的、无,差,差别的人类,劳,劳动”；也,有,有别于统计,学,学中的用货,币,币表示的价,值,值。,更,更接近人,们,们日常生活,常,常用的“合,算,算不合算”,、,、“值得不,值,值得”的意,思,思，是指事,物,物的有益程,度,度。,价,价值工程,中,中关于价值,的,的概念是个,科,科学的概念,，,，它正确反,映,映了功能和,成,成本的关系,，,，为分析与,评,评价产品的,价,价值提供了,一,一个科学的,标,标准。树立,这,这样一种价,值,值观念就能,在,在企业的生,产,产经营中正,确,确处理质量,和,和成本的关,系,系，生产适,销,销对路产品,，,，不断提高,产,产品的价值,，,，使企业和,消,消费者都获,得,得好处。,7,of 40,VA/VE,的,的概念与,原,原则,2.,什么是功能,功,功能,可,可解释为功,用,用、作用、,效,效能、用途,、,、目的等等,。,。,对,对于一,件,件产品来说,，,，功能就是,产,产品的用途,、,、产品所担,负,负的职能或,所,所起的作用,。,。功能所回,答,答的是“它,的,的作用或用,途,途是什么”,。,。,价,价值工,程,程中，功能,含,含义很广。,对,对产品来说,，,，是有何效,用,用，如电视,机,机是看节目,的,的等。功能,本,本身必须表,达,达它的有用,性,性。没有用,的,的东西就没,有,有什么价值,，,，就谈不到,价,价值分析了,。,。以产品来,说,说，人们在,市,市场上购买,商,商品的目的,是,是购买它的,功,功能，而非,产,产品本身的,结,结构。,例如人们买,彩,彩电，是因,为,为彩电有“,收,收看彩色电,视,视节目”的,功,功能，而不,是,是买它的集,成,成元件、显,像,像管等元器,件,件。功能是各种,事,事物所共有,的,的属性。,价,价,值,值工程自始,至,至终，都要,求,求围绕用户,要,要求的功能,，,，对事物进,行,行本质的思,考,考。,8,of 40,VA/VE,的,的概念与,原,原则,3.什么是,成,成本,价,价值工程,中,中的“成本,”,”，是指实,现,现功能所支,付,付的全部费,用,用。,从,从产品来,说,说，是以功,能,能为对象而,进,进行的成本,核,核算。一个,产,产品往往包,含,含许多零部,件,件的功能，,而,而各功能又,不,不尽相同，,就,就需要把零,部,部件的成本,变,变成功能成,本,本，这与一,般,般财会工作,中,中的成本计,算,算是有较大,的,的差别的。,财,财会计算成,本,本是零部件,数,数量乘以成,本,本单价，得,出,出一个零部,件,件的成本，,然,然后把各种,零,零部件成本,额,额相加，求,得,得总成本。,而,而价值工,程,程中的功能,成,成本，是把,每,每一零部件,按,按不同功能,的,的重要程度,分,分组后计算,的,的。价值分,析,析中的成本,的,的“大小”,，,，是根据所,研,研究的功能,对,对象确定的,。,。,9,of 40,提高价值的5种基本途,径,径:,1.提高F,降低C,提升V.F/C=V,2.F不变,降低C,提,提高V.F/C =V,3.F提高,C不变,增,增加V.F/C=V,4.F下降(降低次要,功,功能),C,下,下降,V增,加,加.,F /C =V,5.F增加,C增加,增,增加V.F/C=V,10,of 40,第四章VA/VE,的,的实施步骤:,1.对象的选择,2.情报的,收,收集,3.功能分,析,析,4.提改进,方,方案,5.方案评,价,价与选择,6.试验,7.提案审,批,批和实施,(见表一,表,表二),对象的选择,情报的收集,功能分析,提改进方案,分析发现,问题阶段,解,决,决,问题阶段,方案评价与,选,选择,实,验,验,提案,审批,实施,11 of 40,表一,12 of 40,表二,13 of 40,第五章,VA/VE,对,对象的选择:,原,则:,以能否收到,较,较大的经济,效,效果为基本,原,原则.,对象、产品:,1.需求量,大,大的产品2.正,在,在研制即将,投,投入市场的,新,新产品3.竞争,激,激烈的产品4.,用,用户意见大,急需改进,的,的产品5.成本,高,高,利润少,的,的产品6结构复,杂,杂,技术落,后,后,工序繁,多,多,工艺落,后,后,原材料,品,品种多,紧,缺,缺资源耗用,量,量大的产品.,零部件:,1.数量多,的,的零部件.2.制,造,造费用高的,零,零部件.3.结构,复,复杂的零部,件,件.4.体积重量,大,大的零部件.5.,用,用料多,耗,缺,缺稀资源的,零,零部件.6.坏,品,品率高的产,品,品(见表三、,表,表四),14 of 40,表三,15 of 40,表四,16 of 40,第六章VA/VE的十大思,考,考方向,1.一个,恒,恒久不变的,真,真理:最终,目,目的为“顾,客,客满意”.,2.由两,大,大领域下手:目的与手,段,段.,3.除三,呆,呆、灭三K,以三大技,术,术、三个基,本,本步骤,达,到,到三化(3S),(1)三呆:不节省、,不,不合理、不,均,均一,(2)三K:脏乱、危,险,险、吃力.,(3),三,三,大,大,技,技,术,术:,成,成,本,本,分,分,析,析,、,、,机,机,能,能,分,分,析,析,、,、,创,创,造,造,力,力,技,技,术,术,(4),三,三,个,个,基,基,本,本,步,步,骤,骤:,机,机,能,能,分,分,析,析,、,、,机,机,能,能,评,评,价,价,、,、,提,提,出,出,改,改,善,善,方,方,案,案,(5),三,三化:,标,标准化,、,、专业,化,化、简,单,单化.,17of40,VA/VE的,十,十大思,考,考方向,4.应,用,用改善,四,四原则,、,、改善,四,四方向,于,于管理,四,四循环.(1),改,改善四,原,原则:,消,消除、,合,合并、,重,重排、,简,简化(2)改善,四,四方向:解决,问,问题、,改,改善现,状,状、创,造,造新机,、,、突破,现,现状(3)管理,四,四循环:计划,、,、实施,、,、确认,、,、处置5.五五,问,问法5W2H与5Why(1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,How to do,Howmuch(2)5Why:丰,田,田5个,为,为什么a.为何,要,要这么,做,做?b.,为,为何要,使,使用现,行,行的机,械,械?c.,为,为何要,在,在此处,进,进行这,项,项工作?d.,为,为何要,依,依现行,的,的顺序,去,去做?e.为何,要,要做成,这,这个样,子,子?6.,大,大目标PQCDSM,产,产量(Production),、,、品质(Quality),、,、成本(Cost),、,、交,期,期(Delivery),、,、安全(Safety),、,、士气(Morale),18of40,VA/VE的十大,思,思考方向,7.思考,七,七个问题,来,来消除七,大,大浪费:,七,七个问,题,题:a.它,是,是什么?b.它的机,能,能是什么?c.它的,成,成本是多,少,少?d.,它,它的价值,是,是多少?e.有哪些,方,方法可以,达,达到对象,的,的机能?f.新,方,方案的成,本,本是多少?g.新方案,能,能满足要,求,求吗?,七,七大浪,费,费:a.制,造,造不良的,浪,浪费b.,制,