排水管承插橡胶圈连接安装质量控制

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制,小组名称：,河南省某建设工程有限公司QC小组,小组类型：现场型,成果整理：,成果发表：,二一年三月五日,QC成果报告,11/26/2024,1,目录,1、,工程概况,2、,QC,小组概况,3、,选题理由,4、,现状调查,5、,确定目标及可行性认证,6、,原因分析,7、,要因确定,8、,制定对策,9、,D阶段对策实施,10、,C阶段效果检查,11、,A阶段巩固措施,12、,体会与打算,2,一、工程概况,工程名称：,焦作市某医院内科病房楼,建筑地点：,建筑结构：,现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,建筑规模：,建筑总面积19447平方米，主楼高度45.6米，地上十二层，地下一层。,工程建设单位：,焦作某医院,工程设计单位：,郑州大某工程监理有限公司,工程施工单位：,河南省某建设工程有限公司,3,二、QC小组概况,河南省某建设工程有限公司，针对PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量问题成立QC小组，小组总人数10人，小组详细情况如下（见表1、表2）：,QC小组,概况表,表1,小组名称,河南省金和建设工程有限公司QC小组,小组类型,现场型,成立时间,2008年4月10日,注册号,JH0,802,课题名称,PVC-U排水管安装质量控制,活动频数,每月平均3次,活动时间,2008年10月20日2009年3月5日,TQC教育,时间,每人平均接受TQC教育达60课时,制表：孙春苗 制表时间：2009年4月5日,4,QC小组,成员一览表,表2,序号,姓名,性别,年龄,学历,职称,职 务,组内,任职,组内分工,1,康胜利,男,35,本科,工程师,公司生产副总,组长,全面负责,2,段良昆,男,37,大专,助工,项目经理,副组长,方案策划,3,李爱民,男,31,本科,助工,项目副经理,组员,方案实施,4,邱志华,男,40,大专,助工,工程部长,组员,技术顾问,5,秦向东,男,27,大专,助工,技术负责人,组员,技术负责,6,孙春苗,女,30,大专,工程师,质检员,组员,成果整理,7,谢遗涛,男,31,大专,助工,施工员,组员,协助实施,8,江 峰,男,54,高中,助工,技术员,组员,协助实施,9,郭玉娥,女,38,中专,助工,资料员,组员,协助实施,10,张连莹,男,26,大专,劳务公司,现场负责人,组员,协助实施,制表：孙春苗,制表时间：2009年4月5日,5,三、选题理由,本工程质量目标：,精益求精，创优良工程；诚实守信，让业主满意。,项目部目标：,创精品工程，为今后工程积累经验。,用户要求：,整洁、美观、牢固、实用,理由一：,本工程为焦作市重点建设工程之一,是公司创“中州杯”年度质量目标。,理由二：,创精品工程，树企业形象立公司品牌。,理由三：,施工经验较少，为今后类似工程积累施工经验。,理由四：,美观实用，具有现代建筑气息。,课题：,PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制,6,四、现状调查,对于新工艺的施工，项目部编制了施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现了存水弯下方检查口处渗漏、承插口处渗漏、立管敷设垂直度差、支吊架不规范及其它一些问题，检查结果及不合格点的频数统计列表如下（见表3）：,PVC-U排水管安装质量调查统计表,序号,缺 陷 名 称,检查点数,不合格点（频数）,频率（%）,累计频率（%）,1,存水弯下方检查口处渗漏,55,19,46.34,46.34,2,承插口处渗漏,46,10,24.39,70.73,3,立管垂直度偏差大,35,7,17.07,87.80,4,支吊架不规范,23,3,7.32,95.86,5,其 它,27,2,4.88,100,合 计,186,41,100,制表：孙春苗 制表时间：2009年4月5日,7,根据以上调查统计表有关数据，绘制出影响PVC-U排水管安装质量排列图（见下图）。,从排列图上可以看出，影响塑料管安装质量的主要原因是存水弯下方检查口处渗漏，承插接口处渗漏及立管垂直度偏差大。,制图：郭玉娥 制图时间：2009年4月5日,8,五、确定目标值及可行性认证,1.目标确定：,目,标,1.提高PVC-U排水管安装工程质量。,2.克服PVC-U排水管施工中存在的质量,通病，减少返工率，按时完成合同工期。,3.PVC-U排水管安装主控项目合格率100%，,一般项目合格率95%以上,，,确保工程一,次验收合格，达到工程质量目标要求。,9,2.可行性论证：,目,标,可,行,性,分,析,1.公司及项目部领导对这次QC小组活动课题,十分重视，从技术、质检上抽调骨干，现场,把关，要求在这个项目上质量方面有所突破；,2.加强施工班组技术培训。经过考核，抽调技,术上过硬的工人参战；,3.本项目部具有完整的质量管理体系，为目标,的实施提供了组织保证，与监理、业主共同对,课题进行研究，得到了监理、业主的支持与配合,10,3.原因分析,我们QC小组针对PVC-U排水管安装质量因素进行分析，找出了其不合格的影响因素，并绘制了因果分析图。（见图2、图3）,制图：孙春苗 制图时间：2009年4月5日,11,制图：孙春苗 制图时间：2009年4月5日,12,4.要因确定,从上述两个因果分析图可以看出，共有12条影响PVC-U排水管安装质量的末端因素。针对这些因素，经QC小组成员现场调查和讨论分析，确定5条要因（见表4）：,制表：孙春苗,制表时间：2009年4月5日,13,序号,原因,确认情况,确认方法,负责人,是否,要因,1,新工人多且缺少培训,15名工人中有9名为新工人，操作不熟练，施工要点、规范、标准不熟悉,调查分析,秦向东,是,2,质量检查力度不够,管理制度健全，职责分工明确，能按时全面地检查,调查分析,李爱民,否,3,技术交底不到位,技术交底是形式，不能真正让工人清楚操作要点,现场调查,郭玉娥,是,4,检查口、承插口未拧紧,作业人员操作马虎，施工中求快不求质，质量意识淡薄，现场检查发现部分管道承插口、存水弯下方检查口较松、未拧紧,现场调查,孙春苗,是,5,机具不全,电钻、手锯、扳手、水平尺、线坠、钢卷尺等安装、定位机具配备齐全,现场调查,谢遗涛,否,6,缺少对进货材料检验,进货材料有材料员、保管员、质检员及现场监理人员层层把关，有严格的材料管理制度及验收程序。,现场调查,孙春苗,否,7,承插方法,不当,现场检查发现管道组装时，部分管端插口未平直插入承口橡胶圈中,现场调查,江峰,是,8,支架安装不符合要求,调查发现管道支架安装间距、位置能够满足设计与规范要求,现场调查,谢遗涛,否,9,预留孔洞位置偏移,有些预留孔洞位置偏移已影响立管安装垂直度,现场调查,谢遗涛,是,10,环境温度、湿度不宜,排水管为承插橡胶圈连接组装，与以往的胶粘连接组装相比，受,环境温度、湿度影响不大,现场调查,江峰,否,11,管材表面未清理,管材和管件组装时已将管材表面附着灰尘、泥土等脏物用棉纱擦净,现场调查,张连莹,否,12,材料贮存不符合要求,库房阴凉干燥，材料堆放整齐、支垫物间距、堆放高度符合贮存要求,现场调查,张连莹,否,制表：孙春苗 制表时间：2009年4月5日,表,4,14,5.制定对策,针对确定的3条要因，我们逐条提出目标，并采取有力的对策及措施,（见表5）,。,对 策 措 施 表,表,5,序号,要因,对策,目标,措施,完成时间,责任人,1,新工人多且缺少培训,加强质量教育和技术培训工作,能熟练地施工，较好地掌握标准、规范,对工人进行技术教育培训，经考试合格后准予上岗,2008.10.20-2008.11.5,秦向东,2,技术交底不到位,做好三级技术交底，使之规范化,技术交底落实到实处，让每个人都清楚操作要点,采取现场演示和口头交底相结合的办法，,明确交底内容,2008.11.5-,2009.2.25,江峰,3,检查口、承插口未拧紧,加强巡检力度，提高工人责任意识,检查口、承插口拧紧、无渗漏,教育与处罚相结合，,落实到人，班组长负连带责任。,2008.11.20-2009.3.5,李爱民、孙春苗,4,插接方法不当,严格按作业指导书要求进行插接,管道组装时，插接方法正确，保质保量,插接前进行试插，并做好技术交底,2008.11.10-2009.3.5,江峰、,张连莹,5,预留孔洞位置偏移,按施工图,校对预留管洞尺寸,保证立管垂直度偏差符合规范验收要求,用吊线坠及水平尺,校对洞口尺寸，对偏差大的应修正无误,2008.11.5-,2009.1.15,谢遗涛、张连莹,15,六、,D阶段对策实施,实施一：,实施一：针对新工人多，技术水平低这一薄弱环节，由秦向东组织了全体工人进行质量教育和技术培训，加强其质量意识，并对施工中的操作要点、施工验收规范作了详细讲解。通过两次考试评定，成绩全部合格，工人的理论知识有了明显提高。,实施二：,按照公司制定的施工技术交底要求，由江峰负责认真做好技术交底工作，且内容完善，交底明确，特别是对工人的交底，除人手一份书面交底外，还采取现场演示和口头交底相结合的办法，使每个操作人员按照施工规范、验评标准和技术交底要求施工作业,16,实施三：,针对作业人员责任心不强，施工中求快不求质，造成部分管道承插接口与存水弯下方检查口处因松动、未拧紧而出现渗漏这一情况，项目部采取教育与处罚相结合的措施，教育施工班组提高责任意识，并制定相关处罚制度，要求班组长每天提供作业人员姓名、施工楼层及施工内容详情表，每天巡检中进行抽查，发现管道承插接口与存水弯下方检查口处有松动现象，即行进行处罚，落实到人，班组长负连带责任，使班组加强自行监督。此项工作由李爱民、孙春苗负责检查、落实。,17,实施五：,为保证立管敷设垂直度，在立管安装前，应根据施工图校对预留管洞尺寸有无差错，如有偏差，必须经土建主管人员同意方可剔凿修正，在核查洞孔位置无误后，将立管伸入洞口，并用吊线坠及水平尺调整好立管垂直度后再进行组装。此项工作由谢遗涛与张连莹负责监督、落实。,由江峰按设计与施工要求，编制了PVC-U排水管施工作业指导书，分发至各分班组，结合技术交底和培训，进行讲解。具体方法为：排水管安装应先装立管，后装横管，连续施工。管道连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度并做好记号；接口作业时，应在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位；管端插口应平直插入承口橡胶圈中，用力均衡拧紧，不得摇挤，安装完毕应将管道固定。此规定由江峰及劳务承包公司现场负责人张连莹在技术交底中给工人讲解清楚和做好示范工作。,实施四：,18,七、C阶段效果检查,1、由于QC小组全体努力，解决了影响塑料排水管安装质量的几个要因，取得了良好的效果，顺利地实现了预定的目标，经监理、业主、设计人员和施工单位验收，PVC-U排水管安装工程一次性验收合格。,下面为QC小组活动前后的质量效果对比表（表6）。,PPVC-U排水管质量效果对比表,序号,缺 陷 名 称,原合格率（%）,现合格率（%）,1,存水弯下方检查口处渗漏,65,100,2,承插口处渗漏,78,100,3,立管垂直度偏差大,80,99,4,支吊架不规范,87,98,5,其 它,93,99,制表：孙春苗 制表时间：2009年4月5日,表,6,19,2,、由于对PVC-U排水管安装质量进行了严格控制，减少了返工率，使施工速度有所加快，节约工期约 25天。,3、通过QC小组活动，大家都认识到质量就是企业的生命，认识到大家团结协作的重要性，认识到避免工程返工就是提高生产效率、经济效益。,20,4、本次QC小组活动，使小组成员得到了一次很好的锻炼，不仅提高了自身素质，而且增强了团队进取精神和管理水平（详见图4）。,5、随着预定目标的实现，取得了良好的社会效益，,得到业主及监理的一致好评，扩大了企业的知名度。,表,4,21,八、A阶段,（一）巩固措施,公司组织所承建工程的各项目部负责人、施工员、质检员和资