ah管理制度体系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北,京,京,创,创,原,原,世,世,纪,纪,信,信,息,息,技,技,术,术,有,有,限,限,公,公,司,司,管,理,理,制,制,度,度,体,体,系,系,设,设,计,计,北,京,京,南,南,洋,洋,林,林,德,德,投,投,资,资,顾,顾,问,问,有,有,限,限,公,公,司,司,2001,年,年4,月,月,技,术,术,性,性,文,文,本,本,之,之,二,二,目,录,录,一,、,、,前,前,言,言,二,、,、,管,管,理,理,制,制,度,度,体,体,系,系,设,设,计,计,原,原,则,则,三,、,、,制,制,度,度,体,体,系,系,的,的,树,树,型,型,结,结,构,构,四,、,、,制,制,度,度,体,体,系,系,的,的,梯,梯,次,次,结,结,构,构,五,、,、,制,制,度,度,基,基,础,础,与,与,根,根,本,本,大,大,法,法,六,、,、,基,基,本,本,制,制,度,度,架,架,构,构,七,、,、,部,部,门,门,职,职,责,责,与,与,规,规,章,章,八,、,、,管,管,理,理,细,细,则,则,一,、,、,前,前,言,言,北,京,京,创,创,原,原,世,世,纪,纪,信,信,息,息,技,技,术,术,有,有,限,限,公,公,司,司,经,经,过,过,短,短,短,短,两,两,年,年,高,高,速,速,发,发,展,展,，,，,已,已,经,经,顺,顺,利,利,渡,渡,过,过,创,创,业,业,生,生,存,存,期,期,，,，,公,公,司,司,的,的,规,规,模,模,不,不,断,断,扩,扩,大,大,，,，,员,员,工,工,数,数,量,量,和,和,公,公,司,司,业,业,务,务,同,同,步,步,增,增,长,长,。,。,目,目,前,前,，,，,公,公,司,司,正,正,面,面,临,临,扩,扩,张,张,发,发,展,展,的,的,管,管,理,理,瓶,瓶,颈,颈,问,问,题,题,，,，,这,这,一,一,问,问,题,题,如,如,处,处,理,理,不,不,好,好,，,，,将,将,严,严,重,重,制,制,约,约,公,公,司,司,的,的,发,发,展,展,，,，,轻,轻,者,者,造,造,成,成,管,管,理,理,混,混,乱,乱,、,、,员,员,工,工,满,满,意,意,度,度,下,下,降,降,、,、,公,公,司,司,业,业,务,务,停,停,滞,滞,不,不,前,前,，,，,重,重,者,者,将,将,直,直,接,接,导,导,致,致,公,公,司,司,组,组,织,织,涣,涣,散,散,、,、,人,人,心,心,不,不,稳,稳,、,、,危,危,机,机,潜,潜,伏,伏,，,，,稍,稍,遇,遇,风,风,险,险,处,处,理,理,不,不,好,好,就,就,可,可,能,能,导,导,致,致,公,公,司,司,瓦,瓦,解,解,溃,溃,败,败,。,。,公,公,司,司,在,在,创,创,业,业,阶,阶,段,段,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,已,已,经,经,不,不,能,能,适,适,应,应,现,现,阶,阶,段,段,的,的,公,公,司,司,规,规,模,模,和,和,发,发,展,展,要,要,求,求,，,，,原,原,来,来,以,以,创,创,业,业,者,者,之,之,间,间,的,的,“,“,同,同,甘,甘,共,共,苦,苦,、,、,荣,荣,辱,辱,与,与,共,共,”,”,及,及,不,不,计,计,个,个,人,人,得,得,失,失,、,、,无,无,私,私,奉,奉,献,献,、,、,追,追,求,求,公,公,司,司,整,整,体,体,利,利,益,益,的,的,精,精,神,神,在,在,现,现,阶,阶,段,段,虽,虽,然,然,仍,仍,具,具,有,有,现,现,实,实,意,意,义,义,，,，,但,但,以,以,个,个,人,人,感,感,情,情,为,为,纽,纽,带,带,的,的,“,“,共,共,管,管,互,互,担,担,”,”,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,，,，,在,在,公,公,司,司,发,发,展,展,到,到,一,一,定,定,的,的,规,规,模,模,以,以,后,后,就,就,会,会,使,使,“,“,共,共,管,管,互,互,担,担,”,”,变,变,为,为,“,“,无,无,人,人,能,能,管,管,、,、,无,无,责,责,可,可,担,担,”,”,，,，,管,管,理,理,的,的,压,压,力,力,过,过,分,分,集,集,中,中,于,于,初,初,创,创,期,期,的,的,个,个,别,别,领,领,导,导,者,者,身,身,上,上,，,，,从,从,而,而,产,产,生,生,信,信,息,息,蠕,蠕,化,化,、,、,传,传,导,导,失,失,灵,灵,，,，,导,导,致,致,领,领,导,导,乏,乏,力,力,、,、,管,管,理,理,混,混,乱,乱,、,、,效,效,率,率,低,低,下,下,，,，,同,同,时,时,也,也,为,为,管,管,理,理,人,人,员,员,的,的,惰,惰,化,化,提,提,供,供,了,了,温,温,床,床,，,，,严,严,重,重,时,时,会,会,影,影,响,响,到,到,公,公,司,司,战,战,略,略,发,发,展,展,的,的,有,有,效,效,实,实,施,施,。,。,在此背景,下,下，创原,世,世纪公司,的,的管理层,充,充分认识,到,到自身的,管,管理瓶颈,，,，委托我,公,公司协助,推,推动内部,管,管理的变,革,革，其中,最,最重要的,就,就是基于,现,现代企业,制,制度条件,下,下的公司,管,管理制度,体,体系构建,。,。,二、管理,制,制度体系,设,设计原则,鉴于创原,世,世纪公司,是,是一个,IT,行业的企,业,业,规模不断,扩,扩张的企,业,业,年轻的、,充,充满活力,的,的知识密,集,集型企业,不断寻求,变,变革的企,业,业,经营思想,和,和经营理,念,念迎接挑,战,战的企业,准备向国,际,际同行业,领,领先企业,靠,靠齐的企,业,业,创原世纪,公,公司管理,制,制度体系,构,构建应体,现,现如下原,则,则,渗透超前,的,的管理思,想,想,，,以现代先,进,进管理理,念,念统领公,司,司管理变,革,革,符合先进,IT,行业特点,，,由上至下,，,，由下返,上,上，上下,结,结合,具备较高,的,的灵活性,和,和可扩展,性,性,，,减少管理,成,成本,由宏观到,微,微观，,易于实施,，,，分别轻,重,重缓急，,在公司战,略,略和现实,问,问题中寻,求,求最佳结,合,合点,，,稳妥推进,三、制度,体,体系的树,型,型结构,公司发展,战,战略,现状,业务流程,公司文化,未来管理,团,团队,组织结构,设,设计,公司治理,结,结构,组织结构,图,图,部门关系,图,图,部门职能,划,划分,各部门职,务,务说明书,各个部门,工,工作职责,职能部门,管,管理制度,业务部门,项,项目管理,制,制度、质,量,量手册,出发点,基干,树枝,各个岗位,职,职责描述,各个岗位,操,操作程序,业务规范,树叶,四、制度,体,体系的梯,次,次结构,根据管理,的,的层次、,幅,幅度和授,权,权决策次,序,序，创原,公,公司的管,理,理制度可,分,分为四个,梯,梯次,。,公司根本,大,大法,公司基本,制,制度,业务流程,制,制度,操作,规范,公司章程,法人治理,结,结构与公,司,司组织架,构,构的界定,各部门职,责,责说明，,部,部门规章,质量手册,项目管理,手,手册,其他程序,文,文件,五、制度,基,基础与根,本,本大法,北京创,原,原世纪信,息,息技术有,限,限公司章,程,程,这是公司,一,一切活动,和,和制度的,根,根本性指,导,导文件，,也,也是制定,各,各项制度,、,、管理办,法,法的基石,，,，是现代,企,企业的“,根,根本大法,”,”,，,在公司制,度,度中具有,权,权威性、,唯,唯一性、,根,根本性和,不,不可随意,更,更改性。,公司章程,的,的制定必,须,须依据国,家,家有关法,律,律,（,如公司,法,法,）,和公司经,营,营目标、,范,范围、规,模,模以及未,来,来发展战,略,略,，,由发起人,股,股东或董,事,事会（筹,）,）酝酿，,最,最终经股,东,东大会通,过,过,。,公司章程,对,对公司、,股,股东、董,事,事、监事,、,、经理均,具,具有约束,力,力。,公司的经,营,营范围由,公,公司章程,规,规定，并,依,依法登记,。,。公司的,经,经营范围,中,中属于法,律,律、行政,法,法规限制,的,的项目，,应,应当依法,经,经过批准,。,。,六、基本,制,制度架构,1、董,事,事会议事,规,规则,2、董,事,事长工作,条,条例,3、董,事,事会基金,管,管理条例,4、总,经,经理办公,会,会制度,5、总,经,经理工作,条,条例,6、总,经,经理基金,管,管理条例,7、财,务,务管理制,度,度,8、内,部,部审计制,度,度,9、劳,动,动人事管,理,理制度,10、,薪,薪酬福利,制,制度,这十个基,本,本制度系,公,公司经营,管,管理的基,本,本行为规,范,范准则，,为,为公司第,一,一梯次的,制,制度，由,公,公司董事,会,会审议批,准,准后颁布,执,执行。其,主,主要效力,范,范围为：,公,公司的重,大,大决策、,重,重要经营,决,决策、部,门,门经理的,任,任免、内,部,部管理控,制,制等。,1、董,事,事会议事,规,规则要,点,点,该规则主,要,要明确董,事,事会的具,体,体功能、,职,职责和行,为,为方式。,具,具体包括,：,：董事会,的,的组成、,职,职责和授,权,权范围，,董,董事会会,议,议运作方,式,式、议题,与,与会议结,果,果的执行,，,，董事会,议,议案的一,般,般内容、,会,会议讨论,与,与决议，,会,会议文件,与,与记录，,董,董事会决,议,议与执行,等,等。,2、董,事,事长工作,条,条例要,点,点,本工作条,例,例规定了,董,董事长的,职,职权范围,、,、责任义,务,务和工作,细,细则。,职权范围,主,主要包括,：,：,主持股东,大,大会和召,集,集、主持,董,董事会会,议,议；,督促、检,查,查董事会,决,决议的执,行,行和实施,情,情况，并,向,向董事会,报,报告；,签署公司,股,股票、股,权,权证、公,司,司债券及,其,其他有价,证,证券；,签署董事,会,会重要文,件,件和其他,应,应由公司,法,法定代表,人,人签署的,文,文件；,提名公司,总,总经理人,选,选；,行使法定,代,代表人的,职,职权；,在发生特,大,大自然灾,害,害等不可,抗,抗力的紧,急,急情况下,，,，对公司,事,事务行使,符,符合法律,规,规定和本,公,公司利益,的,的特别裁,决,决权和处,置,置权，并,在,在事后向,公,公司董事,会,会和股东,大,大会报告,；,；,2、,董,董事长,工,工作条,例,例要,点,点(续,）,）,责任和,义,义务主,要,要有,：,建立良,好,好的社,会,会关系,网,网络，,满,满足董,事,事会工,作,作及公,司,司经营,管,管理需,要,要。,在职权范围,内,内行使权力,，,，不得越权,。,。,不得利用内,幕,幕信息为自,己,己或他人谋,取,取利益；不,得,得自营或者,为,为他人经营,与,与公司同类,的,的营业或者,从,从事损害公,司,司利益的活,动,动。,不得挪用资,金,金或者将公,司,司资金借贷,给,给他人；不,得,得利用职务,便,便利为自己,或,或者他人侵,占,占或者接受,本,本应属于公,司,司的商务机,会,会。,不得以公司,资,资产为公司,的,的股东或者,其,其他个人债,务,务提供担保,。,。,认真阅读公,司,司的各项商,务,务、经营、,财,财务报告，,及,及时了解公,司,司业务经营,管,管理状况。,亲自行使被,合,合法赋予的,公,公司管理处,置,置权，不得,受,受他人操纵,；,；非经法律,、,、法规允许,或,或者得到股,东,东大会在知,情,情的情况下,的,的批准，不,得,得将处置权,转,转授他人行,使,使。,接受监事会,对,对其履行职,责,责的合法监,督,督和合理建,议,议。,未经董事会,的,的合法授权,，,，不得以