日化行业怎样管理三十五种类型的员工

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何管理三,十,十五种类型,的,的员工,一 如何管,理,理不得力型,员,员工,用宽容之心,对,对待不得力,的,的员工,用关爱之心,激,激励不得力,的,的员工,用真诚之心,感,感化不得力,的,的员工,以公平而严,格,格的竞争和,淘,淘汰机制鞭,策,策工作不得,力,力的员工,二如何管理,爱,爱酗酒型员,工,工,酗酒给企业,和,和家庭带来,极,极大的损伤,在美国每年,因,因酗酒造成,的,的损失大约,为,为,260,亿美元,.,由于我国信,奉,奉,”,饭桌上谈生,意,意,酒杯里交朋,友,友,”,的古训,也许你的员,工,工中不乏其,人,人,.,查看该员工,的,的缺勤记录,一般缺勤率,剧,剧增几乎总,是,是与饮酒次,数,数相伴,.,美国卫生福,利,利教育部对,这,这方面工作,提,提出九条建,议,议,这些建议曾,指,指导无数位,经,经理去挽救,他,他们酗酒的,员,员工,效果有目共,睹,睹,.,三如何管理,刺,刺头型员工,刺头型员工,:,他们极其聪,明,明,好动,有着鲜明的,个,个性,不愿拘泥于,形,形式,在齐思妙想,方,方面有着上,佳,佳表现,而且在企业,中,中,”,兴风作浪,”,更有一套,是企业中违,反,反纪律,煽动狂热情,绪,绪的倡导者,.,与刺头和平,相,相处,有效利用他,们,们个性的特,点,点,为企业人际,和,和谐的达成,自由创新氛,围,围的形成发,挥,挥作用,.,给他们充分,施,施展,”,个人魅力,”,的空间,把他们从不,习,习惯的工作,方,方式中解放,出,出来,帮助你策划,企,企业的集体,活,活动,并且委之以,大,大权,充分利用他,们,们的才能,.,刺头的出现,正是为企业,破,破除旧有观,念,念,建立新次序,配,配备了人选,你只要合理,利,利用他们的,长,长处,企业的人际,关,关系必然会,呈,呈现出一个,自,自由,开放,和谐,团结的良好,气,气象,.,四如何管理,分,分析狂型员,工,工,当你向某一,员,员工分派工,作,作时,他总,是,是列出一大,堆,堆不需要的,数,数据进行条,分,分缕析,有,时,时即使你告,诉,诉他做得太,过,过分,他也,总,总是置若罔,闻,闻.,向他分派工,作,作时最好是,事,事先向他详,细,细提供希望,他,他完成工作,的,的参数,重,点,点,基准,及,及日程安排,以使他清,楚,楚明白.,定期与他沟,通,通,看看工,作,作进展,若,发,发现他的研,究,究卓有成效,应及时给,予,予表扬.,六如何管理,争,争强好胜型,员,员工,有的员工喜,欢,欢争强好胜,他总觉得,比,比你还强,这,这种人狂傲,自,自负,自我,表,表现欲望极,高,高,还经常,会,会轻视你甚,至,至嘲讽你.,你不必动怒,也不能故,意,意压制他,分析原因,如,如果是你自,己,己的不足,可,可以坦率地,承,承认并采取,措,措施纠正,不,不给他留下,嘲,嘲讽你的理,由,由和轻视你,的,的借口.如,果,果是他因觉,得,得怀才不遇,为他创造,发,发挥才能的,机,机会.,七如何管理,官,官迷型员工,一心想作官,的,的官迷员工,他们为了达,到,到作官的目,的,的,常不惜一切,代,代价,并通过各种,方,方式来拉拢,领,领导,打击同事,.,使之不易得,逞,逞的方法是,:,1.,与任何员工,保,保持正常的,上,上下级关系,不建立超常,的,的特殊关系,2.,不培植个人,亲,亲信,不允许出现,凌,凌驾于其他,员,员工之上的,特,特殊员工,3.,对投己所好,的,的特殊表示,要保持高度,警,警惕,坚决反对一,切,切低级庸俗,的,的交往行为,.,4.,实行广泛的,民,民主管理,杜绝封建主,义,义的家长制,领,领导作风,不给任何篡,权,权者留下丝,毫,毫可趁之机,.,八 如何管,理,理缺陷型员,工,工,当员工偶犯,过,过失,懊悔莫及,已经悄悄采,取,取了补救措,施,施,只要这种过,失,失尚未造成,重,重大后果,性质也不严,重,重,领导者佯作,”,不知,”,不予过问,已避免损伤,员,员工的自尊,心,心,在即将交给,员,员工一件事,关,关大局的重,要,要任务之前,为了让员工,放,放下包袱,轻装上阵,领导者不要,急,急于结算他,过,过去的过失,给他一次将,功,功补过的机,会,会,当员工在工,作,作中犯了,”,合理错误,”,受到大家的,指,指责,处于十分难,堪,堪的境地,你不应落井,下,下石,更不要抓替,罪,罪羊,应勇敢地站,出,出来,实事求是地,为,为员工辩护,主动分担责,任,任,这样做,不仅拯救了,一,一个员工,而且将赢得,更,更多的群众,的,的心,.,关键时刻护,短,短一次,胜过平时护,短,短百次,.,九如何管理,狂,狂妄型员工,他们深知自,己,己的一言一,行,行对他人会,产,产生什么影,响,响,所以,他们总是得,寸,寸进尺,一而再,再而三地去,恐,恐吓他人,以获取他们,所,所希望得到,的,的,.,使他们改变,态,态度的具体,方,方法,:,1,宣布严格的,管,管理制度,违法者要立,即,即处理,2,对因狂妄而,犯,犯下过失的,员,员工在大会,上,上点名批评,并,并处分,.,3,在公开及私,下,下场合警告,对,对方,并告诫其他,员,员工不要与,之,之合流,借以孤立对,方,方,.,五如何管理,事,事儿妈型员,工,工,这种员工,无,无论大事小,事,事都唠唠叨,叨,叨,好请示,他们往往,心,心态不稳定,遇事慌作,一,一团,大事,小,小事通通找,领,领导拿主意,还畏首畏,尾,尾,讲究特,别,别多.,对这样的员,工,工交代任务,时,时要说得一,清,清二楚,然,后,后令其自己,处,处理,给他,相,相应的权利,同时施加,一,一定的压力,试着改变,他,他的依赖心,理,理,在他唠叨时,轻易不要,表,表态,十如何管理,无,无需求型员,工,工,作为领导者,的,的一条大忌,就是有意,或,或无意地培,养,养和制造无,需,需求型员工,无需求员工,按,按其症结属,性,性,通常可,分,分为两种类,型,型:激励过,量,量型和激励,不,不足型,避免和防止,产,产生无需求,型,型员工,就,是,是规范领导,者,者的激励行,为,为,建立一,套,套科学有效,的,的激励机制.,十一如何管,理,理硬汉型员,工,工,“,硬汉,”,就是那些很,有,有个人原则,不轻易接受,失,失败的人,他们个性很,强,强,有自己的独,立,立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐,弯,弯抹角,.,这种人优点,很,很多,但日子并不,好,好过,那些懒散职,员,员憎恨他,无才无学的,人,人嫉妒他,阿谀奉承上,司,司的人疏远,他,他,.,英明的领导,不,不但应会用,这,这种人才,还应会栽培,改,改造他,给他一些私,人,人辅导,使他在接人,待,待物,应付人际关,系,系时掌握一,定,定的技巧,.,十二如何管,理,理循规蹈矩,型,型员工,他们墨守成,规,规,缺乏远,见,见,也没有,多,多少潜力可,挖,挖,不宜委,以,以重任,他们的优点,是,是做事认真,负,负责,易于,管,管理,虽然,没,没有什么创,见,见,但一般,不,不会发生原,则,则性的错误,十三如何管,理,理勤奋低效,率,率型的员工,正确使用这,类,类人,多称,赞,赞他的工作,精,精神,让他,们,们做一些繁,琐,琐但又无关,紧,紧要的工作,因为他们,的,的确”老太,太,太赛跑,精,神,神可嘉”,除,除做这些琐,事,事之外,别,的,的事情的确,难,难以很好地,承,承担.,十四如何管,理,理自以为是,型,型员工,十五如何管,理,理自负型员,工,工,十六如何管,理,理绯闻型员,工,工,十七如何管,理,理情绪型员,工,工,爱闹情绪的,人,人不会适时,地,地调控自己,的,的喜怒哀乐,因此,管,理,理这种员工,必,必须事先弄,清,清员工闹情,绪,绪的原因,看,看他属于那,一,一类:1,私,私人问题困,扰,扰 2,自,卑,卑 3,遇,到,到挫折 4,过度疲劳,十八如何管,理,理反骨型员,工,工,管理工作中,的,的一个难题,就是面对,一,一些不甘雌,伏,伏,脑长”,反,反骨”的员,工,工,他们往,往,往反抗性强,对领导常,抱,抱不满的态,度,度,他们可,能,能刚从别的,部,部门调任过,来,来,而且有,一,一些辉煌的,业,业绩,但碍,于,于某些原因,而未获提,升,升,遂滋生,逆,逆反心理.,对这类员工,用较温和,与,与客气的态,度,度,在言语,上,上采用低姿,态,态的方式,只,只有用温柔,的,的政策,才,能,能保持良好,的,的工作关系.,十九如何管,理,理倚老卖老,型,型员工,千万不要对,这,这类员工存,有,有偏见,以,免,免影响合作.公事公办,就事论事,的,的态度,会,提,提高双方的,合,合作性.年,资,资长的员工,自然对工,作,作有一定的,心,心得,你大,可,可诚心地称,赞,赞他的工作,表,表现,并经,常,常向他们请,教,教,你只有,尊,尊敬他们,视,视他们为企,业,业的宝贵财,富,富,他们的,心,心理才能平,衡,衡,才能心,甘,甘情愿为你,服,服务.,二十如何管,理,理报喜不报,忧,忧型员工,被骗得团团,转,转的领导,多,多半都犯了,一,一个毛病,那,那就是爱戴,高,高帽子,冷静作一些,客,客观的事实,调,调查,不被,美,美丽的言词,蒙,蒙敝,不凭己意,以,以三人以上,的,的谈话结论,作为依据.,二十一如何,管,管理好空谈,型,型员工,领导并不需,要,要特别会说,话,话的人,而,是,是需要会做,事,事的.虽然,在,在有些特别,的,的机构,确,实,实需要能谈,善,善侃的人才,但那是特,别,别的职位,而,而且善侃之,人,人也得是真,正,正有才之人.如果领导,需,需要一个得,力,力的主管去,运,运作,那么,除,除了他的嘴,巴,巴,应仔细,地,地考虑一下,他,他的脑袋和,双,双手的能力.,二十二如何,管,管理好谄媚,型,型员工,二十三如何,管,管理桀骜不,训,训型员工,根治员工桀,骜,骜不训的毛,病,病,一个重,要,要法宝就是:”给予他,合,合理的职务,和,和责任”,这,这招往往十,分,分灵验.,二十四如何,管,管理品质恶,劣,劣型员工,有的领导,明,明知自己的,某,某一位员工,品,品质恶劣,却,却带着侥幸,心,心理相信他,痛,痛改前非,悔,悔过自新,以,以致不加堤,防,防,再一次,吃,吃亏上当,这,这种人最愚.,压根就没被,品,品质败坏员,工,工陷害过的,领,领导,寥若,晨,晨星,把坏,人,人操纵于股,掌,掌之上,这,才,才是管理上,的,的精英.,二十五如何,管,管理独断专,行,行型员工,独断专行的,员,员工有一很,大,大的特点就,是,是他们有相,当,当的工作能,力,力,哪怕是,想,想驳倒他们,一,一句话,都,非,非常难,对付独断专,行,行的人像训,马,马,确实难,训,训,一不小,心,心就可能”,栽,栽跟头”,可,可是如果你,有,有能力驾驭,这,这种员工时,他们会成,为,为你的左膀,右,右臂.,二十六如何,管,管理爱扯皮,型,型员工,二十七如何,管,管理家庭问,题,题型员工,当你的员工,们,们遇到家庭,问,问题影响工,作,作的时候,你就应该以,一,一颗宽容之,心,心来对待,最好别说,”,好男儿不为,家,家所困,”,之类的话,否则定会招,致,致别人的反,感,感,.,管理这类员,工,工最好的方,法,法就是主动,帮,帮助他们解,决,决家庭问题,让其尽快从,家,家庭困境中,解,解脱出来,.,实际处理过,程,程中,你最好自己,或,或委托一些,善,善长此道的,”,专家,”,们来处理这,些,些纠纷,.,当你帮助了,员,员工和他的,家,家庭之后,所有人都会,看,看到你的仁,爱,爱之心,.,二十八如何,管,管理经常缺,勤,勤型员工,处理缺勤的,员,员工关键是,要,要弄清楚他,们,们缺勤的原,因,因.,通过下列方,法,法来减少缺,勤,勤:加强关,于,于考勤方面,的,的规定,坚,持,持惩罚制度,设立一些,适,适当的奖励,全,全勤的制度,尽量找出,员,员工缺勤的,原,原因.,对以下三中,人,人无力挽救:对工作或,工,工资不具有,吸,吸引力,对,工,工作以外的