大规划体系方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,信阳供电公司“大规划”体系建设实施方案,2011,年,10,月,贯彻国家电网公司“两个转变”要求，响应加快建设“一强三优”现代公司目标，全面落实国家电网公司和省公司“大规划”体系实施方案，把国网公司和省公司方案具体落实到信阳公司工作实际中，建立集约高效的规划计划管理体系。,一、指导思想,二、总体思路,一是强化规划引领。以公司实施“一体两翼”、全力打造“猎鹰团队”战略为指引，以公司发展规划和信阳供电公司2010-2012三年工作规划纲要为纲领，建立公司发展及电网发展的统一规划、协调管理的一体化规划计划组织体系，统筹规划和计划编制，实现各专业相互协调，从规划源头明确基建、运行、生产等后续环节主要目标要求，并根据计划与统计的反馈，持续优化调整规划内容。,二、总体思路,二是强化计划管控。加强综合计划管理与执行控制，形成以规划指导计划，以计划落实规划，以统计反馈规划与计划执行的有机衔接机制，保证规划计划的科学性、完整性和一致性，确保公司各项工作思路的贯彻落实和公司战略目标的顺利实现。,二、总体思路,三是强化技术支持。加强技术支持机构力量，组建新的技术支持单位电力科学研究所，形成公司自身完整的规划功能和完备的执行能力，避免规划工作过于依赖外部咨询单位，强化对电网规划工作的直接管控。,三、建设目标,1、电网规划和项目管理,包含公司规划各专业，涵盖110千伏至0.4千伏各电压等级，覆盖公司直供直管和代管全经营区域，以及电厂送出至用户接入各业务领域,。,贯穿规划、前期、计划、统计分析、后评估各管理环节。形成“横到边、纵到底”的电网规划体系，健全“规划指导项目、项目落实规划”的衔接机制，确保“坚强智能电网”战略的实施。,三、建设目标,2,、公司规划管理,建立以公司发展执行规划和,信阳供电公司,2010-2012,三年工作规划纲要,引领，电网规划为核心，各专项规划为基础的公司规划体系。,完善规划工作流程，确保公司实施“一体两翼”、全力打造“猎鹰团队”战略目标的实现，为“一强三优”和“两个一流,战略目标的实现打好基础。,三、建设目标,3、综合计划管理,强化综合计划统筹年度发展、优化资源配置功能,。,切实落实规划要求，并通过实施过程反馈，促进规划进一步完善，实现中长期目标与近期目标的衔接。,四、主要内容,建设规划,公司,规划,电网规划,农电发展规划,产业发展规划,调控运,行规划,生产,规划,营销,规划,科技,规划,信息,规划,人力资,源规划,财务,规划,物资规划,安全应急规划,企业文化建设规划,四、主要内容,电,网,规,划,由总体规划和以下各专项规划共同组成：主网规划、配网规划、通信规划和智能化规划，以及电力需求预测及负荷特性研究等专题研究。,四、主要内容,项,目,可,研,包括选所、选线，工程设想，主要电气参数，设备选型原则，项目估算，项目外部条件的落实等。,四、主要内容,项目申报核准,获取项目准予开展前期工作的文件(路条)、项目核准文件以及相应支持性文件。由发展策划部门统一牵头开展。,四、主要内容,初步设计原则,根据可研结论，确定总平、路径、设备选型、技术准则、项目概算等。由发展策划部门对可研和初步设计工作统一委托，统一招标，统一签署合同。基建部门负责评审初步设计。,四、主要内容,综,合,计,划,（1）资本计划。公司资本金支出项目项下的资金计划。包括电网基建等专项资本计划。,（2）成本计划。公司成本资金支出项目项下的资金计划。包括修理项目等专项成本计划,。,（3）经营计划。包括购售损等专项经营计划,。,1,市公司发展策划部,（3)项目工作。负责组织开展110千伏及以下电网项目前期工,作。负责组织评审并批复35千伏、10千伏项目可研和10千,伏用户工程接入系统方案以及县局自有资金项目。组织初,审电源项目接入系统方案。,（1)配合上级公司工作。负责将电网规划纳入地方发展规划，落实地域内电网,项目外部条件。,五、主要职责,（2)规划工作。负责组织编制110千伏及以下电网规划并提交省公司评,审。负责提出220千伏及以上电网项目的需求。,五、主要职责,2,市公司电科所,（1）规划工作。负责具体编制110千伏及以下电网规划。,（2）项目工作。负责组织110千伏-10千伏电网项目可研工作。,负责对10千伏电网项目可研进行技术评审。,（3）接入工作。负责对35千伏及以下用户和,10千伏电源项目接入系统方案进行技术评审。,五、主要职责,3,县局（公司）,（1）配合上级公司开展的工作。负责将电网规划纳入地方发展规划，落实地域,内电网项目外部条件。负责提出110千伏及以上电网发展需求。负责开展地,域内35千伏、10千伏电网规划与项目前期工作。,（2）接入工作。负责组织评审地域内10千伏用户接入方案。,六、健全机构,发展策划部,电,科,所,县,公,司,设置3个发展策划专业岗位，专业人员编制为3-5人。,市电科所作为发展策划部门的技术支持单位，人员编制共22人。,发展策划（不含建设专业）设置6个专业岗位，发展规划人员编制,9,人。,七、保障措施,加强组织领导,主要领导任组长、分管领导负责、各部门参与的“大规划”体系建设领导小组和工作机构。各部门根据公司统一部署开展工作，加强协调衔接，整体推进。,七、保障措施,加强队伍建设,针对人员情况和工作要求分层次、分专业、分阶段细化培训需求，系统开展专业人员培训和能力建设，确保培训多层次、全覆盖，全面提升规划人员职业能力和职业素养。,七、保障措施,加强制度建设,全面系统梳理规划计划相关规章制度，制定和修编符合大规划体系要求的规划计划管理和工作标准。,七、保障措施,完善考核评价机制,强化执行绩效考评标准，建立单位、部门、人员的责任意识和评价标准，做到管理高效、执行有力。加强统计分析和后评估工作，建立科学完整的规划计划考核评价体系，形成完整的闭环信息反馈机制。,七、保障措施,加快电网规划信息平台建设,根据国网公司、省公司的统一部署，加快建立市级电网规划信息平台，完善规划项目库、投资项目库和规划数据库的建设，强化基础支撑和促进业务标准规范化的双重效能。,八、电网规划与项目前期职责,序号,工作 分类,发展策划部门职责,技术支持单位职责,市层面,市公司发展策划部门,市电科所,(一),规划,1、协助省公司将电网发展规划纳入地方经济社会发展和城市发展规划,1、根据省公司电网滚动发展规划，汇编当地覆盖全部电压等级的电网规划,2、初审110千伏和35千伏电网发展滚动规划,2、编制110千伏和35千伏电网发展滚动规划,3、初审全市10千伏电网发展滚动规划,3、编制10千伏电网发展滚动规划,4、提出35千伏及以上电网发展需求，开展相应电源与负荷等专题调查研究,4、编制35千伏及以上电网发展需求报告，和电源与负荷等专题调查研究报告,序号,工作 分类,发展策划部门职责,技术支持单位职责,市层面,市公司发展策划部门,市电科所,(二),项目,1、落实当地35千伏及以上电网站址和通道资源外部条件,1、协助市公司发展策划部落实35千伏及以上电网站址和通道资源外部条件,2、初审35千伏和110千伏电网项目可研报告，并提交省公司评审,2、牵头组织设计单位编制35千伏和110千伏电网项目可研报告,3、审查10千伏电网项目可研报告,3、牵头组织设计单位编制10千伏电网项目可研报告,(三),接入,1、负责评审10千伏客户接入设计方案,1、协助省公司对10千伏及以下电源接入设计方案进行技术评审,2、协助市县公司对10千伏及以下客户接入设计方案进行技术评审,八、电网规划与项目前期职责,序号,工作 分类,发展策划部门职责,技术支持单位职责,县层面,县公司发展策划部门,(一),规划,1、根据市公司编制的电网规划报告，将当地电网发展规划纳入地方经济社会发展和城市发展规划,2、提出35千伏及以上电网发展需求，协助市公司开展电源和负荷等专题调查研究,3、负责组织编制本地区10千伏电网规划,(二),项目,1、落实当地10千伏及以上电网站址和通道资源外部条件,2、负责组织编制本地区10千伏电网项目可研报告,(三),接入,1、负责组织评审本地区10千伏客户接入设计方案,八、电网规划与项目前期职责,九、“大规划”组织机构设置,序号,岗位名称,编制,（一）,市公司发展部门,主任,1,副主任,1,电网规划,1,配网规划,1,农网规划,1,项目前期,1,综合计划,1,综合统计,1,线损,1,合计,9,序号,岗位名称,编制,(二),市公司电科所,主任,1,副主任,2,110千伏及以上规划专工,2,中压农网配网规划专工,4,中压城网配网规划专工,6,中压城网配网项目专工,3,通信规划、二次规划专工,1,配网自动化专工,1,智能化规划专工,1,技经专工,1,合计,22,九、“大规划”组织机构设置,序号,岗位名称,编制,(三),县公司发展部门,主任,1,副主任（兼）,电网规划与负荷预测,1,项目前期,2,计划统计及企业管理,1,合计,5,九、“大规划”组织机构设置,十、实施步骤,2011,年,9,月至,2011,年,12,月,大规划组织体系建设,2012,年,1,月至,2012,年,4,月,规划体系进入试运行,2012,年,5,月至,7,月,大规划体系改进完善,2012,年,8,月,大规划体系成果验收和工作总结,十,一,、公司规划各部门分工,公司总体规划、电网总体规划 及主网、配网、通信、智能化规划的编制。,发展策划部,农电部,农电发展规划的编制。,华祥集团,产业发展规划的编制。,基建部,建设规划的编制。,十,一,、公司规划各部门分工,调控运行规划的编制。,调通中心,生产技术部,生产规划的编制。,营销部,营销规划的编制。,科技信息部,科技规划和信息化规划的编制。,十,一,、公司规划各部门分工,人力资源规划的编制。,人力资源部,财务部,财务规划的编制。,物流分中心,物流分中心负责物资规划的编制。,安监部,安全应急规划的编制。,思想政治,工作部,企业文化建设规划的编制。,十,二,、公司综合计划各部门分工,（1）按照省公司发展和市公司电网发展规划目标，制订1-3年公司工作的滚动计划方案。,发,展,策,划,部,（2）负责年度生产经营计划（包括售电量、线损率、购电量）的编制。,（4）负责小型基建项目可研及核准等前期工作。,（3）负责年度投资计划的编制。负责电网基建、技术改造项目、环保、规划前期储备项目、小型基建储备项目的审核和优化排序。,十,二,、公司综合计划各部门分工,负责提出公司年度预算控制建议，负责财务指标计划的编制和统计分析，配合各专业储备项目的审核。,负责生产专业指标的专项计划编制。负责电网技术改造储备项目、修理储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。配合线损计划管理。,负责营销专业指标的计划编制。负责营销储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。配合管理线损计划管理。,财,务,部,生产技术部,营,销,部,十,二,、公司综合计划各部门分工,负责科技、信息储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。,负责调度专业指标的计划编制。负责调度设备修理储备项目的审核和优化排序并提出计划建议，配合线损率计划管理。,负责综合后勤储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。,配合电网基建和技术改造项目、小型基建的年度计划管理。,科技信息部,调,通,中,心,后勤服务中心,基,建,部,十,二,、公司综合计划各部门分工,负责人力资源专业指标的计划编制。负责教育培训储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。,负责安措储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。,负责农维费储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。,负责管理咨询储备项目的审核和优化排序并提出计划建议。,人力资源部,安全监察部,农电工作部,办,公,室,汇报结束,谢谢各位领导,