PMC作业培训教材

单击此处编辑母版标题样式,*,编制：叶建华,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,编制：叶建华,*,2022/11/3,编制：叶建,华,华1,PMC,作业教程,浙江兆翔车,业,业股份有限,公,公司,2022/11/3,编制：叶建,华,华,2,目,录,录,第一部份：,PMC,概念,第二部份：,生,生产计划与,进,进度控制,第三部份：,物,物料控制管,理,理,2022/11/3,编制：叶建,华,华,3,PMC,定义,PMC,是,Product Material Control,的缩写，意,思,思为生产及,物,物料控制，,通,通常分为两,部,部分：,PC,生产控制,或生产管制,，,，职能是生,产,产的计划与,生,生产的进度,控,控制。,MC,物料控制,俗称物控，,职,职能是物料,计,计划、请购,、,、物料调度,、,、物料的控,制,制等。,PMC,相当于战场,上,上的指挥中,心,心，是沟通,和,和协调整个,工,工厂生产运,的,的桥梁和纽,带,带。,2022/11/3,编制：叶建,华,华,4,PMC,角色,第一个角色,:,生产调度,是生产系统,的,的指挥者,也是充当着,营,营运系统的,参,参谋的角色,。,第二个角色,:,生产控制,是生产系统,的,的监督员,是充当营运,系,系统的督察,角,角色,.,第三个角色,:,物料控制,是生产系统,的,的管家,充当着既是,后,后勤部,又是总管的,角,角色,.,第四个角色,:,协调职能,是生产系统,的,的协调员充,当,当着营运系,统,统的通讯和,信,信息传递的,角,角色,.,2022/11/3,编制：叶建,华,华,5,PC,具备的职能,对销售部门,接,接到的订单,能,能协调出一,个,个较为合理,的,的年度、季,度,度、月度销,货,货计划。,对销售部门,随,随意变更生,产,产计划、紧,急,急加单或任,意,意取消订单,能,能进行适当,的,的限制。,根据产能符,合,合分析资料,，,，能制订出,一,一个合理完,善,善的生产计,划,划。对生产,订,订单的起伏,、,、生产计划,的,的变更有准,备,备措施。预,留,留“备份程,序,序”。,能准确地控,制,制生产进度,，,，能对物料,控,控制人员做,好,好进度的督,促,促。,当生产进度,落,落后时，能,及,及时主动地,与,与相关部门,商,商量对策，,协,协商解决办,法,法，并采取,行,行动加以补,救,救。,PMC,职能,2022/11/3,编制：叶建,华,华,6,PMC,职能,PC,的工作职责,协调销销计,划,划。,制订生产计,划,划,督促物料进,度,度,分析产能负,荷,荷,生产数据统,计,计,生产异常协,调,调,生产资源优,化,化,外发产品管,理,理,交货管理,成品库存量,控,控制,2022/11/3,编制：叶建,华,华,7,PMC,职能,MC,具备的职能,一对生产,所,所需的物料,进,进行准确的,分,分析，并有,完,完整的计划,二对采购,的,的物料有良,好,好的品质、,交,交期、数量,的,的控制,三对物料,的,的进出控制,，,，存量控制,准,准确，能保,证,证不断料和,不,不积料,四对存储,的,的物料有良,好,好的管理，,保,保证数量准,确,确，品质不,发,发生变异,五对出入,库,库物料的处,理,理准确、及,时,时并有完善,的,的控制,六对呆、,滞,滞、废料和,不,不良物料的,处,处理有完善,的,的预防和管,理,理方法,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,8,PMC,职,能,能,MC,工,作,作,职,职,责,责,物,料,料,的,的,分,分,析,析,计,计,算,算,及,及,物,物,料,料,计,计,划,划,的,的,制,制,订,订,物,料,料,的,的,请,请,购,购,存,量,量,的,的,控,控,制,制,物,料,料,进,进,度,度,的,的,控,控,制,制,呆,废,废,料,料,预,预,防,防,、,、,控,控,制,制,及,及,处,处,理,理,物,料,料,盘,盘,点,点,之,之,监,监,督,督,等,等,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,9,主,生,生,产,产,计,计,划,划,生,产,产,计,计,划,划,及,及,控,控,制,制,物,料,料,计,计,划,划,及,及,控,控,制,制,协,助,助,新,新,产,产,品,品,的,的,开,开,发,发,外,发,发,加,加,工,工,计,计,划,划,及,及,控,控,制,制,生,产,产,及,及,物,物,料,料,控,控,制,制,职,职,能,能,图,图,：,：,仓库存,量,量控制,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,10,PMC,运作不,好,好会出,现,现的问,题,题,1,、生产,计,计划排,的,的不好,，,，全公,司,司跟着,乱,乱，会,变,变成头,痛,痛医头,，,，脚痛,医,医脚，,成,成三不,像,像。,2,、生产,计,计划排,不,不好，,会,会造成,物,物料仓,库,库混乱,，,，生产,现,现场产,生,生堆积,。,。,3,、生产,计,计划排,不,不好，,会,会导致,物,物料、,人,人力的,浪,浪费和,压,压力，,甚,甚至造,成,成客户,取,取消订,单,单与索,赔,赔、抱,怨,怨。,4,、生产,计,计划经,常,常变更,品,品质跟,着,着下降,，,，也会,经,经常返,工,工，直,接,接影响,员,员工士,气,气，生,产,产环境,乱,乱成一,团,团。,5,、生产,计,计划经,常,常变更,，,，采购,部,部与供,应,应商跟,不,不上脚,步,步，我,们,们乱，,供,供应商,也,也乱，,因,因此停,工,工、待,料,料不断,发,发生。,6,、计划,信,信息掌,控,控不好,，,，订单,尾,尾数和,交,交期的,管,管制不,能,能到位,，,，造成,出,出货时,最,最大的,麻,麻烦。,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,11,PMC,运作不,好,好会出,现,现的问,题,题,7,、物控,和,和采购,在,在跟催,采,采购物,料,料进厂,状,状况时,，,，因查,核,核疏忽,等,等原因,，,，会造,成,成停工,待,待料，,延,延误交,期,期导致,成,成本增,加,加，浪,费,费工作,时,时间；,打,打击员,工,工士气,；,；降低,客,客户的,信,信任度,。,。,8,、物控,做,做不好,，,，会产,生,生物料,不,不足造,成,成生产,停,停工频,繁,繁换线,等,等问题,，,，或产,生,生生产,过,过剩或,采,采购过,剩,剩导致,库,库存增,加,加，造,成,成严重,的,的资金,积,积压；,物,物料积,压,压的后,果,果：浪,费,费仓库,贮,贮存空,间,间；容,易,易变质,、,、损坏,物,物料；,增,增加管,理,理难度,、,、加重,成,成本。,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,12,PMC,运作,不,不好,会,会出,现,现的,问,问题,9,、物,控,控做,不,不好,影,影响,生,生产,：,：影,响,响生,产,产计,划,划、,打,打乱,全,全局,；,；经,常,常换,线,线，,降,降低,效,效率,和,和品,质,质；,物,物料,混,混乱,占,占用,生,生产,场,场地,，,，难,以,以整,理,理整,顿,顿。,10,、在,生,生产,计,计划,和,和物,料,料管,控,控的,实,实施,过,过程,中,中，,生,生产,或,或采,购,购等,执,执行,单,单位,不,不按,照,照计,划,划生,产,产或,采,采购,，,，由,生,生产,单,单位,自,自行,安,安排,生,生产,或,或随,意,意采,购,购，,不,不听,从,从指,挥,挥，,那,那么,公,公司,不,不乱,谁,谁都,不,不信,，,，这,种,种没,有,有组,织,织观,念,念的,单,单位,，,，只,会,会伤,害,害公,司,司。,总之,：,：生,产,产计,划,划与,物,物控,都,都没,做,做好,，,，导,致,致公,司,司生,产,产运,营,营上,下,下瘫,痪,痪，,损,损失,非,非常,惨,惨重,。,。,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,13,第二,部,部份,：,：,生产,计,计划,与,与进,度,度控,制,制,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,14,计划,控,控制,的,的七,途,途径,协调销货计划,分析产能负荷,制定生产计划,控制生产进度,生产数据统计,督促物料进度,生产异常协调,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,15,市场,部,部,PMC,研发,生产,部,部,技术,采购,部,部,半成,品,品车,间,间,物料,仓,仓,/,成品,仓,仓,品质,部,部,财务,部,部,订单,生产,计划,物料,需,需求,计,计划,生产,进,进度,进,进程,修,修正,规格,设,设计,生产,前,前准,备,备,工作,研究,排位,安,安排,生产,计,计划,生产,前,前准,备,备,生产,生产,控制,制程,管理,成品,入仓,工业,工程,生产,前,前准,备,备,工作,研究,物料,采,采购,预,预算,与,与计,划,划,采购,管,管理,排序,排位,生产,物料,入仓,储存,管理,品质,检查,入仓,成品,入仓,品质,管理,品质,保证,成本,会计,订单,评审,生产,计,计划,管,管理,执,执行,流,流程,采购,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,16,生,产,产,计,计,划,划,与,与,进,进,度,度,控,控,制,制,生,产,产,与,与,计,计,划,划,管,管,理,理,不,不,善,善,预,测,测,产,产,能,能,皆,不,不,准,准,生,产,产,物,物,料,料,皆,不,不,调,调,计,划,划,实,实,际,际,全,脱,脱,节,节,生,产,产,烦,烦,乱,乱,品,失,失,控,控,物,料,料,不,不,准,准,或,不,不,良,良,一,顿,顿,饱,饱,来,来,一,顿,顿,饥,饥,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,17,生,产,产,能,能,力,力,生,产,产,能,能,力,力,(,简,称,称,产,产,量,量,),是,指,指,生,生,产,产,设,设,备,备,(,生,产,产,线,线,),在,一,一,定,定,的,的,时,时,间,间,内,内,所,所,能,能,生,生,产,产,的,的,产,产,品,品,数,数,量,量,，,，,产,产,能,能,通,通,常,常,以,以,标,标,准,准,直,直,接,接,工,工,时,时,为,为,单,单,位,位,。,。,产,能,能,规,规,划,划,产,能,能,正,常,常,产,产,量,量,最,大,大,产,产,量,量,分,为,为,和,指,历,历,年,年,来,来,生,生,产,产,设,设,备,备,的,的,平,平,均,均,使,使,用,用,量,量,指,生,生,产,产,设,设,备,备,所,所,能,能,产,产,出,出,的,的,最,最,大,大,产,产,量,量,或,或,所,所,能,能,安,安,排,排,的,的,最,最,高,高,负,负,荷,荷,量,量,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,18,产能规划,产能分析,规格及流程,设备,总标准时间,和,和每个制程,的,的标准时间,（,（人力负荷,能,能力）,材料,场地,依据计划产,量,量、标准工,时,时计算所需,总,总工时。,人力负荷。,机器负荷。,2022/11/3,编制：叶建,华,华,19,订单不稳定,应,应变六方法,增加机器台,数,数,利用库存调,节,节生产能力, 安全,库,库存,变动劳动时,间,间调节生产,能,能力, 加班,、,、放假及培,训,训,利用外部资,源,源增加生产,能,能力, 外协,加,加工,推进交货期,培训,/,增加员工, 提升,效,效率,改善生产流,程,程或工艺,2022/11/3,编制：叶建,华,华,20,生产排序优,先,先原则,优先顺序的,安,安排,产品别或定,单,单别之间,一般原则,闲置最少,(,最好，减少,加,加班,),先到期先做,(,次好，安全,掌,掌握交期,),先到先做,工期最短先,做,做,出货顺序,定单大小,客户等级,生产计划与,进,进度控制,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,21,生产,计,计划,与,与进,度,度控,制,制,先到,先,先做,(,最常,用,用,),加工,时,时间,最,最短,(,能缩,短,短平,均,均滞,留,留时,间,间,),交期,宽,宽裕,最,最小,(,使延,迟,迟最,少,少,),后续,加,加工,时,时间,最,最长,(,减少,延,延误,),后续,作,作业,数,数最,多,多,(,减少,制,制程,干,干扰,),生产,排,排序,优,优先,原,原则,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,22,生产,计,计划,与,与进,度,度控,制,制,生产,排,排序,标,标准,1,、人,力,力负,荷,荷情,况,况,2,、设,备,备、,机,机器,和,和模,具,具及,治,治具,是,是否,好,好，,产,产能,负,负荷,是,是否,编,编制,，,，如,人,人力,和,和设,备,备负,荷,荷不,能,能满,足,足，,可,可考,虑,虑外,发,发,3,、物,料,料情,况,况,4,、工,艺,艺流,程,程是,否,否有,问,问题,5,、环,境,境是,否,否适,应,应产,品,品要,求,求,6,、品,质,质控,制,制流,程,程状,况,况,7,、生,产,产周,期,期预,算,算,8,、人,员,员培,训,训状,况,况，,生,生产,主,主任,、,、班,长,长执,行,行能,力,力,9,、宽,裕,裕时,间,间的,设,设置,，,，弹,性,性变,更,更,10,、注,意,意点,：,：交,货,货期,先,先后,原,原则,，,，客,户,户分,类,类原,则,则，,产,产能,平,平衡,原,原则,，,，工,艺,艺流,程,程原,则,则,11,、进,度,度管,理,理，,可,可用,折,折线,图,图、,柱,柱状,图,图等,在,在看,板,板标,识,识上,（,（看,板,板管,理,理）,12,、报,表,表：,月,月报,表,表，,日,日报,表,表，,周,周报,表,表，,人,人力,评,评估,表,表，,产,产能,表,表，,订,订单,统,统计,表,表，,交,交期,统,统计,表,表，,工,工单,统,统计,表,表,13,、运,用,用现,代,代的,管,管理,手,手段,，,，运,用,用计,算,算机,辅,辅助,管,管理,，,，运,用,用管,理,理软,件,件协,助,助管,理,理,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,23,生,产,产,计,计,划,划,跟,跟,进,进,事,前,前,控,控,制,制,方,方,式,式,事,中,中,控,控,制,制,方,方,式,式,事,后,后,控,控,制,制,方,方,式,式,利,用,用,反,反,馈,馈,经,经,验,验,实,实,施,施,控,控,制,制,的,的,，,，,控,控,制,制,的,的,重,重,点,点,是,是,今,今,后,后,的,的,生,生,产,产,活,活,动,动,利,用,用,前,前,馈,馈,经,经,验,验,实,实,施,施,控,控,制,制,，,，,重,重,点,点,放,放,在,在,事,事,前,前,计,计,划,划,与,与,决,决,策,策,利,用,用,反,反,馈,馈,经,经,验,验,实,实,施,施,控,控,制,制,，,，,通,通,过,过,作,作,业,业,核,核,算,算,和,和,现,现,场,场,观,观,测,测,获,获,取,取,资,资,询,，,，,及,及,时,时,把,把,生,生,产,产,情,情,况,况,进,进,行,行,比,比,较,较,分,分,析,析,，,，,做,做,出,出,纠,纠,正,正,偏,偏,差,差,的,的,控,控,制,制,措,措,施,，,，,不,不,断,断,消,消,除,除,由,由,干,干,扰,扰,生,生,产,产,的,的,不,不,良,良,后,后,果,果,，,，,确,确,保,保,计,计,划,划,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,事,中,中,控,控,制,制,活,活,动,动,是,是,经,经,常,常,性,性,的,的,，,，,每,每,时,时,每,每,刻,刻,都,都,在,在,进,进,行,行,之,之,中,中,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,24,生产计,划,划跟进,对生产,量,量和生,产,产期限,的,的控制,生产过,程,程的各,个,个方面,问,问题都,会,会反映,到,到生产,作,作业进,度,度上,主要目,的,的是保,证,证完成,生,生产进,度,度计划,所,所规定,的,的生产,量,量,和交货,期,期限,返工、,库,库存控,制,制、质,量,量控制,、,、维修,等,等都对,生,生产进,度,度,产生不,同,同程度,的,的影响,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,25,生产进,度,度落后,六,六条改,善,善措施,增加人,力,力或设,备,备,延长工,作,作时间,改进制,造,造流程,外发加,工,工,协调出,货,货计划,减少紧,急,急加单,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,26,生产计,划,划与进,度,度控制,跨部门,生,生产进,度,度控制,七,七步骤,市场部,PC,MC,采购部,品管部,货仓,生产部,依产品定额,生,生产计划单,超,超出负荷进,行,行协商,与市场部协,商,商合理的出,货,货计划并按,出,出货计划安,排,排月,/,周生产计划,根据生产定,单,单及库存状,况,况分析物料,需,需求指定物,料,料计划,制定采购进,货,货进度表,按规定时间,检,检查物料处,理,理异常进料,在生产期间,及,及时进料，,遇,遇到异常及,时,时处理,按计划控制,产,产量并将生,产,产进程上报,2022/11/3,编制：叶建,华,华,27,生产管理系统图,生产管理,生产计划,生产控制,生产管理,产品、客户、设备、人力分类,产品、客户、设备、人力编号,基地建立,工时、产量、定单计划,负荷分析,机械、人力负荷,大日程计划,(,三个月,),采购、物料需求,中日程计划,(,一个月,),采购、物料,小日程计划,(,一周,),生产、物料,物料准备,发料单、生产标准用量,数量控制,异常处理,品质、待料、设备,交期控制,出货,入库单、出货单,人,人数,、出勤率、效率,机,机械数、利用率,物,投入数、差异率,(,损耗率,),待,料率,产品,产量、达成率、不良率、负,荷率,2022/11/3,编制：叶,建,建华,28,生产控制,四,四方面,确实有效,传,传达生产,计,计划,生产准备,人员,材料,设备、工,模,模夹治量,具,具,文件、表,单,单,各类标准,(,产品、材,料,料、作业,、,、检验员,),工作场所,及,及布置,紧急应变,措,措施,2022/11/3,编制：叶,建,建华,29,生产控制,四,四方面,过程控制,结果,原因,准备活动,(,程序、检,查,查等,),生产活动,(,程序、方,法,法、条件,等,等,),确认活动,(,点查程序,、,、方法等,),讯息传达,(,程序、表,单,单、记录,等,等,),数量控制,(,料、在制,、,、成品,),交期控制,(,加工进度,、,、出货安,排,排,),品质控制,成本控制,2022/11/3,编制：叶,建,建华,30,生产控制,四,四方面,异常处理,紧急处理,短期治标,常期治本,2022/11/3,编制：叶,建,建华,31,表单,生产进度,控,控制表,生产计划,排,排程表,生产日报,生产进度,异,异常分析,表,表,生产能力,分,分析表,生产异常,处,处理表,制造命令,单,单,生产线进,度,度跟踪表,交期交量,变,变更通知,（,（生产计,划,划变更通,知,知）,2022/11/3,编制：叶,建,建华,32,物料控制,管,管理,第三部份,：,：,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,33,物,料,料,管,管,理,理,三,三,大,大,因,因,素,素,结,结,构,构,图,图,物料管理,物料计划,仓储管理,物料管理,品质因子,物料分类,物料编码,(,易于管理及电脑,),基准建立,存量管理,(,安全库存量,),物料要求,采购量,采购,净料,交货期,单位编码,标准数量包装,(,易盘点,),类别,品名,规格,单位,标准用量,损耗率,成本估价,采购,差异分析,数量点收,品质验收,货品上架,料账登录,备料作业,实际收发,领,/,发补,/,退料,存货盘点,废料处理,损耗控制,领料间接材料,发料直接材料,补料损耗补足,退料剩余退回,库存周期率,差异率,盘点正确率,呆料率,2022/11/3,编,制,制,：,：,叶,叶,建,建,华,华,34,物,料,料,管,管,理,理,执,执,行,行,流,流,程,程,业务,生产管制,物料管理,采购,仓库,工程,生产部,依照客户订单发出工厂订单,订单生产计划,产品登记分析,物料管理,寻找厂商报价、送样品,议价,/,订价,生产排期,发料,成品包装入库,制订物料供应商计划,(,时间,/,数量,),物料规格确定验收标准,物料编制管理,发出物料用量清单,核准材料样品,进料检查,物料制造生 产,仓库管理,储存防护,储位标识,收发管理,存量管制,呆物料管理,生产制造成 品,成品管理及运输,产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,35,物料控,制,制管理,物料控,制,制精髓,物料控制的精髓是“三不”，即：,物料管,理,理精髓,三,三不政,策,策和八,大,大死穴,不断料,、,、停料,、,、不会,让,让生产,线,线停工,等,等待所,需,需的物,料,料,不呆,料,料、滞,料,料：需,要,要使用,、,、可以,使,使用的,物,物料购,进,进来，,不,不要让,不,不,需,需要使,用,用、不,可,可以使,用,用的物,料,料进入,货,货仓或,呆,呆在货,仓,仓不动,不,不囤料,、,、积料,物,物料,购,购入要,适,适时，,贮,贮存数,量,量要适,量,量，以,减,减少资,金,金,的,的积压,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,36,物料管,理,理死穴,物料管,理,理精髓,三,三不政,策,策和八,大,大死穴,物料控,制,制精髓,物料拆,装,装后处,理,理；,仓库,主,主管现,场,场感不,足,足；,仓管,员,员与成,本,本概念,；,；,废料,、,、品处,理,理；,追加料,处,处理；,紧急,用,用料处,理,理；,备用,料,料处理,；,；,生产,后,后散料,进,进仓处,理,理；,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,37,建立,生,生产,计,计划,表,表,(,号码,/,品名,/,数量,/,生产,日,日期,),材料,计,计划,流,流程,七,七步,骤,骤,计算,标,标准,用,用量,查库,存,存量,及,及调,整,整,查订,购,购方,式,式,生产,备,备料,收料,进料,控,控制,2022/11/3,编制,：,：叶,建,建华,38,物料,控,控制,重,重点,一,BOM,表的,高,高效,使,使用,二,科,科学,的,的物,料,料编,码,码策,划,划,三,物,物料,A,、,B,、,C,分类,四,材,材料,周,周转,率,率计,算,算，,废,废料,率,率计,算,算,五,安,安全,存,存量,计,计算,，,，最,低,低定,货,货量,及,及订,购,购点,计,计算,六,物,物料,需,需求,计,计算,（,（时,间,间、,用,用量,、,、交,期,期、,成,成本,）,）,七,物,物料,进,进度,控,控制,1.,物料,需,需求,计,计划,制,制订,2.,销货,计,计划,参,参考,3.,库存,参,参考,4.,生产,计,计划,参,参考,5.,存量,计,计划,6.,物料,分,分析,7.,常备,材,材料,分,分析,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,39,安全存,量,量,VS,最高存,量,量,VS,最低存,量,量,安全存,量,量,安全,存,存量也,叫,叫做缓,冲,冲存量,，,，这个,存,存量一,般,般不为,平,平 时,所,所用，,安,安全存,量,量只用,于,于紧急,备,备用的,用,用途。,安全,存,存量紧,急,急订货,所,所需天,数,数,每天,使,使用量,最高存,量,量,最高,存,存量是,指,指生产,高,高峰固,定,定时期,内,内，某,项,项物料,（,（如,通,通用标,准,准物料,）,）允许,库,库存的,最,最高存,量,量。,最高,存,存量,=,一个生,产,产周期,的,的天数,每天,使,使用量,+,安 全,存,存量,最低存,量,量,最低,存,存量是,指,指生产,淡,淡季固,定,定时期,内,内，能,确,确保配,合,合生产,所,所需的,物,物料库,存,存数量,的,的最低,界,界限。,最低,存,存量,=,购备时,间,间,每天,使,使用量,+,安全存,量,量,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,40,物料成,本,本,10,种物料成本降低途径和操作方法：,1,、产品,的,的设计,2,、材料,、,、零部,件,件的标,准,准化,3,、交期,的,的长短,4,、物料,价,价格,5,、库存,量,量的大,小,小,6,、,ABC,物料分,析,析法的,利,利用,7,、进料,的,的品质,8,、搬运,和,和包装,的,的费用,9,、管理,办,办法与,流,流程的,简,简洁化,10,、呆废,料,料的预,防,防与处,理,理工作,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,41,物料请,购,购,跟,跟进与,进,进料控,制,制,物料短,缺,缺八大,原,原因和,七,七种预,防,防对策,紧急定,单,单,供应,商,商问题,超出,预,预算的,损,损耗,产品,设,设计临,时,时改变,库存,记,记录不,正,正确,资金,流,流转问,题,题,人为,疏,疏忽,特发,事,事件,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,42,物料请,购,购,跟,跟进与,进,进料控,制,制,物料短,缺,缺八大,原,原因和,七,七种预,防,防对策,了解物,料,料现在,及,及将来,的,的供应,情,情况,了解,现,现在及,将,将来的,需,需求情,况,况,库存,记,记录必,须,须正确,和,和及时,根据,物,物料情,况,况安排,生,生产，,经,经常检,讨,讨调整,定期,审,审查每,个,个物料,的,的供求,情,情况，,采,采取适,当,当行动,与其,他,他部门,紧,紧密联,系,系，尽,早,早察觉,变,变动,培训,员,员工,2022/11/3,编制：,叶,叶建华,43,物料请,购,购,跟,跟进与,进,进料控,制,制,物料短,缺,缺八大,原,原因和,七,七种预,防,防对策,有效成本,的,的采购及,生,生产批量,原材,料,料的价格,变,变动,不,不稳定的,供,供应,变,变幻莫测,的,的需求,产品更,改,改库,存,存记录不,正,正确,人,人为的错,误,误,2022/11/3,编制：叶,建,建华,44,剖析物料,供,供应不续,五,五大方面,五大真因,生产计划,制,制定,不合理,经常变,更,更生产计,划,划,生产,计划,采购人员,不,不太,负责任,采购渠,道,道不足,价格太,低,低，造,成供应商,服,服务,差,供应商,延,延误交,期,采购,部门,物料计划,不,不合,理,未设定,合,合理的,安全库存,物料进,度,度没有,细控制,物料,控制,帐物不一,致,致,盘点不,准,准确,财务工,作,作效率,低,货仓,部门,未建立检,验,验规范,进货检,验,验疏忽,验收效,率,率低下,品管,部门,2022/11/3,编制：叶,建,建华,45,表单,物料请购,单,单,物料进度,计,计划表,材料使用,预,预算表,存量基准,设,设定表,常备材料,控,控制表,物料需求,分,分析表,材料使用,差,差异分析,表,表,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,