产品经理JD探讨

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-8-11,#,产品经理,JD,探讨,李大大,一，,什么是产品经理？,二，优秀产品经理能力模型,三，产品经理的工作包含哪些方面？,四，目前产品经理工作的缺失探讨？,五，产品经理日常工作约定,Outline,一，什么是产品经理？,1,产品经理定义：,担负某类产品的研发运营管理的经理人。在产品的不同生命周期里面，产品经理需要协调，调动，不同的部门和不同的对象。,2,人人都是产品经理：,大到航空母舰，小到牙签脸盆。每一个人都在生活中，提出不同对于各类产品的需求。这些需求的汇总，需要产品经理对于产品的理解和实现。,优秀,数据分析,学习,热爱产品,商业敏感,关注细节,执行,沟通,二，优秀产品经理能力模型,1,，,成本分析,2,，,竞品分析,3,，,堆叠分析,4,，,工艺分析,5,，,产品队列分析,（自己,&,对手）,6,，最新的行业动态,7,，目标,消费者的分析,8,，产品,EP1,小结会,9,，产品上市后总结,10,，新产品提案,三，手机产品经理的工作内容,工作缺失,产品新提案思考少,日常工作没有约定机制,对产品的细节关注不够,面对外界接口机会少,对技术知识层面积累不够,信息了解面太窄,四，目前产品经理工作缺失,五，产品经理日常工作约定（周）,周目标,每周对于在研产品有跟踪的机制。,每个产品,EP1,后一周，整理出和产品相关的,EP1,产品小结。,完成领导安排日常管理协调工作,每周对于,HQ,的新产品信息有了解,半月目标,至少有,1,个和产品相关的创新点,产品方面要有,12,个新提案或新思路,新技术，要组织相关部门有信息搜集和分享,整理一份行业内的新闻简报，并且有一句话评论，把握行业最新动态,五，产品经理日常工作约定（半月）,月度目标,选竞争品牌对其目前的产品队列进行分析和归纳。,亲近促销员，消费者的机会。并且从产品层面提出改进措施,深圳出差的机会，并且每次出差回来后，输出完整的各个方面的出差报告，特别是对于上游供应商的了解，并且可以组织小范围的产品头脑风暴：,1,，上游的学习,2 HQ,三大件最新信息的了解,2,每个月，做好一份完整的竞品分析报告,五，产品经理日常工作约定（月度）,季度目标,针对本季度的明星产品和销售不好的产品，做消费者的回访工作，做好分析总结。形成详细的报告。,五，产品经理日常工作约定（季度）,Thank,You,