6S管理基础知识

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,中国-四川三峡认证有限公司培训中心,四,川,川,三,三,峡,峡,认,认,证,证,有,有,限,限,公,公,司,司,6S,管,管,理,理,基,基,础,础,知,知,识,识,主,讲,讲,教,教,师,师,：,：,刘,刘,竹,竹,二,一,一,年,年,三,三,月,月,现,场,场,管,管,理,理,核,核,心,心,理,理,念,念,围,绕,绕,着,着,现,现,场,场,各,各,岗,岗,位,位,的,的,工,工,作,作,，,，,追,追,求,求,更,更,快,快,捷,捷,、,、,更,更,准,准,确,确,、,、,更,更,安,安,全,全,、,、,更,更,舒,舒,心,心,的,的,工,工,作,作,环,环,境,境,。,。,如,何,何,实,实,现,现,上,上,述,述,核,核,心,心,理,理,念,念,大,力,力,推,推,行,行6S,！,！,科,科,学,学,管,管,理,理,！,！,2,什,么,么,情,情,况,况,下,下,需,需,要,要,推,推,行,行6S,？,？,出,出,现,现,下,下,述,述,情,情,况,况,之,之,一,一,时,时,：,：,现场经,常,常发生,各,各种大,大,大小小,安,安全事,故,故；,员工没,有,有养成,“,“有规,定,定按规,定,定做”,的,的习惯,；,；,许多物,品,品、工,具,具、材,料,料等乱,摆,摆乱放,；,；,许多人,不,不重视,细,细节管,理,理（如,设,设备点,检,检、零,配,配件管,理,理等）,；,；,许多管,理,理者抱,怨,怨员工,素,素质差,；,；,现场缺,乏,乏活力,；,；工人,工,工作就,是,是为了,挣,挣钱。,3,尚未建立最,起,起码的,流,流程管,理,理，却开始了,流,流程再,造,造，,还没站稳脚,跟,跟，就盲目追,求,求“管,理,理前沿,”,”,还未形成规,范,范化、,标,标准化,的,的精细,化,化管理,，,，就追求“,战,战略制,高,高点”,还未训练出,严,严谨有,序,序的职,业,业化团,队,队，就大谈“,人,人生化,管,管理”,。,。,企业的,“,“基本,功,功缺失,症,症”,4,6S现,场,场管理,的,的核心,更加快,捷,捷,不容易,出,出错,更加安,全,全,低成本,心情愉,快,快,“只抓,卫,卫生、,摆,摆放整,齐,齐”,现场,管,管理的,精,精髓,5,现场管,理,理的三,个,个层次,层次,高度,典型现场,高级：,卓越现场管理,零事故、零缺陷、零浪费、零故障,彻底排查安全隐患,注重培养良好的习惯,注重各种标准、规定的可操作性,中级：,一般现场管理,事故率、不良率,机械地把国家、行业标准转为企业标准,大量标语口号，脱离企业实际，不注重细节管理,低级：,零现场管理,产品做出来就行,现场混乱，安全事故用钱摆平,各种处罚条款多,6,企业针,对,对“问,题,题点”,的,的对策,问题点,典型的对策,工具柜物品没有定位放置,推行6S“三定”要求，三秒钟能判断“多”与“少”,仓库账物不符率高达3%,把3个月全部盘点（1天）改为分区域每周循环盘点（1小时），及时发现差错原因，采取对策降低账物不符率到1%,次品率常在2%排徊,推进品质大课题活动，半年内降为1%,更换品种时间长达1小时,区分“内”、“外”换型时间，并考虑采用并行更换，缩短30%的时间,改善参与率才20%,推进改善之星、改善之旅、发表会等活性化活动,设备综合效率只有50%,从运行率、性能率、良品率着手分析，并注MTBF、MTTR,7,5S,起源于,日,日本（,人,人员、,机,机器、,材,材料、,环境、,方,方法现,场,场管理,）,）,6S,5S+1S（Safty,安,安全）,，,，典型,代,代表“,海,海尔”,6S,管理起,源,源与发,展,展,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,8,6 S,内,内,涵,涵,序号,S名,作用,典型事例,1S,整理,排除现场空间的浪费,定期处置不用的东西,2S,整顿,排除寻找、拿取物品时间的浪费,金牌标准：30秒内就可以找到要找的东西,3S,清扫,减少污染，维持干净的工作环境,自己的区域自己负责清扫,4S,清洁,维持上面3个S的结果,明确每天的6S时间,5S,素养,培养遵守规定、有团队精神、文明素养高的人,员工守则、文明礼貌用语,6S,安全,构筑避免发生安全事故的现场,识别安全隐患与不断改进的制度,9,实施6S管理,能,能给我,们,们带来,什,什么,安全、,舒,舒适、,干,干净的,工,工作环,境,境,提高,工,工作,效,效率,降低,工,工作,出,出错,率,率,给每,一,一件,小,小事,都,都带,来,来方,便,便,教会,怎,怎样,把,把事,情,情做,好,好,教会,怎,怎样,安,安全,作,作业,赢得,客,客户,10,问题,意,意识,与,与改,善,善意,识,识,“不,愿,愿发,现,现问,题,题”,和,和“,发,发现,不,不了,问,问题,”,”,不能,发,发现,问,问题,就,就是,最,最大,的,的问,题,题,方法需要,不,不断改善,改善要日,常,常化,11,6S管理,基,基础,（一）整,理,理（SEIRI）,1、整理,的,的含义,将必需品,与,与非必需,品,品分开，,在,在岗位上,只,只放置必,需,需品。,2、整理,的,的目的,清理不要,物,物，腾出,空,空产合理,利,利用；,防止混用,；,；,现场无不,要,要物，行,道,道通畅，,提,提高工作,效,效率；,塑造清爽,的,的工作场,所,所,12,3、不要,物,物通常分,为,为三类,第一类：生产过程,中,中经常有,一,一些残余,物,物米、待,修,修品、待,返,返品、报,废,废品等滞,留,留在现场,，,，既占据,了,了地方又,阻,阻碍生产,，,，包括一,些,些已无法,使,使用的工,夹,夹具、量,具,具、机器,设,设备，如,果,果不及时,清,清除，会,使,使现场凌,乱,乱，拥挤,，,，作业效,率,率低下。,第二类,：,：还有使,用,用价值,，,，但一,定,定时间,内,内（本,周,周或本,月,月）现,场,场不使,用,用。,第三类,：,：有使用,价,价值，,但,但却没,放,放在需,要,要它的,地,地方。,如,如：某,物,物品本,是,是A区,需,需要使,用,用，但,它,它却在B区呆,着,着。那,么,么对B,区,区来说,，,，它就,是,是不要,物,物。,13,注意点,：,：,要有决,心,心，不,必,必要的,物,物品应,断,断然地,加,加以清,理,理或处,理,理。,因不经,常,常整理,而,而发生,的,的浪费,：,：,空间浪,费,费；,架子柜,台,台的浪,费,费；,因场所,变,变得狭,窄,窄，作,业,业时不,得,得不把,东,东西来,回,回移动,而,而造成,的,的浪费,；,；,在库存,管,管理或,者,者盘点,时,时造成,负,负担，,这,这也是,一,一种浪,费,费。,14,实施要,领,领：,制定“,要,要”和,“,“不要,”,”的判,别,别基准,；,；,自己的,工,工作场,所,所(范,围,围)全,面,面检查,，,，包括,看,看得到,和,和看不,到,到的方,面,面；,将不要,物,物品清,除,除出工,作,作场所,，,，对需,要,要的物,品,品调查,使,使用频,度,度，决,定,定日常,用,用量及,放,放置位,置,置；,制定不,要,要物处,理,理程序(方法)；,每日不,断,断循环,进,进行。,15,4、不,要,要物处,理,理方式,类别,使用频度,处理方法,备注,必需品,每小时,放工作台上或随身携带,每天,现场存放(工作台附近),每周,现场存放,产品以外物品,非必需品,每月,仓库储存,三个月,仓库储存,定期检查,半年,仓库储存,定期检查,一年,仓库储存(封存),定期检查,两年,仓库储存(封存),定期检查,未,有用,仓库储存,定期检查,定,无用,变卖废弃,定期清理,不能用,废弃变卖,立刻废弃,16,5制,定,定“要,”,”与“,不,不要”,的,的基准,类别,基准分类,要,常用的机器设备、电气装置,工作台、材料架、板凳,使用的工装、模具、夹具等,原材料、半成品、成品等,栈板、周转箱、防尘用具,办公用品、文具等,使用中的看板、海报等,各种清洁工兵、用品等,文件和资料、图纸、表单、记录、档案等,作业指导书、作业标准书、检验用的样品等,17,不要,地板上,杂物、灰尘、纸屑、油污等,不再使用的工装、模具、夹具等,不再使用的办公用品,破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等,呆滞物料等,工作台,过时的报表、资料,损坏的工具、样品等,多余的材料等,私人用品,墙上,蜘蛛网,老旧无用的标准书,老旧的海报标语,空中,不再使用的各种挂具,无用的各种管线,无效的标牌、指示牌等,18,7.,不,不要物,清,清理程,序,序,不要物,清,清理时,，,，要在,“,“公司,不,不要物,处,处理清,单,单”上,进,进行登,记,记，说,明,明不用,原,原因和,处,处理意,见,见。按,“,“不要,物,物处理,程,程序”,进,进行处,理,理。(,图,图表2.6-8为某,公,公司不,要,要物处,理,理清单,；,；图表2.6-9为,不,不要物,处,处理程,序,序),图表2.6-8,公,公司不,要,要物处,理,理清单,XX公司不要物处理清单,单位：,物品名称,型号规格,数量,不用原因,责任单位意见,公司处理意见,备注,19,整理推,行,行步骤,整理的,流,流程大,致,致可分,为,为制定,“,“要”,与,与“不,要,要”标,准,准、现,场,场检查,、,、判断,“,“要”,与,与“不,要,要”、,分,分类、,归,归类、,处,处理不,要,要物品,、,、空间,合,合理利,用,用改善,。,。其中,最,最重要,的,的就是,制,制定“,要,要”与,“,“不要,”,”的判,断,断标准,。,。如果,判,判断标,准,准操作,性,性不强,，,，那么,整,整理工,作,作就很,难,难下手,。,。,20,(二),整,整顿(SEITON),1整,顿,顿的含,义,义,将必要,的,的物品,分,分类定,位,位放好,，,，做好,标,标志，,并,并规定,一,一定数,量,量。,2整,顿,顿的目,的,的,使工作,场,场所一,目,目了然,；,；,消除寻,找,找物品,的,的时间,；,；,井井有,条,条的工,作,作秩序,。,。,21,3整,顿,顿实施,的,的开展,方,方法,(1),彻,彻底实,施,施整理,后,后：,现场没,有,有不要,物,物；,现场只,放,放有必,要,要的合,适,适数量,的,的物品,；,；,明确区,域,域物,品,品责任,人,人。,(2),决,决定放,置,置场所,：,：,检讨放,在,在现场,的,的什么,位,位置最,合,合适；,所有必,需,需晶都,放,放置在,方,方便、,安,安全的,位,位置上,；,；,根据使,用,用的频,率,率确定,放,放置场,所,所和位,置,置。常,使,使用的,物,物品要,放,放在近,处,处。,22,(3),决,决定放,置,置方法,：,：,根据物,品,品形状,、,、材质,、,、保管,要,要求、,取,取用方,便,便性等,方,方面决,定,定放置,方,方法。,(4),进,进行标,示,示：,标示不,明,明物品,的,的名称,；,；,标示物,品,品放置,的,的场所,；,；,标示操,作,作的流,程,程和方,法,法；,(5)使用,账,账票类管理,。,。,23,4实战要,点,点,前一步骤整,理,理的工作要,落,落实；,流程布置，,确,确定放置场,所,所和位置；,规定、改善,放,放置方法；,画线定位；,场所、物品,标,标志。,24,5画线标,准,准,NO,项目,说明,线宽,残长,颜色,l,“主通道,(场外)”,主要通道,12cm,根据现,竭实物,黄色,2,厂区道牙,线,防撞提示,12cm,根据现,场实抽,黄黑相,闸色,3,大型车,间、仓库,室内主要通道,12cm,根据现,场实物,黄色,4,辅通道,辅助通道,10cm,根据现,场实物,黄色,25,5,区城线,固定区域,普通,5cm,根据现,场实物,黄色,门活动的范围,之内禁止堆放,开关门,2cm,根据现,场实物,黄色,6,现场地面,定位线,主要指现场物,品摆放定位,5cm,根据现,场实拍,黄色,7,消防设施,厂区内所有消,防器材附近禁,止堆放,以消防栓门,为基准,扛据现,场实抽,黄色,厂区内所有灭,火器材附近禁,止堆放,5cm,根据现,场实物,黄色,26,8,配电柜,竭区内所有的,配电设施,以配电拒门,为基准,根据现,场实物,黄色,9,警示区,存在安全隐患,的部位，如地,面凹凸、易碰,头处、路牙等,“根据所在,区域调整合,适的宽度”,根据现,场实物,黄黑,间隔,色,10,货架、办,公室物品,定位,台面拘品定位,及柜内拘品E,城残,台面及,柜内,1.5cm,根据现,场实抽,黄色,办公室地面上,的所有抽品,地面,抽品,1.5cm,根据现,场实抽,黄色,制定画线标,准,准后，还需,要,要培训刷漆,方,方法。根据,油,油漆的特性,制,制作“油漆,使,使用方法教,程,程”。,27,6、标志制,作,作,区域划分、,定,定位后，必,须,须对区域、,物,物品进行标,示,示。,同样，需要,制,制定相关标,准,准。下面是,某,某企业制定,的,的,画线标准安,全,全（如图表,）,）,28,7整顿工,作,作实施中，,学,学会“三定,、,、三要素”,的,的管理方法,是,是关键,（1）三定,：,：,定点(确定,摆,摆放的位置)、定量(,确,确定最大库,存,存的安全库,存,存)、定容(选择合理,的,的容器)。,（2）三要,素,素：,场所(将整,理,理之后腾出,来,来的空间重,新,新规划)；,方法(根据,物,物品的使用,频,频率、用途,、,、功能、形,态,态、形状、,大,大小、重量,等,等因素确定,摆,摆放的办法,，,，如平放、,竖,竖放、挂放,、,、堆放、吊,放,放)；,标志(用标,签,签说明物品,的,的位置、名,称,称、数量、,种,种类、用途,、,、责任人,)。,29,8整顿推,行,行步骤,30,(三)清扫(SEIS0),1清扫的,含,含义,消除或者改,善,善污染发生,源,源，减少污,染,染的发生；,对,对岗位产生,的,的垃圾、油,污,污等进行合,理,理收集，岗,位,位变得干净,；,；甚至消除,污,污染发生源,，,，将岗位变,得,得无垃圾、,无,无灰尘，干,净,净整洁；将,设,设备保养得,锃,锃亮完好，,打,打造舒心的,环,环境。,31,2,清,清,扫,扫,的,的,目,目,的,的,现,场,场,干,干,净,净,整,整,洁,洁,，,，,保,保,持,持,良,良,好,好,工,工,作,作,情,情,绪,绪,；,；,生,产,产,过,过,程,程,中,中,减,减,少,少,污,污,染,染,，,，,提,提,升,升,作,作,业,业,、,、,产,产,品,品,质,质,量,量,；,；,设,备,备,定,定,期,期,清,清,扫,扫,，,，,减,减,少,少,事,事,故,故,的,的,发,发,生,生,。,。,32,3,滑,滑,扫,扫,实,实,施,施,要,要,领,领,(1),责,责,任,任,化,化,建,建,立,立,清,清,扫,扫,责,责,任,任,区,区(,室,室,内,内,、,、,外,外),。,。,首,先,先,，,，,公,公,司,司,所,所,有,有,区,区,域,域,的,的,清,清,扫,扫,工,工,作,作,合,合,理,理,地,地,分,分,配,配,到,到,各,各,部,部,门,门,。,。,其,次,次,，,，,各,各,部,部,门,门,将,将,部,部,门,门,内,内,的,的,管,管,辖,辖,区,区,域,域,合,合,理,理,分,分,到,到,各,各,班,班,组,组,，,，,各,各,班,班,组,组,再,再,将,将,各,各,小,小,区,区,域,域,（,（,岗,岗,位,位,）,）,分,分,到,到,每,每,个,个,人,人,，,，,建,建,立,立6s,区,区,域,域,清,清,扫,扫,责,责,任,任,表,表,。,。,33,区域/设备,清扫部位,清扫周期,要点及目标,空调器,外观、过滤网,1次用,眼现干净，手摸无灰尘,设备,内外部污垢、 用边环境,2次用,眼现干净，手摸无灰尘，无故障,表面,1保持清洁，无污垢、碎屑、积水等,2地面无破损，画线、标志清晰无剥落,地面,通道,每天,画线清晰，无堆放物，保持通恬,摆放物品,定位、无杂物，摆放整齐无压线,清洁用具,归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，,及时清理,34,墙天花板,墙面,每天,保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理,开关、照明,1次用,干净无积尘，下班时关闭电源,门窗,玻璃干净，无破搔，框架无灰尘，窗帘整齐清洁,公告栏,干净并及时更新，无过期张贴物,天花板,保持清洁，无蛛网、无剥落,工作台,办公桌,桌面,每天,物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物,抽屉,物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置,箱柜,坐椅,归位，地面无堆放物,表面,眼现干净，手摸无尘，无不要物,内部,分类摆放整齐、清洁,台架货架,摆放物品,叠放整齐、稳团，无积尘，无杂物,通道,1保持通畅，兑堵塞,2 .无不明物，地面摆放物有明确区域及标志,35,设备,分类,清扫部位,清扫周期,清扫要点,空调,出风口、入风,口、外表面、顶,部、易积尘部位,及周边环境,1次周末,明确设备管理部门及责任人(设备上揭示出来),清除设备上灰尘、污垢,清除不必要的揭示,清除周边不该摆放的物品,注意设备背面及平时不打开的部位,下班后检查设备开关是否关闭,注意事项：,清扫时注意关闭电脑,注意不要用酒精等其他化学物品,清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾,电脑,主机、显示器、,保护屏、易积尘,部位及周边环境,1次周末,复印机,外表面、易积尘,部位及周边环境,1次周末,传真机,外表面、易积尘,部位及周边环境,1次周末,（2,）,）,标,标,准,准,化,化,建,建,立,立,清,清,扫,扫,基,基,准,准,，,，,作,作,为,为,规,规,范,范,。,。,（3,）,）,污,污,染,染,源,源,的,的,改,改,善,善,调,调,查,查,污,污,染,染,源,源,，,，,进,进,行,行,改,改,善,善,。,。,36,4,清,清,扫,扫,活,活,动,动,开,开,展,展,方,方,法,法,(1),去,去,垢,垢,、,、,去,去,锈,锈,。,。,(2),清,清,扫,扫,中,中,发,发,现,现,的,的,不,不,合,合,理,理,现,现,象,象,要,要,及,及,时,时,修,修,正,正,过,过,来,来,。,。,(3),找,找,出,出,污,污,染,染,的,的,根,根,源,源,，,，,从,从,根,根,本,本,上,上,解,解,决,决,问,问,题,题,。,。,(4),制,制,定,定,清,清,扫,扫,基,基,准,准,，,，,全,全,员,员,展,展,开,开,。,。,37,5,清,清,扫,扫,活,活,动,动,推,推,行,行,步,步,骤,骤,制定,清,清扫,制,制度,、,、标,准,准和,要,要求,定期,对,对设,备,备、,区域,进,进行,清,清扫,改善,清,清扫,工,工具,和,和方,法,法,改善,乃,乃至,杜,杜绝,污,污染,源,源,对清,扫,扫结,果,果,进行,督,督促,和,和检,查,查,38,1,清,清洁,的,的含,义,义,将整,理,理、,整,整顿,、,、清,扫,扫进,行,行到,底,底，,并,并且,标,标准,化,化、,制,制度,化,化。,2,清,清洁,的,的目,的,的,通过,制,制度,化,化、,标,标准,化,化维,持,持前,面,面3S的,成,成果,，,，培,养,养良,好,好的,习,习惯,；,；通,过,过全,员,员坚,持,持制,度,度化,和,和标,准,准化,的,的执,行,行，,形,形成,企,企业,文,文化,，,，维,持,持良,好,好的,企,企业,形,形象,。,。,39,3,清,清洁,工,工作,实,实施,方,方法,（1,）,）维,持,持6S意,识,识。,（2,）,）职,责,责明,确,确。,（3,）,）重,视,视标,准,准化,工,工作,。,。,（4）检,查,查与考核,。,。,（5）新,人,人教育。,40,4实施,要,要领,认真落实,前,前面3S,工,工作；,制订检查,办,办法；,制订考评,方,方法；,制订奖惩,制,制度，加,强,强执行；,高层领导,经,经常带头,现,现场巡查,，,，以示重,视,视。,41,5.,清,清洁活,动,动的推,行,行步骤,学习改,善,善方法,制定检,查,查、,考核方,法,法,建立检,查,查小组,新人入,厂,厂培训,制定奖,惩,惩措施,42,（五）,素,素养（SHITSUKE）,1、素,养,养的含,义,义,对于规,定,定了的,事,事情，,大,大家都,按,按要求,去,去执行,，,，并养,成,成一种,习,习惯。,2素,养,养的目,的,的,让员工,遵,遵守规,章,章制度,；,；培养,良,良好素,质,质和习,惯,惯的人,才,才；铸,造,造团队,精,精神。,3实,战,战要点,坚持不,懈,懈，不,断,断培训,、,、考评,，,，才能,养,养成良,好,好的习,惯,惯。,43,4素,养,养的四,级,级要求,遵守规,定,定；,主动积,极,极地工,作,作；,不断改,善,善现有,的,的工作,；,；,为他人,着,着想，,为,为他人,服,服务。,44,5素,养,养活动,的,的开展,方,方法,(1),首,首先，,由,由大家,来,来决定,事,事项。,(2),规,规定的,事,事情任,何,何人看,了,了都要,能,能马上,明,明白。,(3),如,如果没,有,有按规,定,定来做,就,就应该,指,指正。,(4),被,被指正,出,出的，,马,马上采,取,取行动,改,改过来,。,。,45,6实,施,施要领,制订服,装,装、仪,容,容、识,别,别证标,准,准；,制订共,同,同遵守,的,的有关,规,规则、,规,规定；,制订礼,仪,仪守则,；,；,教育训,练,练（新,进,进人员,强,强化6S教育,、,、实践,）,）,推动各,种,种精神,提,提升活,动,动（晨,会,会、礼,貌,貌运动,等,等）,46,7.素,养,养活动,推,推行步,骤,骤,营改改,善,善氛围,坚持执,行,行,晨会制,度,度,文明礼,貌,貌习惯,化,化,持续改,善,善,督促各,种,种制度,和,和标准,的,的实施,效,效果,47,（六),安,安全(SAlKTY),所谓安,全,全，就,是,是通过,制,制度和,措,措施(,预,预防方,法,法)来,提,提升企,业,业的安,全,全管理,水,水平，,防,防止事,故,故与灾,害,害的发,生,生。,安全管,理,理是现,场,场管理,的,的前提,和,和重要,因,因素。,没,没有安,全,全，现,场,场管理,就,就失去,了,了意义,。,。,48,1、安全管,理,理三原则,（1）零发,生,生的原则。,（2）预防,的,的原则。,（3）全体,人,人员参与的,原,原则。,49,2、安全隐,患,患,No,项目,调查方法,实施方法,1,相关法律法规,依据法律法规的相关要求进行,事前调查,依据法律法规要求进行工,程检查,2,已发工伤事例,确认工伤发生记录,按已发工伤事例清查现状,3,受过惊吓史确认,询问,对活动中的人员进行询问,4,不安定操作,把握存在潜在危险区域的情况,观察区域内进行中的活动,5,活动作业过程,清查包括非平时作业在内的所,有活动过程,观察区域内进行中的活动,50,3、安全隐,患,患改善推行,步,步骤,（1）成立,推,推行组织。,（2）必要,的,的安全知识,培,培训。,（3）开展,现,现场安全隐,患,患识别活动,。,。,51,七、实施6S管理中要,掌,掌握的方法,和,和工具,（一）定点,摄,摄影,定点摄影是,推,推行6S管,理,理时的一种,宣,宣传推广方,法,法，定点摄,彭,彭是对现场,的,的改善对象,进,进行治理前,、,、治理中、,治,治理后连续,摄,摄影，展示,出,出来，让大,家,家通过对比,，,，直观地看,到,到方法和成,果,果，进行自,我,我激励，并,方,方便全员向,做,做得好的地,方,方、好的方,法,法学习，达,到,到共同提高,的,的目的。,52,（二）目视,管,管理(含形,迹,迹管理),(1)定义,。,。,不管是谁都,能,能一看便知,道,道正常和异,常,常状态。,(2)目,的,的。,明确告知,应,应该做什,么,么，做到,早,早期发现,异,异常情况,，,，使检查,有,有效；,防止人为,失,失误或遗,漏,漏，并始,终,终维持正,常,常状态；,通过视觉,，,，使问题,点,点和浪费,现,现象容易,暴,暴露，事,先,先消除各,类,类隐患和,浪,浪费。,53,(3)原,则,则。,视觉化：,通,通过标示,和,和标志进,行,行色彩管,理,理；,透明化：,将,将需要看,到,到的被遮,隐,隐的地方,显,显露出来,；,；,管理界限,标,标示：标,示,示正常与,异,异常的定,量,量界限，,使,使之一目,了,了然。,54,(4)要,点,点。,从远方也,能,能辨认出,；,；,任何人使,用,用都一样,方,方便；,在想要管,理,理的地方,做,做标示；,任何人都,容,容易遵守,，,，容易更,改,改；,易知正常,与,与否，且,谁,谁都能指,出,出；,有助于把,作,作业场所,变,变得明亮,、,、整洁；,有助于维,持,持安全、,愉,愉快的环,境,境。,55,2目视,管,管理的分,类,类,目视管理,通,通常分为,五,五大类：,(1)目,视,视管理的,物,物品管理,。,。,在日常工,作,作中，需,要,要对工夹,具,具、计量,仪,仪器、设,备,备的备用,零,零件、消,耗,耗品、材,料,料、在制,品,品、完成,品,品等各种,各,各样的物,品,品进行管,理,理。,56,(2)目,视,视管理的,作,作业管理,。,。,要点1：,明,明确作业,计,计划及事,前,前需准备,的,的内容，,并,并且很容,易,易核查实,际,际进度与,计,计划是否,一,一致。,方法：保,养,养用日历,、,、生产管,理,理板、各,类,类看板。,要点2：,作,作业能按,要,要求的那,样,样正确地,实,实施，并,且,且能够清,楚,楚地判定,是,是否在正,确,确的实施,。,。,方法：ONEPOINT(,重,重点)教,材,材，欠缺,晶,晶、误用,品,品警报灯,。,。,57,要点3：,在,在能早期,发,发现异常,上,上下工夫,。,。,方法：异,常,常警报灯,。,。,目视管理,的,的作业管,理,理就是将,以,以下四点,简,简单明了,地,地表示出,来,来。,是否按,要,要求的那,样,样正确地,实,实施着；,是否按,计,计划在进,行,行着；,是否有,异,异常发生,；,；,如果有,异,异常发生,，,，应如何,应,应对。,58,(3)目,视,视管理的,设,设备管理,。,。,要点1：,清,清楚明了,地,地标示出,应,应该进行,维,维持保养,的,的机能部,位,位。,方法：颜,色,色别加油,标,标贴，管,道,道、阀门,的,的颜色别,管,管理。,要点2：,能,能迅速发,现,现发热异,常,常。,方法：在,马,马达、泵,上,上使用温,度,度感应标,贴,贴或温度,感,感应油漆,。,。,59,要点3：,是,是否正常,供,供给、运,转,转清楚明,了,了。,方法：旁,置,置玻璃管,、,、小飘带,、,、小风车,。,。,要点4：,在,在各类盖,板,板的极小,化,化、透明,化,化上下工,夫,夫。,方法：特,别,别是驱动,部,部分，下,工,工夫使其,容,容易“看,见,见”。,60,要点5：,标,标示出计,量,量仪器类,的,的正常和,异,异常范,围、管理,限,限界。,方法：用,颜,颜色标示,出,出范围(,如,如：绿色,表,表示正,常范围，,红,红色表示,异,异常范围)。,要点6：,设,设备是否,按,按要求的,性,性能、速,度,度在运,转。,方法：标,示,示出应有,周,周期、速,度,度。,61,（4）目,视,视管理的,品,品质管理,。,。,要点1：,防,防止“人,因,因失误”,导,导致的品,质,质问题。,方,法,法,：,：,合,合,格,格,品,品,与,与,不,不,合,合,格,格,品,品,分,分,开,开,放,放,置,置,，,，,用,用,颜,颜,色,色,加,加,以,以,区,区,分,分,；,；,类,类,似,似,品,品,采,采,用,用,颜,颜,色,色,区,区,分,分,。,。,62,要,点,点2,：,：,设,设,备,备,异,异,常,常,的,的,“,“,显,显,露,露,化,化,”,”,。,。,方,法,法,：,：,重,重,要,要,部,部,位,位,贴,贴,“,“,品,品,质,质,要,要,点,点,”,”,标,标,贴,贴,，,，,明,明,确,确,点,点,检,检,线,线,路,路,，,，,防,防,止,止,漏,漏,检,检,。,。,要,点,点3,：,：,能,能,正,正,确,确,地,地,实,实,施,施,点,点,检,检,。,。,方,法,法,：,：,计,计,量,量,仪,仪,器,器,按,按,点,点,检,检,表,表,逐,逐,项,项,实,实,施,施,定,定,期,期,点,点,检,检,。,。,63,(5),目,目,视,视,管,管,理,理,的,的,安,安,全,全,管,管,理,理,要,点,点1,：,：,注,注,意,意,有,有,高,高,差,差,、,、,突,突,起,起,之,之,处,处,。,。,方,法,法,：,：,使,使,用,用,油,油,漆,漆,或,或,荧,荧,光,光,色,色,，,，,刺,刺,激,激,视,视,觉,觉,。,。,要,点,点2,：,：,注,注,意,意,车,车,间,间,、,、,仓,仓,库,库,内,内,的,的,交,交,叉,叉,之,之,处,处,。,。,方法：,设,设置凸,面,面镜或,“,“临时,停,停止脚,印,印”图,案,案。,64,要点3,：,：危险,物,物的保,管,管、使,用,用严格,按,按照法,律,律,规定实,施,施。,方法：,把,把法律,的,的有关,规,规定醒,目,目地标,示,示出来,。,。,要点4,：,：设备,的,的紧急,停,停止按,钮,钮设置,。,。,方法：,设,设置在,容,容易触,及,及的地,方,方，且,有,有醒目,标,标,志。,65,3目,视,视管理,的,的形迹,管,管理,这是,物,物品,摆,摆放,的,的一,种,种方,法,法，,就,就是,把,把物,品,品的,形,形状,画,画(,刻,刻),在,在放,置,置它,的,的板,、,、墙,上,上，,然,然后,把,把物,品,品放,在,在上,面,面。,其要,点,点是,：,：,应重,视,视并,遵,遵守,使,使用,前,前能,“,“立,即,即取,得,得”,，,，使,用,用后,能,能“,立,立即,放,放回,”,”原,定,定位,置,置的,原,原则,，,，要,思,思考,如,如何,放,放回,原,原来,的,的位,置,置。,66,(三)看,板,板管,理,理,看板,管,管理,也,也是,目,目视,管,管理,的,的一,种,种表,现,现方,式,式。,运,运用,告,告示,板,板、,电,电子,显,显示,屏,屏，,将,将管,理,理项,目,目、,通,通知,、,、表,单,单等,公,公布,于,于众,。,。比,如,如，,生,生产,进,进度,情,情况,、,、不,合,合格,品,品注,意,意事,项,项、,好,好的,创,创意,推,推广,、,、员,工,工去,向,向管,理,理板,、,、公,告,告栏,、,、作,业,业指,导,导书,镜,镜框,、,、员,工,工岗,位,位定,级,级管,理,理板,67,(四)红,牌,牌作,战,战,1,红,红牌,作,作战,基,基础,公司,组,组织,的,的检,查,查小,组,组对,工,工厂,进,进行,全,全面,检,检查,、,、确,认,认。,在,在找,出,出来,的,的“,问,问题,点,点”,处,处贴,上,上醒,目,目的,红,红色,牌,牌子,。,。引,起,起区,域,域负,责,责人,和,和作,业,业者,的,的注,意,意，,以,以达,到,到提,醒,醒快,速,速解,决,决问,题,题的,目,目的,。,。,红牌,作,作战,实,实施,时,时期,：,：6S推,行,行到,第,第2-3,个,个月,时,时开,始,始。,要,要求,现,现场,基,基本,符,符合,下,下面,三,三个,条,条件,为,为目,标,标：,现,场,场基,本,本上,没,没有,不,不要,物,物；,必,要,要物,已,已分,类,类放,置,置好,；,；,满,足,足二,三,三定,、,、三,要,要素,的,的要,求,求”(定,点,点、,定,定量,、,、定,容,容，,场,场所,、,、方,法,法、,标,标志)。,68,1,是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看报）,2,地面、桌子是否显得零乱,3,垃圾筒是否装得太满,4,办公设备不会沾上污浊及灰尘,5,桌子、文件架、通路是否以画线来隔开,6,下班时桌面整理清洁,69,（六,）,）晨,会,会制,1、,目,目的,(1)全,员,员集,中,中，,提,提升,集,集体,意,意识,，,，迅,速,速进,入,入工,作,作状,态,态。,(2)宣,导,导上,级,级目,标,标精,神,神，,进,进行,重,重要,工,工作,动,动员,。,。,(3)加,强,强礼,貌,貌运,动,动，,提,提升,员,员工,精,精神,面,面貌,，,，改,善,善内,部,部关,系,系。,70,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。20:05:5720:05:5720:05,11/4/20228:05:57PM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。11月-2220:05:5720:05,Nov-2204-Nov-22,12,、故,人,人江,海,海别,，,，几,度,度隔,山,山川,。,。20:05:5720:05:5720:05,Friday,November4,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。11月-2211月-2220:05:5720:05:57,November4,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。04,十,十一月20228:05:57 下,午,午20:05:5711月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十一月 228:05,下,下午11月-2220:05,November4,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/11/420:05:5720:05:57,04November2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。8:05:57 下,午,午8:05 下,午,午20:05:5711月-22,9,、没有,失,失败，,只,只有暂,时,时停止,成,成功！,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4, 2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。20:05:5820:05:5820:05,11/4/20228:05:58 PM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,。,。11月-2220:05:5820:05,Nov-2204-Nov-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。20:05:5820:05:5820:05,Friday,November4,2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。11月-2211月-2220:05:5820:05:58,November4,2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。04 十一,月,月 20228:05:58 下午20:05:5811月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十一,月,月228:05,下,下,午,午11,月,月-2220:05,November4,2022,16,、少,年,年十,五,五二,十,十时,，,，步,行,行夺,得,得胡,马,马骑,。,。2022/11/420:05:5820:05:58,04November2022,17,、空山,新,新雨后,，,，天气,晚,晚来秋,。,。8:05:58 下,午,午8:05 下,午,午20:05:5811月-22,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。20:05:5820:05:5820:05,11/4/20228:05:58PM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。11月-2220:05:5820:05,Nov-2204-Nov-22,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。20:05:5820:05:5820:05,Friday, November 4, 2022,13,、知人者,智,智，自知,者,者明。胜,人,人者有力,，,，自胜者,强,强。11月-2211月-2220:05:5820:05:58,November4,2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。04 十一,月,月 20228:05:58 下午20:05:5811月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我。十一月 228:05,下,下午11月-2220:05,November 4, 2022,16,、业余,生,生活要,有,有意义,，,，不要,越,越轨。2022/11/420:05:5820:05:58,04November2022,17,、一个人即,使,使已登上顶,峰,峰，也仍要,自,自强不息。8:05:58 下午8:05,下,下午20:05:5811月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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