5S现场管理

5S简介,起源,于,于日,本,本的,最,最有,效,效的,现,现场,管,管理,模,模式,现代,管,管理,理,理念,的,的一,个,个基,本,本要,素,素和,一,一种,质,质量,技,技术,5S,5S,简,简介,5S,生产,高,高质,量,量产,品,品、,提,提供,高,高质,量,量服,务,务、,杜,杜绝,或,或减,少,少浪,费,费和,提,提高,生,生产,力,力的,最,最基,本,本要,求,求,5S,不是,为,为了,取,取悦,客,客户,，,，而,是,是为,了,了建,立,立有,效,效的,质,质量,过,过程,，,，作,为,为确,保,保高,质,质量,产,产品,和,和服,务,务的,前,前提,为什,么,么要,现,现场,管,管理,？,？,现场,管理,层,层,支援,客户,期,期望,客户,满,满意,改善,活,活动,的,的场,所,所,所有,信,信息,的,的来,源,源,为现,场,场必,要,要的,支援,而,而存,在,在,高层,管,管理,中层,管,管理,督导,人,人员,作业,人,人员,创新,改善,维持,创新,：,：高,成,成本,并,并产,生,生戏,剧,剧性,变,变化,的,的改,进,进,改善,：,：常,识,识性,和,和低,成,成本,的,的渐,进,进式,改,改进,5S,重,重,在,在现,场,场改,善,善,Seiri,整,整,理,理（,组,组织,）,）Structure,Seiton,整,整顿Systematize,Seiso,清,清,扫,扫Sanitize,Seiketsu,清,清,洁,洁（,规,规范,）,）Standardize,Shitsuke,素,素,养,养（,自,自律,）,）Self-discipline,什么,是,是5S?,5S,简,简介,5S,的,的目,的,的,1。,整,整理(Seiri),2,。,。,整,整,顿,顿(Seiton),3,。,。,清,清,扫,扫(Seiso),5,。,。,自,自,律,律(Shituke),客,户,户,满,满,意,意,持,续,续,改,改,进,进,4,。,。,规,规,范,范(Seiketsu),七种浪,费,费 (Muda),纠错Correction,物料搬,运,运MaterialMovement,库存Inventory,过量生,产,产Over-production,等待Waiting,加工过,程,程Processing,移动Moving,5S简,介,介,实施5S的好,处,处,P,roductivity,提,提高,劳,劳动生,产,产率,Q,uality,改,改,进,进产品,质,质量,C,ost,降,降低生,产,产成本,D,elivery,确,确保按,时,时发货,S,afety,提,提,供,供安全,的,的工作,环,环境,5S简,介,介,实施5S的好,处,处,-,另,另一种,描,描述,S,ales,S,avings,S,afety,S,tandardization,S,atisfaction,增加销,售,售,降低成,本,本,工作环,境,境安全,规范操,作,作和行,为,为,员工和,客,客户满,意,意,一.,整,整理,(Seiri),涵义：,区分物,品,品,清除废,物,物,合理存,放,放,控制存,量,量,要求：,区分必,需,需与非,必,必需的,物,物品,清除非,必,必需的,物,物品,将必需,品,品的数,量,量降到,最,最低限,度,度,把共享,的,的物品,储,储存于,公,公共区,域,域,个人工,作,作区域,仅,仅储存,工,工作必,需,需品,“One is thebest”,一,一就是,最,最好,按使用,频,频率合,理,理整理,物,物品的,方,方法,利用程度,使用频率,保存方法,低,小于一年一次,可能一年一次,扔掉,远离工作区域,中,2-6个月一次,一个月一次以上,一周一次以上,工作区域附近,高,每天必用,每小时必用,工作现场或随身携带,经常问,自,自己：,“这件,东,东西为,什,什么在,这,这儿？,”,”,“需要,”,”？还,是,是“想,要,要”？,“这件,东,东西是,否,否可以,使,使我更,容,容易完,成,成工作,？,？”,挂牌法,：,：,定期检,查,查所有,可,可移动,的,的物品,，,，给非,必,必需品,挂,挂牌；,分类放,置,置；,对要扔,掉,掉的物,品,品，先,征,征询大,家,家的意,见,见。,整理案,例,例：坏,习,习惯,当天的,工,工作没,有,有当天,完,完成,所在部,门,门填写,下,下列内,容,容,物品描,述,述：,物品号码,：,：,数量：,人员：,部门：,确定物品,将,将移至的,区,区域,弃品区,废品区,存储区,暂存全,再分配区, 新,地,地点：,评审小组,填,填写下列,内,内容,评审日期,：,：,行动：,评价：,适用于不,常,常使用的,物,物品,整理案例,：,：清除标,签,签,整理案例,：,：库存, 掩盖,问,问题的根,源,源,库存,质量问题,设备故障,员工技能,生产周期,来料问题,资金周转,目标 - 降,低,低库存,工作场地,组,组织评估,工,工,作,作地点：,工厂：,批,批次：,部,部门,：,：,日,日,期,期：,分数：4=100 3=7599,2=5074 1=2549 0=024,需要整理的区域,分数,如果分数小于4，指出对策，时间安排和负责人,1,无用的盒子、货架和物料箱,2,废弃的工具、备件和设备,3,不需要的工具箱、手套和橱柜,4,剩余的维修物品,5,个人物品,6,过量存货,7,无用的文件,8,“一就是最好”：,一套工具/文具,9,“一就是最好”：,一页纸的表格/备忘,10,“一就是最好”：,文件放在一处共享,其它,工作场所整理评估工作地点：,工厂：批次：部门：日期：,5S评估-,整,整理,二. 整,顿,顿 (Seiton),要求：,合理和系,统,统布局，,简,简化流程,物在其位,，,，且靠近,使,使用点,可视控制,符合人机,工,工程学,消灭浪费,涵义：,提高效率,井然有序,易于识别,便于操作,一般性指,引,引,一个物品,是,是否容易,确,确定其位,置,置？,能否指出,物,物品是多,了,了还是少,了,了？,能否很快,发,发现某物,品,品是否丢,失,失？,能否很快,发,发现某件,多,多余物品,？,？,每件物品,是,是否都容,易,易取到？,三Es,准,准则,EasytoFind,易,易于,寻,寻找,EasytoUse,易,易于使,用,用,EasytoPutBack,易,易于放,回,回,五个步骤,分析使用,频,频率 ,动,动作和,时,时间；,对物品分,类,类、命名,；,；,确定存取,的,的标准,最大和,最,最小量、,地,地点、顺,序,序、识别,、,、安全；,根据使用,频,频率选择,最,最合适的,存,存放地；,建立可视,控,控制。,可视控制,工,工具,图表,信号、状,态,态板,物料拉动kanban,楼层布置,图,图：标明,车,车间、办,公,公室、卫,生,生间、防,火,火通道等,色彩代码,：,：物料区,、,、成品区,、,、废品区,、,、包装区,、,、货架标,签,签,边界样本,可视化地,为,为零件、,物,物料和工,具,具制定位,置,置,地址编码,系,系统,可视控制,应,应有的特,点,点,任何人都,能,能确定情,况,况是否正,常,常,整个工厂,内,内，可视,控,控制信号,是,是标准化,的,的,能迅速指,示,示反常情,况,况，并作,出,出快速反,应,应,边界样本,工位上展,示,示的合格,零,零件和不,合,合格零件,，,，以及对,为,为什么合,格,格，为什,么,么不合格,的,的原因进,行,行的解释,。,。,特别强调,那,那些刚刚,合,合格和刚,刚,刚不合格,的,的零件。,解释合格,与,与不合格,的,的所有情,况,况以及接,收,收标准。,Yes,No,工具按使,用,用顺序摆,放,放，并靠,近,近使用点,，,，易于寻,找,找和使用,Oneplace for everything, and everythinginitsplace.,整顿案例,：,：物在其,位,位,整顿案例,：,：物品数,状,状态可视,控,控制,整顿案例,：,：,物品数量,可,可视化,物料1,物料1,物料1,物料1,10,1,最大量,最小量,废品或消,防,防器材,返工,通道,危险品和,化,化学物品,原材料或,采,采购件,成品，工,作,作台操作,区,区域或工,具,具区,装配区,用具区（,垃,垃圾桶、,文,文件柜等,）,）,整顿案例,：,：常用色,标,标,整顿案例,：,： （彩,色,色）标签,（,（识）,责任和工,种,种职,能,能和资格,物料和产,品,品合,格,格或不合,格,格，返工,仪表操作,范,范围,正,正常值域,和,和危险值,域,域,设备检验,年,年检,状,状况,位置,平,平面和,空,空间定位,，,，地址,危险品和,化,化学品,警,警示和,状,状态,消防器材,警,警示,和,和状态,紧急出口,和,和逃逸路,线,线警示,整顿案例,：,：可视实,时,时管理,快速反应,系,系统：,停机,故障,维修,待料,与实时设,备,备和生产,状,状态系统,联,联网，实,施,施现场即,时,时调度和,指,指挥,地址编码,系,系统,定义：地,址,址系统是,标,标识运输,线,线和离线,工,工作区上,特,特定地点,，,，并使其,标,标准化的,逻,逻辑数字,系,系统。,目的：确,定,定工厂内,特,特定地址,，,，为操作,中,中运输物,料,料、提供,服,服务、安,置,置人员、,工,工具和设,备,备等提供,条,条件。,适用：厂,区,区内及办,公,公室的地,址,址、标志,和,和铭牌。,整顿案例,：,：地址编码系统,在工厂布,局,局图上，,所,所有地址,都,都应数字,化,化，并加,以,以说明,17006R,17005R,17006L,17005L,17004R,17001R,17004L,17003R,17002R,17003L,17001L,17002L,17002R,产品传输线,生产线右边,第二工位,货仓地址,包,包括区域,行,行号、列,号,号、货架,号,号、架层,号,号,整顿案例,：,：地址编码系统,整顿案例,：,：区域信,息,息中心,质量方针,、,、目标和,状,状态,主要生产,技,技术指标,设备状态,5S活动,信,信息,提案建议,改善活动,和,和目标,员工园地(新闻、,表,表扬等),整顿案例,：,：来访者,备,备忘,公司的愿,景,景和质量,方,方针,公司概况,对来访者,的,的欢迎和,安,安全的关,注,注,安全注意,事,事项和参,观,观守则,危险情况,下,下的撤离,路,路线,联络电话, 前,台,台、保安,、,、紧急情,况,况、医疗,等,等,厂区图,分数：4=100 3=7599,2=5074 1=2549 0=024,需要整顿的区域,分数,如果分数小于4，指出对策，时间安排和负责人,1,弯腰、抬升、走动和移动的动作应尽量少,2,标签表明所有的工具、夹具、量具，并将其置于指定位置，指出最大最小库存,3,工作场地用色彩编码系统和地址编码系统标识,4,标签表明物料并将其置于指定位置，指出最大最小量,5,用钝的刀具和将用的刀具用不同颜色标明,6,红色包装箱收集废品，黄色包装箱收集可疑物品和再生产物料,7,操作指导和边界样品放在指定位置,8,标出走道位置,9,使用与车间标准相同的公制信息板,5S评估, 整,顿,顿,三. 清,扫,扫 (Seiso),涵义：,消除隐患,预防错误,安全清扫,关心爱护,要求：,倡导自有,责,责任和全,员,员维护,持之以恒,的,的例行清,扫,扫,安全第一,防患于未,然,然,每个人都,应,应该是清,洁,洁工。,每个人都,必,必须清扫,和,和维护他/她所使,用,用或负责,的,的区域、,设,设备、用,具,具。,明确责任和,负,负责清扫的,区,区域。,明确安全的,清,清扫方法和,使,使用工具，,定,定期清扫。,及时发现和,清,清除隐患，,以,以消灭安全,事,事故和质量,问,问题于萌芽,状,状态。,分析原因，,根,根除问题。,给客户和员,工,工传递“we care”（我们,关,关心）的信,息,息。,准则,需要清扫的区域,分数,如果分数小于4，指出对策，时间安排和负责人,1,工具、夹具、量具、包装箱、货架、货车、垃圾桶清扫无污,2,设备清洁无污，没有多余的润滑油、脂、碎片、泄漏及垃圾,3,化学品、危险品仓库或区域清洁无污、无漏、畅通无阻,4,库区、检查区、桌子、椅子清洁无污,5,工作场所地面清洁，无油迹、积水及垃圾,6,厂区环境清洁,7,卫生间清洁，无异味,8,食堂清洁、卫生,9,照明合适,5S评估, 清扫,四. 清洁/规范 (Seiketsu),涵义：,规范行为,提供标准,优化作业,不断改善,要求：,作业和行为,标,标准化，程,序,序化,推广最佳实,践,践,员工参与建,立,立规章制度,建立公平的,评,评审标准,提供相应的,培,培训,5S的本质, 遵守,已,已协议的事,项,项。,有了前面三,个,个S后，员,工,工必须遵守,每,每一个步骤,所,所制定及协,议,议的规则。,只有严格遵,守,守这些步骤,，,，员工才会,养,养成良好的,习,习惯而变得,自,自律。,建立评审制,度,度和标准：,（,（评审表,）,）,自我评审；,5S委员会,评,评审；(5S walk),顾问评审；,上述之组合,；,；,团队间比赛,竞,竞争。,提案建议制,度,度,员工与上司,或,或其他员工,之,之间的沟通,桥,桥梁,重在鼓励员,工,工的参与及,激,激发士气,产生授权的,正,正效应,学习型的企,业,业,改善变成一,种,种生活方式,，,，满足个人,的,的成就感和,成,成长,任何对目标,有,有贡献的提,案,案，应接纳,并,并实施改善,：,：,使工作更容,易,易更安全,有利于改进,质,质量,节省时间和,成,成本,提高生产力,的,的小发明,新的标准或,最,最佳实践,培养“所有,者,者”意识,自然工作组,具有特定工,作,作、持续改,善,善任务和共,同,同目标的员,工,工小组,目的：,鼓励员工直,接,接参与消灭,浪,浪费及流程,改,改善；,培养多种技,能,能， 增强,责,责任感；,提高解决现,场,场问题的能,力,力；,改善质量和,缩,缩短生产周,期,期。,日常工作,持续改善,活动,区域管理,活动,参,与,过渡,员工,参与,过程,5S评估, 规范,需要规范的区域,分数,如果分数小于4，指出对策，时间安排和负责人,1,已经张贴有关规范工作区域的日程安排,2,每个工作区都指派了特定的工作负责人,3,每位员工都知道自己的责任和负责的区域,4,每位员工都参与了规范的制定,5,有清扫运动的计划，并按时实施,6,有评审计划，并按时实施，张贴了评审结果,7,区域信息中心得到了有效的维护,8,每个人都受到了培训,9,承认个人和小组作出的努力,10,采纳并实施合理提案和建议，以不断改善,五. 素养/自律 (Shituke),涵义：,自觉遵守,作业有序,培养良习,共创美好,要求：,把规范变成,自,自觉和自律,的,的行为,倡导和培养,良,良好的生活,习,习惯和工作,作,作风,有计划地提,高,高员工素质,不断改善,每天5分钟5S活动,检查你的服,装,装状况和清,洁,洁度；,检查是否有,东,东西掉在地,上,上。将,掉在地面的,任,任何零件、,制,品、,废料,及任何物品,都,都,捡,起來,；,整理和彻底,清,清扫你的工,作,作区域；,用抹布擦,净仪,表、位置,标识,、,机,器的主要部,位,位，以及其,它,它重要的地,方,方,；,擦,干,任何,溅落,和,泄漏,的水、,油,油或其,它,它東西,；,放置,好所有,物品,；,确,保所有,工,工具都,放,放在,该,放的位,置,置,；,扔掉所,有,有不需,要,要的东,西,西。,人类对,待,待工作,的,的态度,McGregor,的,的研究,：,：,X - 理,论,论：,讨,讨厌工,作,作，尽,可,可能地,回,回避之,。,。,Y - 理,论,论：,喜,喜欢工,作,作，并,且,且不达,目,目标不,罢,罢休。,这,这类人,常,常,常,常受到,激,激励去,工,工作，,并,并喜欢,被,被激励,。,。,Ouchi,的,的研究,：,：,Z - 理,论,论：,人,人们视,组,组织为,自,自己的,家,家，视,工,工作为,做,做自己,的,的,事,事一样,，,，并为,之,之贡献,出,出许多,精,精力和,时,时间。,为了实,现,现从理,论,论X到Y，最,终,终到Z,的,的平稳,过,过渡，,组,组织应,以,以指引,及,及制度,等,等方式,，,，建立,一,一定程,度,度的行,为,为规范,。,。,应鼓励,并,并发展,员,员工自,我,我约束,的,的机制,，,，如：,提,提案建,议,议、自,然,然工作,组,组、技,能,能竞赛,等,等。,管理：,管,管理,部,部门对5S活,动,动的承,诺,诺、支,持,持和参,与,与，是,成,成败的,关,关键,。,。管理,人,人员应,是,是表率,。,。,推荐：5分,钟,钟5S,活,活动的,工,工作制,度,度，作,为,为每天,的,的开始,和,和结束,的,的标,志,志。使,规,规范的,行,行为培,养,养成良,好,好的习,惯,惯。,比较：,“,“眼,见,见为实,”,” - 收,集,集并展,示,示改善,前,前与改,善,善后的,变,变化，,如,如录,象,象、照,片,片、图,表,表等，,让,让员工,感,感受因,工,工作质,量,量提高,和,和环,境,境改善,所,所带来,的,的自豪,和,和愉悦,。,。,手册：,人,人手,一,一本“5S手,册,册”，,作,作为现,场,场改善,活,活动的,指,指引。,培训：,有,有计,划,划地提,高,高员工,素,素质，,如,如：积,极,极的工,作,作和生,活,活态度,，,，,公,公司成,长,长与个,人,人成长,，,，技能,等,等。,自律：,参,参与,现,现场改,善,善活动,所,所自然,形,形成的,额,额外收,获,获。,几点建,议,议,1,需要自率的区域,分数,如果分数小于4，指出对策，时间安排和负责人,2,定期大扫除,3,履行个人职责,4,遵守安全操作规程,5,穿戴工作服、安全帽、安全眼、罩手、套鞋等,6,工作完成后清理清扫现场,7,遵守5S手册,8,做好生产及质量的记录和保存,5S评,估,估 ,自,自率,5S简,介,介,如何实,施,施?,成立5S委员会,自 律,制定实施计划,正式推广5S,提供培训,全员实践,评估,实施,Plan,Do,Check,Action,不断改,善,善,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。19:40:0719:40:0719:40,11/4/20227:40:07PM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,。,。11月-2219:40:0719:40,Nov-2204-Nov-22,12,、故人,江,江海别,，,，几度,隔,隔山川,。,。19:40:0719:40:0719:40,Friday, November 4, 2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。11月-2211月-2219:40:0719:40:07,November4,2022,14,、他乡生,白,白发，旧,国,国见青山,。,。04 十,一,一月 20227:40:07,下,下午19:40:0711月-22,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,，,，,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,。,。,。,。十,一,一,月,月227:40,下,下,午,午11,月,月-2219:40,November4,2022,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,，,，,工,工,作,作,出,出,财,财,富,富,。,。,。,。2022/11/419:40:0719:40:07,04November2022,17,、做前，能,够,够环视四周,；,；做时，你,只,只能或者最,好,好沿着以脚,为,为起点的射,线,线向前。7:40:07 下午7:40,下,下午19:40:0711月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。19:40:0719:40:0719:40,11/4/20227:40:07PM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,。,。11月-2219:40:0719:40,Nov-2204-Nov-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。19:40:0819:40:0819:40,Friday,November4,2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。11月-2211月-2219:40:0819:40:08,November4,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。04 十,一,一月 20227:40:08,下,下午19:40:0811月-22,15,、楚塞,三,三湘接,，,，荆门,九,九派通,。,。十一月227:40 下,午,午11月-2219:40,November4,2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/11/419:40:0819:40:08,04 November 2022,17,、空山新雨,后,后，天气晚,来,来秋。7:40:08 下午7:40,下,下午19:40:0811月-22,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,。,。11月-2211月-22,Friday,November4,2022,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话。19:40:0819:40:0819:40,11/4/2022 7:40:08 PM,11,、,越,越,是,是,没,没,有,有,本,本,领,领,的,的,就,就,越,越,加,加,自,自,命,命,不,不,凡,凡,。,。11,月,月-2219:40:0819:40,Nov-2204-Nov-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。19:40:0819:40:0819:40,Friday, November 4, 2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。11,月,月-2211,月,月-2219:40:0819:40:08,November4,2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。04,十,十,一,一月20227:40:08,下,下午19:40:0811,月,月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。十一月227:40,下,下午11月-2219:40,November4,2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/11/419:40:0819:40:08,04November2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。7:40:08,下,下,午,午7:40,下,下,午,午19:40:0811月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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