物流成本计算的基本方法概述(PPT 88页)

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物,流,成本管理,WULIUCHENGBENGUANLI,第三,讲,讲,物,物,流,流成,本,本计,算,算的,基,基本,方,方法,学习,目,目的,通过,对,对本,章,章内,容,容的,学,学习,，,，使,学,学生,初,初步,掌,掌握,物,物流,成,成本,计,计算,对,对象,与,与成,本,本计,算,算期,的,的选,取,取方,法,法、,掌,掌握,品,品种,法,法、,分,分批,法,法、,分,分步,法,法和,作,作业,法,法等,物,物流,成,成本,计,计算,的,的基,本,本方,法,法。,第一,节,节,物,物,流,流成,本,本计,算,算对,象,象,成本,费,费用,承,承担,实,实体,成本,费,费用,承,承担,实,实体，是,指,指其,发,发生,并,并应,合,合理,承,承担,各,各项,费,费用,的,的特,定,定经,营,营成,果,果的,体,体现,形,形式,，,，包,括,括有,形,形的,各,各种,产,产品,和,和无,形,形的,各,各种,劳,劳务,作,作业,等,等。,成本,计,计算,期,期间,成本,计,计算,期,期间，是,指,指汇,集,集生,产,产经,营,营费,用,用、,计,计算,生,生产,经,经营,成,成本,的,的时,间,间范,围,围。,物流,企,企业,的,的成,本,本计算,期,期视,其,其物,流,流作业,性,性质,可,可有,不,不,成本,计,计算,空,空间,成本,计,计算,空,空间，是,指,指成,本,本费,用,用发,生,生并,能,能组,织,织企,业,业成,本,本计,算,算的,地,地点,或,或区,域,域（,部,部门,、,、单,位,位、,生,生产,或,或劳,务,务作,业,业环,节,节等,）,）。,对物流成本,控制的重点,的选取,对物流功能,范围的选取,对物流活动,范围的选取,成本计,算空间的,划分,生产,经,经营,特,特点,和,和管,理,理要,求,求,对,对成,本,本计,算,算方,法,法的,影,影响,生产,组,组织,不,不同,生产,工,工艺,过,过程,不,不同,管理,的,的要,求,求不,同,同,成本,控,控制,重,重要,程,程度,不,不同,对于,大,大量,生,生产,类,类型,的,的产,品,品,只,只要,求,求按,照,照产,品,品的,品,品种,计,计算,其,其成,本,本。,对于,大,大批,生,生产,类,类型,的,的产,品,品，,只,只要,求,求按,产,产品,品,品种,计,计算,产,产品,成,成本,。,。,对于,小,小批,生,生产,类,类型,的,的产,品,品，,计,计算,各,各批,产,产品,的,的成,本,本。,对于,单,单件,生,生产,类,类型,的,的产,品,品，,有,有必,要,要也,有,有可,能,能按,单,单件,计,计算,产,产品,成,成本,。,。,在单,步,步骤,生,生产,下,下，,只,只要,求,求按,产,产品,品,品种,计,计算,产,产品,成,成本,。,。,在多,步,步骤,生,生产,下,下，,要,要求,按,按生,产,产步,骤,骤计,算,算产,品,品成,本,本。,生产,组,组织,和,和生,产,产工,艺,艺过,程,程的,不,不同,，,，从,客,客观,上,上决,定,定着,成,成本,的,的计,算,算对,象,象，,但,但是,同,同时,还,还要,考,考虑,管,管理,上,上的,要,要求,。,。,物流,成,成本,计,计算,对,对象,的,的选,取,取,物流,成,成本,的,的计,算,算,物流,成,成本,计,计算,对,对象,的,的选,取,取，应,当,当放,在,在成,本,本控,制,制的,重,重点,上,上。,过,过细,过,过全,的,的成,本,本计,算,算是,不,不必,要,要的,，,，也,是,是不,经,经济,、,、不,可,可能,的,的。,成本控制的重点,按成本责任划定的责任成本单位,有必要分别计算各作业活动成本的物流活动,新开发的物流作业项目,按照产品的品种计算产品成本称为品种法,按照产品的生产步骤计算产品成本称为分步法,按照产品的批别计算产品成本称为分批法,按照作业项目计算劳务成本称为作业成本法,常用,的,的几,种,种成,本,本计,算,算方,法,法,第二,节,节,产,产,品,品成,本,本计,算,算方,法,法,品种,法,法,以产,品,品品,种,种为,品种,法,法，是,以,以产,品,品品,种,种（,或,或劳,务,务作,业,业种,类,类）,为,为成,本,本计,算,算对,象,象，,归,归集,生,生产,费,费用,、,、计,算,算产,品,品成,本,本的,一,一种,成,成本,计,计算,方,方法,。,。,品种,法,法的,特,特点,以各,种,种产,品,品品,种,种（,或,或劳,务,务作,业,业种,类,类）,作,作为,成,成本,计,计算,对,对象,按月,定,定期,计,计算,产,产品,成,成本,一般,不,不需,要,要将,生,生产,费,费用,在,在完,工,工产,品,品和,月,月末,在,在产,品,品之,间,间分,配,配,间接生产费用,辅助生,产成本,明细账,制造费,用明细,账,管理费,用明细,账,辅助生,产费用,分配表,制造费,用分配,表,产品甲成,本计算单,直接生产费用,各种,有关,费用,原始,凭证,材料费用,分配表,工资及福利,费用分配表,外购动力,费用分配表,其他费用,分配表,图3-1品种法核算程序,分批,法,法,以产,品,品批,别,别为,分批,法,法是以,产,产品,的,的批,别,别（,或,或劳,务,务作,业,业对,象,象的,批,批次,）,）作,为,为成,本,本计,算,算对,象,象，,归,归集,分,分配,生,生产,费,费用,并,并据,以,以计,算,算产,品,品成,本,本的,一,一种,方,方法,。,。,分批,法,法的,特,特点,以产,品,品批,别,别作,为,为成,本,本计,算,算对,象,象。,成本,计,计算,期,期与,产,产品,生,生产,周,周期,一,一致,。,。,一般,不,不需,要,要将,生,生产,费,费用,在,在完,工,工产,品,品和,月,月末,在,在产,品,品之,间,间进,行,行分,配,配。,间接生产费用,辅助生产成本,明细,制造费用明细,管理费用明细,辅助生产费用,分配,制造费用分配,各种,有关,费用,原始,凭证,材料费用分配表,工资及福利分配表,外购动力分配表,其他费用分配表,图3-2分批法核算程序,订单A成本计算单,直接生产费用,分步,法,法,分步,法,法，是,以,以产,品,品的,品,品种,和,和每,种,种产,品,品所,经,经过,的,的生,产,产步,骤,骤为,成,成本,计,计算,对,对象,来,来归,集,集生,产,产费,用,用并,计,计算,产,产品,成,成本,的,的一,种,种方,法,法。,分,分步,法,法又,可,可分,为,为逐,步,步结,转,转法,和,和平,行,行结,转,转分,步,步法,。,。,它适用于,大,大量大批,多,多步骤生,产,产企业，,也,也适用于,多,多环节、,多,多功能、,综,综合性营,运,运的物流,企,企业。,分步法特,点,点：,成本计算,的,的对象是,各,各生产步,骤,骤的各种,半,半成品和,最,最后一个,步,步骤的产,成,成品；,成本计算,期,期与产品,的,的生产周,期,期不需一,致,致；,需要采用,一,一定的方,法,法，将本,步,步骤归集,的,的生产费,用,用，在完,工,工产品和,月,月末在产,品,品之间进,行,行分配以,确,确定完工,产,产品成本,和,和月末在,产,产品成本,；,；,以生产步,骤,骤为成本,计,计算的空,间,间,产品甲成本,计算单,结转第三步,骤完工成本,第三步骤,未完工成本,在产品成本,结转第一步,骤完工成本,第一步骤,未完工成本,结转第二步,骤完工成本,第二步骤,未完工成本,各有关费用原始凭证,间接费用计入管理费用或辅助,生产成本明细账及编制相应的,分配表等等计算过程略去,产品甲第一步骤,成本计算单,产品甲第二步骤,成本计算单,产品甲第三步骤,成本计算单,图3-3 逐步结转分步法（综合结转法）的核算程序,第三节,作,作业成,本,本法,作业成本,法,法的基本,概,概念,以成本动,因,因,作业成本,法,法,是以成本,动,动因理论,为,为基础，,通,通过对作,业,业进行动,态,态追踪，,反,反映、计,量,量作业和,成,成本对象,的,的成本，,评,评价作业,业,业绩和资,源,源利用情,况,况的方法,。,。在成本,作,作业法中,，,，所谓作业，就是指,企,企业为提,供,供一定量,的,的产品或,劳,劳务所消,耗,耗的人力,、,、技术、,原,原材料、,方,方法和环,境,境等的集,合,合体。,工序作业,产品作业,批别作业,单位作业,按成本层次分类,作业的分,类,类,单位作业,可使单位,产,产品受益,的,的作业,如,如机器的,折,折旧及动,力,力等。,批别作业,可使一批,产,产品受益,的,的作业。,例,例如对每,批,批产品的,检,检验、机,器,器准备与,调,调试、原,料,料处理、,订,订单处理,等,等。,产品作业,可使某种,产,产品的每,个,个单位的,产,产品都受,益,益的作业,，,，例如对,每,每一种产,品,品编制生,产,产计划、,材,材料清单,或,或变更工,程,程设计等,。,。,工序作业,它是计算,加,加工成本,的,的基础。,按作业与成本动因的关系密切程度分类,专属作业：只与某产品生产有关的作业。,共同消耗作业：与多种产品生产有关的作业。共同消耗作业又可细分为批次动因作业、数量动因作业、工时动因作业和价值管理作业等。,成本动因,是指导致,企,企业成本,发,发生的各,种,种因素，,也,也是成本,驱,驱动因素,。,。例如：,直,直接人工,小,小时、机,器,器小时、,产,产品数量,、,、准备次,数,数、材料,移,移动次数,、,、返工数,量,量、订购,次,次数、收,取,取订单数,量,量、检验,次,次数等等,。,。,成本动因,资源动因,作业动因,资源动因,也称为作,业,业成本计,算,算的第一,阶,阶段动因,，,，主要用,于,于在各作,业,业中心内,部,部成本库,之,之间分配,资,资源。,按照作业,会,会计的规,则,则：作业,量,量的多少,决,决定着资,源,源的耗用,量,量，资源,耗,耗用量的,高,高低与最,终,终的产品,量,量没有直,接,接关系。,资,资源消耗,量,量与作业,量,量的这种,关,关系称为,资,资源动因,。,。,资源动因,反,反映着资,源,源被各种,作,作业消耗,的,的原因和,方,方式，它,反,反映某项,作,作业或某,组,组作业对,资,资源的消,耗,耗情况，,是,是将资源,成,成本分配,到,到作业中,去,去的基础,。,。,例如，搬,运,运设备所,消,消耗的燃,料,料，直接,与,与搬运设,备,备的工作,时,时间、搬,运,运次数或,搬,搬运量有,关,关，那么,，,，设备的,工,工作时间,、,、搬运次,数,数或搬运,量,量即为该,项,项作业成,本,本的资源,动,动因。,作业动因,也称为作,业,业成本计,算,算的第二,阶,阶段动因,，,，主要用,于,于将各成,本,本库中的,成,成本在各,产,产品之间,进,进行分配,。,。它反映,的,的是产品,消,消耗作业,的,的情况，,是,是将作业,中,中心的成,本,本分配到,产,产品或劳,务,务顾客中,的,的标准，,是,是资源消,耗,耗转化为,最,最终产出,成,成本的中,介,介。,作业中心,是成本归,集,集和分配,的,的基本单,位,位，它由,一,一项作业,或,或一组性,质,质相似的,作,作业所组,成,成。一个,作,作业中心,，,，就是生,产,产流程的,一,一个组成,部,部分。根,据,据管理上,的,的要求，,企,企业可以,设,设置若干,个,个不同的,作,作业中心,，,，其设立,方,方式与成,本,本责任单,位,位相似。,作业成本,法,法的基本,原,原理,按作业动因分配作业成本,产品B,产品A,按资源动因归集间接费用,所耗,资源,成本,作业中心（作,业成本库）A,作业中心（作业成本库）C,作业中心（作,业成本库）B,图3-4作业成本法的基本原理,作业成本,法,法的意义,提高了计,算,算过程的,明,明细化程,度,度和成本,计,计算结果,的,的精确度,；,；为尽可,能,能消除不,增,增值作业,提,提供有用,信,信息，从,而,而促使这,类,类作业减,少,少到最低,限,限度，达,到,到降低成,本,本的目的,。,。拓展了,成,成本核算,的,的范围，,改,改进了成,本,本分配方,法,法，提供,更,更为准确,的,的成本信,息,息。优化,了,了业绩评,价,价尺度，,从,从而更好,地,地满足了,企,企业内部,管,管理的需,要,要。,作业成本,法,法的特点,作业成本,法,法提供的,会,会计信息,并,并不追求,传,传统会计,下,下的”精,确,确”计算,只要求,数,数据能够,准,准确到保,证,证制定计,划,划正确性,即,即可。作,业,业成本有,利,利于企业,进,进行产品,成,成本控制,。,。,作业成本,可,可用于分,析,析企业生,产,产能力的,利,利用情况,。,。作业成,本,本法可用,于,于制定产,品,品生产种,类,类的决策,。,。,对作业进行筛选整合，建立作业中心。,按每个作业中心设置相应的作业成本库,确认各项作业的成本动因。,按不同作业中心进行归集费用。,将成本分配给最终产品，计算产品成本。,1,2,3,4,5,作业成本,法,法核算程,序,序,作业筛选,与,与整合的,原,原则是：,重要性原,则,则。从成,本,本管理角,度,度，分析,每,每项作业,的,的重要性,，,，以便评,价,价其是否,值,值得单独,列,列示为一,独,独立的作,业,业中心。,相关性原,则,则。从成,本,本动因角,度,度，分析,和,和确认作,业,业的相关,性,性，以便,评,评价各项,作,作业的成,本,本性态是,否,否同质，,从,从而考虑,其,其是否可,能,能被合并,为,为同一个,作,作业中心,。,。,作业成本,分,分配率的,计,计算式为,某产品应,承,承担的某,项,项作业成,本,本分配额,计,计算式为,作业成本,法,法核算程,序,序举例,某企业的,某,某生产部,门,门生产两,种,种产品，,即,即产品甲,和,和产品乙,，,，现采用,作,作业成本,法,法对其生,产,产费用组,织,织核算。,该企业根,据,据管理与,核,核算上的,需,需要，对,资,资源动因,进,进行确认,与,与合并。,确,确认合并,后,后，共有6项，即,材,材料移动,、,、定单数,量,量、准备,次,次数、维,修,修小时、,质,质检数量,及,及直接工,时,时（成本,动,动因的确,认,认与合并,的,的具体作,法,法与过程,略,略去）；,将全部作,业,业分解与,合,合并为6,个,个作业中,心,心，即材,料,料采购作,业,业中心、,材,材料处理,作,作业中心,、,、设备维,修,修作业中,心,心、质量,检,检验、生,产,产准备作,业,业中心以,及,及动力与,折,折旧，并,按,按各作业,中,中心分别,建,建立作业,成,成本库。,对于直接,生,生产费用,即,即直接材,料,料费、直,接,接人工费,用,用，不需,计,计入各作,业,业成本库,，,，可直接,按,按产品进,行,行归集，,计,计入产品,成,成本。产,品,品甲与产,品,品乙当期,（,（月）产,量,量及各项,直,直接生产,费,费用、共,同,同耗用的,制,制造费用,如,如表3-1所示。,项目,产品甲,产品乙,该月产量（件）,400000,200000,直接材料费用（元）,380000,420000,直接人工费用（元）,106000,168000,直接人工工时（小时）,400000,600000,共同耗用的制造费用（元）,1864000,表3-1,该生产部,门,门的全部,制,制造费用,（,（即间接,费,费用），,均,均已按资,源,源动因归,集,集到各作,业,业成本库,（,（按资源,动,动因的归,集,集过程略,去,去），其,结,结果如表3-2所,示,示：,作业中心,（作业成本库）,资源动因,资源动因数量统计结果,作业成本费用归集情况,材料处理,材料搬运,2500次,414000,材料采购,定单数量,7500张,320000,生产准备,准备次数,800次,160000,设备维修,维修小时,20000小时,310000,质量检验,检验次数,4000次,240000,动力与折旧等,直接工时,200000工时,420000,制造费用总额,1864000,表3-2,在费用归,集,集和成本,动,动因分析,的,的基础上,，,，将各作,业,业成本库,中,中的成本,按,按相应作,业,业动因（,本,本例假定,作,作业动因,与,与资源动,因,因相同）,，,，分配到,各,各产品中,去,去。,产品甲与,产,产品乙的,作,作业动因,数,数量统计,情,情况如表3-3所,示,示，根据,表,表3-3,所,所进行的,作,作业动因,数,数量统计,分,分析结果,，,，可将制,造,造费用在,产,产品甲与,产,产品乙之,间,间进行分,配,配。作业,动,动因比率,的,的计算见,表,表3-4,，,，根据计,算,算出的作,业,业动因比,率,率，分配,作,作业成本,，,，分配过,程,程与结果,见,见表3-5。,作业中心,作业动因,作业动因数量统计结果,合计,产品甲,产品乙,材料处理,材料搬运,2500次,2000次,500次,材料采购,定单数量,7500张,5000张,2500张,生产准备,准备次数,800次,550次,250次,设备维修,维修小时,20000,12500,7500,质量检验,检验次数,4000次,3000次,1000次,动力折旧,直接工时,200000,120000,80000,表3-3,作业中心,作业动因,动因,数量,作业成本总额,作业动因比率,材料处理,材料搬运,2500,414000,165.6,材料采购,定单数量,7500,320000,42.66667,生产准备,准备次数,800次,160000,200,设备维修,维修小时,20000,310000,15.5,质量检验,检验次数,4000,240000,60,动力折旧,直接工时,200000,420000,2.1,表3-4,作业,成本库,作业动因比率,产品甲,产品乙,作业成,本合计,动因,数量,分配额,动因,数量,分配额,材料处理,165.6,2000,331200,500,82800,414000,材料采购,42.66667,5000,213333,2500,106667,320000,生产准备,200,550,110000,250,50000,160000,设备维修,15.5,12500,193750,7500,116250,310000,质量检验,60,3000,180000,1000,60000,240000,动力折旧,2.1,120000,252000,80000,168000,420000,总计,-,1280283,-,583717,1864000,表3-5,计算产品,成,成本。将,按,按产品甲,与,与产品乙,所,所归集的,直,直接材料,费,费用、直,接,接人工费,用,用和所分,配,配来的制,造,造费用，,进,进行汇总,，,，分别计,算,算产品甲,与,与产品乙,的,的总成本,与,与单位成,本,本，如表3-6所,示,示 。,成本项目,产品甲（400000件）,产品乙（200000件）,总成本,单位成本,总成本,单位成本,直接材料费用,380000,0.95,420000,2.1,直接人工费用,106000,0.27,168000,0.84,制造费用,1280283,3.20,583717,2.92,合计,1766283,4.42,1171717,5.86,表3-6,【练习题,】,】答案,产品,数量（件）,用量,（,h/,件）,机器小时（,h,）,分配率（元,/h,）,分配额（元）,产品,120000,1,120000,0.56,66700,产品,60000,1.5,90000,0.56,50000,产品,12000,3.5,42000,0.56,23300,合计,252000,0.56,140000,表3-10 机,器,器能量成,本,本分配表,产品,名称,批量,每批检验数（次）,检验总数,（次）,分配率,（元,/,次）,分配额,（元）,产品,12,50,600,45.00,27000,产品,600,5,3000,45.00,135000,产品,1200,2,2400,45.00,108000,合计,6000,45.00,270000,表3-11 检,验,验成本分,配,配表,产品,批数（批）,移动次数（次,/,批）,总次数（次）,分配率（元,/,次）,分配额（元）,产品,12,25,300,2.40,720,产品,600,50,30000,2.40,71856,产品,1200,100,120000,2.40,287424,合计,150300,2.40,360000,表3-12 材,料,料处理成,本,本分配表,产品,名称,每批准备次数,分配率（元,/,次）,分配额（元）,产品,12,176.60,2120,产品,600,176.60,105960,产品,1200,176.60,211920,合计,1812,176.60,320000,表3-13 准,备,备成本分,配,配表,产品,名称,购货订单数量（件）,分配率（元,/,件）,分配额（元）,产品,200,135.00,27000,产品,400,135.00,54000,产品,1400,135.00,189000,合计,2000,135.00,270000,表3-14,购,购买成本,分,分本表,产品名称,分类次数（次）,分配率 （元/次）,分配额（元）,产品,50,430.77,21540,产品,75,430.77,32310,产品,200,430.77,86150,合计,320,430.77,140000,表3-15,分,分类成本,分,分配表,产品名称,单位主要成本(元,),生产数量,(件,),主要成本,(元,),分配率,分配额,(元,),A产品,7.00,120000,840000,0.33,277686,B产品,8.00,60000,480000,0.33,158678,C产品,11.00,12000,132000,0.33,43636,合计,1452000,0.33,480000,表3-16,能,能量成本,分,分配表,项目,A,产品,B,产品,C,产品,单位成本,总成本,单位成本,总成本,单位成本,总成本,1、单位作业层次,直接材料,5.00,600000,6.00,360000,8.00,96000,直接人工,2.00,240000,2.00,120000,3.00,36000,机器能量,0.56,66700,0.83,50000,1.94,23300,小计,7.56,906700,8.83,530000,12.94,155300,2、批作业层次,检验,0.23,27000,2.25,135000,9.00,108000,材料处理,0.01,720,1.20,71856,24.00,287424,准备,0.02,2120,1.77,105960,17.66,211920,小计,0.26,29840,5.22,312816,50.66,607344,3、产品作业层次,购买,0.23,27000,0.90,54000,15.75,189000,产品分类,0.18,21540,0.54,32310,7.18,86150,小计,0.41,48540,1.44,86310,22.93,275150,4、能量作业层次,全面管理,2.31,277686,2.64,158628,3.63,43636,合计,10.54,1262766,18.13,1087898,90.16,1082006,表3-17,总,总成本和,单,单位成本,汇,汇总表,单,单位：,元,元,