物流能力决胜未来之鞋服行业物流沟通

单击此处,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,物流能力，,决,决胜未来,鞋,服行业物流,沟,沟通座谈,10/30/2022,10/30/2022,1,借此机会感,谢,谢,：,鸿达公司为,我,我们搭建的,这,这样一个沟,通,通平台机会,；,；,今,今,天,天，很高兴,相,相聚一室，,对,对物流某些,共,共同感兴趣,的,的话题畅所,欲,欲言；也非,常,常高兴，在,这,这里能够认,识,识同行各位,老,老总和物流,负,负责人。,这要感谢,为,为此次组织,活,活动亲力奔,波,波的物流前,辈,辈施总,！,！,10/30/2022,2,主题分享：,提升物流能,力,力，我们可,以,以做些什么,推行储运配,一,一体化的可,行,行性探讨,闽南鞋服行,业,业未来物流,需,需求趋势分,析,析,10/30/2022,3,（一）提升,物,物流能力，,我,我们可以做,些,些什么,首先，我们,有,有必要简单,了,了解一下国,内,内企业对物,流,流管理的认,识,识和关注程,度,度。,与外企,比,比较，可以,简,简单得出以,下,下几点结论,：,：,结论一,：物流运作管,理,理水平较低,，,，货损较大,。,。突出表现,在，仓储库,存,存精确度较,差,差，短损较,大,大。并认为,仓,仓库管理存,在,在短少或差,异,异，是合理,的,的或无法避,免,免的。,安踏物,流,流之前库存,差,差异状况,结论二,：企业一般被,动,动式接受物,流,流业务外包,；,；一般会认,为,为物流仓储,自,自行管理或,安,安排自己人,进,进行管理更,放,放心。,案例一,，,，长虹物流VS海尔物流,结论三,：物流网络一,般,般缺乏前瞻,性,性规划或干,脆,脆没有规划,。,。,10/30/2022,4,（一）提升,物,物流能力，,我,我们可以做,些,些什么,“物流管理意,义,义”，简而言,之,之，我个人,认,认为有2个,层,层面：降低,成,成本和提高,企,企业竞争力,。,。有关“物,流,流管理意义,”,”，已有很,多,多专家和学,者,者都不少精,彩,彩论断，如,：,：, “,廿一世纪将,是,是物流的世,纪,纪,”，,“（产品同质,化,化趋势加剧,）,）,企业最终的,竞,竞争将是供,应,应链和 物,流,流能力的竞,争,争,”等等。,这些专,家,家、学者为,什,什么如此叫,卖,卖“物流,管,管理,的,的重,要,要性”呢,？,？,为,为什,么,么海,尔,尔CEO,张,张瑞,敏,敏，,也,也如,此,此重,视,视物,流,流呢,？,？,理,理论,探,探讨,，,，不,是,是我,们,们今,天,天话,题,题，,我,我们,只,只谈,一,一谈,现,现实,的,的物,流,流问,题,题，,只,只谈,我,我们,能,能够,看,看得,到,到物,流,流问,题,题。,提升,物,物流,能,能力,，,，我,们,们到,底,底可,以,以做,些,些什,么,么？,10/30/2022,5,（一,）,）提,升,升物,流,流能,力,力，,我,我们,可,可以,做,做些,什,什么,如何,提,提升,物,物流,能,能力,，,，对,于,于不,同,同公,司,司而,言,言，,在,在不,同,同发,展,展阶,段,段其,侧,侧重,点,点亦,不,不尽,相,相同,。,。,这,这里,，,，我,简,简单,就,就我,们,们安,踏,踏物,流,流管,理,理改,进,进，,已,已走,过,过的,历,历程,和,和未,来,来的,规,规划,，,，给,大,大家,做,做一,简,简要,分,分享,，,，以,期,期达,到,到抛,砖,砖引,玉,玉之,作,作用,。,。,物,物,流,流仓,储,储管,理,理改,进,进，07,年,年取,得,得了,以,以下,进,进步,：,：,改进前管理状况,改进措施,改进后管理效果,库存准确率,每季度盘点短少近千件。,？,07年每季盘点只盈亏数件。整年库存盘点无任何短少损失。,发货准确度,服装发货断码/差异等差错每月数10次。,？,07年整年仓库发错货数次仅4次（共24件）。,作业效率,效率低、经常加班至晚上2224时。,？,07年每组发货效率提高50%以上，且基本做到白天正常下班。,团队建设,人员不稳定，大学生留不住。,？,07年部门员工自豪感、归属感、自主管理得到显著提高。,其它方面,盘点困难且结果不准确。,？,历次获香港外审盘点好评。华侨大学做为物流管理培训基地。,10/30/2022,6,（一,）,）提,升,升物,流,流能,力,力，,我,我们,可,可以,做,做些,什,什么,仓储,管,管理,，,，我,们,们采,取,取了,哪,哪些,改,改进,措,措施,呢,呢？,优化,管,管理,流,流程,，,，完,善,善管,理,理和,作,作业,标,标准,；,实现,了,了信,息,息系,统,统储,位,位管,理,理功,能,能,；,全面,推,推行,货,货卡,管,管理,、,、托,盘,盘单,元,元化,管,管理,；,实现,立,立体,货,货架,储,储存,管,管理,；,校正,员,员工,岗,岗位,角,角色,，,，强,化,化仓,管,管员,主,主导,作,作业,管,管理,；,实行,产,产品,入,入库,开,开箱,抽,抽检,管,管理,；,10/30/2022,7,货,架,架,储,储,存,存,状,状,况,况,：,：,10/30/2022,8,结,算,算,流,流,程,程,。,回,回,单,单,整,整,理,理,。,。,次,次,月,月4,15,日,日,，,，,运,运,输,输,公,公,司,司,向,向,安,安,踏,踏,物,物,流,流,部,部,提,提,交,交,物,物,流,流,部,部,发,发,货,货,清,清,单,单,及,及,汇,汇,总,总,表,表,。,。,回,回,单,单,核,核,对,对/KPI,考,考,核,核,。,。,次,次,月,月8,20,日,日,，,，,安,安,踏,踏,物,物,流,流,部,部,逐,逐,单,单,核,核,对,对,运,运,输,输,费,费,用,用,，,，,并,并,统,统,计,计,上,上,月,月KPI,考,考,核,核,和,和,各,各,项,项,罚,罚,款,款,结,结,果,果,。,。,以,以,确,确,定,定,最,最,终,终,运,运,输,输,费,费,用,用,金,金,额,额,。,。,财,财,务,务,审,审,核,核,。,。,次,次,月,月30,日,日,之,之,前,前,，,，,运,运,输,输,公,公,司,司,开,开,具,具,发,发,票,票,，,，,交,交,由,由,安,安,踏,踏,财,财,务,务,部,部,门,门,审,审,核,核,，,，,审,审,核,核,无,无,误,误,后,后,付,付,款,款,。,。,货,架,架,储,储,存,存,状,状,况,况,：,：,10/30/2022,9,（,一,一,）,）,提,提,升,升,物,物,流,流,能,能,力,力,，,，,我,我,们,们,可,可,以,以,做,做,些,些,什,什,么,么,07,年,年,，,，,运,运,输,输,管,管,理,理,改,改,进,进,我,我,们,们,最,最,终,终,实,实,现,现,了,了,：,：,制,制,定,定,规,规,范,范,的,的,运,运,输,输,管,管,理,理,要,要,求,求,和,和KPI,考,考,核,核,标,标,准,准,。,。,运,运,费,费,统,统,一,一,由,由,总,总,部,部,支,支,付,付,，,，,运,运,输,输,管,管,理,理,实,实,行,行,统,统,一,一,管,管,理,理,；,；,信,信,息,息,系,系,统,统,实,实,现,现,运,运,输,输,单,单,据,据,和,和,立,立,方,方,体,体,积,积,自,自,动,动,处,处,理,理,功,功,能,；,；,运,运,输,输,业,业,务,务,实,实,现,现,了,了,闭,闭,环,环,管,管,理,理,。,。,10/30/2022,10,物流部发货清单（运费结算凭据）,客户名称：成都分公司 发货仓库：晋江（服装）成品仓 发货日期：2007-5-29,发货指令单：NCO0000000011813 单号：DF0000000016687,业务类型：销售出库,款式编码,商品名称,体积,单位,实发数量,661214-4,女短T,0.391,件,661214-5,女短T,0.874,件,合 计：,* 立方米,总箱数：,总数量：*,发货人：,实发,（箱数）：,备 注：,承运单位授权收验货人签收/署名,实收,（大小写）：,收货单位到货,实收情况,实收箱数,（大小写）：,其中到货赔款数量：,其它运输质量异常,收货人签名/盖章/,日期/到货车号,到货车号：,说明：,1、其中到货异常赔款可分为：, 已赔外箱（破损/变形/淋湿） 已赔残损 已赔短少,2、分销商收货时，有任何异常情况，必须在签收时予以清楚注明，否则其责任将由收货单位自行承担。,10/30/2022,11,货运公司名称： 年/月：,考 核 项 目,扣分,考核罚款,实际得分,扣分事项记录,1、提货及时性（20分）,2、整点交货率（20分）,3、到货完好情况（20分）,4、分销商各类投诉（20分）,5、异常信息反馈及时性（20分）,其它违反合同事项扣款,合 计,本月考核扣款,本月考核排名,下月整改意见/建议,制表： 审核： 批准：,月,度,度,运,运,输,输,KPI,考,核,核,表,表,仓管员,在,在,托运单,上,上注明,收货单,位,位在,回单上,注,注明,收货单,位,位异常,反馈或,电,电话调,查,查,异常事,件,件,反馈/,调,调查,对照合,同,同,综上信,息,息,10/30/2022,12,（一）,提,提升物,流,流能力,，,，我们,可,可以做,些,些什么,08年,，,，物流,规,规划和,改,改进思,路,路是：,根据未,来,来4年,物,物流需,求,求预测,方,方案（,已,已完成,）,），规,划,划,安踏全,国,国物流,网,网络。,着,着重考,虑,虑 “,生,生产基,地,地/大,区,区/分,销,销,商RDC”等,需,需求整,合,合因素,，,，建立,区,区域物,流,流中心,，,，初步,定位实,现,现“储,运,运配”,大,大结点,等,等衔接/管理,功,功能。, 强,化,化物流,信,信息功,能,能，实,现,现各级,库,库存数,据,据共享,。,。为,销售决,策,策提供,即,即时、,精,精确的,产,产品数,据,据和相,关,关信息,。,。,10/30/2022,13,（一）,提,提升物,流,流能力,，,，我们,可,可以做,些,些什么,建立区,域,域物流,中,中心重,点,点考虑,因,因素有,：,：, 委,外,外加工,产,产品物,流,流迂回,问,问题。, 提,高,高订单,处,处理，,缩,缩短物,流,流作业,时,时间，,配,配合规,范,范产品,波,波段上,市,市。, 提,高,高库存,周,周转，,分,分流总,公,公司仓,库,库压力,。,。, 强,化,化和围,绕,绕大区,开,开展工,作,作。,强化物,流,流信息,功,功能，,实,实现各,级,级库存,数,数据共,享,享。为,销,销售决,策,策提,供即时,、,、精确,的,的产品,数,数据和,相,相关信,息,息。,未,来,来的某,一,一天，,当,当每一,个,个专卖,店,店的即,时,时库存,或,或卖出,一,一双时,，,，,相关信,息,息都能,够,够在公,司,司统一,的,的物流,库,库存系,统,统得到,体,体现，,那,那么这,种,种,物流能,力,力，必,将,将转变,和,和演化,公,公司一,种,种有效,的,的竞争,能,能力。,10/30/2022,14,安踏物,流,流网络,模,模式,10/30/2022,15,物流网络,和,和配送方,案,案,加工厂,RDC仓,库,库,目前配送,方,方式（直,线,线型小结,点,点）,未来配送,方,方式（综,合,合型大结,点,点）,专卖店,加工厂,NDC,专卖店,总公司库,存,存,分销商库,存,存,物流中心,库存,加工厂,库存,RDC仓,间,间,专卖店,专卖店,专卖店,专卖店,RDC仓,库,库,RDC仓,库,库,10/30/2022,16,未来物流,网,网络配送,方,方案评估,目前配送方式,未来配送方式,主要,劣势,物流节点多，订单处理和交货周期长。,存在部分物流迂回情况。,物流资源无法优化使用，运作成本升高。,产品搬运次数多，增大产品货损和品质潜在影响，物流责任厘清客观增大难度。,总公司仓库需求压力大。,仓储功能增加，客观上增加了仓储管理难度，对管理提出更高要求。,异地仓库监控，对于物流系统（信息系统/管理系统）要求较高。,主要,优势,仓库功能相对简单，易于运作和库存控制。,便于物流设备重点使用，对物流系统要求较低（信息系统和管理系统）。,产品储存分流、前置，降低总公司,仓库需求压力，订单到货时间缩短。,贴近前端销售，易于获取物流需求,和异常信息，有利于物流改进。,提升物流能力，对区域商业和销售,活动，提升物流支持力度。,更好地配合大区销售管理工作。,有利于促进供应链管理效果。,其它,方面,市场反应较慢。,不支持异地委外加工项目。,无法影响或提升终端物流服装品质。,对市场拓展支持有利。,支持异地产品加工项目。,支持未来物流系统升级。,10/30/2022,17,物流系统,研,研究铁三,角,角,设施/选,址,址决策,运输决策,库存决策,客户服务,水,水平（物,流,流战略规,划,划的首要,任,任务）,设施的数,量,量、规模,和,和位置,附近加工,厂,厂交通距,离,离,重点销售,市,市场交通,距,距离,附近仓库,资,资源/自,建,建仓库,库存维持,供,供应水平,库存产品,结,结构分布,库存控制,方,方法,运输方式,运输路线/作业时,段,段,运输批量/合并运,输,输,客户服务,目,目标,产品品质,物流服务,信息系统,支,支持,10/30/2022,18,区域物流,中,中心选址,评,评估标准,设,设定,评估标准,目,目录权重,物流用地,交,交通状况,25%,物流用地,基,基本构造,20%,物流用地,成,成本,30%,物流用地,园,园区环境,15%,园区政策,优,优惠,5%,其他影响,因,因素,5%,合计,100%,10/30/2022,19,区域物流,中,中心选址,评,评估标准,设,设定,分项评估,标,标准权重,物流用地,交,交通状况,1.最佳,选,选址点偏,离,离度,20%,2.交通,主,主干线接,入,入点距离,35%,3.物流,用,用地周边,交,交通条件,35%,4.其他,可,可行的公,共,共运输资,源,源状况,10%,物流用地,基,基本构造,1.物流,中,中心用地,面,面积,45%,2.物流,用,用地地块,形,形状,35%,3.未来,物,物流动线,灵,灵活性,20%,物流用地,成,成本,1.土地,购,购置成本,60%.,2.后期,开,开发费用,15%,3.土地,增,增值因素,25%,物流用地,园,园区环境,1.园区,的,的物流支,持,持能力,50%,2.园区,性,性质及集,群,群效应,30%,3.存在,已,已实施完,毕,毕的物流,参,参照项目20%,园区政策,优,优惠,100%,其他影响,因,因素,1.土地,获,获得对项,目,目进度的,影,影响,60%,2.附加,价,价值,20%,3.员工,交,交通条件,20%,10/30/2022,20,区域物流,中,中心场址,需,需求分析,：,：交通条,件,件,物流中心,仓,仓库,由于大量,外,外埠客户,的,的存在，,汽,汽车运输,是,是物流配,送,送中心的,主,主要货运,方,方式，物,流,流中心选,址,址地点应,该,该靠近交,通,通便捷的,出,出入市区,干,干道进出,口,口，保持,尽,尽可能短,的,的接入距,离,离（20km以内,）,）；,从市内配,送,送的角度,而,而言，最,佳,佳的物流,用,用地场址,应,应尽量靠,近,近“距离,流量重,力,力中心点,”,”；,物流中心,物,物流用地,周,周边应具,有,有良好便,利,利的交通,条,条件，为,确,确保未来,物,物流中心,总,总体动线,规,规划具有,较,较大的灵,活,活性，物,流,流用地物,流,流用地地,块,块最好三,侧,侧均有规,划,划道路，,道,道路宽度,应,应满足大,型,型车辆进,出,出的要求,；,；,同时为适,应,应安踏未,来,来可能存,在,在的多种,运,运输方式,可,可选择性,，,，物流用,地,地附近应,具,具备其他,公,公共运输,资,资源。,服务水平,运输成本,作业时序,灵活性与,流,流畅性,总体动线,月台规划,区域规划,分销商RDC,10/30/2022,21,区域物流,中,中心场址,需,需求分析,：,：面积需,求,求,出库物流量285,？,？万箱/,年,年,平均库存量25？,万,万箱,8170？,托,托盘,单个托盘平,均,均投影面积,（,（6层）1.53平,方,方米/托盘,存,存储区面积,需,需求12500？,平,平方米,单体库房面,积,积需求4500？,平,平方米,物流用地面,积,积需求3000？,平,平方米,45亩,基于可扩展,性,性及土地购,置,置成本的平,衡,衡，区域物,流,流中心用地,地,地块面积在50-60,亩,亩（25%,的,的扩展预留,）,）,10/30/2022,22,区域物流中,心,心场址需求,分,分析：土地,价,价格,物流用地价,格,格方面也是,影,影响物流成,本,本的重要因,素,素之一，物,流,流中心物流,用,用,地应既符合,经,经济又符合,交,交通便利的,条,条件。,1. 在同,一,一比较基线,下,下的土地购,置,置价格,2. 不存,在,在原有建筑,物,物的拆迁问,题,题,3. 物流,用,用地地质条,件,件对土建施,工,工成本的影,响,响,4. 围道,路,路最好已修,建,建完毕,5. 该地,块,块未来有较,好,好的升值潜,力,力,6. 一次,性,性土地购置,成,成本与运输,费,费用的平衡,10/30/2022,23,区域物流中,心,心,场址需求分,析,析：园区环,境,境, 园区,的,的整体环境,如,如何，也是,决,决定物流配,送,送中心是否,进,进驻的关键,问,问题。,基于园区配,套,套、服务及,物,物流支持能,力,力的考虑，,物,物流中心应,该,该优先考虑,使,使用物流专,业,业园区。,1. 园区,内,内存在成熟,的,的货运配载,中,中心及货运,信,信息交易平,台,台。,2. 园区,内,内存在互补,的,的社会性物,流,流资源及物,流,流支持能力,。,。,3. 园区,内,内已有一定,数,数量投入使,用,用的物流企,业,业，可作为,物,物流中心项,目,目实,施参照物。,10/30/2022,24,区域物流中,心,心场址需求,分,分析：地块,地,地形及其他,地块应避免,过,过于狭长的,地,地块或极为,不,不规整的形,状,状；,应避免物流,用,用地内可能,存,存在的建筑,物,物拆迁影响,物,物流中心建,设,设进度；,没有公用道,路,路横穿物流,用,用地地块，,以,以避免内部,规,规划的局限,性,性；,仓库建筑物,较,较高，本身,就,就是一个可,充,充分利用的,巨,巨幅广告路,牌,牌，因此物,流,流中心的选,址,址最好在毗,邻,邻大道的必,经,经之处；,员工上下班,交,交通便利等,。,。,10/30/2022,25,（二）推行,储,储运配一体,化,化的可行性,探,探讨,物流“储运,配,配”一体化,服,服务，或称,之,之谓“一站,式,式”服务，,从,从技术和运,作,作层面而言,，,，完全是可,行,行的，且是,专,专业物流服,务,务需求的一,种,种趋势：,传统物流服,务,务缺陷：, 供应,链,链容易短路,。,。各管,理,理环节衔接,配,配合、责任,界,界 定等,问,问题。, 市场,反,反应慢。, 不利,于,于物流总成,本,本的控制。,纵,纵向物流业,务,务得不到整,合,合、共性资,源,源得不到充,分,分利用。,案例说明：,TCL、,P&G,等物流业务,整,整体外包方,案,案。,10/30/2022,26,（二）推行,储,储运配一体,化,化的可行性,探,探讨,“储运配”,物,物流业务整,体,体外包条件,：,：,物流承包方,（,（即第三方,专,专业物流公,司,司）, 良好,的,的客户服务,意,意识，物流,反,反应能力强,。,。, 物流,运,运作能力强,，,，在仓储和,区,区域配送方,面,面，具备较,强,强的业务整,合,合和资源优,势,势，具备专,业,业的物流专,业,业团队。, 较强,的,的物流信息,处,处理能力（,支,支持和链接,）,）。,物流发包方,（,（客户方）,：,：,较好的订单,和,和物流信息,处,处理系统支,持,持。, 较好,的,的运作监控,能,能力（管理,标,标准和作业,标,标准规范）,物流业务一,体,体化外包，,是,是物流发展,的,的必然趋势,。,。,10/30/2022,27,（三）闽南鞋服行,业,业未来物流,需,需求趋势分,析,析,闽南鞋服行,业,业的物流发,展,展需求趋势,分,分析：,向 “量/,质,质”双向又,快,快又好的需,求,求发展。原因：, 鞋服,企,企业（群）,规,规模上台阶,，,，物流需求,增,增势头强劲,。,。,大部分,企,企业4年之,内,内物流业务,将,将增长至3,4倍。, 企业,内,内部规范管,理,理之必须（,包,包括上市规,范,范需求）。, 作为,中,中国两大最,具,具优势行业,之,之一，行业,竞,竞争加剧、,日,日,趋激烈，必,将,将导致物流,能,能力的大力,挖,挖潜，进而,催,催生,专业品质的,“,“物流服务,需,需求”。,模式上，物,流,流业务将逐,步,步走向一体,化,化外包。,10/30/2022,28,上述发言，,谨,谨代表个人,观,观点，不对,的,的地方，敬,请,请赐教、交,流,流。,同时，欢迎,各,各位有机会,到,到安踏公司,就,就物流管理,莅,莅临指导、,交,交流。,最后，再次,感,感谢鸿达公,司,司和施总，,也,也预祝鸿达,公,公司，在新,的,的一年里：,物,物流事业，,蒸,蒸蒸日上！,物流能力，,决,决胜未来,10/30/2022,29,THE END,谢谢！,10/30/2022,30,