HR业务管理及管理知识培训

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,HR业务,知,知识培训,1,目,录,录,一 人,力,力资源部,实,实际岗位,职,职责分析,二 人,力,力资源管,理,理的六大,模,模块及工,作,作流程,三 常,用,用知识点,四 企,业,业关注问,题,题与发展,方,方向,五 各,人,人力资源,软,软件对比,分,分析,2,做个小测,试,试,企业发展,战略,企业运营,高素质的,人,人员,对企业的,执,执行来说,，,，应该进,行,行怎样的,排,排序？,3,实际结果,人,！是执行,的,的关键！,！,！ 人,的,的因素是,最,最不可预,测,测的，那,么,么如何管,理,理？,企业发展,战,战略,企业运营,高素质的,人,人员,4,管理概述,选拔,考核,激励,培训,招聘,结构,人员,技能,文化,战略,制度,共同的,价值观,特殊技能,专业技能,创 新,流 程,人力资源战略,生产能力战略,新产品开发战略,财务管理战略,市场营销战略,研发,营销,生产,人力资源,财务,理念文化,企业文化,制度文化,财务制度,人事制度,采购制度,仓储制度,营销管理制度,生产制度,5,人力资源,部,部组织架,构,构与职位,说,说明,2、3,6,人力资源,主,主管职责,制订人力,资,资源战略,、,、计划,总体性、,系,系统性、,长,长远性、,指,指导性、,竞,竞争性、,现,现实性,人力资源,成,成本会计,工,工作,岗位分析,和,和工作设,计,计,人力资源,的,的招聘与,选,选拔,雇佣管理,与,与劳资关,系,系,教育、培,训,训和发展,工作绩效,考,考核,帮助员工,的,的职业生,涯,涯发展,员工工资,报,报酬与福,利,利保障设,计,计,保管员工,档,档案,7,招聘主管,职,职责,合适的人,职位说明,：,：在了解,公,公司各部,门,门人事需,求,求的基础,上,上，按照,人,人力资源,招,招聘计划,和,和职位说,明,明书的具,体,体要求，,组,组织人员,招,招聘公告,、,、测试、,面,面试和初,审,审工作。,合作对象,：,：本部门,各,各分管主,管,管和其他,部,部门经理,与,与主管,上报对象,：,：主管招,聘,聘与培训,业,业务的经,理,理助理,监督对象：,招,招聘助理,外部联系对,象,象 ：,工作职责：1、了解,人,人事需求2、制订招,聘,聘计划 3,、,、制定招聘,预,预算计划4、申报招,聘,聘计划 5,、,、组织初试,和,和面试工作6、入职,通,通知 7、,确,确认最终到,岗,岗人员和时,间,间、准备培,训,训 8、参,与,与人力资源,计,计划的制定9、搜集,外,外部信息,8,培训主管职,责,责,M,职位说明：,在,在了解公司,内,内部培训需,求,求的基础上,，,，依据公司,战,战略发展计,划,划拟订公司,培,培训计划和,职,职业发展计,划,划，并按计,划,划组织和开,发,发各项培训,课,课程，以达,到,到公司的目,的,的和职员的,期,期望要求。,合作对象：,本,本部门各分,管,管主管、其,他,他部门经理,与,与主管和授,权,权讲师,上报对象：,主,主管招聘和,培,培训业务的,经,经理助理,监督对象：,培,培训助理,外部联系对,象,象：,工作职责：1、 了,解,解公司培训,需,需求 2、,制,制订公司整,体,体培训计划3、制定,专,专项培训计,划,划 4、制,定,定培训预算5、执行,各,各项培训计,划,划 6、组,织,织外部培训7、 培,训,训工作汇总8、 联,系,系外部培训,机,机构 9、,参,参与公司人,力,力资源计划,的,的制定 10、培训设,备,备保管和使,用,用安排,9,绩效主管职,责,责,职位说明：,按,按照职位、,职,职务和职能,标,标准，对公,司,司员工的业,绩,绩、态度、,能,能力等内容,进,进行考核，,并,并提出培训,、,、调配、提,薪,薪、嘉奖、,教,教育和惩戒,等,等建议。,合作对象：,本,本部门各分,管,管主管、其,它,它部门经理,与,与信息管理,主,主管,上报对象：,主,主管绩效与,薪,薪资业务的,经,经理助理,监督对象：,绩,绩效助理,工作职责：1、 构,建,建绩效管理,指,指标体系2、编制各,部,部门员工绩,效,效考核表3、考核日,常,常绩效信息4、 汇,总,总、核查各,种,种专项工作,绩,绩效考核信,息,息 5、晋,升,升考核评审6、绩效,综,综合评审7、与薪资,主,主管参与制,订,订激励制度,规,规范 8、,协,协助调配主,管,管共同了解,职,职员的人岗,适,适应情况,10,社会福利主,管,管职责,职位说明：,根,根据公司战,略,略发展计划,和,和公司实际,状,状况，设想,和,和制定公司,职,职员福利规,划,划，与社会,保,保障部门建,立,立良好关系,，,，办理公司,职,职员必备的,各,各类福利保,险,险。,合作对象：,本,本部门各分,管,管主管和其,它,它部门主管,上报对象：,主,主管绩效与,薪,薪资业务的,经,经理助理,监督对象：,社,社会福利助,理,理,外部联系对,象,象：地方劳,动,动、社会保,障,障行政部门,、,、地方社会,保,保障管理中,心,心、住房公,积,积金管理中,心,心、人才交,流,流中心等,工作职责：1、 制,定,定公司的福,利,利保险规划,和,和年度计划2、 制,订,订福利保险,费,费用预算计,划,划 3、,办,办理各项政,策,策性福利保,险,险 4、,定,定期通知公,司,司职员的个,人,人保险情况5、 指,导,导职员办理,各,各类保险迁,转,转和公积金,使,使用等工作6、 安,排,排和落实公,司,司奖励性福,利,利和保障性,福,福利项目,11,薪资主管职,责,责,职位说明：,根,根据公司战,略,略发展计划,和,和公司实际,状,状况，设计,薪,薪资制度，,并,并编制薪资,计,计划，按工,资,资计发周期,提,提前向财务,部,部报送工资,计,计划，发放,和,和管理公司,职,职员工资。,合作对象：,本,本部门各分,管,管主管和财,务,务部门工作,职,职员,上报对象：,主,主管绩效与,薪,薪资业务的,经,经理助理,监督对象：,薪,薪资助理,外部联系对,象,象：地方税,务,务部门，对,口,口银行等,工作职责：1、薪资,调,调查 2、,参,参与制订和,修,修改薪资结,构,构、等级调,整,整规划和方,案,案 3、制,定,定年度薪资,计,计划，核算,薪,薪资预算总,额,额，并上报4、计发,职,职员,工资,5、,草拟制订和,修,修改加班及,奖,奖金激励制,度,度,6、,协助社会福,利,利主管核算,年,年度福利保,险,险预算,7,、将各种信,息,息及时报送,给,给信息主管,12,信息主管职,责,责,职位说明：,搜,搜集和整理,人,人事相关的,信,信息，构建,和,和维护企业,人,人力资源信,息,息库，并就,企,企业人事需,求,求与人才结,构,构调整作以,动,动态分析，,同,同时向其它,人,人事工作提,供,供必要的信,息,息支持。,合作对象：,本,本部门各分,管,管主管、行,政,政部门信息,主,主管,上报对象：,主,主管政策分,析,析与信息业,务,务的经理助,理,理,监督对象：,信,信息助理,外部联系对,象,象：和其它,部,部门信息主,管,管以及外部,人,人才交流中,心,心信息部门,工作职责：1、 建,立,立和设计部,门,门专用人力,资,资源信息系,统,统，维护网,站,站 2、,构,构建公司人,力,力资源信息,库,库 3、人,力,力资源信息,维,维护与管理4、 专,项,项信息综合,与,与分析 5,、,、提供工作,信,信息支持6、主持公,司,司内部关于,人,人力资源方,面,面的专项课,题,题研究,13,调配主管职,责,责,职位说明：,根,根据公司战,略,略发展计划,和,和公司业务,的,的实际需要,，,，在绩效考,核,核和专业审,查,查的基础上,，,，向人力资,源,源经理提出,公,公司内部人,事,事调配建议,，,，并具体落,实,实和安排公,司,司确认的职,员,员调配计划,，,，同时参与,公,公司人力资,源,源计划和公,司,司职员职业,发,发展计划的,制,制定。,合作对象：,本,本部门各分,管,管主管和其,它,它部门职员,交,交流中心,上报对象：,人,人力资源部,经,经理,监督对象：,调,调配助理,外部联系对,象,象：地方人,事,事行政部门,和,和人才中心,工作职责：1、 参,与,与公司人力,资,资源计划的,制,制定 2、,与,与绩效主管,共,共同了解职,员,员对工作职,位,位的融合状,况,况 3、就,调,调配计划提,出,出合理建议4、接受,职,职员调配申,请,请 5、执,行,行调配计划6、跟,踪,踪调配工作,，,，了解调配,者,者的工作实,际,际绩效 7,、,、作好跨地,域,域调配人员,户,户籍和暂住,人,人事关系,14,人力资源管,理,理的六大模,块,块及工作流,程,程,人力资源规,划,划与管理,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬福利管,理,理,劳动关系管,理,理,15,人力资源规,划,划与管理,1、职业生,涯,涯发展理论2、组织,内,内部评估3、组织发,展,展与变革4、计划组,织,织职业发展5、人力,资,资源管理6,、,、开发人力,资,资源发展战,略,略计划 7,、,、工作中的,绩,绩效因素8、组织、,人,人事,招聘与配置,1、人力资,源,源管理与竞,争,争优势 2,、,、人力资源,合,合理配置3、工作,分,分析,4、人员招,聘,聘、测试5、员工绩,效,效评估 6,、,、提高工作,效,效率方案,培训与开发,1、理论学,习,习 2、调,查,查与评估3、需求评,估,估与培训4、培训、,发,发展、教育5、培训,的,的设计、系,统,统方法6、,培,培训的构成7、项目,管,管理,16,绩效管理,1、绩效目,标,标体系2、,绩,绩效计划体,系,系3、绩效,评,评价标准体,系,系4、方法,与,与组织实施,体,体系 5、,绩,绩效分析体,系,系 6、绩,效,效改进优化,体,体系（员工,素,素质模型、,过,过程管理、,结,结果管理）,薪酬福利管,理,理,1、构建全,面,面的薪酬体,系,系 2、薪,酬,酬 3、福,利,利和其他薪,酬,酬问题 4,、,、评估绩效,和,和提供反馈,劳动关系管,理,理,1、就业法2、劳动,关,关系和社会3、行业,关,关系和社会4、劳资,谈,谈判 5、,工,工会化 6,、,、安全和健,康,康 7、工,作,作环境,17,人力资源规,划,划过程,需求分析,供给分析,企业条件,市场计划,财政计划,经营计划,技术计划,预测需求,数量,经历,能力,年龄/性别,内部供给,外部供给,雇员变动分,析,析,晋升,退,退休,降职,调,调岗,辞退 终止,合,合同,预测内部可能的,供,供给,预测外部供给,数量,经历,能力,年龄/性别,数量,经历,能力,年龄/性别,比较,供需平衡,18,岗位产生空缺,人力资源部门组织实施招聘工作,公司内部人力调配,发布招聘广告或请人才公司代理,人力资源部门会同用人部门组织面试,背景调查,体检,录用,录用人员上岗前培训,试用期考察,试用期满进行正式的工作表现评价,正式聘用并签约上岗,招聘是否成,功,功，取决于,招,招聘者和应,聘,聘者的需求,是,是否吻合,招聘管理流,程,程,19,培训管理流,程,程,20,绩效管理,之水煮三国,篇,篇,智者从,中,中取功利，,仁,仁者从中看,因,因果,21,BSC 提,供,供了将战略,转,转化为作业,项,项目的框架,BSC-,设,设,定,定,企,企,业,业,绩,绩,效,效,目,目,标,标,的,的,有,有,效,效,工,工,具,具,客,户,户,方,方,面,面,顾,客,客,是,是,如,如,何,何,看,看,我,我,们,们,的,的,内,部,部,业,业,务,务,我,们,们,在,在,哪,哪,些,些,方,方,面,面,取,取,得,得,了,领,领,先,先,学,习,习,与,与,成,成,长,长,我,们,们,能,能,持,持,续,续,改,改,进,进,和,和,创,造,造,价,价,值,值,吗,吗,财,务,务,方,方,面,面,我,们,们,如,如,何,何,面,面,对,对,股,股,东,东,KPI,销,售,售,收,收,入,入,销,售,售,毛,毛,利,利,率,率,人,均,均,税,税,前,前,利,利,润,润,资,产,产,回,回,报,报,率,率,EVA,学,习,习,项,项,目,目,进,进,展,展,骨,干,干,员,员,工,工,维,维,持,持,培,训,训,项,项,目,目,开,开,展,展,员,工,工,满,满,意,意,度,度,关,键,键,员,员,工,工,流,流,失,失,率,率,销,售,售,计,计,划,划,准,准,确,确,率,率,及,时,时,齐,齐,备,备,供,供,货,货,率,率,新,产,产,品,品,开,开,发,发,周,周,期,期,产,品,品,质,质,量,量,合,合,格,格,率,率,制,造,造,成,成,本,本,下,下,降,降,比,比,例,例,市,场,场,份,份,额,额,新,产,产,品,品,销,销,售,售,比,比,重,重,新,市,市,场,场,开,开,拓,拓,客,户,户,投,投,诉,诉,率,率,重,点,点,客,客,户,户,维,维,持,持,率,率,客,户,户,满,满,意,意,度,度,投,诉,诉,处,处,理,理,及,及,时,时,性,性,22,23,美,的,的,集,集,团,团,实,实,例,例,分,分,析,析,24,绩,效,效,管,管,理,理,考,考,核,核,内,内,容,容,及,及,比,比,重,重,考核对象,公司领导,经理层员工,中基层员工,操作层员工,考核周期,一年/半年,季度,季度,季度,考核办法,述职报告,根据绩效考核表，,对目标进行评价,根据绩效考核表，,对目标进行评价,根据绩效考核表，,对目标进行评价,考,核,要,素,KPI,80%,70%,70%,60%,Competency,20%,30%,Competency+Skill,30%,40%,25,、,、,、,、,绩,绩,效,效,考,考,核,核,体,体,系,系,的,的,比,比,较,较,分,分,析,析,26,绩,效,效,评,评,估,估,方,方,法,法,360,度,度,反,反,馈,馈,法,法(,近,近,年,年,常,常,用,用),印,象,象,评,评,判,判,法,法,图,解,解,与,与,图,图,表,表,评,评,价,价,法,法,强,制,制,分,分,布,布,法,法,相,对,对,比,比,较,较,评,评,判,判,法,法,目,标,标,管,管,理,理,法,法,关,键,键,事,事,件,件,法,法,行,为,为,锚,锚,定,定,法,法,基,准,准,考,考,核,核,法,法,综,合,合,考,考,核,核,法,法,27,薪,酬,酬,体,体,系,系,设,设,计,计,流,流,程,程,28,薪,酬,酬,设,设,计,计,的,的,四,四,叶,叶,模,模,型,型,市,场,场,因,因,素,素,岗,位,位,因,因,素,素,能,力,力,因,因,素,素,绩,效,效,因,因,素,素,未,来,来,薪,薪,酬,酬,设,设,计,计,方,方,案,案,可,变,变,量,量,薪,薪,酬,酬,、,、,技,技,能,能,薪,薪,酬,酬,、,、EVA,29,常,用,用,知,知,识,识,点,点,BSC,：,：BalancedScoreCard,KRA,：,：KeyResultAreas,关,关,键,键,结,结,果,果,领,领,域,域,KPI,：,：KeyPerformancelndicator,关,关,键,键,业,业,绩,绩,指,指,标,标,帕,累,累,托,托,定,定,律,律,CPI,：,：CommonPerformancelndicator,普,普,通,通,业,业,绩,绩,指,指,标,标,KPI,指,标,标,设,设,计,计,原,则,则:SMART,原,原,则,则,EVA,：,：EconomicValueAdded,经,经,济,济,增,增,加,加,值,值,360,度,度,能,力,力,素,素,质,质,模,模,型,型,30,上级,下属,服务对象,供应者,同事者,被考核对象,360,绩,绩,效,效,考,考,核,核,法,法,强,强,调,调,服,服,务,务,对,对,象,象,的,的,评,评,价,价,权,权,重,重,最,最,大,大,n1,n2,n3,n4,n5,n1n2n3n4n5,权,重,重,设,设,置,置,原,原,则,则,31,360,绩,绩,效,效,考,考,核,核,流,流,程,程,绩,效,效,计,计,划,划,确,定,定,考,考,核,核,对,对,象,象,确,定,定,考,考,核,核,内,内,容,容,设,计,计,考,考,核,核,表,表,单,单,确,定,定,考,考,核,核,周,周,期,期,Phase3,上,级,级,与,与,被,被,考,考,核,核,人,人,针,针,对,对,考,考,核,核,结,结,果,果,进,进,行,行,沟,沟,通,通,确,确,认,认,提,出,出,改,改,进,进,建,建,议,议,考,核,核,结,结,果,果,应,应,用,用,确,定,定,打,打,分,分,人,人,选,选,和,和,权,权,重,重,组,织,织,考,考,核,核,绩,效,效,实,实,施,施,绩,效,效,考,考,核,核,反,馈,馈,与,与,沟,沟,通,通,j,结,果,果,应,应,用,用,32,360,绩,绩,效,效,考,考,核,核,过,过,程,程,有,有,关,关,问,问,题,题,对,对,策,策,绩,效,效,计,计,划,划,问,题,题,“,有,有,些,些,考,考,核,核,内,内,容,容,打,打,分,分,人,人,根,根,本,本,不,不,了,了,解,解,，,，,只,能,能,胡,胡,乱,乱,打,打,分,分,！,！,”,”,对,策,策,表,格,格,区,区,别,别,对,对,待,待,不,记,记,该,该,项,项,评,评,分,分,，,，,仅,仅,作,作,信,信,息,息,参,参,考,考,“,考,考,核,核,周,周,期,期,多,多,长,长,为,为,宜,宜,？,？,”,”,Phase2,绩,效,效,实,实,施,施,能,力,力,考,考,核,核,年,年,度,度,为,为,宜,宜,态,度,度,考,考,核,核,月,月,度,度/,季,季,度,度,为,为,宜,宜,绩,效,效,考,考,核,核,“,我,我,们,们,单,单,位,位,，,，,老,老,好,好,人,人,严,严,重,重,，,，,每,每,次,次,人,人,人,人,都,都,差,差,不,不,离,离,，,，,最,最,后,后,就,就,成,成,了,了,走,走,形,形,式,式,！,！,”,”,纠,出,出,“,“,老,老,好,好,人,人,大,大,王,王,”,”,思,想,想,教,教,育,育/,经,经,济,济,惩,惩,罚,罚,“,多,多,做,做,多,多,错,错,，,，,少,少,做,做,少,少,错,错,，,，,这,这,样,样,考,考,核,核,不,不,公,平,平,！,！,”,”,结,果,果,应,应,用,用,结,果,果,仅,仅,说,说,明,明,被,被,考,考,核,核,人,人,的,的,岗,岗,位,位,符,符,合,度,度,，,，,不,不,说,说,明,明,相,相,对,对,贡,贡,献,献,大,大,小,小,不,同,同,岗,岗,位,位,，,，,考,考,核,核,的,的,重,重,要,要,程,程,度,度,也,也,不,同,同,33,能,力,力,素,素,质,质,模,模,型,型,1,、,、,定,定,义,义,能,力,力,素,素,质,质,：,：,能,能,胜,胜,任,任,工,工,作,作,的,的,能,能,力,力,2,、,、,建,建,立,立,能,能,力,力,素,素,质,质,模,模,型,型,的,的,基,基,本,本,程,程,序,序,根,据,据,部,部,门,门,职,职,责,责,确,确,定,定,各,各,部,部,门,门,的,的,专,专,业,业,能,能,力,力,素,素,质,质,确定,专,专业,能,能力,素,素质,的,的定,义,义及,各,各级,别,别的,行,行为,表,表现,将能,力,力素,质,质模,型,型落,实,实到,各,各个,岗,岗位,，,，确,定,定不,同,同部,门,门岗,位,位的,能,能力,素,素质,构,构成,和,和确,定,定各,项,项能,力,力素,质,质的,层,层级,，,，编,制,制部,门,门的,岗,岗位,能,能力,素,素质,模,模型,表,表,3、,应,应用,范,范围,大型,企,企业,和,和集,团,团企,业,业,技术,型,型、,创,创新,型,型的,企,企业,技术,含,含量,高,高的,部,部门,34,能力,素,素质,模,模型,简介,-,与,战略,的,的关,系,系,35,能力,素,素质,模,模型,的意,义,义-,在人,力,力资,源,源管,理,理中,的,的应,用,用,1.,岗,岗位,描,描述,2.,能,能力,素,素质,模,模型,3.,雇,雇佣,面试,问,问题,选择,决,决定,4.,发,发展,发展,需,需求,评,评估,发展,计,计划,培训,课,课程,培训,与,与发,展,展,5.,绩,绩效,管,管理,与,与薪,酬,酬,岗位,目,目标,、,、测,量,量方,法,法,绩效评估,工资、奖,金,金决策,6.升迁,升迁标准,7.续任,计,计划,续任计划,36,神马集团,岗,岗位能力,素,素质模型,37,神马集团,能,能力素质,模,模型与绩,效,效评估相,结,结合,38,企业e-HR关注,的,的8个关,键,键问题,为什么要,脱,脱离ERP，而单,独,独谈论e-HR？,e-HR,在,在企业管,理,理信息化,全,全景图中,的,的地位是,否,否重要？,不同企业e-HR,发,发展的策,略,略有什么,不,不一样？,多角度,e-HR,供,供应商非,常,常多，而,表,表面看起,来,来大同小,异,异，怎么,选,选？,咨询,已实施企,业,业最头疼,的,的前5个,问,问题是：,缺,缺乏专业,的,的HRMS咨询和,培,培训；缺,乏,乏专业的HRMS,人,人才；缺,乏,乏相关资,源,源和案例,学,学习；IT人员不,能,能充分理,解,解HR的,业,业务和动,作,作；没有,成,成熟的HRMS产,品,品,未实施企,业,业最头疼,的,的前5个,问,问题是：,缺,缺乏专业,的,的HRMS咨询和,培,培训；缺,乏,乏相关咨,询,询和案例,；,；缺乏专,业,业的HRMS人才,；,；高层领,导,导不太支,持,持和理解,；,；缺乏预,算,算,天花乱,坠,坠的演示,，,，信口开,河,河的承诺,，,，悉心安,排,排的成功,案,案例,如何确定e-HR,的,的引进时,机,机？,跟风 、,基,基础、综,合,合判断,e-HR,，,，以HR,为,为主导，,还,还是以企,业,业信息化,整,整体布局,为,为主导？,如何评价,和,和衡量e-HR的,应,应用效果,？,？,e-HR,，,，人力资,源,源管理提,升,升和变革,的,的必由之,路,路？,39,e-HR,发,发展方向,发展历程,：,：HRIS、HRMS、e-HR、ASP,（B2EB2BB2G,）,）,欧美企业,在,在e-HR旅程上,进,进展的平,均,均差距达5-10,年,年,据统计，,目,目前企业,使,使用最大,的,的功能依,次,次是“人,事,事信息管,理,理”（71%）、,“,“薪资”,（,（68.2%）、,“,“报表”,（,（62.2%）、,“,“考勤”,（,（59.5%）、,“,“招聘”,（,（56%,）,）、“福,利,利”（53.8%,）,）等。,在未来2,年,年内，绩,效,效管理、,自,自助服务,、,、培训与,发,发展以及HR规划,是,是企业更,愿,愿意选择,和,和投资的,功,功能模块,。,。传统的,报,报表功能,、,、福利功,能,能等虽然,继,继续有需,求,求，但其,相,相对重要,性,性越来越,小,小。,52%的,企,企业愿意,选,选择ASP服务。,在,在线学习,、,、在线招,聘,聘、ESS（员工,自,自助服务,）,）被认为,是,是e-HR未来发,展,展的热点,。,。,40,各人力资,源,源软件对,比,比分析,从市场现,状,状的三个,层,层次来谈,第一梯队,：,：SAP,、,、 Peoplesoft,（,（ Oracle,）,）,第二梯队,：,：铂金、,东,东软、施,特,特伟、明,基,基逐鹿、,万,万古、用,友,友、奇正,、,、金蝶,第三梯队,：,：金益康,、,、益康世,纪,纪、朗新,、,、天时智,成,成、易联,创,创新,41,公司,产品模块,主要优点80,缺点,总结,铂金中国,97香港,人力资源系统,员工自助服务,考勤跟踪管理,人事薪资系统,靠代理财务软件起家,相当多的成功用户700家,战略伙伴建设得非常出色：,HumanConcepts 、翰威特,人事管理功能较全面,统计报表有深度,无B/S产品,价格很贵,国内HR市场的,领导者,东软慧鼎HR,2002年与翰威,特联合,组织机构、招聘管理,人员配置、薪资福利,绩效考核、培训发展,自助服务、系统管理,统计与报表,以人改善经营业绩,评估后流程非常清晰、合理，人力资源的理念就默默地,埋在系统所固化的操作流程之中,产品框架好，逻辑及流程性很好,组织机构是主流HR产品中最好,薪资福利可满足日常工作要求,销售策略上比用友、金蝶正规的多，当然售后也好很多,技术较新,细节较差,绩效、培训相对简单,不能实现KPI、360度考核,推出时间短，客户少,日后必成大器,国税总局、首,钢、中国烟草总,局、中国航天、,国家水利部、三,九、柳钢,施特伟,HRplus,1987香港,最早做HR厂商,功能强大,C/S产品无可匹敌，是榜样,市场占有率非常高1000家,对“服务”有着相当诚恳的态度,固步自封,产品缺乏与时俱进,B/S不完善,可惜,明基逐鹿,Guru eHR,96苏州,模块多,体系全、庞杂,2002年成立,考勤领域是一个标杆,（产品经理是金蝶HR产品经理）,时间较短，细节尚需完善,交互界面，操作需要更人性化,立足集团,值得学习,万古,97年,人事、薪资、保险、招聘、培训、绩效、考勤休假,功能上目前主流产品中最好,功能划分合理，操作简单；,薪资福利计算速度快,很多500强使用，售后好,人事、薪资已做到极致。,报表没有生成功能,无组织机构图,开发工具上太偏,无财务软件，接口比较麻烦,公司比较小,培训、绩效模块还有待改进,做人要厚道,用友,e-HR,40多个，咋一看，好全，但每一个模块功能极其简单，界面粗糙，,中国最大的软件公司,2002年收购当时领先深圳硕旺,NC的思路相似,定位在集团企业,挖金益康人,财务、ERP接口完美,安装时极其复杂，客户端需再安装插件,基本上实现不了预警、自定义功能，,人员流动极大,运行进需耗用近700兆内存不是纯B/S产品,第2梯队里最差,看人下菜碟,普利斯奇正,e-HR93北京,ERP软件起家，技术背景深厚,在人力资源管理软件两方面享有誉名,系统架构上在国内处于前列；数据集成非常便于整合企,业信息,薪资管理也受到好评,资源有限，影响力不够,书生办公司,金蝶,见右列,绩效考核有一定竞争优势,金手指6步实施法,（模块：K/3主控制台、人事管理、薪资、保险福利、,考勤、绩效、招聘选拔、培训发展、能力素质模型、员,工工作台、经理人平台、查询报表）,盲目追求大而全，功能划分不合理，操作极其繁,琐，频繁切换，销售人员需3个月看清楚皮毛,人事管理,薪资管理,合同、文档管理不能用,雷声大,雨点小,42,公司,主要优点,缺点,总结,博惠思华,HR业界知名人士申刚正一手做起,老申被迫出局,成也老申,败也老申,金益康,成立1991年，前辈，,在HR领域无人不知,在怪圈中循环,人员流动太频繁,堕落的贵族,宏景(益康)世纪,从金益康派生出来的,工资、报表做的非常完善,公司太小，没有B/S产品,个体行为,朗新,99年底独立,总体产品不错,B/S有一定竞争力,市场有相当份额,高层人员流失,群龙无首,中信网络,中信集团子公司,其他模块框架尚可,J2EE架构,工资模块一直不成熟,细节太差,沿袭金益康,窝里斗,的传统,天时智成、易联创新、恒强科技、亚信科技、爱克森斯、飞利信,43,END,44,谢 谢,11月-2214:21:1614:2114:2111月-2211月-2214:21,14:2114:21:1611,月,月-2211,月,月-2214:21:16,2022/11/714:21:16,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。11月-2211月-22,Monday, November 7, 2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。14:21:1614:21:1614:21,11/7/20222:21:16 PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。11,月,月-2214:21:1614:21,Nov-2207-Nov-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。14:21:1614:21:1614:21,Monday,November7,2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。11月-2211月-2214:21:1614:21:16,November 7, 2022,14,、他乡生,白,白发，旧,国,国见青山,。,。07 十,一,一月 20222:21:16,下,下午14:21:1611月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。十一月222:21 下,午,午11月-2214:21,November7,2022,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2022/11/714:21:1614:21:16,07November2022,17,、做前，能,够,够环视四周,；,；做时，你,只,只能或者最,好,好沿着以脚,为,为起点的射,线,线向前。2:21:16 下午2:21,下,下午14:21:1611月-22,9,、没,有,有失,败,败，,只,只有,暂,暂时,停,停止,成,成功,！,！。11,月,月-2211,月,月-22,Monday,November7,2022,10,、很,多,多事,情,情努,力,力了,未,未必,有,有结,果,果，,但,但是,不,不努,力,力却,什,什么,改,改变,也,也没,有,有。,。,。14:21:1614:21:1614:21,11/7/20222:21:16PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。11,月,月-2214:21:1614:21,Nov-2207-Nov-22,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美。,。,。14:21:1614:21:1614:21,Monday, November 7, 2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。,。11,月,月-2211,月,月-2214:21:1614:21:16,November7,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。07 十,一,一月 20222:21:16,下,下午14:21:1611月-22,15,、楚塞三湘,接,接，荆门九,派,派通。十一月 222:21,下,下午11月-2214:21,November 7, 2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,。,。2022/11/7 14:21:1614:21:16,07 November2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。2:21:16,下,下午2:21,下,下午14:21:1611月-22,9,、,杨,杨,柳,柳,散,散,和,和,风,风,，,，,青,青,山,山,澹,澹,吾,吾,虑,虑,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Monday,November7,2022,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。14:21:1614:21:1614:21,11/7/20222:21:16PM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡。11,月,月-2214:21:1614:21,Nov-2207-Nov-22,12,、越,是,是无,能,能的,人,人，,越,越喜,欢,欢挑,剔,剔别,人,人的,错,错儿,。,。14:21:1614:21:1614:21,Monday,November7,2022,13,、知人者,智,智，自知,者,者明。胜,人,人者有力,，,，自胜者,强,强。11月-2211月-2214:21:1614:21:16,November7,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。07,十,十一月20222:21:16 下,午,午14:21:1611月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我。十一月 222:21,下,下午11月-2214:21,November 7, 2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/11/714:21:1614:21:16,07November2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。2:21:16,下,下,午,午2:21,下,下,午,午14:21:1611,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur 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