领导力决定执行力

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,6/16/2015,#,执行力的前提条件是什么？服从。听起来简,单，做起来就难了。,服从,-,尤其是真心服从，必须是在一个人的,内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难,的事。,想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要,让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人,佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，,是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的,企业文化。,先看一个企业文化的案例吧。有家经常出现,员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也,出台了不少规章制度，但无济于事。一次偶然的,机会，笔者有幸结识了这位领导人，在探讨之中,这位领导人接受了我的一个观点做比说更有说,服力。于是挑一个合适的机会，他把部门经理全,部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重,复以上动作。第二天，出现了一个怪现象，那些,部门经理饭后轮流监督员工用餐情况，浪费现象,从此消失了。更难想象的是，这个案例成为这家,员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的,神。,而多数企业的领导者又是什么样子呢？员,工上班时间为,8:30,，领导者上班时间为,10:30,；,员工上班必须戴工牌，领导者不用戴；员工工作,必须按时完成，领导者可以拖一拖；员工提前下,班叫早退，领导者提前下班叫临时有事先走等等,现象看起来是多么正常多么合理啊。更有一些狂,妄的领导者以为我是老板，是我开的，我想怎么,样就怎么样，我说了算。纯粹一种做皇帝的感觉，,把员工都当做奴才了。久而久之也形成了一种企,业文化封建王朝。,文化积累于点点滴滴，有时，你一个不妥的,动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出,什么样的。要打造一支强执行力的，那最高领导,人也必须是一个强执行力的人。,那强执行力的领导者具备哪些职业素养,呢？,一、说话果断干脆，不拖泥带水。,看一个领导人开会就知道了。执行力强的时,间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之,就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。,二、绝对兑现承诺。,事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了,就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一,想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让,的执行力消失殆尽。,三、心要狠，誓死坚持以法治理。,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者,犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。,不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释,都是空白的。,四、要有高度，格局要大。,员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者,看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼,前，你想员工会跟着你吗？,五、要能承担责任。,员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担,责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是,你的，这样的领导员工才愿意追随。,六、能帮助员工实现他们的梦想。,不论你的才华有多好，能力有多强，都只是,你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经,常告诫员工要把当作是自己的，说的都是废话，,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,他们凭什么把当做自己的，赚钱了会分给他们,吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现,自己的梦想，水到渠成，顺其自然。,七、要具备描绘企业前景的能力。,所有的现有条件都是有限的，都不能完全激,发他们的潜力；只有把他们的目标与的未来有机,结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚,幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业,的前景，使得他们可以感受得到。,而现实工作中多数的领导者是什么样的,呢？讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰,随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有,功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，张,口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都,是员工的，不是帮助员工实现他们的梦想，而是,利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是,夸大其词，不可实现。试想，领导者表现以上这,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,些行为怎么能让员工有归属感，有动力，有执行,力。,因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的,果。没有领导者潜心的修炼，哪有员工的高效执,行力呢？,因此，员工的执行力差，领导者要从自身上,找原因。他们的执行力差，都是你带的，他们的,表现是你的行为的衍射。,拔苗助长的故事人人都知道，但现实工作中,却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够，就是给,你一个也会被你带到万劫不复。,潜心修炼，功到自然成。,领导力决定执行力。,注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢,迎转载，转载请注明出处，违者必究！,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,相关推荐：,领导力管理课程,九型人格与领导力,领导力提升之反思,吚嚄吜 玩,q,岛,