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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,部门绩效考核,可在此输入企业名称,2022,企业员工在职培训之,YOUR LOGO,汇报人：,XXX,时间：,XXX,绩效概述,一,CONTENTS,目 录,绩效管理,二,实施过程,三,KPI,和,BSC,四,绩效概述,Part.,01,01,绩效概述,绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中,只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求结果是“要使自己进步”,有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。,01,绩效概述,绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程,01,成绩概述,绩效概述,谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来,02,成绩概述,绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,03,成绩概述,当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升激励的问题，但绩效的核心还是在于改进,04,成绩概述,01,绩效概述,“绩”是指业绩，即工作结果“效”是指效率即工作过程绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务,所表现出的工作行为和所取得的工作结果,体现了员工履行工作职责的程度也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度,绩 效 概 述,01,绩效概述,01,绩效概述,指绩效受多种因素的共同影响，并不是哪一个单一的因素就可以决定,02,绩效概述,指绩效体现在多个方面结果和行为都是考核范畴。,03,绩效概述,绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬,04,绩效概述,软方面都需要综合考虑逐一评估（,BSC,绩效管理,Part.,02,02,绩效管理,现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定,人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。,绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价,考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果,02,绩效管理,绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准，,绩效管理,采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度员工的发展情况等等。,绩效管理,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。,02,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为,63,公斤,3,个人拉绳时每人的平均拉力为,53,公斤，,8,个人一起拉时每个人的平均拉力为,31,公斤,拉绳实验”中出现,1+12,的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作,能竭尽全力到了一个集体则把责任悄然分解、扩散到其他人身上,02,绩效管理,其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫多不抓鼠”。,随着组织规模的增大个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清,实施过程,Part.,03,03,绩效管理,其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫多不抓鼠”。,随着组织规模的增大个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清,03,绩效管理,依赖心理：,一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力,相信潜力：,跳过一条水沟时很吃力如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍,挖掘潜力：没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限,绩效管理：,在责任田里，中国农民很快就把穷日子“耕耘”成了好日子,03,绩效管理,为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩,利用激励手段正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核人们期望在演讲中感受到你的激情而不是枯燥无味的背诵,组织的绩效的贡献,KPI,和,BSC,Part.,04,04,KPI与BSC,绩效评估,单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果,考核方法,单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果,绩效导向,单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果,绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果,04,KPI与BSC,绩效贡献,明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别,组织贡献,将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩利用激励手段,实施考核,正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核,04,KPI与BSC,公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定,人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。,现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确,绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁,部门绩效考核,可在此输入企业名称,2022,企业员工在职培训之,YOUR LOGO,汇报人：,XXX,时间：,XXX,
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