资源描述
,兆富顾问,ZAFFER CONSULTING,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,株洲市政建设有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,设备管,理,理教程,主讲：,刘,刘凯,概,述,述,人、机,、,、料、,法,法、环,的,的五大,生,生产要,素,素中，,设,设备排,第,第二位,，,，没有,设,设备，,一个生,产,产型企,业,业将是,无,无法运,转,转的。,在当今,激,激烈竞,争,争的社,会,会和市,场,场环境,下,下，设,备,备的重,要,要性尤,为,为突出,，,，发达,国家、,先,先进的,有,有实力,的,的生产,企,企业，,都,都将优,质,质的先,进,进的生,产,产设备,投,投入作,为,为,极其重,要,要的竞,争,争手段,。,。如大,型,型的汽,车,车行业,、,、家电,行,行业、,发,发达国,家,家的机,电,电,加工行,业,业、食,品,品医药,行,行业，,都,都已经,或,或准备,从,从自动,化,化向智,能,能化转,型,型。,现代设,备,备管理,对,对设备,的,的操作,人,人员、,维,维修保,养,养人员,、,、设备,管,管理人,员,员都提,出了更,高,高的要,求,求。在,此,此跟各,位,位领导,和,和朋友,共,共同探,讨,讨和学,习,习全员,设,设备管,理,理。,第一、,概,概,念,念,设备：,设备是,指,指工业,企,企业中,可,可供长,期,期使用,的,的机械,和,和装置,，,，并在,使,使用,中保持,原,原有物,资,资形态,和,和功能,的,的物质,资,资料的,总,总称，,是,是企业,固,固定资,产,产的重,要组成,部,部分。,设备管,理,理：,设备管,理,理是指,以,以设备为研究,对,对象，,以,以追求,设,设备综,合,合效率,与寿命,周,周期费,用,用的经,济,济性为,目,目的，,对,对设备进行全,过,过程（从规,划,划、设,计,计、,制造、,选,选型、,购,购置、,安,安装、,使,使用、,改,改造、,报,报废直,至,至更新,）,）的管理,。,。,全员设,备,备管理,：,：,从领导,者,者到一,线,线员工,全,全体参,与,与的设,备,备管理,活,活动。,第二、,设,设备及,设,设备的,管,管理,一、设,备,备管理,的,的发展,设备管,理,理伴随,近,近代大,工,工业生,产,产的出,现,现而诞,生,生，发,展,展而发,展,展。,设备管,理,理的发,展,展大致,经,经历了,3,个主要,阶,阶段。,1,、事后,维,维修阶,段,段,所谓事,后,后维修,是,是指机,器,器设备,在,在生产,过,过程中,发,发生故,障,障或损,坏,坏之后,才,才进行,维,维修。,主,主要在,18,世纪后,期,期。,2,、预防,性,性定期,维,维修阶,段,段,为防止,意,意外故,障,障而预,先,先计划,安,安排的,修,修理。,主,主要在,20,世纪，,在,在这个,阶,阶段中,世,世界上,形,形成了,两,两大维,修,修体系,，,，一是,前,前苏联,的,的,“,计划预,修,修制,”,另一个,是,是美国,的,的,“,预防维,修,修制,”。,3,、综,合,合管,理,理阶,段,段,重视,设,设备,全,全过,程,程的,管,管理,尤,尤其,是,是技,术,术、,经,经济,和,和组,织,织的,管,管理,，,，强,调,调有,关,关部,门,门的,协,协调,配,配合,，,，积,极,极发,挥,挥维,修,修专,业,业人,员,员的,作,作用,。,。,二、,设,设备,管,管理,在,在企,业,业中,的,的地,位,位,1,、设,备,备管,理,理是,企,企业,生,生产,经,经营,管,管理,的,的基,础,础工,作,作。,2,、设,备,备管,理,理是,企,企业,产,产品,质,质量,的,的保,证,证。,3,、设,备,备管,理,理是,提,提高,企,企业,经,经济,效,效益,的,的重,要,要途,径,径,。,4,、设,备,备管,理,理是,搞,搞好,安,安全,生,生产,和,和环,境,境保,护,护的,前,前提,。,。,5,、设,备,备管,理,理是,企,企业,长,长远,发,发展,的,的重,要,要条,件,件。,三,、设,备,备管,理,理的,特,特点,1,、技,术,术性,设备,是,是物,化,化了,的,的科,学,学技,术,术，,包,包含,机,机械,、,、电,子,子、,液,液压,、,、光,学,学、,计,计算,机,机等,多,多学,科,科的,技,技术,知,知识,。,。,2,、综,合,合性,包含,了,了多,种,种专,门,门技,术,术知,识,识，,是,是多,种,种科,学,学技,术,术的,综,综合,应,应用,。,。是,工,工程,技,技术,、,、经,济,济财,务,务、,组,组织,管,管理,三,三者,的,的综,合,合应,用,用。,是,是对,设,设备,一,一生,各,各阶,段,段管,理,理的,综,综合,。,。涉,及,及物,资,资准,备,备、,设,设计,制,制造,、,、计,划,划调,度,度、,劳,劳动,组,组织,、,、质,量,量控,制,制、,经,经济,核,核算,等,等许,多,多方,面,面的,业,业务,，,，汇,集,集了,企,企业,多,多项,专,专业,管,管理,知,知识,。,。,3,、随,机,机性,为减,少,少突,发,发故,障,障给,企,企业,生,生产,经,经营,带,带来,的,的损,失,失和,干,干扰,，,，设,备,备管,理,理必,须,须具,备,备应,付,付突,发,发故,障,障、,承,承担,意,意外,突,突击,任,任务,的,的能,力,力。,这,这要,求,求设,备,备管,理,理部,门,门信,息,息渠,道,道畅,通,通，,器,器材,准,准备,充,充分,，,，组,织,织严,密,密，,指,指挥,灵,灵活,，,，人,员,员作,风,风过,硬,硬，,业,业务,技,技术,精,精通,，,，能,够,够随,时,时为,现,现场,提,提供,服,服务,，,，为,生,生产,排,排忧,解,解难,。,。,4,、全员性,现代企业,管,管理强调,应,应用行为,科,科学调动,广,广大职工,参,参加管理,的,的积极性,，,，实行以,人,人为中心,的,的管理，,所,所以设备,管,管理迫切,需,需要全员,参,参与，只,有,有建立从,上,上到下所,有,有员工积,极,极参与的,全,全员设备,管,管理体系,，,，实行专,业,业管理与,群,群众管理,相,相结合管,理,理体系，,才,才能真正,搞,搞好设备,管,管理工作,。,四、设备,的,的分类,1,、按用途,分,分类：生,产,产工艺设,备,备、辅助,生,生产设备,、,、,科研试验,设,设备、办,公,公设备、,生,生活福利,设,设备。,2,、按程度,分,分类：关,键,键设备、,主,主要设备,、,、一般设,备,备。,3,、按适用,范,范围分类,：,：通用设,备,备 、,专,专用设备,。,。,第三、全,员,员设备管,理,理,一、,TPM,的特点,1,、全效率,追求设备,的,的经济性,，,，是,“,能盈利的,TPM,”,。,TPM,的目标是,使,使设备处,于,于良好的,技,技术状态,，,，能有效,地,地开动，,消,消除由突,发,发故障引,起,起的停机,损,损失。即,设,设备的产,品,品质量、,产,产量提高,、,、成本降,低,低，保证,如,如期交货,，,，同时搞,好,好安全卫,生,生、环境,保,保护等，,用,用较少的,费,费用获得,较,较大的效,果,果产出，,达,达到费用,与,与效果比,值,值的优化,。,。,2,、全系统,包括设备,设,设计制造,阶,阶段的维,修,修预防，,设,设备投入,使,使用后的,预,预防维修,、,、改善维,修,修，对设,备,备一生进,行,行全过程,管,管理。,3,、全员参,与,与,设备管理,不,不仅涉及,维,维修部门,，,，也涉及,计,计划、使,用,用等所有,部,部门。不,仅,仅与维修,人,人员有关,，,，从企业,领,领导到一,线,线员工都,要,要参加，,尤,尤其是操,作,作者的自,主,主维护维,修,修更为重,要,要。,二、主要,内,内容及实,际,际操作步,骤,骤,一）定员,定,定岗定职,责,责,二）根据,公,公司实际,情,情况制定,切,切实可行,的,的设备管,理,理制度及,表,表格，将,重,重点活动,纳,纳入绩效,三）确定,重,重点设备,，,，实行重,点,点管理,四）认真,开,开展设备,巡,巡检及点,检,检活动,五）开展,生,生产现场,管,管理的五,项,项活动,六）采用,不,不同的维,修,修方式安,排,排维修计,划,划,七）做好,设,设备原始,记,记录及整,理,理分析工,作,作，做好,设,设备故障,管,管理工作,八）开展,生,生产维修,小,小组活动,三、全员,设,设备管理,的,的实际操,作,作,一）定员定岗,定,定职责,1,、确定全,员,员设备管,理,理的组织,机,机构,2,、确定全,员,员设备管,理,理的岗位,职,职责,3,、确定每,台,台设备的,点,点检、维,护,护及维修,责,责任人,4,、全员设,备,备管理组,织,织机构图,总经理,生产及其,他副总经,理,理,技术设备,部,部,分公司,生产安全,部,部,综合部,其它部门,设备管理,人,人员,管理、维,修,修、,操作人员,安全管理,人,人员,办公设备,操作人员,其它设备,操作人员,董事长,二）制定,设,设备管理,制,制度及表,格,格,1,、根据公,司,司设备的,生,生命周期,制,制定相应,的,的设备管,理,理制度及,配,配套的表,格,格,2,、管理制,度,度不能照,搬,搬照抄，,一,一定要从,公,公司实际,出,出发,3,、管理制,度,度及表格,要,要有切实,的,的可行性,三）确定,重,重点设备,，,，实行重,点,点管理,1,、重点设,备,备,是指设备,发,发生故障,后,后停机修,理,理时对产,品,品的产量,、,、质量、,成,成本、安,全,全和交货,期,期有较大,影,影响的设,备,备。确定,重,重点设备,最,最简单的,方,方法是分,类,类评分法,，,，即把对,上,上述五项,有,有影响的,因,因素列出,，,，并规定,具,具体的评,分,分标准，,然,然后根据,评,评分结果,把,把设备划,分,分为,A、B、C,三级。,A,级为重点,设,设备，,B,级为重要,设,设备，,C,级为一般,设,设备。通,常,常，,A,级设备一,般,般占10%左右，,B,级设备一,占,占75%,左,左右，,C,级设备一,般,般占15%左右.,2,、重点设,备,备的管理,1,）要制定,专,专门的重,点,点设备管,理,理办法,2,）重点设,备,备除了有,操,操作人员,点,点检的责,任,任人以外,，,，还要有,设,设备部的,管,管理责任,人,人和维修,人,人员的维,护,护责任人,3,）重点设,备,备除了有,操,操作人员,的,的日常点,检,检以外，,还,还要有设,备,备管理人,员,员和维修,人,人员的定,期,期巡检,四）认真,开,开展巡检,点,点检活动,【,设备巡检,及,及点检是,全,全员设备,管,管理的核,心,心,】,1,、设备巡,检,检点检：,是指操作,工,工人和专,职,职维修人,员,员为了维,护,护设备的,规,规定机能,，,，按要求,对,对设备运,行,行有无异,状,状和劣化,情,情况所进,行,行的检查,，,，以便及,时,时发现问,题,题，早期,采,采取预防,维,维修措施,，,，避免因,突,突发故障,而,而造成停,产,产损失，,增,增大维修,费,费用，影,响,响人身和,设,设备安全,，,，降低设,备,备寿命。,2,、设备巡,检,检点检分,类,类,通常分日,常,常点检、,定,定期点检,、,、精密点,检,检三种,3,、设备巡
展开阅读全文