资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,CHENG.L.L.,*,*,6,標準,化,化策,略,略,CHENG.L.L.,1,Agenda,品質,演,演進,!,何謂,6,?,為何,要,要推,動,動,6,?,如何,推,推動,6,?,Q,A=E,文化,測,測度,Q&A,CHENG.L.L.,2,目前,常,常見,的,的流,行,行名,詞,詞,Six Sigma,6,標準差,6,個標準差,6,希革瑪,6,6,個 希革瑪,統計,觀,觀點,管理,觀,觀點,CHENG.L.L.,3,品質,的,的演,進,進,!,品質,不是,一靜,態,態的,觀,觀點,!,CHENG.L.L.,4,的,故,故事,1911FrederickW.Taylor,1924WalterA.Shewhart,1950W.EdwardsDeming,1951ArmandV.Feigenbaum(TQC),1962KaoruIshikawa(QCC),1970PhilipCrosby(ZeroDefects),1980DOE/Taguchimethods(),1987Malcolm Baldrige National Award,1988U.S. DepartmentofDefense(TQM),1990ISO9000,2002?,CHENG.L.L.,5,品質演,進,進,品質是,檢,檢驗出,來,來的,(Inspection),樣本,品質可,以,以予以,預,預防,(Prevention)-,品質是設計出來的,(Design),-,工程設計,品質是一種流程的觀念,(Process),QFD,品質機能展開,品質是一系統整合,(System),TQM, ISO,品質是專案管理方式,(Project,) ,6,CHENG.L.L.,6,GEs resultsfromSixSigma,CHENG.L.L.,7,SixSigmaand TQM比,較,較,Item,TQM,Six Sigma,Quality action,Quality initiative,Business initiative,The roles of Quality Department,Ownership,Supportive,Measurement baseline,Quality indicator,Bottom-line,Management philosophy,Bottom-up,Top-down,Improvement projects,None (diversification),DMAIC methodology,Quality responsibility,Quality department,Quality profession,CHENG.L.L.,8,何謂,6,?,品質,不是,另一種,品,品質的,觀,觀點,!,CHENG.L.L.,9,6,核心品,質,質,CHENG.L.L.,10,CustomerOrientation,Data Driven,TopDown,FinancialBased,6,之策略,CHENG.L.L.,11,6,原,原則,顧客導,向,向,(CustomerOriented),明確瞭,解,解顧客,的,的真正,需,需求,(UnderstandWhat Customer Needs Clearly),不要馬,上,上跳到,解,解決過,程,程,(Dont Jump into Solutions Right Away),流程導向,(Process Oriented),以資料為基,準,準,(DataBased),專案為基礎,的,的組織運作,方,方式,(Project-BasedOrganization),財務導向的,衡,衡量,(FinancialBottom-line Focused),CHENG.L.L.,12,顧客導向-創新的泉源,說對方(顧,客,客)的語言,站在對方的,立,立場看問題,了解對方的,問,問題及期望,聆聽及解讀,構思雙贏的,創,創新突破策,略,略及計劃,提供服務，,超,超越顧客期,望,望,對待與顧客(客戶)接,觸,觸的內在客,戶,戶如外在客,戶,戶。,上游應提出,對,對下游顧客,服,服務的項目,及,及目標，並,定,定期自我要,求,求及檢討達,成,成與否？,CHENG.L.L.,13,6,顧客導向改,善,善方式,CHENG.L.L.,14,6,定義概念模,式,式,CHENG.L.L.,15,6 最高,目,目標,增加顧客滿,意,意度,改善企業獲,利,利能力,CHENG.L.L.,16,何謂 6,品,品質?,品質,產品正確屬,性,性,避免不良的,發,發生,顧客的需求,Design for,6,(DFSS),以,6,水準,改善,6,CHENG.L.L.,17,6,品質,&,財務導向,(Bottom Line),如何達成這,些,些效果,?,降低不良,週期時間,最短,最低成本,保障,重工與報廢,最低,低成本,價格,(Price),市場利潤,顧客,忠誠度,正確屬性,高收益,$,品質,(Quality),CHENG.L.L.,18,表面的問題,不良品,損,損耗,報,報廢,維修,重,重工,退貨,客,客戶抱怨,隱藏的問題,潛在存貨問,題,題,：1.,WIP,過多2.,服,服務材料理,賠,賠問題,潛在製程問,題,題,： 1.,生,生產力太低2. 生,產,產線動線不,佳,佳3.,裝,裝機時間過,長,長,潛在,Forecast,問題,：1.,EDI 830,不夠準確2.,Service/FRU,用料出貨與,訂,訂單不符,潛在品質問,題,題,：1. 產,品,品,AFR,過高2.,零,零主件原材,不,不良率高3.,Lostcost,潛在設計問,題,題,：,1. 1%,以下的設計,問,問題無法偵,測,測,2.,欠缺,FMEA,資料庫,潛在,Logistics,問 題,：1. 延,遲,遲出貨2.,產,產品送錯,型,型號,潛在人力,資,資源問題,：1.,人,人員離職,率,率過高2.,不,不適當的,訓,訓練及領,導,導3. 超時,工,工作,6,之策略,表面的浪,費,費佔營,收,收45,潛在的浪,費,費佔營,收,收1525%,CHENG.L.L.,19,6就是,要,要有效開,源,源節流,開源 :,提,提升商,品,品力 ,進,進而提,升,升顧客價值,節流 :,提,提升效,率,率 ,降低成本,CHENG.L.L.,20,6差異,觀,觀點,不是品質創新,是管理哲學,真正傾聽顧客要的,是,是什麼,排除錯誤,(Errors),浪費,(Wastes),以及重工,(Overlaps),提供系統性改,善,善手法,(DMAIC),CHENG.L.L.,21,6,決心,GE:JackWelch,Allied Signal: LawrenceBossidy,Ford: Jacques Nasser,Caterpillar:Glen Barton,CHENG.L.L.,22,6,領導新角,色,色,CHENG.L.L.,23,6 改,善,善工具箱,AnalysisofVariance(ANOVA),Benchmarking,BoxPlots,Brainstorming,Cause-effectDiagrams,Correlation& Regression,Design Of Experiments,FMECA,Graphs and Charts,Histograms,Hypothesis Testing,MeasurementSystem Analysis,MistakeProofing,Pareto Analysis,ProcessCapability S,tudi,Process Control Plans,Process Flow Diagrams,Quality Function Deployment,Response Surface Methods,Scatter Diagrams,Standard Operating Procedures (SOPs),Statistical Process Control,Stratification,CHENG.L.L.,24,為何要推,動,動,6,?,6,是一種有,效,效率的手,法,法,6,Is An EffectiveMethod!,CHENG.L.L.,25,6,再造使命,6,Control,Defi,ne,Measure,Analyze,Improve,ette,B,r,Ch,per,ea,Fa,er,st,CHENG.L.L.,26,為什麼,“,6,”,品質,= 3.4 PPM?,CHENG.L.L.,27,靜態過程,(,假設平均,流,流程沒有,變,變動,),-6,-5-4,-3,-2-1+1+2+345,6,+ ,- ,6, DESIGNSPECIFICATION WIDTH,1.5,1.5,Mean,Cp=2.0,Cpk=2.0,Cp=2.0,Cpk=1.5,Cp=2.0,Cpk=1.5,Virtually,ZeroDefects,3.4PPM,Virtually,ZeroDefects,3.4PPM,PROCESSCAPABILITY,金,寶,寶,電,電,子,子,N.Y.Chen,CHENG.L.L.,28,但,流,程,程,變,變,成,成,是,是,動,動,態,態,的,的,話,話,.,USL,m,4.5,s,7.5,s,1.5,s,Process average can shift 1.5,s,above (or below),middleoftoler,3.4,ppm,-0,ppm,LSL,CHENG.L.L.,29,andPPM,比,比,較,較,s,PPM,(,PPMlevelsreflectprocessaverageshiftsofupto,1.5,s,),3,4,4.5,5,5.5,6,66,813,6,210,1,350,233,32,3.4,C,P,1.00,1.33,1.50,1.67,1.83,2.00,CHENG.L.L.,30,Probabilityofa ConformingProduct,No.ofWith 1.5, s,hift,characteristicsC,p,=1.33C,p,= 2.00,(orcomponents)(4,)(6,),_,199.379099.99966,298.761899.99932,596.933399.9983,1093.960799.9966,2585.578799.9915,5073.237199.9830,10053.636799.9660,15039.282099.9490,25021.069699.9150,5004.439399.8301,Source: Measuri,ng,Process Capability(p.834)byDavisR.Bothe,CHENG.L.L.,31,6基,本,本元素,CHENG.L.L.,32,Designfor,SixSigma,(,DFSS,),DFSS,的目標,所,所設計,的,的產品,、,、服務,、,流程為,6,所相容,，,，,DFSS,基本原,則,則包括,顧,顧客需,求,求,(customer,工具,:,CTQ, DOE,以及,FMEA,CHENG.L.L.,33,Process for,SixSigma,(,PFSS,),PFSS,主要目,的,的是對,產,產品、,系,系統或,製,製程的,信,信賴區,間,間不超,過,過,3.4DPMO.,以三種,衡,衡量作,為,為,DPMO,的基準,.,Potential processcapability(Cp), processcapability(Cpk)indexes currentprocesscapabilities, Instability index(St)isused to examineaprocess acrosstime,CHENG.L.L.,34,Managingfor,SixSigma,(,MFSS,),MFSS,是高階,主,主管對,於,於,6,活動的,承,承諾，,6,主要是,一,一項管,理,理的計,劃,劃,，,就 6,活動來,自,自高階,主,主管的,支,支持與,指,指示是,必,必要的,充,充分條,件,件,。,因,為,6,是經營,事,事業的,方,方式,、,亦,是執行,事,事業的,方,方式,。,Itisa newwayofdoingbusinesses,andanewway to runbusiness,CHENG.L.L.,35,五段DMAIC,突,突破手,法,法,-,Define:,訂定專,案,案目標,揪,揪出,潛,潛在浪,費,費,-,Measure:,衡量,流,流程,績,績效,揪,揪,出,出影,響,響因,子,子,-,Analyze:,分析,因,因果,關,關係,揪,揪,出,出關,鍵,鍵要,因,因,-,Improve:,突破,現,現況,瓶,瓶頸,精,精,進,進執,行,行成,效,效,-,Control:,管制,流,流程,要,要件,確,確,保,保財,務,務績,效,效,CHEN,G.,L.L.,36,6,設,設,計,計展,開,開,設計品質被動反應,移轉,.,主動性的設計品質,FROM,需求,展,展開,設計,重,重工,建立,與,與測,試,試,衡量,“,測試,”,”,品,品質,TO,CTQ,往下,流,流程,控制,關,關鍵,設,設計,參,參數,模組,化,化,/,社設,計,計磨,模,模擬,/,製程,能,能力,提,提升,flowup,統計,品,品質,預,預測,“,設計,”,”,品,品質,CHENG.L.L.,37,設計過程,產品設計,顧客,產品屬性,顧客需求,產品屬性目標,產品屬性,流程屬性,流程屬性目標,管制流程屬性,流程屬性,顧客,顧客需求,QFD,到,到組,織,織正,確,確的,資,資訊,CHENG.L.L.,38,五段DMADV,突,突,破,破手,法,法,-,Define:,訂定,專,專案,目,目標,鑑,鑑,定,定顧,客,客類,別,別,-,Measure:,衡量,顧,顧客,需,需求,確,確,立,立關,鍵,鍵品,質,質,-,Analyze:,分析,功,功能,要,要求,規,規,劃,劃概,念,念設,計,計,-,Design:,評估,製,製程,變,變異,精,精,進,進精,密,密設,計,計,-,Verify:,確保,研,研發,品,品質,滿,滿,足,足顧,客,客期,望,望,CHENG.L.L.,39,兩者,之,之間,的,的差,別,別,?,DMAIC,DMADV,流程,改,改善,(DMAIC),專案,集中,於,流程設計,(DMADV),專案,CTQs,以及次流程最適設計,CHENG.L.L.,40,如何,推,推動,6,?,6,是一,種,種系,統,統整,合,合的,手,手法,!,6,IsASystematicApproach!,CHENG.L.L.,41,創新,性,性的,改,改善,“,所有改善應採取專案別進行方式,.,而且沒有其他的方法,”,Dr. Joseph M. Juran,CHENG.L.L.,42,6,實施導入,手,手法,1. 生,產,產製造作,業,業,(Manufacturing Operations),2.,產品設計,(Products Design),3.,流程間轉,換,換,(Transactional Processes),CHENG.L.L.,43,6,最高目標,6,全員再造,流程再造,顧客滿意,財務效益,全 員,學,學,習,習,與,與 成,長,長,高顧客價值,高顧客數,低成本,產品開發,顧客服務,生產運籌,高產品竸爭力,高市場滿意度,高效率,高品質,高顧客關係,高顧客滿意度,高業績、利潤及成長,6,直接與財,務,務績效聯,繫,繫,CHENG.L.L.,44,6 Methodology -Improve,DEFINE,確認,由優先順,序,序,以及選擇,正,正確專案,計,計劃,MEASURE,確認產品,關,關鍵屬性,以,以及流程,參,參數,瞭解流程,以,以及績效,衡,衡量,ANALYZE,確認流程,關,關鍵決定,因,因子,IMPROVE,建立預測,模,模式與最,適,適績效,CONTROL,獲利能力,的,的掌握,CHENG.L.L.,45,6手法,架,架構 ,設,設計(Design),DEFINE,啟動,範圍,以及專案,計,計劃,MEASURE,瞭解顧客,的,的需求以,及,及,CTQs,的範圍,ANALYZE,設計概念,發展,DESIGN,細部規劃,以,以及控制,、測試計,劃,劃,VERIFY,整體範圍,流,流程,、,設計測試,CHENG.L.L.,46,手法以及,工,工具,Define,Measure,Analyze,Design,Verify,瞭解顧客,的,的需求,以及,CTQs,的範圍,設計,概念,發展,細部 規,劃,劃,以及控,制,制,測試計劃,整體範圍,流程,設計,測試,啟動,範圍,以及,專案計劃,DFSS,流程,Teamcharter,CTQs,High-leveldesign,Detaileddesign,Pilot,工具,Project,CustomerResearch,FMEA/Errorproofing,Management,QFD,ProcessSimulation,Benchmarking,Design Scorecards,Reproduced by Inventec Corporation withpermission of JuranInstitute, Inc.,Allrights reservedby JuranInstitute,Inc.,“,“,CHENG.L.L.,47,Define,確認潛在,性,性專案計,畫,畫,(Identify potentialprojects),評估專案,計,計劃,(Evaluate projects),選擇評估,專,專案,(Selectproject),專案使命,的,的確認,(Prepareprojectmission),甄選以及,專,專案成員,(Selectandlaunch team),CHENG.L.L.,48,Measure,流程屬性,確,確認,:,績效基準,與,與文件化,(Begin process characterization:measure performance and document the process),資料搜集,方,方式,(Plan for data collection),衡量系統,的,的檢驗,(Validate measurement system),製程能力,衡,衡量,(Measureprocesscapability),CHENG.L.L.,49,Analyze,資料搜集,與,與分析,(Collectandanalyzedata),確認相關,的,的因果關,係,係,(Developandtest hypothesesonsourcesof variationandcause-effect relationships),確認流程,績,績效的決,定,定因子,(Confirmdeterminants ofprocessperformance),CHENG.L.L.,50,Improve,實驗設計,計,計劃,(Plan designofexperiments),確認關鍵,參,參數值,(Conductscreening experiments to identify the criticalor “vital few” determinants),以實驗設,計,計法建立,流,流程績效,數,數學模式,(Conductdesigned experiments toestablish mathematicalmodel ofprocessperformance),最適流,程,程績效,(Optimizeprocessperformance),CHENG.L.L.,51,Control,設計控,制,制與文,件,件改善,流,流程,(Design controls &documentimprovedprocess),確認衡,量,量系統,(Validatemeasurementsystem),建立製,程,程能力,(Establish processcapability),實施與,監,監督,(Implement andmonitor),CHENG.L.L.,52,Thebusinessprocessmodel,CHENG.L.L.,53,專案計,劃,劃焦點,流程,問題與,徵,徵兆,流程產,出,出,反應變,數,數, Y,獨立變,數,數, X,i,投入流,程,程,關鍵性,因,因子,原因,相關數,學,學公式,關,關係,Y,Xs,Measure,Analyze,Improve,Control,流程屬,性,性,流程適,當,當化,目標,:Y =f( x),定義,正確計,劃,劃,正確團,隊,隊,CHENG.L.L.,54,CHENG.L.L.,55,6組,織,織文化,變,變革,Source: Crom, S.,(October,2000). ImplementingSixSigmainEurope,Quality Progress, p75,CHENG.L.L.,56,6推,動,動模式,CHENG.L.L.,57,6,推動模,式,式,構面,內涵,關鍵點,流程,策略定位,Strategy positioning,組織文化的變革,高節階主管的支持,全員教育訓練,推動過程,Implementation process,財務導向,全員參與,DMAIC,改善結構,系統維護,Maintenance,improvement,行為趨動力量,定期績效評價,誘因福利,QA =E,基礎,結構,Infrastructure,Six Sigma,文化改造,由上而下的管理方式,衡量系統,溝通面,Communication,排除內部與外部組織的推動障礙,CHENG.L.L.,58,6進,行,行方式,CHENG.L.L.,59,QA=E,測度,QA=E,公式背,景,景,6,可視為,策,策略觀,點,點意涵,，,，策略,觀,觀點必,須,須要能,夠,夠與企,業,業文化,能,能夠結,合,合。,6,是一種,試,試圖透,過,過零缺,點,點以改,善,善顧客,滿,滿意的,管,管理哲,學,學。,6,的元素,不,不只是,一,一品質,管,管理系,統,統，而,且,且亦包,涵,涵組織,文,文化的,改,改變。,基於衡,量,量,6,的績效,，,，,QA=E,公式強,調,調是由,Q(,品質,)A(,接受度,),組合而,成,成,。,CHENG.L.L.,60,MeasuringQ,Quality (Q),是由五,項,項因素,所,所構成,企業流,程,程管理,教育訓,練,練,顧問咨,詢,詢,專案管,理,理,以及,推動結,構,構,.,CHENG.L.L.,61,MeasuringA,接受度,(A),衡量包,括,括,創造6,需求的,工,工作環,境,境,6,願景的,凝,凝聚,(,確認需,求,求,),對6,活動的承諾,以,以及排除管,理,理的障礙,接受度衡量,系統結構,高階主管的,支,支持,CHENG.L.L.,62,CHENG.L.L.,63,QA=E,分數分類表,QA=E,分數,結果,0-20,浪費資源實施,6,21-40,有一些行動結果，但最後可能會失敗,41-60,行動結果有意義，但為了,6,生命的延續而僅集中在專案焦點,61-80,有必要投入一些時間進行文化的轉換,81-100,已成功文化轉型，世界級的,6,組織,CHENG.L.L.,64,CHENG.L.L.,65,Figure 7.TraneTaiwan organizational structure,CHENG.L.L.,66,threelevels of,Six Sigma,objective,Objective,Description,Business transformation,A major shift in how the organization works; i.e. “culture change”. For example, We can create a customer-focused attitude or build greater flexibility.,Strategic improvement,Target key strategy or operational weakness or opportunities. For example, The business may speed up product development or enhancing supply chain efficiencies.,Problem solving,Fixed specific areas of high cost, rework or delays. For example, The operation flow can shorten application processing time or reducing parts shortages in warehouse.,CHENG.L.L.,67,6成功關,鍵,鍵因素,CHENG.L.L.,68,6推動架,構,構,精緻性計劃,(Precise Planning),量化目標,(Quantifiable Objectives),明確角色與,責,責任,(Clear Roles and Responsibilities),CHENG.L.L.,69,6,組織架構,決策主管,綠帶(,GBs),盟主(,Champions),人才資源 + 資訊科技,願景,方針,目標,策略,選擇,訂定,黑 帶 (,BB),黑 帶 (,BB),黑 帶 (,BB),綠帶(,GBs),綠帶(,GBs),綠帶(,GBs),衡量,分析,突破,管制,顧問,輔導,6,審核確認小組,6,再工程中心,黑帶大師,(,MBB),+,+,CHENG.L.L.,70,成 員,角 色,Executive,(,負責,P.O.),Champion,(,盟,主,主 ),BlackBelt,(,黑,帶,帶 ),GreenBelt,(,綠,帶,帶),任,務,承諾決心,(,Commitment),積極領導(,Leadership),全力主導,(,Leading),主動參與,(,Involvement),1.訂定目,標,標,2.提供資,源,源,3.指導方,向,向,1.選定專,案,案,2.鑑別,COPQ,3.,監督進度,4.確保績,效,效,1.主導專,案,案,2.整合分,工,工,3.運用手,法,法,4.突破瓶,頸,頸,1.主動參,與,與,2.蒐集資,料,料,3.集體經,驗,驗,4.群策群,力,力,6,角色扮演,CHENG.L.L.,71,6,之目標,6,2001/1月 3.5,組織運作,原始資料,品管七手法,統計製程,品管,DMADV,DMAIC,QIT,第一階段,BB/GB,工具/流程,改,改造,2001/7月4.5,第一階段(關鍵流程,再,再工程,16 個專,案,案半年內完,成,成),5.5,第二階段(全公司推,展,展, 1,年,年半之內完,成,成),9,cm+5cm,泡棉,C.H. Chen,4/10,人員作業問題,PQC Audit,C.H. Chen,6/6,教育訓練不足,教育訓練,C.H. Chen,7/9,1000,CHENG.L.L.,79,正確,?,“,SixSigmacan makegreatcompanies greater, butitisunlikelytomake weakercompaniesstrong.”,同意,不同意,“Six Sigma,是一種,強,強勢的,品,品質管,理,理,.”,同意,不同意,“Six Sigma,只適合,大,大型企,業,業,，,不適合,小,小型企,業,業,.”,同意,不同意,CHENG.L.L.,80,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4, 2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。19:54:5319:54:5319:54,11/4/20227:54:53 PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。11,月,月-2219:54:5319:54,Nov-2204-Nov-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。19:54:5319:54:5319:54,Friday, November 4,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。11月-2211月-2219:54:5319:54:53,November4,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。04,十,十一月20227:54:53 下,午,午19:54:5311月-22,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。十一月227:54,下,下午11月-2219:54,November4,2022,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,，,，,工,工,作,作,出,出,财,财,富,富,。,。,。,。2022/11/419:54:5319:54:53,04November2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。7:54:53,下,下午7:54,下,下,午,午19:54:5311,月,月-22,9,、没,有,有失,败,败，,只,只有,暂,暂时,停,停止,成,成功,！,！。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有结,果,果，但是,不,不努力却,什,什么改变,也,也没有。,。,。19:54:5319:54:5319:54,11/4/2022 7:54:53 PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。11,月,月-2219:54:5319:54,Nov-2204-Nov-22,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。19:54:5319:54:5319:54,Friday,November4,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-2219:54:5319:54:53,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月20227:54:53 下,午,午19:54:5311月-22,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。十一月227:54,下,下午11月-2219:54,November4,2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,。,。2022/11/4 19:54:5319:54:53,04 November 2022,17,、空山新雨,后,后，天气晚,来,来秋。7:54:53 下午7:54,下,下午19:54:5311月-22,9,、,杨,杨,柳,柳,散,散,和,和,风,风,，,，,青,青,山,山,澹,澹,吾,吾,虑,虑,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。19:54:5319:54:5319:54,11/4/20227:54:53PM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡。11,月,月-2219:54:5319:54,Nov-2204-Nov-22,12,、越是无,能,能的人，,越,越喜欢挑,剔,剔别人的,错,错儿。19:54:5319:54:5319:54,Friday,November4,2022,13,、,知,知,人,人,者,者,智,智,，,，,自,自,知,知,者,者,明,明,。,。,胜,胜,人,人,者,者,有,有,力,力,，,，,自,自,胜,胜,者,者,强,强,。,。11,月,月-2211,月,月-2219:54:5319:54:53,November4,2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。04 十一,月,月 20227:54:53 下午19:54:5311月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。十一月227:54,下,下午11月-2219:54,November4,2022,16,、业余生,活,活要有意,义,义，不要,越,越轨。2022/11/4 19:54:5319:54:53,04 November2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。7:54:53 下,午,午7:54 下,午,午19:54:5311月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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