现代企业制度课件

,现代,企业制度,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代,企业,制度,个人独,资,资企业,企业制,度,度,公司制,企,企业,传统企,业,业制度,合伙制,企,企业,无限责,任,任公司,有限责,任,任公司,两合公,司,司,股份有,限,限公司,合作制,企,企业,无限,责,责任公,司,司,无限责,任,任公司,简,简称无,限,限公司,，,，是指,由,由两个,以,以上的,少,少数股,东,东组成,的,的、对,公,公司债,务,务负无,限,限连带,清,清偿责,任,任的公,司,司。,其主要,特,特征是,：,：,股东对,公,公司债,务,务负无,限,限连带,清,清偿责,任,任；,股东人,数,数少，,并,并以个,人,人的信,任,任和信,用,用为基,础,础；,股东共,同,同管理,公,公司事,务,务，所,有,有权与,经,经营权,统,统一；,无需公,开,开公司,经,经营账,目,目，公,司,司可以,任,任意增,加,加或减,少,少资本,。,。,所以，,这,这种公,司,司又叫,做,做“人,合,合公司,”,”。,有限,责,责任公,司,司,有限责,任,任公司,是,是指由,法,法律规,定,定的一,定,定数量,的,的股东,所,所组成,，,，股东,以,以其出,资,资额为,限,限对公,司,司承担,有,有限责,任,任；公,司,司以其,全,全部资,产,产为限,对,对公司,债,债务承,担,担责任,的,的企业,法,法人。,有限责,任,任公司,的,的最低,注,注册资,本,本额度,比,比较低,，,，财务,也,也不必,对,对外公,开,开。,这种公,司,司本质,上,上是一,种,种资合,公,公司，,但,但同股,份,份公司,相,相比也,有,有人合,因,因素。,两合,公,公司,两合公,司,司指由,少,少数负,无,无限责,任,任的股,东,东和少,数,数负有,限,限责任,的,的股东,共,共同组,成,成的公,司,司。,负无限,责,责任的,股,股东要,对,对公司,债,债务负,无,无限连,带,带清偿,责,责任，,并,并代表,其,其他股,东,东管理,公,公司业,务,务，他,们,们处于,公,公司的,核,核心层,。,。,两合公,司,司的优,点,点是公,司,司既有,很,很高的,信,信誉(,因,因为有,的,的股东,要,要负无,限,限责任)，又,可,可以比,较,较广泛,地,地筹资(因为,有,有的股,东,东可负,有,有限责,任,任)。,其缺点,是,是两部,分,分股东,之,之间的,责,责任关,系,系与利,益,益关系,不,不好处,理,理，时,常,常发生,手,手盾。,股份,有,有限公,司,司,股份有,限,限公司,是,是指将,全,全部资,本,本划分,为,为若干,等,等份，,可,可以向,社,社会公,开,开发行,股,股票，,股,股东以,其,其认购,的,的股份,为,为限对,公,公司承,担,担有限,责,责任；,公,公司以,其,其全部,资,资产为,限,限对公,司,司承担,责,责任的,企,企业法,人,人。,股份公,司,司是典,型,型的资,合,合公司,，,，各国,公,公司法,都,都承认,其,其法人,地,地位。,公司制,企,企业的,出,出现，,是,是企业,财,财产组,织,织形式,的,的一个,重,重大进,步,步，是,企,企业发,展,展史上,的,的一次,飞,飞跃，,也,也是现,代,代企业,制,制度的,重,重要标,志,志。,公司制,企,企业的,特,特征,（1）,它,它是依,照,照公,司,司法,的,的规定,设,设立的,社,社会经,济,济组织,。,。,（2）,它,它是以,营,营利为,目,目的的,法,法人团,体,体。,（3）,它,它是企,业,业法人,。,。,（4）,所,所有权,归,归股东,所,所有。,（5）,所,所有权,与,与经营,权,权分离,，,，但是,重,重大决,策,策权最,终,终由股,东,东共同,控,控制。,4、合,作,作制企,业,业,合作制,企,企业是,指,指合作,者,者共同,投,投资、,共,共同劳,动,动与经,营,营、以,劳,劳动分,红,红为主,的,的企业,形,形式。,基本特,性,性为：,它是劳,动,动者的,资,资本联,合,合与劳,动,动合作,的,的结合,体,体，合,作,作者身,兼,兼投资,者,者与劳,动,动者双,重,重身份,，,，外部,人,人一般,不,不能入,股,股；,劳动与,股,股份共,同,同参与,分,分红，,但,但以劳,动,动分红,为,为主；,合作制,实,实行入,股,股自愿,、,、退股,自,自由，,这,这与规,范,范的股,份,份制企,业,业不同,。,。,现代企,业,业制度,与,与现代,企,企业理,论,论,一、现,代,代企业,制,制度的,含,含义、,特,特征与,内,内容,1、现,代,代企业,制,制度的,定,定义,一般而,言,言，现,代,代企业,制,制度是,指,指在现,代,代市场,经,经济中,占,占有主,导,导地位,的,的、最,具,具发展,前,前途的,企,企业制,度,度。,公司制,，,，即以,法,法人产,权,权为基,础,础，以,有,有限责,任,任制度,为,为基本,特,特征，,以,以公司,制,制为基,本,本形式,的,的企业,制,制度,2、现,代,代企业,的,的特征,产权清,晰,晰,企业资,产,产的所,有,有权属,于,于出资,者,者，而,企业拥,有,有全部,的,的法人,财,财产权,。,。,权责明,确,确,企业以,其,其全部,法,法人财,产,产权，,依,依法独,立享有,民,民事权,利,利，承,担,担民事,责,责任。,政企分,开,开,即政府,的,的经济,管,管理和,行,行政管,理,理职能,与企业,经,经营管,理,理职能,分,分开。,管理科,学,学,建立科,学,学的组,织,织管理,机,机构、,内,内部管,理体制,和,和企业,规,规章，,使,使管理,科,科学化,。,。,3、现,代,代企业,制度,的内容,（1）,现,现代企,业,业,产权,制度,企业,产权,制度的,实,实质，,首,首先是,确,确认出,资,资者拥,有,有企业,资,资产的,所,所有权,，,，企业,法,法人拥,有,有独立,的,的法人,财,财产权,，,，即企,业,业资产,的,的控制,权,权。实,行,行出资,者,者所有,权,权与企,业,业法人,财,财产权,的,的分离,。,。,出资者,以,以股东,的,的身份,依,依法享,有,有资产,受,受益、,选,选择管,理,理者、,参,参与重,大,大决策,以,以及转,让,让股份,等,等权力,，,，而企,业,业法人,依,依法享,有,有对法,人,人财产,的,的占有,、,、使用,和,和处分,权,权，以,独,独立的,财,财产对,自,自己的,经,经营活,动,动负责,。,。,（2）现代,企,企业组织制,度,度,公司企业组,织,织制度的最,明,明显的特征,是,是：,所有者、经,营,营者和生产,者,者之间通过,公,公司的权力,机,机构、决策,和,和管理机构,、,、监督机构,形,形成各自独,立,立、权责分,明,明、相互制,约,约的关系，,并,并通过法律,和,和公司章程,得,得以确立和,实,实现。,公司组织结,构,构一般为：,股,股东会是公,司,司的最高权,力,力机构，有,权,权选举和罢,免,免董事会和,监,监督会成员,，,，制定和修,改,改公司章程,，,，审议和批,准,准公司的财,务,务预决算，,投,投资以及收,益,益分配等重,大,大事项。,董事会是公,司,司的经营决,策,策机构，其,职,职责是执行,股,股东会的决,议,议，决定公,司,司的生产经,营,营决策和任,免,免公司总经,理,理等。董事,长,长由董事会,选,选举产生，,一,一般为公司,法,法定代表人,。,。公司的总,经,经理负责公,司,司的日常经,营,营管理活动,，,，对公司的,生,生广经营进,行,行全面领导,，,，依照公司,章,章程和董事,会,会的授权行,使,使职权对,董,董事会负责,。,。,监事会是公,司,司的监督机,构,构，由股东,和,和职工代表,按,按一定比例,组,组成，对股,东,东大会负责,。,。监事会依,法,法和依照公,司,司章程对董,事,事会和经理,行,行使职权的,活,活动进行监,督,督，防止滥,用,用职权。,(3)现代,企,企业管理制,度,度,科学的企业,管,管理制度是,现,现代企业制,度,度的重要内,容,容。具体包,括,括人事、劳,动,动、工资管,理,理制度；计,划,划、质量、,设,设备管理制,度,度；财务、,资,资金、成本,管,管理制度；,科,科技、新产,品,品开发、销,售,售管理制度,；,；信息、人,员,员培训等管,理,理制度。,这些科学的,经,经营管理制,度,度能够使出,资,资者、经营,者,者、生产者,的,的积极性得,以,以调动，行,为,为受到约束,，,，利益得到,保,保障，真正,做,做到出资者,放,放心，经营,者,者精心，生,产,产者用心。,案例：从,田,田野走向世,界,界万向,集,集团发展的,经,经历,万向集团创,立,立于1969年，是浙,江,江省计划单,列,列集团,国,家,家120家,试,试点企业集,团,团和520,户,户重点企业,之,之一。,万向致力于,汽,汽车零部件,产,产业，已拥,有,有万向节、,轴,轴承、等速,驱,驱动轴等8,大,大系列以及,悬,悬架、制动,两,两大系统产,品,品。现有总,资,资产60多,亿,亿元,员工,近,近万人,下,属,属32家经,济,济实体。,截至2005年，万向,集,集团主要包,括,括万向工业,（,（集团）公,司,司、中国万,向,向控股、万,向,向三农（集,团,团）公司、,万,万向美国公,司,司、万向财,务,务公司及通,联,联资本公司,等,等全资子公,司,司。,万向的发展,历,历程,1969年,创始人鲁,冠,冠球历尽艰,辛,辛,挂出了,“,“宁围公社,农,农机厂”的,招,招牌,万向,集,集团这条航,船,船从此启锚,远,远航。,第一阶段:,工,工场作坊式,多样化生,产,产的初创阶,段,段(1969年至1979年)。,创办之初,万,万向拾遗补,缺,缺,生产犁,刀,刀、铁耙、,万,万向节等五,花,花八门的产,品,品,正是这,种,种“多角经,营,营”,使企,业,业在当时一,无,无资金,二,无,无人才,三,无,无管理经验,的,的情况下,凭,凭精神、凭,体,体力、凭苦,干,干,摆脱了,一,一穷二白的,状,状况,在计,划,划经济的夹,缝,缝里,得以,生,生存下来,呈,呈滚雪球之,势,势发展壮大,。,。,多角经营在,分,分散企业风,险,险的同时,也,也肢解了企,业,业仅有的一,点,点资金和技,术,术力量。为,了,了长远发展,1979,年,年,进行战,略,略调整,把70多万元,年,年产值的“,多,多角”产品,调,调整掉,集,中,中力量专业,化,化生产进口,汽,汽车万向节,。,。,第二阶段：,专,专业化生产,阶,阶段（20,世,世纪80年,代,代）,进入80年,代,代，万向抓,住,住改革开放,的,的机遇,提,出,出“立足国,内,内,面向国,际,际,扎根企,业,业内部,脚,踏,踏实地工作,”,”的战略方,针,针,以专业,化,化为基础扩,大,大企业规模,把技术进,步,步效益与员,工,工的利益紧,紧,紧挂钩,依,靠,靠技术进步,走专业化,生,生产的发展,道,道路。,为了提高员,工,工的质量意,识,识,1980年,万向,把,把价值43,万,万元不符合,标,标准的万向,节,节,送往废,品,品收购站。,全,全厂员工半,年,年没发奖金,但质量意,识,识深深地烙,在,在了员工心,中,中。,从3万套万,向,向节报废人,手,手,万向开,始,始了全面企,业,业整顿。“先生产后,生,生活”,规定每年税,后,后利润的80%用于技,术,术投入,集,中,中资金进行,技,技术改造;“先质量后,产,产量”,万向建立了,产,产品检测中,心,心,对产品,进,进行严格检,查,查;“先上学后,上,上班”,办起了职工,业,业余学校,让,让职工学文,化,化,学技术;“先制度后,制,制造”,制订了严格,的,的管理制度,推行全面,质,质量管理,把,把责任落实,到,到每个部门,每道工序,。,。,在此基础上,万向以科,技,技进步和科,学,学管理为手,段,段,走专业,化,化生产、系,列,列化产品道,路,路,逐步形,成,成了规模经,济,济与规模效,益,益,将生产,与,与销售成本,控,控制在最低,水,水平。,1980,年,年,到,到1989,年,年,期,期,间,间,职,职,工,工,年,年,收,收,入,入,增,增,加,加,了,了6,倍,倍,经,经,济,济,效,效,益,益,年,年,均,均,增,增,长,长40%,以,以,上,上,。,。,凭,凭,借,借,高,高,质,质,量,量,低,低,成,成,本,本,成,成,了,了,国,国,内,内,的,的,行,行,业,业,老,老,大,大,。,。,第,三,三,阶,阶,段,段,：,：,集,集,团,团,化,化,发,发,展,展,阶,阶,段,段,（,（20,世,世,纪,纪90,年,年,代,代,后,后,）,）,进,入,入90,年,年,代,代,万,万,向,向,提,提,出,出,“,“,大,大,集,集,团,团,战,战,略,略,，,，,小,小,核,核,算,算,体,体,系,系,资,资,本,本,式,式,运,运,作,作,、,、,国,国,际,际,化,化,市,市,场,场,”,”,的,的,战,战,略,略,方,方,针,针,调,调,整,整,产,产,业,业,、,、,产,产,品,品,结,结,构,构,调,调,整,整,市,市,场,场,结,结,构,构,调,调,整,整,人,人,员,员,结,结,构,构,调,调,整,整,资,资,本,本,结,结,构,构,调,调,整,整,组,组,织,织,结,结,构,构,谋,谋,求,求,跨,跨,行,行,业,业,、,、,跨,跨,国,国,界,界,发,发,展,展,。,。,1990,年,年,经,经,浙,浙,江,江,省,省,人,人,民,民,政,政,府,府,批,批,准,准,万,万,向,向,集,集,团,团,正,正,式,式,成,成,立,立,。,。1994,年,年,万,万,向,向,创,创,建,建,了,了,集,集,团,团,董,董,事,事,局,局,对,对,下,下,属,属,各,各,企,企,业,业,进,进,行,行,了,了,公,公,司,司,制,制,改,改,造,造,让,让,下,下,属,属,企,企,业,业,成,成,为,为,拥,拥,有,有,独,独,立,立,法,法,人,人,地,地,位,位,直,直,接,接,面,面,向,向,市,市,场,场,的,的,竞,竞,争,争,主,主,体,体,。,。,董,董,事,事,局,局,为,为,最,最,高,高,决,决,策,策,机,机,构,构,负,负,责,责,重,重,大,大,决,决,策,策,搞,搞,好,好,资,资,本,本,经,经,营,营,。,。,集,集,团,团,对,对,下,下,属,属,企,企,业,业,行,行,使,使,发,发,展,展,、,、,控,控,制,制,、,、,组,组,织,织,三,三,大,大,职,职,能,能,。,。,在,在,此,此,组,组,织,织,管,管,理,理,结,结,构,构,格,格,局,局,下,下,形,形,成,成,了,了,“,“,外,外,大,大,内,内,小,小,”,”,的,的,特,特,色,色,避,避,免,免,了,了,大,大,企,企,业,业,容,容,易,易,出,出,现,现,的,的,应,应,变,变,迟,迟,钝,钝,的,的,“,“,恐,恐,龙,龙,症,症,”,”,达,达,到,到,了,了,缩,缩,小,小,管,管,理,理,幅,幅,度,度,增,增,强,强,对,对,外,外,开,开,拓,拓,能,能,力,力,的,的,目,目,的,的,。,。,1994,年,年,万,万,向,向,钱,钱,潮,潮,股,股,票,票,在,在,深,深,圳,圳,上,上,市,市,交,交,易,易,。,。1996,年,年,开,开,始,始,集,集,团,团,进,进,行,行,资,资,产,产,重,重,组,组,收,收,购,购,机,机,械,械,公,公,司,司,、,、,特,特,轴,轴,公,公,司,司,、,、,汽,汽,修,修,公,公,司,司,、,、,传,传,动,动,轴,轴,公,公,司,司,等,等7,家,家,汽,汽,车,车,零,零,部,部,件,件,企,企,业,业60%,的,的,股,股,权,权,以,以,较,较,低,低,的,的,投,投,入,入,以,以,最,最,快,快,的,的,速,速,度,度,获,获,得,得,了,了,多,多,家,家,年,年,销,销,售,售,亿,亿,元,元,利,利,润,润,千,千,万,万,元,元,稳,稳,定,定,的,的,成,成,长,长,性,性,公,公,司,司,短,短,时,时,间,间,内,内,形,形,成,成,了,了,巨,巨,大,大,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,迈,迈,入,入,高,高,速,速,成,成,长,长,期,期,。,。,我,国,国,加,加,入,入WTO,后,后,万,万,向,向,预,预,期,期,到,到,竞,竞,争,争,的,的,国,国,际,际,化,化,趋,趋,势,势,较,较,早,早,地,地,投,投,身,身,于,于,国,国,际,际,竞,竞,争,争,中,中,使,使,企,企,业,业,尽,尽,快,快,适,适,应,应,国,国,际,际,竞,竞,争,争,的,的,特,特,点,点,为,为,企,企,业,业,赢,赢,得,得,了,了,发,发,展,展,的,的,先,先,机,机,与,与,优,优,势,势,。,。,案,例,例,分,分,析,析,万,向,向,集,集,团,团,公,公,司,司,董,董,事,事,局,局,主,主,席,席,鲁,鲁,冠,冠,球,球,自,自,称,称,是,是,农,农,民,民,。,。,鲁,鲁,冠,冠,球,球,戏,戏,称,称,他,他,的,的,企,企,业,业,是,是,被,被,“,“,穷,穷,”,”,逼,逼,出,出,来,来,的,的,。,。,这,这,位,位,早,早,年,年,在,在,上,上,海,海,当,当,学,学,徒,徒,、,、,困,困,难,难,时,时,期,期,又,又,被,被,疏,疏,散,散,回,回,乡,乡,的,的,农,农,民,民,企,企,业,业,家,家,1969,年,年,与,与,另,另,外,外6,个,个,人,人,筹,筹,资,资4000,元,元,钱,钱,在,在,一,一,间,间80,余,余,平,平,方,方,米,米,的,的,简,简,陋,陋,厂,厂,房,房,创,创,业,业,。,。,今,今,天,天,他,他,的,的,企,企,业,业,名,名,称,称,已,已,成,成,了,了,“,“,中,中,国,国,万,万,向,向,控,控,股,股,有,有,限,限,公,公,司,司,”,”,。,。,从,从,一,一,家,家,乡,乡,办,办,的,的,农,农,机,机,修,修,理,理,厂,厂,到,到,在,在8,个,个,国,国,家,家,开,开,设,设24,个,个,海,海,外,外,分,分,公,公,司,司,、,、,构,构,建,建,成,成,涵,涵,盖,盖50,多,多,个,个,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,的,的,国,国,际,际,营,营,销,销,网,网,络,络,的,的,跨,跨,国,国,集,集,团,团,。,。,这,这,其,其,中,中,的,的,时,时,间,间,跨,跨,度,度,、,、,规,规,模,模,跨,跨,度,度,、,、,区,区,域,域,跨,跨,度,度,让,让,所,所,有,有,干,干,企,企,业,业,的,的,人,人,都,都,感,感,觉,觉,出,出,它,它,沉,沉,甸,甸,甸,甸,的,的,份,份,量,量,。,。,在,万,万,向,向,集,集,团,团,的,的,展,展,示,示,室,室,里,里,有,有,张,张,有,有,趣,趣,的,的,图,图,表,表:,万,万,向,向,管,管,理,理,模,模,式,式,演,演,进,进,表,表,从,从,上,上,世,世,纪,纪70,年,年,代,代,家,家,庭,庭,作,作,坊,坊,式,式,和,和,直,直,线,线,职,职,能,能,制,制,管,管,理,理,到,到80,年,年,代,代,总,总,厂,厂,式,式,管,管,理,理,、,、,进,进,而,而,到,到90,年,年,代,代,设,设,董,董,事,事,局,局,以,以,后,后,的,的,集,集,团,团,化,化,管,管,理,理,一,一,直,直,到,到,现,现,在,在,推,推,行,行,的,的,改,改,进,进,型,型M,型,型,管,管,理,理,模,模,式,式,都,都,体,体,现,现,出,出,万,万,向,向,一,一,步,步,步,步,向,向,国,国,际,际,化,化,、,、,现,现,代,代,化,化,先,先,进,进,管,管,理,理,推,推,进,进,的,的,足,足,迹,迹,。,。,万,向,向,集,集,团,团,，,，,一,一,个,个,由,由,小,小,农,农,机,机,修,修,理,理,厂,厂,起,起,家,家,的,的,企,企,业,业,，,，,为,为,什,什,么,么40,年,年,来,来,虽,虽,历,历,经,经,风,风,雨,雨,却,却,长,长,青,青,不,不,到,到,，,，,不,不,但,但,越,越,做,做,越,越,大,大,，,，,成,成,为,为,中,中,国,国,屈,屈,指,指,可,可,数,数,的,的,特,特,大,大,型,型,民,民,营,营,企,企,业,业,，,，,而,而,且,且,能,能,从,从,田,田,野,野,走,走,向,向,全,全,国,国,进,进,而,而,走,走,向,向,世,世,界,界,？,？,？,原因分析,万向之所以,能,能够一路走,来,来，根本原,因,因在于万向,能,能够在中国,市,市场经济体,制,制改革的过,程,程中，不断,推,推进和完善,现,现代企业制,度,度。,进入20世,纪,纪90年代,以,以来，万向,做,做的第一步,就,就是界定和,明,明确企业的,产,产权制度；,其,其次是组织,制,制度，建立,了,了以董事局,为,为核心的公,司,司治理结构,；,；最后是管,理,理制度。,因此，万向,与,与时俱进的,现,现代企业改,革,革之路是万,象,象成功最重,要,要的原因。,二、现代企,业,业理论的发,展,展,（一）传统,的,的企业理论,1、劳动分,工,工理论,1776年,，,，古典经济,学,学的创始人,亚,亚当斯密,在,在其国民,财,财富的性质,和,和原因的研,究,究一书中,，,，第一句话,就,就是：“劳动生产力,上,上最大的增,进,进，以及运,用,用劳动时所,表,表现的更大,的,的熟练技巧,和,和判断力，,似,似乎都是分,工,工的结果。,”,”,斯密论证了,分,分工对工厂,生,生产的决定,性,性作用，认,为,为分工创造,的,的生产力是,工,工厂存在的,原,原因。,劳动分工理,论,论强调劳动,者,者个人之间,的,的分工和企,业,业生产过程,中,中的分工，,以,以及分工所,带,带来的劳动,生,生产率的提,高,高，并把企,业,业看做是一,个,个将土地、,劳,劳动力、技,术,术、资本等,生,生产要素投,入,入转化成产,出,出，从而增,加,加社会财富,的,的生产单位,。,。,因此，古典,经,经济学总体,上,上是从如何增加,国,国民财富的,角,角度来认识企业,的,的作用的。,2、新古典,企,企业理论,微观经济学,研,研究的对象,是,是在市场机,制,制下单个经,济,济单位的经,济,济行为，即,市,市场、企业,和,和个人之间,的,的相互关系,。,。,首先，把企,业,业作为一个,生,生产单位，,其,其功能仍是,将,将生产要素,投,投入转化为,一,一定的产出,，,，企业研究,的,的重点是如,何,何以一定的,投,投入获得最,大,大的产出，,或,或者以最少,的,的投入获得,一,一定的产出,。,。,其次，是把,企,企业作为一,个,个市场竞争,的,的主体，分,析,析企业在完,全,全竞争、垄,断,断竞争、寡,头,头垄断和完,全,全垄断等不,同,同类型市场,的,的生产决策,和,和价格决策,，,，以此推断,市,市场均衡产,量,量和均衡价,格,格水平。,在这种传统,的,的研究模式,下,下，企业被,简,简化为一个,假,假定，即“,使,使利润最大,化,化”，而企,业,业本身就成,了,了一个“黑,匣,匣子”。新,古,古典经济学,从,从来未能说,明,明企业出现,的,的原因，也,没,没有研究企,业,业内部的组,织,织结构。,因此，这只,是,是生产理论,，,，而不是企,业,业理论。特,别,别是新古典,理,理论的“完,全,全理性”、,“,“完全信息,”,”和“资产,通,通用性”的,假,假设，更是,堵,堵塞了分析,交,交易成本的,通,通道，也就,得,得不出“企,业,业”的真实,含,含义。,科斯正是看,到,到了这一缺,陷,陷，试图从,交,交易费用出,发,发，重新构,造,造新的企业,理,理论。,3、现代企,业,业理论,所谓“现代,企,企业理论”,，,，是指从契,约,约分析出发,来,来研究企业,组,组织及各种,生,生产要素之,间,间相互关系,的,的企业理论,，,，包括研究,制,制度环境和,制,制度安排的,产,产权理论、,代,代理理论和,交,交易成本理,论,论。,现代企业理,论,论的主要代,表,表人物有科,斯,斯、威廉姆,森,森、德姆塞,获,获、阿尔钦,、,、张五常等,人,人。,（1）交易,费,费用理论,企业的本,质,质和界限,科斯（第一,）,）定理：如,果,果市场交易,成,成本为零，,不,不管权利初,始,始安排如何,，,，市场机制,会,会自动使资,源,源配置达到,帕,帕累托最优,。,科斯第二定,理,理：当交易,费,费用不为零,时,时，产权的,初,初始分配将,影,影响资源的,配,配置效率。,科斯的观点,是,是：,只要产权明,晰,晰，交易成,本,本为零，不,论,论产权开始,时,时如何分配,，,，有关当事,人,人都可以通,过,过谈判和协,商,商来消除有,害,害的外部影,响,响，实现资,源,源的有效配,置,置。,科斯,科斯企业理,论,论的内容主,要,要包括以下,几,几个方面：,1）市场是,协,协调经济活,动,动的一种组,织,织形式，企,业,业也是协调,经,经济活动的,一,一种组织形,式,式；,2）使用价,格,格机制的市,场,场交易中存,在,在着相当高,的,的交易费用,；,；,3）市场经,济,济中存在企,业,业的基本理,由,由在于企业,内,内部组织的,交,交易比通过,市,市场进行同,样,样的交易费,用,用要低；,4）企业的,规,规模不可能,无,无限的扩大,，,，企业的边,界,界是企业在,企,企业内部组,织,织一笔额外,交,交易的成本,等,等于通过在,市,市场上完成,同,同一笔交易,所,所花费的成,本,本；,5）企,业,业存在,的,的根本,原,原因在,于,于企业,的,的组织,成,成本与,市,市场的,交,交易费,用,用的差,异,异。,科斯的,论,论述主,要,要包括,以,以下几,个,个方面,的,的贡献,：,：,1）提,出,出了交,易,易费用,的,的概念,，,，将经,济,济学对,经,经济的,研,研究引,向,向现实,；,；,2）解,释,释了企,业,业的契,约,约性质,和,和企业,存,存在的,原,原因是,为,为了节,省,省交易,费,费用；,3）认,为,为企业,是,是市场,的,的替代,物,物，二,者,者的替,代,代取决,于,于交易,费,费用的,高,高低；,4）关,于,于非零,交,交易费,用,用的分,析,析使人,们,们意识,到,到制度,对,对效率,的,的重要,性,性。,科斯以,后,后，威,廉,廉姆森,对,对交易,费,费用理,论,论的发,展,展做出,了,了突出,的,的贡献,。,。,威廉姆,森,森将交,易,易费用,的,的决定,因,因素分,为,为“交,易,易要素,”,”和“,人,人的要,素,素”。,其,其中，,“,“交易,要,要素”,指,指市场,的,的不确,定,定性和,潜,潜在的,未,未知交,易,易对手,的,的数量,，,，人的,要,要素”,可,可分为,有,有限理,性,性和投,机,机取巧,。,。,威廉姆,森,森,（2）,产,产权学,派,派,“,“协作,群,群生产,”,”理论,美国经,济,济学家,阿,阿尔钦,和,和德姆,塞,塞茨是,产,产权学,派,派的代,表,表，他,们,们合写,的,的生,产,产、信,息,息成本,和,和经济,组,组织,和,和德姆,塞,塞茨的,所有,权,权、管,理,理权和,企,企业,是,是这个,学,学派企,业,业理论,的,的代表,作,作。,阿门,阿,阿尔钦,哈罗德,德姆,塞,塞茨,阿尔钦,和,和德姆,塞,塞茨在1972年提,出,出了“,协,协作群,生,生产”,或,或“团,队,队生产,”,”的假,说,说，即,企,企业作,为,为市场,机,机制的,替,替代，,可,可以通,过,过专业,分,分工与,合,合作来,节,节省交,易,易费用,。,。,但协作,群,群体在,生,生产过,程,程中，,不,不可避,免,免地出,现,现偷懒,和,和搭,便,车的动,机,机和行,为,为。除,非,非能够,有,有效地,监,监督和,计,计量每,个,个人的,行,行为和,努,努力程,度,度，否,则,则必然,出,出现“,道,道德风,险,险”问,题,题。归,根,根到底,，,，是要,能,能够设,计,计出一,种,种计量,机,机制，,以,以便进,行,行有效,的,的激励,和,和处罚,，,，这正,是,是企业,效,效率的,源,源泉。,解决问,题,题的办,法,法，就,是,是从产,权,权制度,安,安排上,形,形成一,种,种可监,督,督的结,构,构，即,由,由某些,人,人专门,从,从事监,督,督其他,要,要素所,有,有者的,工,工作绩,效,效，包,括,括精力,、,、热情,、,、工作,态,态度、,产,产值贡,献,献等。,但是，,如,如果以,监,监督为,职,职业的,管,管理人,员,员只是,协,协作群,的,的成员,，,，那么,监,监督的,效,效果就,会,会大力,折,折扣，,因,因为他,一,一样会,有,有偷懒,的,的动机,。,。,因此，,除,除了监,督,督劳动,的,的专业,化,化、职,业,业化外,，,，还要,赋,赋予管,理,理人员,以,以剩余,索,索取权,，,，这是,有,有效监,督,督的源,泉,泉。,（3）,委,委托代,理,理理论,詹森和,麦,麦克林1976年发,表,表的,企,企业理,论,论：经,理,理行为,、,、代理,成,成本和,所,所有权,结,结构,一,一文是,关,关于委,托,托代理,问,问题实,证,证研究,的,的最初,代,代表。,委托代,理,理问题,的,的产生,有,有两个,假,假设前,提,提：一,是,是信息,不,不对称,；,；二是,委,委托人,和,和代理,人,人的目,标,标函数,不,不一致,。,。,委托代,理,理关系,中,中代理,问,问题的,核,核心是,动,动力问,题,题。即,委,委托人,如,如何设,计,计一套,有,有效的,监,监督、,激,激励机,制,制促使,代,代理人,采,采取利,于,于增进,委,委托人,收,收益的,行,行为选,择,择，或,者,者使代,理,理人的,目,目标函,数,数与委,托,托人的,目,目标函,数,数趋于,一,一致。,主要包,括,括以下,几,几个方,面,面：,信息显,露,露机制,的,的设计,激励机,制,制的设,计,计,约束机,制,制设计,除此之,外,外，委,托,托代理,中,中还研,究,究了企,业,业内部,治,治理结,构,构的问,题,题,小结,1、现,代,代企业,制,制度的,特,特征与,内,内容,2、现,代,代企业,理,理论,补充：,我,我国企,业,业的分,类,类,按照所,有,有制性,质,质为标,准,准，企,业,业可分,为,为国有,企,企业、,集,集体所,有,有制企,业,业、私,营,营企业,和,和外资,企,企业。,国有企,业,业,集体所,有,有制企,业,业,私营企,业,业,外资企,业,业,国有企,业,业,国有企,业,业包括,国,国有独,资,资、国,有,有控股,。,。,国有独,资,资企业,由,由政府,全,全额出,资,资，这,类,类企业,以,以社会,公,公共目,标,标为主,，,，经济,目,目标居,次,次。,国有控,股,股企业,由,由政府,出,出资控,股,股，即,在,在企业,的,的全部,资,资本中,，,，国家,资,资本股,本,本占较,高,高比例,，,，并且,由,由国家,实,实际控,制,制的企,业,业。这,类,类企业,兼,兼具社,会,会公共,目,目标和,经,经济目,标,标，以,经,经济目,标,标支撑,社,社会公,共,共目标,。,。,国有参,股,股企业,严,严格来,说,说应该,称,称之为,“,“国家,参,参股公,司,司”或,“,“政府,参,参股公,司,司”，,不,不是国,有,有企业,，,，政府,只,只是普,通,通参股,者,者。这,类,类企业,与,与一般,竞,竞争性,企,企业无,疑,疑，没,有,有强制,性,性社会,公,公共目,标,标，经,济,济目标,居,居主导,。,。对于,这,这类企,业,业，政,府,府参股,只,只是为,了,了壮大,国,国有经,济,济的实,力,力。,集体所,有,有制企,业,业,集体所,有,有制企,业,业,是,生,生产资,料,料归劳,动,动群众,集,集体所,有,有,共,同,同劳动,并,并实行,按,按劳分,配,配的社,会,会主义,经,经济组,织,织.,包括供,销,销合作,社,社、吸,收,收居民,参,参股的,城,城市消,费,费合作,社,社、合,作,作商店,、,、城镇,街,街道组,织,织的知,识,识青年,和,和居民,合,合作经,营,营的商,业,业企业,、,、乡镇,集,集体商,业,业企业,等,等。,私营企,业,业,私营企,业,业是指,由,由自然,人,人投资,设,设立或,由,由自然,人,人控股,，,，以雇,佣,佣劳动,为,为基础,的,的营利,性,性经济,组,组织。,包括按,照,照私营,有,有限责,任,任公司,、,、私营,股,股份有,限,限公司,、,、私营,合,合伙企,业,业和私,营,营独资,企,企业。,三资企,业,业,三资企,业,业包括,中,中外合,资,资企业,、,、中外,合,合作经,营,营企业,和,和外商,独,独资企,业,业.,（1）,中,中外合,资,资企业,中外合,资,资企业,就,就是中,方,方和外,国,国共同,投,投资、,共,共同经,营,营、共,担,担风险,、,、共负,盈,盈亏的,企,企业.,它的组,织,织形式,为,为有限,责,责任公,司,司。,特点:,外,外资比,例,例一般,不,不低于,注,注册资,本,本的25%。,（2）,中,中外合,作,作经营,企,企业.,指为了,扩,扩大对,外,外经济,合,合作和,技,技术交,流,流，外,方,方与中,方,方共同,举,举办的,非,非股权,式,式的经,济,济组织,。,。一般,是,是由中,国,国合作,者,者提供,土,土地（,使,使用权,）,）、自,然,然资源,、,、劳动,力,力或现,有,有厂房,、,、设备,和,和相应,的,的水电,设,设施等,；,；外国,合,合作者,提,提供资,金,金，先,进,进设备,和,和技术,、,、材料,等,等。,（3）,外,外商独,资,资企业.,在中国,境,境内设,立,立的，,全,全部资,本,本由外,国,国企业,和,和其他,经,经济组,织,织或个,人,人投资,的,的企业,。,。,谢谢,！,