浙江某化工公司股权激励方案设计

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,浙江新农化,工,工有限公司,经,经营公司,股权激励方,案,案设计,服务单位：,上,上海华彩管,理,理咨询有限,公,公司,二零零三年,十,十月,机密,新农化工在,股,股权激励上,的,的疑问,经营公司股,权,权激励设计,方,方案,实施挑战及,对,对策,目录,新农化工的,疑,疑问,我今后要上,市,市，在经营,公,公司采用股,权,权激励方法,会,会不会影响,到,到我上市？,股份是设置,在,在经营公司,，,，还是各片,区,区成立销售,分,分公司，把,股,股份设置在,销,销售分公司,？,？,股分设置后,，,，牵扯到利,润,润分配的问,题,题，如何能,够,够保证既不,损,损害公司的,利,利益，又能,实,实现设置股,分,分的目标？,设置股分的,股,股本从何而,来,来，如何确,定,定？,股份如何配,置,置给骨干人,员,员？,股权激励与,薪,薪酬之间的,关,关系是什么,？,？,股,权,权,激,激,励,励,与,与,绩,绩,效,效,管,管,理,理,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,是,是,什,什,么,么,？,？,疑,问,问,一,一,：,：,我,今,今,后,后,要,要,上,上,市,市,，,，,在,在,经,经,营,营,公,公,司,司,采,采,用,用,股,股,权,权,激,激,励,励,方,方,法,法,会,会,不,不,会,会,影,影,响,响,到,到,我,我,上,上,市,市,？,？,新,农,农,化,化,工,工,就,就,上,上,市,市,的,的,担,担,心,心,主,主,要,要,体,体,现,现,在,在,两,两,方,方,面,面,：,：,对,于,于,上,上,市,市,公,公,司,司,要,要,求,求,产,产,、,、,供,供,、,、,销,销,齐,齐,全,全,证,监,监,会,会,对,对,上,上,市,市,公,公,司,司,关,关,联,联,交,交,易,易,的,的,限,限,制,制,比,比,较,较,严,严,格,格,经,营,营,公,公,司,司,独,独,立,立,注,注,册,册,与,与,否,否,，,，,要,要,视,视,税,税,务,务,政,政,策,策,就,就,生,生,产,产,型,型,企,企,业,业,和,和,营,营,销,销,型,型,企,企,业,业,税,税,收,收,的,的,差,差,异,异,，,，,以,以,企,企,业,业,利,利,益,益,最,最,大,大,化,化,为,为,原,原,则,则,确,确,定,定,；,；,上,市,市,时,时,，,，,仙,仙,居,居,总,总,部,部,、,、,精,精,细,细,化,化,工,工,、,、,经,经,营,营,公,公,司,司,甚,甚,至,至,今,今,后,后,兼,兼,并,并,的,的,企,企,业,业,可,可,以,以,作,作,为,为,一,一,个,个,整,整,体,体,上,上,市,市,，,，,满,满,足,足,上,上,市,市,公,公,司,司,对,对,产,产,、,、,供,供,、,、,销,销,一,一,体,体,化,化,的,的,要,要,求,求,；,；,粗,略,略,估,估,算,算,，,，,仙,仙,居,居,总,总,部,部,加,加,上,上,精,精,细,细,化,化,工,工,的,的,净,净,资,资,产,产,总,总,额,额,约,约,为,为1.6,亿,亿,左,左,右,右,，,，,要,要,使,使,得,得,经,经,营,营,公,公,司,司,并,并,入,入,仙,仙,居,居,总,总,部,部,以,以,后,后,对,对,公,公,司,司,净,净,资,资,产,产,总,总,额,额,不,不,产,产,生,生,太,太,大,大,的,的,影,影,响,响,，,，,建,建,议,议,经,经,营,营,公,公,司,司,股,股,份,份,的,的,总,总,量,量,不,不,宜,宜,太,太,大,大,；,；,在,经,经,营,营,公,公,司,司,设,设,置,置,股,股,分,分,，,，,只,只,是,是,虚,虚,股,股,份,份,，,，,其,其,资,资,产,产,并,并,不,不,需,需,要,要,评,评,估,估,后,后,才,才,能,能,折,折,算,算,成,成,股,股,份,份,，,，,可,可,以,以,把,把,“,“,新,新,农,农,化,化,工,工,”,”,的,的,品,品,牌,牌,价,价,值,值,，,，,营,营,销,销,渠,渠,道,道,价,价,值,值,等,等,在,在,计,计,算,算,股,股,本,本,时,时,全,全,部,部,算,算,上,上,；,；,经营,公,公司,骨,骨干,人,人员,参,参股,，,，可,以,以通,过,过协,议,议的,方,方式,确,确定,入,入股,资,资金,和,和所,持,持股,份,份比,例,例；,在上,市,市时,可,可以,通,通过,当,当期,等,等价,（,（或,超,超当,期,期价,）,）换,算,算成,对,对上,市,市公,司,司的,持,持股,，,，或,通,通过,等,等价,（,（或,超,超当,期,期价,）,）回,购,购股,份,份。,疑问,二,二：,股份,是,是设,置,置在,经,经营,公,公司,，,，还,是,是各,片,片区,成,成立,销,销售,分,分公,司,司，,把,把股,份,份设,置,置在,销,销售,分,分公,司,司？,股份,设,设置,在,在经,营,营公,司,司,优势,：,：,经营,公,公司,整,整体,利,利益,与,与骨,干,干人,员,员的,自,自身,利,利益,挂,挂钩,，,，有,利,利于,提,提升,内,内部,合,合作,减少,经,经营,公,公司,和,和分,公,公司,之,之间,的,的内,部,部交,易,易，,降,降低,内,内部,交,交易,成,成本,各区,域,域人,才,才流,动,动方,便,便,今后,上,上市,时,时，,股,股份,设,设置,在,在经,营,营公,司,司比,设,设置,在,在销,售,售分,公,公司,操,操作,更,更方,便,便,劣势,：,：,个人,利,利益,受,受其,他,他区,域,域绩,效,效的,影,影响,，,，激,励,励作,用,用降,低,低,在平,衡,衡公,司,司利,益,益（,利,利润,分,分配,）,）与,激,激励,员,员工,方,方面,，,，确,定,定利,益,益分,配,配比,例,例和,操,操作,方,方法,上,上存,在,在一,定,定难,度,度,股份,设,设置,在,在销,售,售分,公,公司,优势,：,：,分公,司,司经,理,理和,骨,骨干,人,人员,的,的努,力,力和,利,利益,的,的挂,钩,钩紧,密,密，,不,不会,受,受其,他,他区,域,域绩,效,效的,影,影响,劣势,：,：,增加,各,各分,公,公司,“,“诸,侯,侯割,据,据”,的,的心,态,态，,影,影响,到,到整,体,体管,理,理与,利,利益,经营,公,公司,和,和分,公,公司,之,之间,必,必须,增,增加,一,一层,内,内部,交,交易,，,，内,部,部交,易,易成,本,本增,加,加,不利,于,于各,区,区域,人,人才,的,的流,动,动,华彩,咨,咨询,建,建议,：,：,股份,应,应该,设,设置,在,在经,营,营公,司,司！,疑问,三,三：,股分,设,设置,后,后，,牵,牵扯,到,到利,润,润分,配,配的,问,问题,，,，如,何,何能,够,够保,证,证既,不,不损,害,害公,司,司的,利,利益,，,，又,能,能实,现,现设,置,置股,分,分的,目,目标,？,？,新农,化,化工,目,目前,的,的状,况,况是,：,：,经营,公,公司,作,作为,利,利润,中,中心,仙居,总,总部,作,作为,成,成本,中,中心,如果,按,按照,现,现在,的,的情,况,况，,一,一旦,在,在经,营,营公,司,司采,用,用股,权,权激,励,励的,方,方案,，,，并,按,按照,股,股权,进,进行,分,分红,，,，那,么,么就,会,会造,成,成仙,居,居总,部,部所,创,创造,的,的价,值,值被,分,分掉,，,，损,失,失公,司,司的,利,利益,在经,营,营公,司,司采,用,用股,权,权激,励,励的,方,方法,，,，目,的,的：,使核,心,心骨,干,干人,员,员利,益,益能,够,够与,公,公司,利,利益,相,相一,致,致,能够,激,激励,骨,骨干,人,人员,充,充分,发,发挥,积,积极,性,性,但是,采,采用,股,股权,激,激励,的,的方,法,法并,不,不是,为,为了,给,给骨,干,干人,员,员增,加,加报,酬,酬收,入,入，,因,因此,，,，针,对,对以,上,上所,属,属问,题,题，,新,新农,化,化工,在,在推,行,行股,权,权激,励,励方,法,法之,前,前必,须,须变,革,革,疑问,三,三,：（,续,续）,股分,设,设置,后,后，,牵,牵扯,到,到利,润,润分,配,配的,问,问题,，,，如,何,何能,够,够保,证,证既,不,不损,害,害公,司,司的,利,利益,，,，又,能,能实,现,现设,置,置股,分,分的,目,目标,？,？,华彩,咨,咨询,对,对于,新,新农,化,化工,在,在推,行,行股,权,权激,励,励方,法,法之,前,前变,革,革的,建,建议,：,：,在仙,居,居总,部,部与,经,经营,公,公司,之,之间,建,建立,内,内部,交,交易,价,价格,体,体系,，,，通,过,过内,部,部交,易,易，,变,变仙,居,居总,部,部成,本,本中,心,心为,利,利润,中,中心,，,，同,时,时结,合,合税,收,收政,策,策，,保,保障,公,公司,利,利益,最,最大,化,化,经营,公,公司,所,所分,配,配的,利,利润,根,根据,经,经营,公,公司,的,的贡,献,献确,定,定，,以,以所,分,分配,的,的利,润,润总,额,额为,基,基础,，,，按,照,照骨,干,干人,员,员所,持,持有,的,的股,份,份进,行,行分,配,配，,这,这样,既,既使,得,得公,司,司利,益,益得,到,到保,证,证，,又,又能,实,实现,采,采用,股,股权,激,激励,的,的目,标,标,公司,对,对于,采,采用,按,按照,股,股权,激,激励,方,方法,分,分配,的,的利,润,润具,有,有绝,对,对的,控,控制,权,权，,可,可以,通,通过,限,限定,一,一系,列,列的,参,参数,的,的方,法,法实,现,现，,具,具体,方,方案,在,在股,权,权激,励,励设,计,计方,案,案中,详,详细,阐,阐述,疑问,四,四：,设置,股,股分,的,的股,本,本从,何,何而,来,来，,如,如何,确,确定,？,？,由于,经,经营,公,公司,的,的股,本,本是,虚,虚股,本,本，,并,并不,需,需要,对,对公,司,司资,产,产进,行,行评,估,估以,后,后再,确,确定,，,，在,设,设置,股,股本,是,是可,以,以从,以,以下,几,几方,面,面确,定,定：,考虑,到,到今,后,后新,农,农化,工,工要,上,上市,，,，为,了,了保,证,证新,农,农化,工,工上,市,市时,不,不因,为,为经,营,营公,司,司并,入,入对,总,总资,产,产造,成,成冲,击,击，,在,在设,置,置经,营,营公,司,司股,本,本时,总,总量,不,不宜,过,过高,考虑,到,到对,骨,骨干,人,人员,的,的激,励,励作,用,用，,如,如果,骨,骨干,人,人员,所,所持,有,有经,营,营公,司,司股,份,份比,例,例太,小,小，,势,势必,对,对骨,干,干人,员,员的,激,激励,作,作用,也,也会,降,降低,，,，因,此,此在,设,设置,股,股本,总,总量,是,是还,必,必须,要,要考,虑,虑到,股,股干,人,人员,的,的激,励,励,在与新,农,农化工,高,高层领,导,导前期,沟,沟通中,了,了解到,，,，新农,化,化工预,计,计让各,片,片区经,理,理出资10万,元,元购买,新,新农化,工,工经营,公,公司的,股,股份，,这,这10,万,万元在,经,经营公,司,司总股,本,本中占,有,有的比,例,例也是,设,设置总,股,股本时,要,要考虑,的,的因素,当股本总量,确,确定以后（,假,假设为2000万股）,，,，如何给这,个,个总量有一,个,个明确的说,法,法，可以考,虑,虑以下几方,面,面：,经营公司净,资,资产估计约,为,为300万,元,元，可以折,算,算为300,万,万股,新农化工品,牌,牌价值可以,折,折算为1000万股,新农化工营,销,销渠道价值,可,可以折算为700万股,疑问五：,股份如何配,置,置给骨干人,员,员？,在进行股份,配,配置时，重,点,点考虑因素,为,为骨干人员,的,的历史贡献,和,和未来贡献,历史贡献包,括,括：,工作年限,历史工作绩,效,效,隐性资源显,性,性化情况,现任职务,未来贡献包,括,括：,市场份额的,增,增长,销售量,回款,学习与成长,具体配置方,案,案在股权激,励,励设计方案,中,中进行详细,阐,阐述,疑问六：,股权激励与,薪,薪酬之间的,关,关系是什么,？,？,此问题的核,心,心思想是新,农,农化工采用,股,股权激励方,法,法后，骨干,人,人员已经从,股,股份分红中,获,获得收益，,那,那么是不是,在,在薪酬方面,就,就降低一些,，,，即保证骨,干,干人员的薪,酬,酬总体水平,略,略有上升的,情,情况下，通,过,过变革薪酬,结,结构，既实,现,现对骨干人,员,员的激励，,又,又不提高公,司,司整体的薪,酬,酬成本,实质上，薪,酬,酬是对员工,历,历史贡献的,承,承认，而采,用,用股权激励,的,的方法，更,主,主要的目的,是,是为了给骨,干,干人员套上,一,一幅“金手,铐,铐”，使得,骨,骨干人员能,够,够从公司整,体,体利益出发,，,，充分发挥,积,积极主动性,，,，如果公司,整,整体效益增,长,长，那么骨,干,干人员因为,持,持有公司股,份,份，而能够,从,从效益增长,中,中获利；如,果,果公司效益,下,下降，骨干,人,人员的收益,将,将会受到影,响,响,从以上分析,来,来说，采用,股,股权激励的,方,方法和薪酬,本,本身并不冲,突,突或重叠，,一,一个是从股,东,东的角度出,发,发，一个是,从,从员工的角,度,度出发,但是，股权,激,激励和薪酬,之,之间又有相,通,通性，在进,行,行股权激励,时,时，都要求,骨,骨干人员必,须,须出资购买,公,公司股份，,而,而骨干人员,的,的出资来源,，,，一方面可,以,以自筹，另,一,一方面也可,以,以从薪酬中,拿,拿出一部分,转,转构股份，,或,或直接在薪,酬,酬设计时就,规,规定其中一,部,部分薪酬采,用,用股份的方,式,式兑现，这,样,样又拉通了,薪,薪酬于股权,激,激励的关系,疑问七：,股权激励与,绩,绩效管理之,间,间的关系是,什,什么？,股权激励最,核,核心的思想,就,就是要和绩,效,效挂钩，如,果,果离开这一,点,点，股权激,励,励就失去了,它,它应有的意,义,义,绩效结果是,决,决定股权收,益,益兑现的依,据,据，绩效结,果,果的衡量的,关,关键因素：,绩,绩效指标和,绩,绩效标准必,须,须通过绩效,管,管理落地,因此，进行,绩,绩效管理是,推,推行股权激,励,励方法的必,要,要条件,新农化工在,股,股权激励上,的,的疑问,经营公司股,权,权激励设计,方,方案,实施挑战及,对,对策,目录,经营公司股,权,权激励方案,设,设计的关键,成,成功因素,股本总量的,设,设置,骨干人员配,股,股方法,股权收益兑,现,现设计,股权激励保,障,障体系,股本总量设,计,计,假设条件,公司预出让,经,经营公司30%的股份,用,用于经营者,持,持股,参与股权激,励,励方案的人,员,员包括：,经营公司总,经,经理,市场推广部,总,总监,销售部总监,财务部总监,行政部总监,六片区销售,分,分公司经理,共计11人,股本总量设,计,计（续1）,假设条件,参与股权激,励,励方法的经,营,营者持股相,对,对比例,持股比例,总经理,市场推广部,总,总监,销售部总监,财务部总监,行政部总监,各销售分公,司,司经理,20%,8%,8%,5%,510%,5%,股本总量设,计,计（续2）,假设条件,以在经营者,持,持股中拥有10%的销,售,售分公司经,理,理为例，其,股,股份构成为,：,：,购买股份,职务股份,配送股份,股本总量设,计,计（续3）,假设条件,通过协议的,方,方式，约定,销,销售分公司,经,经理需要出,资,资10万元,购,购买10万,股,股股份,则经营公司,总,总股本为：,总股本=10万股*3/10%/30%=1000万股,仙居总部加,上,上精细化工,总,总资产约为1.6亿元,1000万1.6,亿,亿，即使经,营,营公司与仙,居,居总部和精,细,细化工并在,一,一起上市，,也,也不至于对,总,总资产造成,冲,冲击,股本总量设,计,计（续4）,通过以上分,析,析，确定经,营,营公司总股,本,本为：,1000万股,股本总量设,计,计（续5）,总股本构成,：,：,折算股份,净资产,200万股,渠道价值,300万股,品牌价值,500万股,股本总量设,计,计（续6）,总结：,参与经营者持股方案人员,项目,内容,经营公司总经理,股本总量,1000万股,市场推广部总监,经营者持股总量,300万股,销售部总监,股本来源,财务部总监,净资产,200万股,行政部总监,渠道价值,300万股,浙南销售分公司经理,品牌价值,500万股,浙北销售分公司经理,江西销售分公司经理,湖南销售分公司经理,湖北销售分公司经理,安徽销售分公司经理,江苏销售分公司经理,骨干人员配,股,股方法,购买股份,+,职务股份,+,配送股份,=,股权激励,股份购买,：,：,该类型的,基,基本思想,：,：,由公司根,据,据一定的,条,条件为管,理,理者提供,各,各种优惠,贷,贷款，由,管,管理者用,于,于购买一,定,定数量的,公,公司股份,，,，从而使,公,公司利益,与,与管理者,利,利益紧密,地,地联系在,一,一起，促,进,进管理者,搞,搞好公司,的,的生产经,营,营。,购买股份,股份购买,：,：,该类型的,实,实施办法,：,：,1、,固定成本,，,，固定付,款,款标准型,。,。,公司在合,约,约期初给,管,管理者提,供,供低息或,免,免息贷款,，,，让管理,者,者一次性,按,按照当时,的,的净资产,以,以一定折,股,股比例确,定,定的股价,购,购买一定,数,数量的公,司,司股份，,因,因为按统,一,一价格一,次,次性购买,，,，故股份,购,购买成本,是,是固定的,；,；管理者,每,每年按固,定,定付款金,额,额偿还贷,款,款。,付款时也,可,可给管理,者,者有条件,的,的提供固,定,定折扣的,价,价格优惠,。,。,股份购买,：,：,该类型的,实,实施办法,：,：,2、,固定成本,、,、变动付,款,款标准型,。,。,与上一种,方,方式不同,之,之处在于,管,管理者按,与,与业绩挂,钩,钩的付款,标,标准还贷,，,，如公司,业,业绩好，,管,管理者可,按,按一定比,例,例减少当,年,年还款额,；,；公司业,绩,绩越好，,还,还款减少,比,比例越高,；,；而公司,业,业绩低于,一,一定标准,则,则不予减,免,免。,股份购买,：,：,该类型的,实,实施办法,：,：,3、,变动成本,、,、固定付,款,款标准型,。,。,即管理者,不,不是一次,性,性而是逐,年,年按当期,净,净资产以,固,固定折股,比,比例确定,的,的股价购,买,买公司股,份,份，因为,公,公司股价,每,每年都在,变,变化中，,故,故管理者,购,购买股份,的,的价格也,是,是变动的,，,，但管理,者,者按固定,的,的折扣率,付,付款。,股份购买,：,：,该类型的,实,实施办法,：,：,4、,变动成本,、,、变动付,款,款的标准,型,型。,与上一种,方,方式相比,，,，区别在,于,于付款折,扣,扣标准与,公,公司当年,业,业绩挂钩,。,。,购买股份,总经理,20万股,市场推广部总监,8万股,销售部总监,8万股,财务部总监,5万股,行政部总监,5万股,浙南销售分公司经理,10万股,浙北销售分公司经理,10万股,江西销售分公司经理,10万股,湖南销售分公司经理,10万股,湖北销售分公司经理,10万股,安徽销售分公司经理,10万股,江苏销售分公司经理,10万股,购买股份,（,（续1）,购买股份,的,的确定依,据,据：,职务,所承担职,责,责,所负承担,职,职责对于,公,公司的重,要,要程度,现金购买,贷款购买,购买股份,职务股份,股份奖励,：,：,该类型的,基,基本思想,：,：,股份奖励,方,方式不要,求,求管理者,支,支付股份,款,款项，由,公,公司将股,份,份无偿奖,励,励给管理,者,者。,股份奖励,：,：,该类型的,实,实施办法,：,：,按照股份,的,的发生时,间,间可以将,股,股份具体,划,划分为期,初,初奖励股,份,份和业绩,股,股份两种,：,：,期初奖励,股,股份,业绩股份,股份奖励,：,：,该类型的,实,实施办法,：,：,期初奖励,股,股份,是指在合,约,约期初奖,励,励给管理,者,者一定数,量,量的公司,股,股份，期,末,末按预定,公,公司业绩,标,标准，管,理,理者不归,还,还或部分,归,归还或全,部,部归还所,奖,奖励的公,司,司股份。,但,但不论是,否,否归还股,份,份，管理,者,者都享有,期,期内股利,并,并不予归,还,还。,股份奖励,：,：,该,类,类,型,型,的,的,实,实,施,施,办,办,法,法,：,：,业,绩,绩,股,股,份,份,实,际,际,是,是,指,指,期,期,末,末,奖,奖,励,励,股,股,份,份,，,职,务,务,股,股,份,份,总经理,20,市场推广部总监,8,销售部总监,8,财务部总监,5,行政部总监,5,浙南销售分公司经理,2,浙北销售分公司经理,7,江西销售分公司经理,9,湖南销售分公司经理,6,湖北销售分公司经理,5,安徽销售分公司经理,4,江苏销售分公司经理,5,职,务,务,股,股,份,份,（,（,续,续,）,）,职,务,务,股,股,份,份,确,确,定,定,的,的,依,依,据,据,：,：,职,务,务,承,担,担,职,职,责,责,完,成,成,职,职,责,责,的,的,难,难,度,度,后,配,配,股,股,份,份,：,：,该,类,类,型,型,的,的,基,基,本,本,思,思,想,想,：,：,后,配,配,股,股,份,份,是,是,指,指,以,以,后,后,按,按,规,规,定,定,条,条,件,件,可,可,转,转,为,为,普,普,通,通,股,股,份,份,的,的,一,一,种,种,特,特,殊,殊,股,股,份,份,奖,奖,励,励,方,方,式,式,。,。,在,在,转,转,为,为,普,普,通,通,股,股,份,份,之,之,前,前,，,，,后,后,配,配,股,股,份,份,也,也,享,享,有,有,股,股,利,利,，,，,但,但,仅,仅,为,为,普,普,通,通,股,股,份,份,股,股,利,利,的,的,一,一,半,半,。,。,配送股,份,份,后配股,份,份：,该类型,的,的实施,办,办法：,1、,在,在期,初,初，,管,管理,者,者一,次,次性,按,按很,优,优惠,的,的价,格,格购,买,买一,定,定数,量,量的,公,公司,后,后配,股,股份,。,。,2、,在,在期,末,末，,如,如果,完,完成,了,了预,定,定业,绩,绩目,标,标，,后,后配,股,股份,按,按1,：,：1,的,的比,例,例转,为,为普,通,通股,份,份；,3、,在,在期,末,末，,如,如果,没,没有,完,完成,预,预定,业,业绩,目,目标,，,，后,配,配股,份,份将,失,失去,价,价值,而,而使,管,管理,者,者遭,受,受损,失,失。,配送,股,股份,总经理,20,市场推广部总监,8,销售部总监,8,财务部总监,5,行政部总监,5,浙南销售分公司经理,2,浙北销售分公司经理,7,江西销售分公司经理,9,湖南销售分公司经理,6,湖北销售分公司经理,5,安徽销售分公司经理,4,江苏销售分公司经理,5,职务,股,股份,（,（续,）,）,配送股份,确,确定依据,：,：,绩效,经营公司,股,股权激励,方,方案,新农化工,在,在股权激,励,励上的疑,问,问,经营公司,股,股权激励,设,设计方案,实施挑战,及,及对策,目录,股权激励,：,：,股权激励,可,可实现的,效,效果：,1、股权,激,激励有利,于,于减少代,理,理成本。,2、股权,激,激励有利,于,于减少管,理,理者的短,期,期化行为,，,，提高公,司,司长期效,益,益。,3、股权,激,激励有利,于,于更好地,吸,吸收和留,住,住优秀人,才,才，减少,人,人才损失,。,。,4、股权,激,激励有利,于,于减少公,司,司的运营,成,成本。,5、股权,激,激励因其,使,使管理者,成,成为股东,，,，有利于,鼓,鼓励管理,者,者负担必,要,要的风险,。,。,