提高电缆线路施工质量一次合格率QC成果

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,2012,年,2,月,中国石油,提高电缆线路施工质量一次合格率,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,2011,年我公司承担的采油二厂南三,-,杏区西部电力线路改造工程拆除铁人大道两侧,6kV,架空电力线路，改为地下电力电缆敷设。电缆敷设采用电缆沟内敷设与埋地穿保护管敷设相结合的方式，电缆保护管为镀锌钢管,G125,。电缆线路沿线需穿越南四路、南五路，铁人大道等多条主干道路，要求每条电缆需穿一根电缆保护管，总长度,20.8,公里。,采油二厂南三,-,杏区西部电力线路改造工程施工工期为,2011,年,6,月,30,日至,2011,年,8,月,30,日。基建要求,2011,年,7,月,28,日前必须投产，因此施工工期较短，且施工难度大，为了保证该工程顺利完工，提高电缆线路施工质量一次合格率，为此我工程处成立了以提高电缆敷设施工质量为目的的,QC,小组。,一、工程概况,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,二、小组概况,见小组概况统计表,小组名称,电缆敷设,QC,小组,成立时间,2011,年,5,月,注册日期,2011,年,5,月,小组类型,现场型,注册编号,YJ-14,活动日期,2011,年,6-2011,年,8,月,小组成员,10,人,活动次数,6,TQC,教育时间,56,小时,出勤率,100%,活动方式,集中分散相结合,姓 名,性别,年龄,文化程度,职务,/,职称,小组分工,郭道厚,男,44,研究生,总工程师,组长,张安保,男,40,大学,项目经理,/,工程师,副组长,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,姓 名,性别,年龄,文化程度,职务,/,职称,小组分工,田东日,男,36,大学,技术负责人,/,工程师,组员,包福庆,男,37,大学,技术负责人,/,工程师,组员,王 磊,男,30,大学,技术员,/,工程师,组员,党立红,女,33,大专,技术员,/,工程师,组员,赵洪杰,男,27,大专,质量检查员,/,助工,组员,王路露,男,27,大学,质量检查员,/,助工,组员,尹永新,男,33,大学,技术员,/,工程师,组员,李 辉,男,32,大学,技术员,/,工程师,组员,见小组概况统计表（续）,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,三、活动计划,为了使活动顺利开展，我们制定了详细的活动计划：,日期,项目,6,月,7,月,8,月,10,日,20,日,30,日,10,日,20,日,30,日,10,日,制定计划,现状调查,目标设定,原因分析,要因确定,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,今后打算,计划日期 实际实施日期,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,四、选题理由,选定课题,提高电缆线路施工质量一次合格率,基建要求,工程质量优良，按期完工,工程现状,工程特点,1,、穿过路保护管敷设电缆，数量多，工期紧，施工难度大。,2,、敷设完的电缆隐蔽在保护管内，无法直接进行外观检查，质量缺陷不容易发现。,穿管敷设,直埋敷设,桥架敷设,其它,2010,年电缆敷设合格率,90%,以下情况统计,频数,N=11,频率,45%,100%,穿管敷设电缆质量未达到优良比例大,电缆沟,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,五、现状调查,我们小组成员对我单位,2010,年施工的电力电缆分项工程没有达到优良的,5,项工程电缆敷设施工情况进行了认真详细的调查分析，得出电缆敷设一次合格率,82.4%,。并将其中的问题进行了统计，见下表：,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,电缆线路施工不合格点调查统计表,序号,不 合 格 点 类 别,不合格点,频 数,频 率,（,%,）,累计频率（,%,）,1,电缆头制作,17,40.5,40.5,2,电缆保护管安装,13,31,71.4,3,电缆支、托架安装,6,14.2,85.7,4,电缆桥架安装,4,9.5,95.2,5,其他,2,4.8,100,合计,42,100,制表人：田东日 时间：,2011,年,6,月,10,日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,根据调查统计表绘制的排列图如下：,电缆线路施工不合格因素排列图,电缆保护,管安装,电缆支托,架安装,电缆桥,架安装,其它,0,7,14,21,28,35,42,0,20,40,60,100,80,点频数,N=42,频率（,%,）,电缆头,制作,40.5%,71.4%,85.7%,95.2%,从排列图中,我们可以看出影响电缆线路施工质量的主要问题是：电缆头制作质量和电缆保护管安装质量。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,六、活动目标,1,、目标值的确定,采油二厂将南三,-,杏区西部电力线路改造工程施工质量定为必须达到优良，作为主要分项工程的电缆线路工程也必须达到优良，即一次合格率,90%,及以上。经过小组全体成员认真讨论，确定本次活动目标：,现状,目标值,电缆敷设施工质量优良，一次验收合格率,90%,以上,82.4%,90%,目标对比图,82%,86%,88%,92%,78%,76%,74%,70%,合格率,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,2,、可行性分析,我单位操作工人的整体素质较高，都取得了电力施工操作证。,小组人员都是技术骨干，素质良好，有解决实际问题的能力。,单位领导重视，在人、机械、资源上都给予各方面的大力支持。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,七、原因分析,电缆,头制作质量不合格,人员,材料,电缆机械损伤,电缆不合格,计量器具管理缺陷,机具,质量意识薄弱,经验不足缺少培训,电缆头不合格,方法,环境,绝缘层厚度不足,标准工具投入不足,不严格按操作程序施工,各层次削切尺寸与深度缺陷,清洁次数、清洁质量不够,现场灰尘大,空气湿度大,制图：田东日 时间：,2011,年,6,月,12,日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,保护管安装不合格,人员,材料,保护管不合格,经验不足缺少培训,质量标准不清,方法,保护管埋深不足,保护管厚度不足,运输时砸扁,管内清理不彻底,未按技术交底操作,环境,现场乱、操作不便,管口未做喇叭口,制图：田东日 时间：,2011,年,6,月,12,日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,从因果分析中我们得到的,15,个末端原因如下：,电缆不合格,电缆头不合格,保护管不合格,经验不足缺少培训,质量意识薄弱,计量器具管理缺陷,标准工具投入不足,不严格按操作程序施工,各层削切尺寸与深度缺陷,清洁次数、清洁质量不够,未按技术交底操作,管内清理不彻底,现场灰尘大,空气湿度大,现场乱、操作不便,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,八、要因确认,验证一：电缆不合格,验证二：电缆头不合格,验证三：保护管不合格,根据现场调查进行验证：,6,月,15,日，对首批到货的,100,根,G125,电缆保护管在经过现场材料员检查的基础上，抽查了,30%,的电缆保护管，外观检查合格，管径尺寸、厚度和承口深度符合产品说明书中该型号产品参数规格的要求。电缆保护管陆续到场后，将在材料员全数检查的基础上，进行抽查，确保用在工程中的电缆保护管为合格产品。,6,月,25,日，电缆及电缆头全部到货后，电缆由技术人员及材料员按,GB50168-2006,电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范,进行了验收，结果符合规范要求，电缆及电缆头合格。,是否要因：否 确认人：张安保,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证四：经验不足缺少培训,根据现场调查进行分析验证：,经调查现场项目部所有施工人员对冷、热缩电缆终端施工，,85%,管理人员有经验，,75%,工人有施工经验，无法满足施工要求。,是否要因：是要因 确认人：张安保,验证五：质量意识薄弱,根据现场施工情况进行验证：,项目部按照公司质量管理要求制定了,施工质量管理考核办法,，施工质量与操作人员奖金挂钩，对达不到质量要求的严格进行考核。施工开始的两周内，经现场检查及查看考核记录，受到处罚的只有一人，现场施工质量合格。,是否主因：否 确认人：王路露,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证六：计量器具管理缺陷,根据现场调查进行验证：,工程施工的所有计量器具均在校核期内，均有检定证书，并设有专职计量管理人员。,是否主因：否 确认人：李 辉,验证七：标准工具投入不足,根据现场调查进行验证：,项目部为每名电缆终端制作人员配备了专用施工工具，不存在标准工具投入不足的现象。,是否主因：否 确认人：李 辉,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证八：不严格按操作程序施工,根据调查分析进行验证：,许多故障电缆终端解剖后发现，施工过程中没有按说明书要求操作，留下了质量隐患。,是否主因：是要因 确认人：王路露,验证九：各层削切尺寸与深度缺陷,根据调查分析进行验证：,高压电缆削切共分,7,步，其中最考验削切质量的是半导体层的削切，由于削切不净直接导致电缆耐压试验不合格，严格控制操作程序即可消除。,是否主因：否 确认人：王 磊,验证十：清洁次数、清洁质量不够,根据调查分析进行验证：,电缆终端的制作过程有三个环节需要清洁，每次只能用不掉毛的布沾清洁剂从根部向稍部擦拭，严格控制可以提高电缆终端的制作质量。,是否主因：否 确认人：王 磊,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证十一：未按技术交底操作,根据现场调查进行验证：,在施工辅助道路保护管期间，发现有电缆保护管埋深不足设计要求的现象。,是否主因：是要因 确认人：王路露,验证十二：保护管内清洁不彻底,根据现场调查进行验证：,施工期间对多处过路保护进行检查，保护管内存在沙石等造物，确实存在着保护管内清洁不彻底的现象。,是否主因：是要因 确认人：尹永新,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证十三：现场灰尘大,验证十四：空气湿度大,根据现场调查进行验证：,施工均为露天操作，空气湿度可以满足制作高压电缆终端相对湿度不大于,70%,的要求，且在制作电缆终端前，现场进行了彻底的清扫，不存在着清洁不彻底的现象。,是否主因：否 确认人：尹永新,验证十五：现场乱、操作不便,根据现场调查进行验证：,现场多工种作业，脏、乱、差等现场均存在。,是否主因：是要因 确认人：王路露,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,九、制定对策,针对影响电缆敷设质量的,5,个要因制定对策表。,序号,要因,措施,目标,负责人,时间,地点,1,经验不足缺少培训,对现场操作人员进行安装操作方法培训,考试合格后方能上岗,田东日,2011.7.10,工地,会议室,2,不严格按操作程序施工,认真学习产品操作说明书，严格考核操作人员操作水平。,严格按程序施工,张安保,2011.7.10,施工,现场,3,未按技术交底操作,设置专职技术人员在现场监督施工，达到一定深度后方可进行下步施工。,埋深达到标准要求，才能进行下道工序,王 磊,2011.6.25,施工,现场,4,保护管内清洁不彻底,自制合适的清管器，彻底清除保护管内杂物。,彻底清除管内砂土,王路露,2011.7.1,施工,现场,5,现场乱、操作不便,严格按工序，上到工序完成后，再施工,现场清洁、便于施工,张安保,2011.7.10,施工,现场,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十、对策实施,对策实施一：,对现场施工人员进行培训,7,月,10,日在工地会议室，按照施工规范要求对施工人员进行培训，讲解安装方法及质量控制要点。在现场材料库进行实际安装操作。,7,月,11,日，进行了理论与实际操作考试，所有人员均达到合格。考试结果如下：,考试人数,理论规定,分 数,操作规定,分 数,合格率,优良率,70,30,70,100%,85%,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,对策实施二：,严格电缆终端操作过程质量控制,根据,PDCA,循环原理制定关键作业程序指导书，在不同的阶段进行不同的班前交底，依据产品操作说明书对施工操作人员进行培训，并对注意事项进行重点强调。,对策实施三：,按规范要求严格控制保护管埋深,首先进行认真的技术交底，要求每一名施工人员都要清楚、理解、知道，另外为提高电缆线路质量提供技术和人员上的保障，并加大对保护管埋深的监督检查力度和频次，对达不到深度要求的坚决整改，不允许进入下道工序。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,对策实施四：,制作清管器,采用橡胶、布条、毛刷制作清管器。在保护管内穿入钢丝绳，拖动清管器进行管内异物清理，将管内施工时残留在管壁上的砂土清出，防止砂粒划伤电缆外皮。,1,2,2,4,3,清管器外形示意图,1,、牵引绳,2,、橡胶,3,、毛刷,4,、布条,对策实施五：,严抓施工过程控制,项目部管理人员每天召开工作会议，合理安排施工工序，使上下道工序合理衔接，杜绝现场脏、乱现象，使施工顺利进行。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十一、效果检查,1,、质量效果,小组成员对电缆保护管安装及电缆敷设施工质量进行了检查，共检查了,296,点，合格点数,286,点，合格率,96.6%,，达到了预定目标。工程项目竣工投产一次成功，经油公司质量监督室验收，工程质量优良。,82.4%,96.6%,活动前,活动后,92%,96%,98%,100%,88%,86%,84%,80%,实施效果对比图,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,2,、社会效益：优质高效的完成了施工任务，进一步提高了企业知名度，为我油建公司占领电力施工市场打下坚实的基础。,3,、,QC,小组自身效益,通过此次活动增强了我们,QC,小组解决问题的自信心，使我们在质量意识、个人能力，,TQC,知识的掌握和运用、解决问题的信心、团队精神方面有了进一步的提高，我们对活动前和活动后的状态进行了自我评价。,自我评价表,序号,项 目,活动前,活动后,1,质量意识,3,4,2,个人能力,2,4,3,TQC,知识,3,4,4,解决问题的信心,2,4,5,团队精神,3,5,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,质量意识,个人能力,团队精神,解决问题,的信心,TQC,知识,自我评价雷达图,制图：田东日 时间：,2011,年,7,月,28,日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十二、巩固措施,此次,QC,小组活动达到了预期的目的，同时也丰富了经验，为此我们制定了如下的巩固措施及标准化：,1,、认真学习图纸，领会设计意图，严格按图纸施工；,2,、进行深入细致地调查，运用科学的数理统计方法，分析找出问题的关键；,3,、进行工序分析，把每一道工序的质量要求向每位职工交底，使人人对质量要求明确；,4,、对工序管理点的施工，要求要严格，加强职工责任心，务必保证工序管理点的质量；,5,、及时发现问题，并及时运用现代化的管理工具进行分析，并制定对策；,6,、加强施工组织保证，制定合适的施工管理组织保证体系选择合适的人选；,7,、做好各工序之间的衔接配合，执行工序管理；,8,、总结出,电缆穿过路保护管敷设方法,，作为施工方法在工程施工中推广使用。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十三、今后打算,1,、加强全面质量管理知识的学习，熟练掌握,QC,手法的运用。,2,、在施工中开展经常性的,QC,活动，解决施工中的质量问题，全面提高施工质量。,谢 谢,各 位 专 家 评 委！,中国石油,