业主方的项目管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,业主方项目管理概要,管理范围：,项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。,管理内容：,三控：投资控制、进度控制、质量控制,三管：合同管理、信息管理、安全管理,协调：组织和协调,合起来称为,;,三控三管一协调。,管理要求,：,事前计划、事中控制、事后分析。,管理目标：,工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目。,1,项目的前期管理概要,（开工前的项目管理,),核心任务：,项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。,主要工作：,可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、办理相关手续。,目的,在达到项目要求的前提下节约投资。,对投资的影响程度：,工程项目投资可节省额的,70%,发生在项目决策和设计阶段。,2,项目的前期管理,-,可研和初设,（开工前的项目管理,),可行性研究：,对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标,。,初步设计：,审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。,可研报告初版,可研报告终版,可研评审,可研报告终版,业主提交的设计参数表,初设初版,建设内容,工程概算,总进度计划,设备清单,主材清单,设备短名单,初设审核,设备短名单,审核,合格设备供应商一览表,初设终版,3,项目的前期管理,-,签订合同,（开工前的项目管理,),签订施工合同和订货合同,设备及工程合同分界表,供货或施工合同,1,初设终版,供货或施工合同,2,型号规格,数量,计价方式,供货方式,交货（工）期,技术要求,施工范围,进度计划,包装要求,交货,地点,验收方式,供货或施工合同,N,签订合同,货代合同,供货或施工合同,2,合同文档,拟定的订货施工合同一览表,4,项目的前期管理,-,开工前审查,（开工前的项目管理,),开工前审查：,对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。,施工图纸及预算,初设终版,供货或施工合同,非标设计,进度及付款计划,施工及组织方案,设备制造方案,分包（供应）商,供应商,施工承包商资料,供应商、施工承包商资料审核报告,物资供应计划,5,项目的前期管理,-,编制计划,（开工前的项目管理,),项目计划编制：,供应商、施工承包商资料,初设终版,供货或施工合同,供应商、施工承包商资料审核报告,总进度计划,用款计划,人员需求计划,设备供应计划,主材供应计划,培训计划,计划文档,6,项目的前期管理,-,管理体系建设,（开工前的项目管理,),管理体系建设：,管理体系,管理制度,业务流程,组织架构,绩效考核办法,岗位责任制度,报表制度,目标责任制度,内部联系制度,文档管理制度,组织架构图,业务流程图,管理文档,7,项目的前期管理,-,办理手续,（开工前的项目管理,),办理手续：,主要是印尼公司办理，我们协助。,8,项目的中期管理概要,（施工阶段的项目管理,),核心任务：,1,、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全）,2,、承包商的管理,3,、设备、材料管理,4,、设计管理,5,、合同管理,6,、关系协调,对投资的影响程度：,在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招投标工作和签订了承包合同。据统计，这一阶段影响工程项目投资的可能性只有,5%,10%,，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。,9,项目的中期,-,现场目标控制,（施工阶段的项目管理,),现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）,1,、质量目标控制,监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标准 的行为进行纠正。,2,、进度目标控制,审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。,3,、投资目标控制,核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。,4,、安全目标控制,监督承包商的安全管理体系正常运行。,合格,按期,节约,不出事,10,项目的中期,-,承包商的管理,（施工阶段的项目管理,),主要工作：,审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。,11,项目的中期,-,设备、材料管理,（施工阶段的项目管理,),主要工作：,1,、编制初步采购进度计划，确 定采购周期,2,、将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，确定供应里程碑。,3,、签订采购合同和办理补充订货,4,、催促供货,5,、开箱检验，验收及异议处理,6,、紧急放行,7,、运输管理,8,、入出库管理,9,、协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。,采购清单,供应里程碑图,采购合同,缺陷处理报验表,入出库单据,代用申请单,进场报验表,缺陷通知单,文档资料,补充采购申请,12,项目的中期,-,设计、合同管理,（施工阶段的项目管理,),主要工作：,1,、对设计变更进行技术、经济审查,2,、,严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理。,3,、办理业主索赔事宜,变更设计申请单,设计变更跟踪记录表,费用索赔申请表,文档资料,业主索赔协议书,13,项目的后期管理,（竣工验收阶段及以后的项目管理,),主要工作：,1,、组织单位工程竣工验收,2,、编制竣工验收报告,3,、审查竣工资料,4,、相关施工单位进行竣工交接,5,、对结算结果进行审核,6,、整理工程档案材料，移交归档,7,、在工程保修期间，组织项目后评估。,工程竣工报验单,文档资料,工程竣工验收签证书,竣工资料清单,竣工资料审查表,结算审核表,工程档案移交清单,工程评估报告,14,