组织设计报告模板

#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,版权所有 严禁翻印,组织设,计,计报告,模,模板,逸马国,际,际顾问,集,集团出,品,品,五大报,告,告模板,使,使用顺,序,序,内外环境分析报告模板,1,战略规划报告模板,2,商业模式报告模板,3,品牌规划报告模板,4,组织设计报告模板,5,2,选择经,营,营目标,，,，竞争,性,性战略,环境决,定,定战略,，,，战略,决,决定组,织,织，但,同,同时组,织,织又反,过,过来影,响,响战略,机会,威胁,不确定,性,性,资源可,获,获得性,优势,弱势,特色能,力,力,领导方,式,式,过去业,绩,绩,高层管,理,理者,决定使,命,命及战,略,略目标,内部环,境,境,外部环,境,境,战略管,理,理,组织结,构,构,信息技,术,术与控,制,制系统,文化,人力资,源,源政策,与,与激励,组织间,的,的联系,组织,资源,效率,目标达,成,成,利益相,关,关者,有效性,结,结果,报告思,路,路,3,部门职,能,能,组织设,计,计方案,职能型,组,组织,组织设,计,计方案,组织结,构,构类别,区域型,组,组织及,案,案例,组织生,命,命周期,分,分析,混合型,组,组织及,案,案例,导读,组织生,命,命周期,4,样板店,面,面,危机：,首批团,队,队打造,不,不力,战略明,确,确、模,式,式确立,危机：,战略不,明,明,管控不,力,力,运营规,范,范、监,督,督控制,连锁系,统,统持续,盈,盈利、,资,资本运,作,作,上市,并购、,转,转型,1,直营扩,张,张,区域布,局,局期,3,品牌运,作,作,全国整,合,合期,4,规范优,化,化,筹备上,市,市期,2,样板复,制,制,全国拓,展,展期,大,连,锁,规,模,小,危机：,规范下,降,降,监督不,力,力,危机：,资金瓶,颈,颈,赢利减,弱,弱,5,非规范,化,化,组织简,单,单高效,职能部,门,门功能,缺,缺失,组织侧,重,重团队,与,与培训,流程开,始,始规范,专业职,能,能部门,建,建立,部门协,作,作、沟,通,通,组织侧,重,重拓展,、,、管控,与,与模式,输,输出,流程优,化,化、完,善,善,组织专,业,业化分,工,工合作,控制性,授,授权,职能明,确,确、岗,位,位增加,组织侧,重,重规范,执,执行、,训,训练与,督,督导,组织健,全,全、完,备,备,机构过,多,多或重,叠,叠,责权利,需,需重新,界,界定,组织侧,重,重内部,协,协调、,沟,沟通与,监,监督,生命周,期,期特征,直营扩,张,张,区域布,局,局,样板复,制,制全,国,国拓展,品牌运,作,作全,国,国整合,规范优,化,化筹,备,备上市,6,职能型,结,结构,区域型,结,结构,混合型,结,结构,组织结,构,构复杂,程,程度,生,命,周,期,发,展,阶,段,直营扩,张,张,区域布,局,局,样板复,制,制全,国,国拓展,品牌运,作,作全,国,国整合,规范优,化,化筹,备,备上市,组织结,构,构与发,展,展阶段,的,的匹配,7,组织生,命,命周期,组织生,命,命周期,分,分析,组织结,构,构类别,导读,职能型,组,组织,混合型,组,组织及,案,案例,区域型,组,组织及,案,案例,*,部,部门职,能,能,*,组,组织设,计,计方案,*,组,组织设,计,计方案,8,总经理,财务,人力资,源,源,采购,运营,门店,1,门店,2,门店,3,组织由,职,职能而,分,分,职能型,组,组织结,构,构,9,10,7,天连锁,酒,酒店,职能型,组,组织结,构,构,职能型,组,组织结,构,构,优势,弊端,具体部门专业分工,/,关键能力聚集导致高效运作效率,不同部门的人员精简,便于在某个部门内深入进行技能开发,在一个稳定的环境氛围内卓有成效地进行运作,由于职能上的限制，大量工作需要跨部门的交涉，以致减缓决策制定,内部决策由于受到职能上的限制，不能直接反映客户需求,决策需通过高层人员才能获得跨部门的协调，制定重大决策,可能导致部门之间协调关系较差,11,组织生,命,命周期,组织生,命,命周期,分,分析,组织结,构,构类别,导读,区域型,组,组织及,案,案例,混合型,组,组织及,案,案例,职能型,组,组织,*,部,部门职,能,能,*,组,组织设,计,计方案,*,组,组织设,计,计方案,12,区域型,组,组织结,构,构,决策层,区域,1,区域,2,人力资,源,源,培训,督导,采购,门店,1,门店,2,门店,3,组织由,区,区域而,分,分,13,区域型,组,组织结,构,构,参考案,例,例：家,乐,乐福中,国,国,店长,CEO,开店部,公关部,财务部,培训部,人力,采购,东区,南区,西区,北区,小区长,14,区域型,组,组织结,构,构,优势,弊端,决策权下放,由于负责人及联系人明确，能够确保客户满意,职能部门之间高效地进行协调,部门容易适应地区及客户方面的各种变化,适应不稳定环境中的快速变动,各个业务单元只关注本地区市场，很难形成区域联合,对内部,/,技术的侧重阻碍了协同促销的机会,资源分享不够及独立业务的规模经济导致高成本,15,组织生,命,命周期,组织生,命,命周期,分,分析,组织结,构,构类别,导读,区域型,组,组织及,案,案例,职能型,组,组织,*,部,部门职,能,能,*,组,组织设,计,计方案,*,组,组织设,计,计方案,混合型,组,组织及,案,案例,16,混合型,组,组织结,构,构,决策层,财务,人力资,源,源,采 购,运营,人力资,源,源,培训,督导,运营,门店,1,门店,2,门店,3,区域,A,区域,B,区域,C,职能,分部,职能,门店,组织既,由,由职能,而,而分，,又,又由区,域,域而分,17,混合型,组,组织结,构,构,参考案,例,例：,7-11,CEO,CFO,海外计,划,划部,公司计,划,划部,公司,发,发展部,预算控,制,制部,财务计,划,划部,会计部,运营支,持,持部,投资研,究,究部,7-11,日本,ITO-YOKADO,百万零,售,售国际,公,公司,COO,CAO,香港牛,奶,奶公司,社会与,文,文化发,展,展部,公共关,系,系部,品牌部,人力规,划,划部,卫生管,理,理部,日常管,理,理部,法律事,务,务部,投资研,究,究部,职能支,持,持公司,7-11,台湾,（统一,超,超商）,YORK-BENIMARU,北京公,司,司,加盟店,广州公,司,司,加盟店,上海公,司,司,加盟店,18,混合型,组,决策层,国美电器集团总部,物流,品牌,选址,仓储,采购,人资,财务,信息,管理,永乐品牌,国美品牌,鹏润品牌,门店管理,市场营销,客户服务,综合管理,品类管理,参考案,例,例：国,美,美,19,混合型,组,组织结,构,构,优势,弊端,总部统一指导，授权区域分部管理运营,注重外部问题可以保证服务更满足客户需要,对市场形势的变化作出更快的反应,如有需要,能够传递和分享资源,能够使用灵活的、针对性强的方案来进行市场开发,可能会重复建立一些职能部门,影响规模经济效应,区域分部协调难道高,总部管控力度弱,20,组织生,命,命周期,组织生,命,命周期,分,分析,组织设,计,计方案,导读,设计基,本,本原则,组织设,计,计方案,职能型,组,组织,组织结,构,构类别,区域型,组,组织及,案,案例,混合型,组,组织及,案,案例,部门职,能,能,21,组织设,计,计原则,以战略,为,为核心,的,的组织,设,设计,以公司,战,战略取,向,向决定,组,组织结,构,构和功,总部服,务,务原则,总部应,当,当在指,导,导终端,的,的同时,储备组,织,织原则,即建立,储,储备型,人,人才,流程导,向,向原则,组织设,计,计应保,证,权责明,确,确原则,管理组,织,织中的,职,有效管,理,理幅度,原,原则,管理人,员,员直接,管,管理的,下,下属人,数,数应在,合,合理的,范,范围内,三大核,心,心原则,保证运,营,营、训,练,练、督,导,导机构,起,起到应,有,有的作,用,精简高,效,做到机构简炼，人员精干、效率,灵活性,原,原则,根据规,模,模的变,化,化能够,作,作出及,时,时、充,分,分的反,应,应,22,采用阶,段,段性的,方,方法向,完,完全面,向,向客户,的,的组织,结,结构形,式,式过渡,现阶段,组,组织结,构,构,过渡时,期,期调整,在各地,区,区实现,面,面向客,户,户的开,拓,拓和服,逐步加强中心管理力度，合并小区域，建立大区式管理以确保全国一致性,未来组,织,织结构,完全转,向,向面向,客,客户的,组,组织结,构,构形式,主要职,能,能的建,立,立,区域发,展,展、,强化服,务,务,组织结,构,构侧重,点,点,职能,客户/,终,终端,在有限,资,资源下,，,，实现,职,职能的,聚,聚焦,23,组织生,命,命周期,组织生,命,命周期,分,分析,*,组,组织设,计,计方案,导读,*,部,部门职,能,能,职能型,组,组织,组织结,构,构类别,区域型,组,组织及,案,案例,混合型,组,组织及,案,案例,设计基,本,本原则,*,组,组织设,计,计方案,24,现阶段,总,总部组,织,织结构,董事长,总经理,薪酬委,员,员会,门店,B,门店,C,审计委,员,员会,财务管,控,控中心,行政人,力,力中心,项目管,理,理中心,采购物,流,流中心,区域分,部,部,门店,A,门店,B,门店,C,区域分部,门店,A,门店,B,门店,C,区域分部,门店,A,董事长秘,书,书,董事会,25,运营中心,信息技术,中,中心,营销中心,总经办,商学院,研发中心,品牌中心,26,区域总经,理,理,财务部,行政人力,部,部,运营部,分部组织,结,结构,营销部,门店,B,门店,C,门店,A,门店组织,结,结构,门店总经,理,理,客房部,餐饮部,前厅部,财务部,安保部,行政,人力部,工程部,营销部,副总经理,27,此处以酒,店,店举例,未来总部,组,组织结构,董事长,总经理,薪酬委员,会,会,门店,B,门店,C,审计委员,会,会,财务管控,中,中心,行政人力,中,中心,项目管理,中,中心,采购物流,中,中心,区域分部,门店,A,门店,B,门店,C,区域分部,门店,A,门店,B,门店,C,区域分部,门店,A,董事长秘书,董事会,28,运营中心,信息技术中,心,心,会员管理中,心,心,总经办,商学院,研发中心,品牌中心,营销中心,29,部门组织结,构,构,会员管理中,心,心,会员管理中,心,心,会员管理部,客服部,组织生命周,期,期,组织生命周,期,期分析,组织设计方,案,案,导读,组织设计方,案,案,组织结构类,别,别,区域型组织,及,及案例,混合型组织,及,及案例,设计基本原,则,则,部门职能,30,总经办,总经办职能：,直接受总经理的领导，对公司的战略发展规划、资金运做等重大事项有建议权；,全面协助公司总经理管理工作，协调与统筹各分部、总部各部门之间的关系；,协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；,协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 ；,策划推进公司的运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；,协调与维护对外关系；,建立文件档案，定期整理，归档并保管；,负责公司对外关系协调与维护等工作内容；,负责抽查与突击检查各部门，各分店运营情况,;,负责监督总部各部门，各区域、各门店的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范,;,公司各类文件、会议纪要等的签发、下达。,总经办职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,总经理,总助,3,总助,1,总助,2,总经办秘书,总助,4,31,32,品牌中心,品牌中心职能：,协助创建企业品牌，传播企业文化；,开发和维护企业与媒体、报社等有关机构、合作伙伴之间的关系；,制定品牌传播推广计划并安排媒体执行,;,主持企业的媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；,建立、健全、维护企业的网站、媒体宣传途径；,策划统一门店活动方案及新开店面活动方案；,设计和制作各种宣传物料；,指导门店进行营销推广。,品牌中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,品牌中心,品牌推广部,企划部,设计部,设计部职能：,根据公司的品牌形象，对门店进行自行工程设计，协助完成新店的外部装潢、内部装修，以及老店的形象升级；,负责门店装修工程的预决算；,负责主导工程招投标；,负责施工过程中分步、分项、隐蔽工程的验收；,负责设计资料的整理、存档和及时更新。,工程管理部职能：,对新开门店的外包工程进行质量监督和管控，对项目进度进行实时监控，确保外包工程的质量、进度均符合公司相关要求；,管理、监督门店对设施、设备进行日常维护；,负责老店的设施、设备、道具的维护和改造；,负责门店装修工程的实施，协助设计人员进行预决算与实施；,负责新建门店装修中材料及物资的采购。,项目管理中心职能,项目管理中,心,心,设计部,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,项目管理中,心,心,拓展部,33,工程管理部,加盟部,34,拓展部职能：,根据公司的市场拓展规划，分解、落实年度新开门店数量；,建立完善门店评估体系，对选址地区的门店及相关行业资料进行调查，为公司决策提供信息支持；,负责连锁新店的选址、评估等工作；,负责签订场地租赁协议、物业管理协议，解决租赁、物业、消防通道等项目事宜；,负责提供项目可行性分析报告，组织项目前期论证；,负责就老门店续租、店面扩展等问题与房东进行谈判，维护公司经济利益。,加盟部职能：,负责寻找理想的合作加盟者，为企业提供合作加盟者的基本信息与洽谈；,负责加盟商加盟事务，加盟商关系维护和处理等；,建立加盟商关系开发与维护政策，并指导、监督门店进行加盟商关系开发与维护；,对搜集到的市场信息、发展趋势等资料，要及时与相关部门沟通与反馈，对市场做出及时、有效的反应。,项目管理中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,项目管理中,心,心,项目管理中,心,心,设计部,拓展部,工程管理部,加盟部,35,营销中心,营销中心,客服部,电子商务部职能：,根据公司整体部署，规划、制定、优化部门流程及相关制度；,负责部门人才的储备和培养；,具体负责活动策划、渠道合作、文案图片发布更新维护、渠道分析、软文及博客推广、内容安检、用户调研、广告采购、论坛营销、话题策划等线上管理工作。,客服部职能：,制定会员政策；,修正完善会员管理体系；,发展合作伙伴，开拓合作渠道，扩充会员数量；,负责公司会员资料的录入、审核、修改及管理等工作,建立和完善公司会员数据资料库；,每天对各连锁门店提供的新加入会员顾客资料进行审核及建档；,指导各个连锁门店如何做好会员管理及熟客档案的建立和管理工作；,进行会员关系维护、会员意见调研；,营销中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,电子商务部,市场部,36,营销中心,会员的深度开发，制定、执行会员营销方案；,负责顾客咨询、服务预约及投诉的受理；,负责顾客的投诉记录及跟进，并协助相关部门处理好相关事宜,;,与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集、分析客户信息，进行方案策划；,负责统计、分析各项服务数据及报表，不断提高服务质量和服务效率，降低服务成本；,根据掌握的数据信息制定礼品采购需求计划，并报总经理审批；,向运营部门提供营业数据、需求信息及相关分析信息，为解决问题提供建议；,对统计的顾客资料信息定期跟踪调查，核实其准确性、真实性；,定期做好数据资料的备份工作，定期检查顾客资料的完整性、准确性；,制定顾客档案资料管理制度及保密制度，并严格执行。,营销中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,营销中心,客服部,电子商务部,市场部,37,营销中心,市场部职能：,根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；,负责完成公司下达的年度销售指标；,积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率；,VI,管理及促销品设计、制作 ；,负责建立营销网络，培训、指导、评价、考核直营门店和加盟商；,负责市场推广广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整；,会同信息部开发网络营销；,负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导；,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；,完成总经理交办的其他任务。,营销中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,营销中心,客服部,电子商务部,市场部,运营部职能：,负责公司整体运营管理工作，制定运营计划，指导区域分部,/,门店的运营工作；,结合公司经营发展战略方针制定门店的经营目标；,指导、督促区域分部,/,门店贯彻执行公司的各项规章制度；,了解市场动态，提出经营对策，负责经营策略的理论研究，总结经营工作，并提出改善策略；,对区域分部,/,门店经营管理中存在的问题提出对策和建议，规范运营管理制度；,制定运营管理规范性文件，统一、规范各区域分部,/,门店运营工作操作流程；,组织并实施各区域分部,/,门店的交流与竞赛，总结运营管理的经验与教训，并提出管理对策；,协调门店,/,区域分部之间及区域分部,/,门店与总部其他职能部门的工作，向公司领导反馈区域分部,/,门店经营管理情况,实施区域分部,/,门店综合绩效考核制度，对管理部门经理及经理助理级人员实行考核、任免、监督，为区域分部,/,门店培养管理型人才；,此处略。,运营中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,运营中心,运营中心,运营部,开店部,38,督导部,39,运营中心,督导部职能：,负责监督门店经营活动的执行情况；,负责监督总部各部门对门店服务的针对性、及时性和有效性；,调查门店的满意度，并对相关部门反馈合理化建议；,通过督察、指导，规范和帮助符合企业发展思路的运营行为，提升企业连锁运营、执行能力，协助战略发展目标的达成；,对违规或不利行为进行纠正。,开店部职能：,完成新店的开张与培育；,协助运营总监规划、修订运营管理体系、业务流程及操作规范，并贯彻落实；,严格按照直营终端管理标准执行，保证标准落实到位；,协助直营终端提高运营管理水平，加强终端网点的专业化运营能力；,对直营管理较差或业绩较差的网点进行一对一的驻店帮抚。,运营中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,运营中心,运营部,开店部,督导部,40,请填写您企业的研发中心的职能：,XXX,XXX,XXX,研发中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,研发中心,研发中心,产品一服务,研,研发部,产品二服务,研,研发部,41,商学院,商学院职能：,负责为企业培养人才，建立学习型企业，以获得企业竞争力；,负责传承企业文化，形成一致理念，提高企业在员工中的形象，并让合作伙伴认同企业的文化，包括企业核心价值观、愿景、使命、经营理念和战略；,制定连锁系统的培训计划和培训大纲，经批准后实施,;,对培训效果进行评估考核,;,编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系,;,与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供师资力量；,为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果,;,拓展社会培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实。,商学院职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,名誉院长,执行院长,培训专员,兼职讲师,讲师团队,专职讲师,外聘讲师,信息技术部职能：,负责制定公司信息化以及关键信息系统建设规划；,负责公司信息化软硬件建设的预算，设施管理和维护；,负责建立公司,IT,政策、指引和步骤，保证信息系统、,IT,硬件和软件得到充分的应用；,负责组织和实施重大技术决策，负责技术方案的审核。,电子商务技术部职能：,负责网站产品的内容编辑和新品录入，使商品展示内容丰富化，多样化，品牌化；,配合营销部门，完成促销页面的更新及产品的更换；,参与网站项目、内容，系统的优化；,对网站的系统运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证网站的正常运行；,日常网站的维护及新信息发布；,按要求进行一些网站功能的开发与测试。,信息技术中心职能,信息技术中,心,心,信息技术部,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,信息技术中,心,心,电子商务技,术,术部,42,建立、健全财务管理体系，对财务的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；,负责财务报表、核算、监督的统一，对分店财务进行统一管理、指导，编制各项财务报表，展开财务分析；,对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度、月度审计工作；,监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；,对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；,与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；,汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高层提供财务分析，提出有益的建议；,负责与加盟商进行结算。,财务管控中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,财务管控中,心,心,43,财务中心,财务,审计,投融资,44,采购物流中,心,心,采购部职能：,负责寻找适合公司的供应商，加大公司的供货渠道，最大程度的降低成本；,建立并执行、完善供应商评定机制及管理办法；,负责供应商沟通与关系维护；,对竞争对手的供货渠道进行市场调研，分析对比，确定优劣；,对市场上货品进行采版，及时上传到公司总部及各家门店，供相关人员进行挑选确定；,对不同供应商的同类货品价格进行货比三家，实行进价成本管控；,负责及时和供应商联系，确保货品及时到达公司，调高货品的物流速度；,负责各采购商品的价格、质量等的选择与谈判，保证商品品质，负责确认、跟踪供应商出货、交货期限，及时通知相关部门；,负责制定采购商品的价格策略，确定指导价；,负责较大采购项目招投标管理和合约签订。,物流部职能：,及时对供应商的货品进行验收、开单；,负责供应商账务的核实与报账；,负责退货商品的往来账务的核实与报账。,采购物流中心职能,采购物流中,心,心,采购部,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,物流部,45,行政办公室职能：,贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；,负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；,负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准，指导、协调各部门工作；,负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；,负责公司内外部公文处理、档案管理、后勤服务。,法务部职能：,起草、修改、审议公司各类涉法合同；,指导、协调各部门及时跟踪合同履行进程；,建立健全合同管理制度，制定各类标准合同文本，建立合同文本库；,规范公司用章用印使用流程；,就公司涉法事项出具法律意见、拟对外法律函、参加涉诉案件的调解、和解、诉讼及仲裁；,公司知识产权保护，包括专利、商标（含商号、商品标识、及原产地标记等）、著作权等；,参与重大商务谈判；,搜集、整理相关法律、法规、为决策层提供法律支持；,规范公司各项管理制度、防范经营风险。,行政人力中心职能,部门组织结,构,部门主要职,能,能,行政人力中,心,心,行政人力中,心,心,行政办公室,人力资源部,法务部,46,人力资源部职能：,负责公司后备人才储备，根据公司经营战略，制定相应的人力资源发展规划，全面负责人力资源管理体系的建立；,定期组织收集有关人力资源招聘、考核、培训、薪酬等方面的信息，保证公司人力资源战略规划的实施；,负责公司高级管理人员的选拔、考察工作，并对各区域分部,/,门店管理层成员的年度和任期表现进行考核、测评；,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，定期统一组织招聘活动，为集团公司引进人才；,负责公司薪酬制度的建立与实施，对各区域分部,/,门店的薪酬分配进行宏观指导和管理；,负责公司人才激励制度体系的建立与实施，对各区域分部,/,门店的人才激励工作进行指导；,负责公司总部绩效考核及兑现奖惩工作，对各区域分部,/,门店绩效考核奖惩工作实施监管；,负责制订并组织实施公司中高级管理人员和公司总部员工的培养计划；,负责公司总部机构调整等相关工作；,负责公司总部员工入职、录用登记，劳动合同签订、变更、续订、终止、解除及离职手续的办理工作，指导各区域分部,/,门店贯彻执行有关劳动法律法规，调解劳动争议；,负责公司总部员工各项社会保险及住房公积金的办理。,行政人力中心职能,部门组织结,构,构,部门主要职,能,能,行政人力中,心,心,行政人力中,心,心,行政办公室,人力资源部,法务部,