产品经理-一个产品的CE

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,产品经理,一个产品的,CEO,为还没有做好职业规划的同学提供一个参考、一个选择,Weibo,：隋鹏宇,_spy,前言,最近有同学问我，产品经理是干什么的，又不用写代码，不就是提个需求吗？,让大家知道，产品经理没那么简单！,为什么要做这次分享？,有一些同学可能不想编码，但是又不知道自己将来到底要干什么。希望介绍产品经理这个职位和与产品有关的一些职位，能对这些同学有所启发。,PS,：我做,PM,不是不想编码，而是纯属个人爱好！,目录,团队中产品经理的职责,产品经理内部分工,与产品相关的其他工作,产品经理需要具备的素质,4,1,2,3,产品经理的成长周期,5,1.,团队中产品经理的职责,执行者：执行力！,高管站在公司全局的角度提出了对产品的发展定位和,KPI,指标。,对产品经理来说，只许成功不许失败！,如何去做？自己想办法！,例子：腾讯微博,注册用户数第一,2.33,亿（,11,年,Q2,）,1.,团队中产品经理的职责,领导者：信服力！,运营：“我们的产品没有,XX,功能，用户更喜欢用竞品,XX,，我们压力很大，根本吸引不到新用户啊！如此下去，这个季度的,KPI,肯定完成不了了,”,PM,：“没关系，我们马上上线的新版本有全球唯一的,XX,功能，全球唯一啊！到时候你们帮着狠狠的推一把，用户数绝对能翻倍！”,PM,是客服的老师！,1.,团队中产品经理的职责,掌舵者：指引力！,RD,：“,PM,啊，你看搜狗这里有个,XX,功能，太酷了，太炫了，我们也做吧。”,PM,：“这个功能我很久之前就想过了，但是经过调研和内部的数据显示，这里的点击率不足,0.1,。”,RD,：“哇，搜狗的内部数据你都知道！牛啊！”,2.,产品经理内部分工,产品经理,站在大局，宏观的角度，决定产品的走向,根据运营反馈，排定需求的优先级，决定本期要开发的需求,产品设计师,各个环节，事无巨细的交互设计，流程设计，功能设计，机制策略设计等,产品运营,将产品的近况、数据走势、用户需求反馈给产品经理,教给用户更完美的使用我们的产品,用户,用户,收集用户使用感受、使用体验，从而挖掘出大量的潜在需求,3.,与产品相关的其他工作,市场推广：,将产品的最新动态让尽可能多的人知道。,推广渠道,重要版本,推广人员召开发布会,总公司,-,分公司,-,代理商接口人,-,前线客服,-,客户,/,用户,较正式，效果最好，代价最高,官方通告,系统弹窗,官方网站,官方博客,第三方渠道,企业微博,人人公共主页,互动合作营销,产品成功落地,3.,与产品相关的其他工作,小插曲,微博,娱乐,看朋友的动态，看明星、看娱乐新闻，看分享的笑话、音乐、视频,新闻,传播速度极快，一些独特的小众新闻，例如：昨天，光合作用书店的事情,学习,关注自己感兴趣领域的动态，关注业内名人的言行，思考，吸收营养,吐槽,当作树洞，发泄郁闷，说心理话,预防抑郁症,3.,与产品相关的其他工作,小插曲,微博,个人使用习惯,特别关注,娱乐,产品设计,SEM,同学,同事,客户,PM,群,技术类,中科院,名人明星,官方微博,陌生人,分组：,使用收藏功能：收藏自己感兴趣或者觉得以后可能会用到的信息，或者能激励自己的故事（例如，想减肥的人收藏芙蓉的照片），或者能让自己开心的笑话等等。,盗图：微博上有很多特别有创意的图片，特别新颖的数据分析图表，养成收集积累的 习惯，以后做,PPT,，做数据分析就会得心应手。,微博影响力,孔明社交,浅谈微博营销,3.,与产品相关的其他工作,内容建设,3.,与产品相关的其他工作,内容建设,3.,与产品相关的其他工作,产品实验室：,研究方法论相关的事情,目前的产品开发流程是不是可以更好的优化，如何优化？,目前的运营渠道是否完善，是不是可以搭建一个更好的平台？,目前的部门机构设置是否合理？工作是拆分好还是合并更好？,4.,产品经理需要具备的素质,激情、乐观，能够鼓舞团队的士气,用户的正反馈,新功能带来的满意度提升,KPI,数据的完成度,工作将会创造的价值,兴奋剂,士气,4.,产品经理需要具备的素质,对需求的敏感程度,吸引大量新用户,稳定住现有用户，提升满意度,做功能优化，缺陷修复的版本,争夺竞品的用户,调研竞品的劣势，做优于竞品的功能,用户数翻倍,与其他产品或利益互补者谈合作,需要转折或扩张,稳定发展期,近期用户反馈较多,快速上升期,产品周期,开发个性化，有趣的功能,4.,产品经理需要具备的素质,逻辑思维、演讲能力、随机应变能力,能够站在双方的角度，深刻指出合作对双方带来的好处，让对方难以拒绝，不舍得拒绝。,能够完整有力的阐释出自己产品的重要意义，让领导给予更多的资源。,Text in here,能够有足够的气场，吊足大家的胃口，让更多的人愿意尝试我们的产品。,例如，乔布斯,与其他项目组争夺资源的时候,发布新产品的时候,与其他产品谈合作的时候,5.,产品经理的成长周期,学习,模仿,01,岁,通过学习和模仿，入门，学会根据需求展开产品设计,能够快速深入的了解产品的业务逻辑,能够分析数据，发现产品的潜在问题，规划下个阶段的产品发展,5.,产品经理的成长周期,个性,独立,13,岁,能够创新性的提出一些需求，设计出一些功能,能够优化目前的运营渠道，搭建更高效的运营渠道,5.,产品经理的成长周期,视野,战略,35,岁,能够在产品的不同阶段，提出有战略意义的需求。,例如，百度新首页,能够从宏观上，寻求合作，寻求,1+12,，寻求共赢,5.,产品经理的成长周期,几乎再学不到什么新的知识，根据个人造诣来涅槃，转型：,大公司的产品架构师,创业,涅槃,极限,5+,岁,个人感觉，做产品的人创业的更多，也更容易成功,附加：个人习惯介绍,Chrome,浏览器收藏夹：登录,Gmail,收藏夹在线同步，本地导出,IE,浏览器：偷视频，偷,MP3 Chrome,：偷图标,手机：随时记录稍纵即逝的想法,晚上睡觉之前总结今天的收获，安排第二天的计划（日记）,经常写想法心得：,博客、人人日志,好处：,印象更深刻,经常回顾可以发现自己思维方式和思考问题角度的进步,求职面试的时候回答问题口若悬河,Weibo:,隋鹏宇,_spy,Thank You!,