人力资源状况分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,YourSubtopicsGoHere,陕西,华,华源,矿,矿业,有,有限,责,责任,公,公司人力,资,资源,状,状况,分,分析,YourSubtopicsGoHere,一、,组织,结构,建,建设,公司,治,治理,结,结构,按照,规,规范,化,化公,司,司法,人,人治,理,理结,构,构，,公,公司,实,实行,股,股东,会,会、,董,董事,会,会领,导,导下,的,的总,经,经理,负,负责,制,制，,并,并下,设,设预,算,算委,员,员会,和,和薪,酬,酬与,考,考核,委,委员,会,会对,专,专项,问,问题,进,进行,审,审核,、,、监,督,督。,历,时,时,五,五,年,年,建,建,设,设,，,，,公,公,司,司,现,现,形,形,成,成,结,结,构,构,健,健,全,全,，,，,职,职,责,责,清,清,晰,晰,，,，,流,流,程,程,规,规,范,范,的,的,管,管,理,理,格,格,局,局,公,司,司,现,现,设,设,12,个,部,部,门,门,，,，,3,个,专,专,业,业,委,委,员,员,会,会,。,。,Go,Here,YourSubtopicsGoHere,一,、,、,组,织,织,结,构,构,建,建,设,设,Here,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,现,已,已,形,形,成,成,总,总,经,经,理,理,负,负,责,责,制,制,下,下,的,的,五,五,级,级,管,管,理,理,格,格,局,局,，,，,各,各,级,级,管,管,理,理,人,人,员,员,各,各,司,司,其,其,职,职,，,，,层,层,层,层,把,把,关,关,，,，,有,有,效,效,保,保,证,证,了,了,公,公,司,司,的,的,正,正,常,常,运,运,转,转,。,。,YourSubtopicsGoHere,总经理,部门负责人,车间主任,/,主管,班组长,员工,决,策,策,层,层,执,行,行,层,层,操,作,作,层,层,YourSubtopicsGoHere,随,着,着,项,项,目,目,建,建,设,设,的,的,推,推,进,进,，,，,职,职,工,工,队,队,伍,伍,也,也,呈,呈,跨,跨,越,越,式,式,增,增,长,长,，,，,公,公,司,司,现,现,有,有,员,员,工,工,463,人,。,YourSubtopicsGoHere,1,、,学,学,历,历,结,结,构,构,大,专,专,及,及,以,以,上,上,学,学,历,历,125,人,，,，,占,占,总,总,人,人,数,数,的,的,27%,；,高,高,中,中,及,及,中,中,专,专,291,人,，,，,初,初,中,中,及,及,以,以,下,下,47,人,；,；,员,员,工,工,队,队,伍,伍,整,整,体,体,学,学,历,历,层,层,次,次,较,较,好,好,，,，,具,具,备,备,较,较,好,好,的,的,发,发,展,展,潜,潜,力,力,。,二,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,现,现,状,状,2,、,年,年,龄,龄,结,结,构,构,公,司,司,员,员,工,工,平,平,均,均,年,年,龄,龄,不,不,到,到,27,岁,，,，,员,员,工,工,队,队,伍,伍,年,年,轻,轻,，,，,朝,朝,气,气,蓬,蓬,勃,勃,。,。,管,管,理,理,层,层,(,中,干,干,及,及,以,以,上,上,）,）,平,平,均,均,年,年,龄,龄,38,岁,，,，,经,经,验,验,丰,丰,富,富,，,，,执,执,行,行,力,力,强,强,。,。,Your SubtopicsGoHere,3,、性别,结,结构,截止到,6,月底，,实,实际在,岗,岗,463,人。其,中,中男员,工,工,358,人，女,员,员工,105,人，男,女,女比例,为,为,3.4:1,，符合,矿,矿山企,业,业用工,特,特色，,满,满足各,部,部门不,同,同的用,人,人需求,。,。,三、人,力,力资源,管,管理,招聘,1,、招聘,流,流程,根据招,聘,聘流程,，,，在各,个,个环节,设,设定了,不,不同的,职,职责、,权,权限及,控,控制节,点,点。,2,、招聘,渠,渠道,根据矿,山,山人才,招,招聘的,特,特殊性,，,，积极,采,采用网,络,络、报,纸,纸、委,培,培、猎,头,头等多,种,种招聘,渠,渠道。,同,同时大,胆,胆走进,校,校园，,引,引进应,届,届毕业,生,生，积,极,极开展,内,内部推,荐,荐、内,部,部竞聘,，,，挖掘,员,员工潜,力,力。,三、人,力,力资源,管,管理,招聘,通用技,术,术人才,及,及管理,：,：,矿山专,业,业就技,术,术人才,：,：,中高级,管,管理人,才,才及技,术,术人才,：,：,一线员,工,工：,校园、,网,网络、,报,报,纸,纸等,校园、,网,网络、,内,内部推,荐,荐等,网络、,猎,猎头等,校园、,网,网络、,委,委培等,3,、合作,单,单位：,网络媒,体,体：国,内,内三大,人,人才招,聘,聘网站,；,；,平面媒,体,体：华,商,商报,招聘版,；,；,猎头机,构,构：西,安,安本土,具,具有一,定,定知名,度,度的三,家,家猎头,公,公司；,委培单,位,位：西,安,安高新,机,机电工,业,业学校,；,；,校园招,聘,聘：西,安,安各大,高,高校；,员工积,极,极为公,司,司推荐,急,急需人,才,才，并,设,设立内,部,部推荐,、,、内部,竞,竞聘机,制,制，多,渠,渠道为,公,公司引,进,进人才,。,。,三、人,力,力资源,管,管理,招聘,4,、招聘,成,成效,人力资,源,源部成,立,立至今,，,，累计,为,为公司,招,招聘员,工,工,500,余名，,其,其中专,业,业技术,人,人员及,管,管理人,员,员,30,余人。,2010-2011,年期间，集,中,中组织大型,招,招聘活动,10,余次，为公,司,司招聘熟练,技,技工及后备,力,力量,300,余人，经过,一,一年多的磨,合,合，部分已,走,走上管理、,技,技术岗位，,成,成为公司的,中,中流砥柱。,经过近,5,年的发展，,公,公司组织结,构,构已搭建完,成,成，人员已,基,基本配置到,位,位，员工队,伍,伍作风过硬,，,，执行力强,，,，符合现代,化,化企业发展,的,的要求。,o Here,三、人力资,源,源管理,招聘,培训是人力,资,资源工作的,重,重中之重，,在,在满足各部,门,门用人需求,的,的同时，人,力,力资源部会,同,同各部门开,展,展各种形式,的,的培训，除,各,各种内训之,外,外，积极走,出,出去、引进,来,来，学习、,借,借鉴其他单,位,位的成功经,验,验。,三、人力资,源,源管理,培训,1,、公司内训,员工队伍年,轻,轻，多为刚,毕,毕业的大中,专,专毕业生，,为,为弥补工作,经,经验欠缺的,不,不足，各部,门,门积极组织,各,各种形式的,内,内训工作。,先后组织了,入职培训、,公,公司基本情,况,况、各级管,理,理制度、,军事训练、,电,电工基础、,用,用电安全、,监,监理基础、,商,商务礼仪、,健,健康常识、,安,安全教育、,岗,岗前操作规,范,范等，累计,培,培训,1200,余人,次。,三、人力资,源,源管理,培训,2,、外派实习,先后外派,6,批,104,人次奔赴兄,弟,弟单位岗位,实,实习，实习,内,内容包括：,二里河铅锌,矿,矿：安全管,理,理、生产管,理,理,二里河铅锌,矿,矿：设备维,修,修技能,717,总队,:,化验、制图,技,技术,八一锌业：,湿,湿法冶金工,艺,艺,东塘子铅锌,矿,矿：磨矿工,艺,艺及操作,中村钒矿：,钒,钒矿选冶各,个,个岗位,三、人力资,源,源管理,培训,二里河,三、人力资,源,源管理,培训,二里河铅锌,矿,矿安全管理,、,、生产管理,培,培训,中村钒矿实,习,习，独立操,作,作,八一锌业实,习,习合影,中村钒矿理,论,论学习,学成归来,3,、管理提升,培,培训,在走出去、,引,引进来的思,路,路的指导下,，,，先后多次,聘,聘请国内知,名,名管理专家,到,到企业进行,现,现场诊断、,答,答疑解惑，,取,取得较好的,效,效果。,三、人力资,源,源管理,培训,三、人力资,源,源管理,培训,2012,年,5,月，聘请设,备,备管理专家,到,到企业现场,诊,诊断，理论,联,联系实际，,为,为我们设备,管,管理水平提,升,升出谋划策,。,。,三、人力资,源,源管理,培训,2011,年,7,月组织了为,期,期四天的管,理,理技能提升,培,培训，从理,论,论到实战，,为,为我们提供,一,一套行之有,效,效的工具和,方,方法，让我,们,们受益匪浅,。,。,2011,年全公司范,围,围内推行,5S,现场管理，,为,为学习外单,位,位成功经验,，,，先后组织,两,两批人员奔,赴,赴陕西法士,特,特、山东景,津,津参观学习,。,。通过走出,去,去，我们看,到,到了差距，,通,通过学习、,转,转化、吸收,利,利用，公司,面,面貌得到极,大,大地改善。,三、人力,资,资源管理,培训,4,、中高级,管,管理人员,在,在职学习,公司多次,安,安排中高,级,级管理人,员,员外出进,修,修，包扩,行,行业交流,、,、短期课,程,程训练、,在,在职,MBA,学习等。,通,通过交流,学,学习，开,阔,阔视野，,提,提升管理,水,水平与个,人,人魅力。,三、人力,资,资源管理,培训,考核层次,从筹建初,期,期，公司,就,就一直注,重,重考核和,激,激励。制,定,定了自上,而,而下考核,方,方针，层,层,层分解、,责,责任到人,，,，并将考,核,核与收入,挂,挂钩，有,效,效激励员,工,工积极性,。,。,三、人力,资,资源管理,绩效考核,部门对员,工,工进行考,核,核,公司对部,门,门考核,董事会对,经,经营层考,核,核,目标分解,结果汇报,1,、基建期,考,考核：,公司制定,了,了一套完,整,整的基建,期,期考核办,法,法，从工,程,程进度、,工,工程质量,、,、费用控,制,制、安全,环,环保维度,，,，对项目,进,进行考核,，,，并与部,门,门负责人,绩,绩效工资,挂,挂钩。,三、人力,资,资源管理,绩效考核,2,、生产期,考,考核,生产期考,核,核经历了,两,两个变迁,过,过程。,一是，由,基,基建期向,生,生产期调,试,试过渡阶,段,段，以部,门,门职责、,专,专项工作,为,为主的整,体,体式考核,。,。,部门内未,细,细分，员,工,工绩效工,资,资与部门,整,整体考核,挂,挂钩。弊,端,端在于未,对,对员工进,行,行个人考,核,核，部门,内,内实行“,连,连坐”，,无,无法做到,奖,奖优罚劣,，,，考核激,励,励性差。,三、人力,资,资源管理,绩效考核,2,、生产期,考,考核,二是，以,部,部门职责,、,、岗位职,责,责为基础,的,的,KPI,考核，目,前,前正在试,运,运行，取,得,得了较好,的,的效果。,根,根据岗位,职,职责确定,员,员工,KPI,，在,PDAC,循环的指,导,导下，开,展,展整个绩,效,效考核、,辅,辅导、改,进,进工作。,三、人力,资,资源管理,绩效考核,根据公司,的,的实际情,况,况，现阶,段,段考核采,用,用分类、,分,分级法来,开,开展。,根据本年,度,度的生产,建,建设实际,要,要求，将,考,考核的主,体,体分为三,个,个部分：,生,生产部门,、,、生产辅,助,助部门、,职,职能部门,。,。,生产部门,考,考核以生,产,产目标各,项,项指标数,据,据达成为,主,主。,生产辅助,部,部门以围,绕,绕生产目,标,标而产生,出,出的各项,工,工作指标,以,以及生产,部,部门满意,度,度进行考,核,核。,三、人力,资,资源管理,绩效考核,生产部门,1,生产指标,由,由调度室,月,月度公布,生,生产目标,数,数据而设,定,定,，,生产指标,及,及技术指,标,标权重之,和,和应大于,70%,；,安全环保,内,内容的考,核,核（包含,设,设备保全,）,）采取零,发,发生合格,，,，权重应,不,不低于,20%,，事