战略性资产重组建议案(PPT 99页)

,单击此处编辑母版标题样式,基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,基,于,于,现,现,代,代,物,物,流,流,与,与,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,资,资,源,源,平,平,台,台,整,整,合,合,的,的,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,建,建,议,议,案,案,0,开,篇,篇,的,的,话,话,XX,物,资,资,（,（,集,集,团,团,）,）,有,有,限,限,责,责,任,任,公,公,司,司,（,（,以,以,下,下,简,简,称,称,xx,集,团,团,）,）,是,是,由,由,重,重,庆,市,市,物,物,资,资,局,局,进,进,行,行,公,公,司,司,制,制,改,改,造,造,后,后,设,设,立,立,的,的,国,国,有,有,独,独,资,资,企,企,业,业,，,，,其,其,经,经,营,营,工,工,作,作,基,基,本,本,承,承,袭,袭,传,统,统,物,物,资,资,部,部,门,门,之,之,生,生,产,产,资,资,料,料,流,流,通,通,，,，,包,包,括,括,汽,汽,车,车,、,、,石,石,油,油,制,制,品,品,、,、,民,民,爆,爆,器,器,材,材,、,、,废,废,旧,旧,金,金,属,、,、,报,报,废,废,汽,汽,车,车,回,回,收,收,、,、,机,机,电,电,产,产,品,品,、,、,金,金,属,属,材,材,料,料,、,、,化,化,工,工,轻,轻,工,工,原,原,料,料,及,及,产,产,品,品,等,等,，,，,同,同,时,时,开,展,展,钢,钢,模,模,、,、,仓,仓,储,储,、,、,房,房,屋,屋,等,等,设,设,施,施,的,的,租,租,赁,赁,经,经,营,营,与,与,进,进,出,出,口,口,业,业,务,务,。,。,xx,有,限,限,公,公,司,司,（,（,以,以,下,下,简,简,称,称,北,北,京,京,xx,）,系,系,中,中,国,国,工,工,业,业,电,电,气,分,分,销,销,领,领,域,域,的,的,高,高,新,新,技,技,术,术,企,企,业,业,，,，,由,由,中,中,关,关,村,村,民,民,营,营,高,高,科,科,技,技,企,企,业,业,北,北,京,京,xx,电,气,气,技,技,术有限公司,与,与北京市物,资,资总公司所,属,属大型国有,企,企业北京市,机,机电设备总,公,公司,经并购型资,本,本运作设立,的,的混合所有,制,制企业，公,司,司目前已成,为,为国内工业,电,电气,产品市场具,有,有独立、领,先,先地位的分,销,销联盟企业,和,和国内工业,电,电气产品的,主,主流,分销渠道。,1,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,在二十一世,纪,纪新经济环,境,境条件下，,面,面对着不可,逆,逆转的全球,经,经济一体化,发展大势，,共,共处流通和,服,服务经济领,域,域的,xx,集团与北京,xx,有着极,强的行业整,合,合之战略资,源,源互补优势,。,。,日前，在北,京,京市政协常,委,委、北京市,物,物资流通协,会,会会长、北,京,京市物资总,公司原董事,长,长曹学坤先,生,生直接筹划,和,和指导下，,按,按其设定的,北,北京,xx,南北,两极空间布,局,局发展战略,思,思路，北京,xx,总裁陈明洋,先,先生专赴重,庆,庆，与重,庆物资集团,董,董事长兼总,经,经理梁从友,先,先生进行历,史,史性会晤，,在,在全方位沟,通,通的,基础上，双,方,方就共同愿,望,望下的长期,深,深层次战略,合,合作达成了,高,高度共识。,本建议案即,在,在上述背景,下,下，由北京,xx,常年战略顾,问,问为主的专,家,家团,凝聚集体智,慧,慧形成。本,建,建议案通过,进,进一步捋顺,双,双方战略合,作,作意图，及,双,双方,合作将产生,的,的价值意义,，,，和对基于,双,双方战略性,资,资源平台整,合,合的操作路,线,线之,具体解析，,恳,恳望能为尽,快,快实质性启,动,动双方合作,实,实施提供基,本,本的指导依,据,据。,2,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,目 录,Part,公司制改造,之,之后的,xx,集团未来发,展,展解读,(3),1.1,新,新世纪老国,企,企之凤凰涅,盤,盤与浴火重,生,生,1.2,宏,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,1.3,全,全新视野下,高,高屋建瓴构,建,建的企业可,持,持续发展战,略,略,1.4,传,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,Part,现代物流与,网,网络化供应,链,链的资源平,台,台整合,(14),2.1,北,北京物总与,xx,优势互补型,资,资源整合案,例,例性示范,2.2,北,北京,xx,整体扩张与,资,资源拓展之,两,两极战略,2.3,xx,集团与北京,xx,关联性战略,资,资源契合,2.4,整,整合后之广,袤,袤新资源平,台,台引领的资,本,本市场通道,Partxx,集团与,xx,企业战略性,资,资产重组实,作,作,(45),3.1,现,现状条件分,析,析与战略性,资,资产重组目,标,标,3.2,战,战术性操作,的,的循序渐进,型,型推演,3.3,一,一条主线两,个,个层面四种,路,路径,3.4,战,战略性资产,重,重组后的多,赢,赢局面,3,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,1.1,新,新世纪老国,企,企之凤凰涅,盤,盤与浴火重,生,生,1.2,宏,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,1.3,全,全新视野下,高,高屋建瓴构,建,建的企业可,持,持续发展战,略,略,1.4,传,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,Part,公司制改造,之,之后的,xx,集团未来发,展,展解读,4,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,1.1,新,新世纪老国,企,企之凤凰涅,盤,盤与浴火重,生,生,1.2,宏,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,1.3,全,全新视野下,高,高屋建瓴构,建,建的企业可,持,持续发展战,略,略,1.4,传,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,Part,公司制改造,之,之后的,xx,集团未来发,展,展解读,5,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,1.1,新,新世纪老国,企,企之凤凰涅,盤,盤与浴火重,生,生,1.2,宏,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,1.3,全,全新视野下,高,高屋建瓴构,建,建的企业可,持,持续发展战,略,略,1.4,传,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,Part,公司制改造,之,之后的,xx,集团未来发,展,展解读,6,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,1.1,新,新世纪老国,企,企之凤凰涅,盤,盤与浴火重,生,生,1.2,宏,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,1.3,全,全新视野下,高,高屋建瓴构,建,建的企业可,持,持续发展战,略,略,1.4,传,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,Part,公司制改造,之,之后的,xx,集团未来发,展,展解读,7,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,2.1,北,北京物总与,xx,优势互补型,资,资源整合案,例,例性示范,2.2,北,北京,xx,整体扩张与,资,资源拓展之,两,两极战略,2.3,xx,集团与北京,xx,关联性战略,资,资源契合,2.4,整,整合后之广,袤,袤新资源平,台,台引领的资,本,本市场通道,Part,现代物流与,网,网络化供应,链,链的资源平,台,台整合,8,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,2.1,北,北京物总与,xx,优势互补型,资,资源整合案,例,例性示范,2.2,北,北京,xx,整体扩张与,资,资源拓展之,两,两极战略,2.3,xx,集团与北京,xx,关联性战略,资,资源契合,2.4,整,整合后之广,袤,袤新资源平,台,台引领的资,本,本市场通道,Part,现代物流与,网,网络化供应,链,链的资源平,台,台整合,9,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,2.1,北,北京物总与,xx,优势互补型,资,资源整合案,例,例性示范,2.2,北,北京,xx,整体扩张与,资,资源拓展之,两,两极战略,2.3,xx,集团与北京,xx,关联性战略,资,资源契合,2.4,整,整合后之广,袤,袤新资源平,台,台引领的资,本,本市场通道,Part,现代物流与,网,网络化供应,链,链的资源平,台,台整合,10,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,2.1,北,北京物总与,xx,优势,互,互补,型,型资,源,源整,合,合案,例,例性,示,示范,2.2,北,北,京,京,xx,整体,扩,扩张,与,与资,源,源拓,展,展之,两,两极,战,战略,2.3,xx,集团,与,与北,京,京,xx,关联,性,性战,略,略资,源,源契,合,合,2.4,整,整,合,合后,之,之广,袤,袤新,资,资源,平,平台,引,引领,的,的资,本,本市,场,场通,道,道,Part,现代,物,物流,与,与网,络,络化,供,供应,链,链的,资,资源,平,平台,整,整合,11,基于,现,现代,物,物流,暨,暨网,络,络化,供,供应,链,链资,源,源平,台,台整,合,合的,战,战略,性,性资,产,产重,组,组建,议,议案,3.1,现,现,状,状条,件,件分,析,析与,战,战略,性,性资,产,产重,组,组目,标,标,3.2,战,战,术,术性,操,操作,的,的循,序,序渐,进,进型,推,推演,3.3,一,一,条,条主,线,线两,个,个层,面,面四,种,种路,径,径,3.4,战,战,略,略性,资,资产,重,重组,后,后的,多,多赢,局,局面,Part,xx,集团,与,与,xx,企业,战,战略,性,性资,产,产重,组,组实,作,作,12,基于,现,现代,物,物流,暨,暨网,络,络化,供,供应,链,链资,源,源平,台,台整,合,合的,战,战略,性,性资,产,产重,组,组建,议,议案,3.1,现,现,状,状条,件,件分,析,析与,战,战略,性,性资,产,产重,组,组目,标,标,3.2,战,战,术,术性,操,操作,的,的循,序,序渐,进,进型,推,推演,3.3,一,一,条,条主,线,线两,个,个层,面,面四,种,种路,径,径,3.4,战,战,略,略性,资,资产,重,重组,后,后的,多,多赢,局,局面,Part,xx,集团,与,与,xx,企业,战,战略,性,性资,产,产重,组,组实,作,作,13,基于,现,现代,物,物流,暨,暨网,络,络化,供,供应,链,链资,源,源平,台,台整,合,合的,战,战略,性,性资,产,产重,组,组建,议,议案,3.1,现,现,状,状条,件,件分,析,析与,战,战略,性,性资,产,产重,组,组目,标,标,3.2,战,战,术,术性,操,操作,的,的循,序,序渐,进,进型,推,推演,3.3,一,一,条,条主,线,线两,个,个层,面,面四,种,种路,径,径,3.4,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,后,后,的,的,多,多,赢,赢,局,局,面,面,Part,xx,集,团,团,与,与,xx,企,业,业,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,实,实,作,作,14,基,于,于,现,现,代,代,物,物,流,流,暨,暨,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,资,资,源,源,平,平,台,台,整,整,合,合,的,的,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,建,建,议,议,案,案,3.1,现,现,状,状,条,条,件,件,分,分,析,析,与,与,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,目,目,标,标,3.2,战,战,术,术,性,性,操,操,作,作,的,的,循,循,序,序,渐,渐,进,进,型,型,推,推,演,演,3.3,一,一,条,条,主,主,线,线,两,两,个,个,层,层,面,面,四,四,种,种,路,路,径,径,3.4,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,后,后,的,的,多,多,赢,赢,局,局,面,面,Part,xx,集,团,团,与,与,xx,企,业,业,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,实,实,作,作,15,基,于,于,现,现,代,代,物,物,流,流,暨,暨,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,资,资,源,源,平,平,台,台,整,整,合,合,的,的,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,建,建,议,议,案,案,Part,二,十,十,一,一,世,世,纪,纪,新,新,经,经,济,济,条,条,件,件,下,下,的,的,现,现,代,代,物,物,流,流,与,与,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,宏,观,观,经,经,济,济,环,环,境,境,的,的,革,革,命,命,性,性,变,变,化,化,对,对,企,企,业,业,运,运,作,作,之,之,冲,冲,击,击,传,统,统,物,物,资,资,企,企,业,业,与,与,现,现,代,代,物,物,流,流,业,业,的,的,无,无,缝,缝,链,链,接,接,旧,有,有,商,商,业,业,模,模,式,式,下,下,的,的,商,商,品,品,流,流,通,通,与,与,互,互,联,联,网,网,技,技,术,术,下,下,的,的,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,本,建,建,议,议,案,案,缘,缘,起,起,暨,暨,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,之,之,寓,寓,意,意,16,基,于,于,现,现,代,代,物,物,流,流,暨,暨,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,资,资,源,源,平,平,台,台,整,整,合,合,的,的,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,建,建,议,议,案,案,进,入,入,二,二,十,十,一,一,世,世,纪,纪,后,后,，,，,中,中,国,国,已,已,经,经,从,从,本,本,质,质,上,上,告,告,别,别,计,计,划,划,经,经,济,济,时,时,代,代,，,，,整,整,体,体,的,的,市,市,场,场,经,经,济,济,格,格,局,局,逐,逐,步,步,形,形,成,成,，,，,企,企,业,业,真,真,正,正,成,成,为,为,构,构,成,成,市,市,场,场,主,主,体,体,的,的,元,元,素,素,八,十,十,年,年,代,代,形,形,成,成,的,的,改,改,革,革,开,开,放,放,，,，,在,在,根,根,本,本,上,上,开,开,始,始,了,了,对,对,我,我,国,国,持,持,续,续,几,几,十,十,年,年,的,的,计,计,划,划,经,经,济,济,体,体,制,制,产,产,生,生,的,的,彻,彻,底,底,冲,冲,击,击,，,，,自,自,此,此,，,，,所,所,有,有,企,企,业,业,都,都,不,不,断,断,面,面,临,临,急,急,剧,剧,变,变,化,化,的,的,经,经,济,济,运,运,作,作,环,环,境,境,之,之,考,考,验,验,我,国,国,市,市,场,场,经,经,济,济,体,体,系,系,的,的,建,建,立,立,，,，,从,从,概,概,念,念,到,到,观,观,念,念,、,、,从,从,形,形,式,式,到,到,内,内,容,容,、,、,从,从,思,思,想,想,到,到,方,方,法,法,、,、,从,从,深,深,度,度,到,到,广,广,度,度,等,等,，,，,都,都,经,经,历,历,了,了,一,一,个,个,相,相,当,当,痛,痛,苦,苦,的,的,过,过,程,程,。,。,被,被,常,常,年,年,封,封,闭,闭,环,环,境,境,同,同,化,化,并,并,习,习,惯,惯,于,于,在,在,僵,僵,化,化,的,的,计,计,划,划,经,经,济,济,体,体,制,制,条,条,件,件,下,下,运,运,作,作,的,的,各,各,类,类,企,企,业,业,，,，,同,同,样,样,经,经,历,历,了,了,从,从,被,被,动,动,感,感,受,受,到,到,徘,徘,徊,徊,观,观,望,望,、,、,从,从,勉,勉,强,强,体,体,验,验,到,到,被,被,迫,迫,参,参,与,与,、,、,从,从,心,心,怀,怀,侥,侥,幸,幸,到,到,如,如,坐,坐,针,针,毡,毡,的,的,复,复,杂,杂,历,历,程,程,17,基,于,于,现,现,代,代,物,物,流,流,暨,暨,网,网,络,络,化,化,供,供,应,应,链,链,资,资,源,源,平,平,台,台,整,整,合,合,的,的,战,战,略,略,性,性,资,资,产,产,重,重,组,组,建,建,议,议,案,案,当年,国,国内,第,第一,例,例企,业,业破,产,产申,请,请时,，,，曾,经,经在,业,业界,引,引起,一,一阵,不,不亚,于,于核,爆,爆炸,冲,冲击,式,式的,反,反应,早,早已,成,成为,历,历史,。,。随,后,后若,干,干年,，,，在,改,改革,开,开放,进,进程,中,中无,数,数曾,经,经辉,煌,煌的,企,企业,之,之不,断,断销,声,声匿,迹,迹，,一,一个,又,又一,个,个曾,经,经耳,熟,熟能,详,详的,企,企业,家,家之,黯,黯然,出,出局,，,，使,得,得我,们,们终,于,于接,受,受和,体,体会,了,了市,场,场经,济,济条,件,件下,这,这样,一,一个,再,再简,单,单不,过,过的,事,事实,：,：任,何,何企,业,业都,是,是有,可,可能,被,被市,场,场清,理,理或,淘,淘汰,的,的，,是,是有,可,可能,破,破产,的,的,尤其,是,是计,划,划经,济,济时,代,代作,为,为国,家,家和,全,全社,会,会宠,儿,儿的,国,国有,企,企业,，,，已,经,经完,全,全丧,失,失了,由,由于,保,保护,落,落后,而,而拥,有,有的,畸,畸形,优,优势,。,。以,党,党的,十,十六,大,大为,标,标志,的,的我,国,国多,元,元化,经,经济,成,成份,之,之最,终,终确,认,认，,和,和旗,帜,帜鲜,明,明的,市,市场,经,经济,体,体制,之,之最,终,终确,立,立，,打,打破,了,了国,企,企寄,托,托于,“,“政,策,策倾,斜,斜”,的,的最,后,后一,线,线希,望,望,在当,今,今市,场,场形,势,势下,，,，作,为,为构,成,成市,场,场主,体,体的,众,众多,元,元素,之,之一,，,，所,有,有企,业,业都,已,已经,和,和只,能,能在,白,白热,化,化的,市,市场,经,经济,条,条件,下,下参,与,与竞,争,争，,优,优胜,劣,劣汰,，,，从,发,发展,中,中求,生,生存,，,，在,变,变革,中,中寻,出,出路,，,，此,成,成为,宏,宏观,经,经济,环,环境,革,革命,性,性变,化,化对,企,企业,运,运作,带,带来,的,的一,种,种最,大,大冲,击,击,18,基于,现,现代,物,物流,暨,暨网,络,络化,供,供应,链,链资,源,源平,台,台整,合,合的,战,战略,性,性资,产,产重,组,组建,议,议案,二十,一,一世,纪,纪国,际,际经,济,济开,始,始步,入,入新,经,经济,时,时代,，,，互,联,联网,络,络的,发,发展,已,已彻,底,底改,变,变人,类,类信,息,息传,递,递方,式,式与,商,商业,交,交易,形,形态,加入,世,世贸,组,组织,意,意味,着,着我,国,国汇,入,入到,了,了全,球,球经,济,济一,体,体化,浪,浪潮,之,之中,。,。不,可,可逆,转,转的,全球,经,经济,一,一体,化,化进,程,程，,使,使得,企,企业,对,对资,源,源的,消,消耗,和,和利,用,用自,动,动融,入,入全,球,球产,业,业链,，,，企,业,业运,作,作形,态,态的,革,革命,已,已经,不,不再,是,是停,留,留于,表,表面,形,形式,的,的需,要,要,尤其,对,对于,位,位处,流,流通,与,与服,务,务领,域,域的,企,企业,，,，现,今,今除,了,了必,须,须更,专,专注,于,于市,场,场的,趋,趋势,变,变化,及,及经,营,营模,式,式的,不,不断,调,调整,之,之外,，,，交,易,易流,程,程信,息,息化,、,、交,易,易形,态,态网,络,络化,已,已经,成,成为,企,企业,形,形成,和,和保,持,持市,场,场竞,争,争优,势,势最,直,直接,的,的需,求,求,19,基于,现,现代,物,物流,暨,暨网,络,络化,供,供应,链,链资,源,源平,台,台整,合,合的,战,战略,性,性资,产,产重,组,组建,议,议案,新经济时,代,代的最突,出,出特征之,一,一，即是,以,以电子化,信,信息技术,为,为基础的,网,网络化革,命,命，故而,进,进入二十,一,一世纪后,的,的新经济,亦,亦被称为,信,信息经济,或,或网络经,济,济,互联网络,的发展为,人,人类生产,和,和生活方,式,式带来了,一,一场深刻,的,的社会革,命,命，其中,对,对流通与,服,服务行业,影,影响最大,的,的就是电,子,子商务,目前世界,70%,的,500,强企业都,利,利用网络,提,提高了企,业,业的研发,、,、营销、,管,管理的效,率,率,，,国内应用,电,电子商务,技,技术也已,成,成为现实,，,，经过初,期,期阶段的,碰,碰撞与磨,合,合，以制,造,造资源计,划,划,(MRP,)、企业,资,资源计划,（,（,ERP）,、,、,客户关系,管,管理（,CRM）,、,、,供应链管,理,理（,SCM）,等为代表,的,的网络化,专,专业服务,平,平台相继,投,投入实际,应,应用，并,已,已发展成,为,为不可逆,转,转的全面,渗,渗透之势,面临信息,化,化的竞争,环,环境，与,上,上一世纪,相,相比，企,业,业业务流,程,程再造已,不,不是简单,的,的计算机,化,化，而是,必,必须从企,业,业整体运,作,作流程着,手,手，以网,络,络信息技,术,术为依托,，,，以先破,后,后立为代,价,价，付出,更,更多的人,力,力，整合,更,更多的资,源,源,对流通与,服,服务领域,的,的企业运,作,作而言，,信,信息技术,与,与电子商,务,务网络成,为,为宏观经,济,济环境革,命,命性变化,带,带来的又,一,一大冲击,20,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,作为国家,综,综合国力,与,与国民经,济,济核心竞,争,争力的重,要,要体现，,现代物流,发,发展水平,已,已成为衡,量,量经济核,心,心竞争力,和,和经济运,行,行质量的,重,重要标志,之,之一,全球经济,一,一体化和,电,电子商务,网,网络化趋,势,势，决定,了,了,二十一,世纪将是,现,现代物流,业,业蓬勃发,展,展的时代,。,。目前为止,我,我国与物,流,流相关的,总,总支出已,达,达到,近两,万亿元,，而,流通过程,所,所需成本,约,约占国内,生,生产总值,的,的,25,以上，相,比,比于发达,国,国家的10，表,明,明专业化,的,的现代物,流,流领域存,在,在着巨大,市,市场空间,1998,年亚洲金,融,融危机中,东,东南亚各,国,国的不同,表,表现，可,以,以部分反,映,映现代物流对国,民,民经济的,价,价值体现,。,。以物流,为,为重要支,柱,柱产业的,新,新加坡、,香,香港，均,表,表现出较,强,强的抗御,金,金融危机,能,能力，尤,其,其是其中,新,新加坡国,民,民经济在,当,当年还实,现,现了,1.5,的正增,长,长,21,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,我国传统,意,意义上的,物,物流仅仅是指,交,交通运输,和,和仓储服,务,务的低层,次,次概念，,而,而现代物,流,流实质上,是,是市场经,济,济发育到,一,一定程度,时,时对现代,技,技术的一,种,种综合应,用,用，是信,息,息技术将,各,各产业有,机,机结合的,优,优化组织,形,形式，是,一,一种先进,的,的组织方,式,式和管理,技,技术,进入二十,一,一世纪后,，,，物流发展,的,的滞后已,经,经成为公,认,认的制约,我,我国经济,发,发展的瓶,颈,颈之一，,直,直到最近几年,，,，国内才,开,开始陆续,出,出现专业,化,化的物流,服,服务公司,，,，但其数,量,量和水平,都,都远远满,足,足不了市,场,场需要,现在，国,家,家已经把,发,发展连锁,经,经营、物,流,流配送和,电,电子商务,作,作为流通,现,现代化的,三,三大支柱,产,产业，现,代,代物流已,经,经被上海,、,、浙江、,深,深圳等省,市,市明确列,为,为新兴支,柱,柱产业，,广,广东将发,展,展物流产,业,业作为经,济,济领域四,大,大主攻方,向,向之一，,而,而重庆则,于,于2002年被原,国,国家外经,贸,贸部列为,开,开展外商,投,投资物流,业,业的试点,改,改造城市,之,之一,随着现代,物,物流理念,在,在相关行,业,业的全面,渗,渗透，和,物,物资流通,运,运行环境,在,在此渗透,下,下的根本,性,性格局调,整,整，我国,流,流通与服,务,务领域的,企,企业还要,面,面对宏观,经,经济环境,这,这一革命,性,性变化对,企,企业运作,相,相应带来,的,的巨大冲,击,击,22,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,Part,二十一世,纪,纪新经济,条,条件下的,现,现代物流,与,与网络化,供,供应链,宏观经济,环,环境的革,命,命性变化,对,对企业运,作,作之冲击,传统物资,企,企业与现,代,代物流业,的,的无缝链,接,接,旧有商业,模,模式下的,商,商品流通,与,与互联网,技,技术下的,网,网络化供,应,应链,本建议案,缘,缘起暨战,略,略性资产,重,重组之寓,意,意,23,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,随着我国,计,计划经济,体,体制的历,史,史性瓦解,，,，市场经,济,济大势下,国,国有物资,企,企业已成,昨,昨日黄花,从国家物,资,资局到各,省,省、市、,县,县物资公,司,司，到最,基,基层农村,的,的各类生,产,产资料公,司,司，我国,历,历史上的,“,“物资单,位,位”在计,划,划经济体,制,制环境下,曾,曾有过无,数,数风光表,现,现，并在,我,我国物资,流,流通领域,占,占据了大,半,半壁江山,北京市物,资,资总公司,、,、原,XX,物资局这,一,一类大型,国,国有物资,企,企事业单,位,位便是其,中,中非常典,型,型的代表,，,，他们都,曾,曾在其触,角,角所及范,围,围取得过,足,足以令人,骄,骄傲的业,绩,绩，尤其,是,是在事关,国,国计民生,大,大业的广,阔,阔生产资,料,料经营领,域,域，掌握,过,过相当宝,贵,贵的资源,，,，产生过,举,举足轻重,的,的影响,24,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,但是，随,着,着我国计,划,划经济体,制,制的渐次,消,消退，特,别,别是二十,一,一世纪新,经,经济秩序,的,的建立和,中,中国入世,带,带来的游,戏,戏规则翻,天,天覆地变,化,化，这些,一,一度在物,资,资流通领,域,域叱咤风,云,云、翻云,覆,覆雨、庞,然,然大物般,的,的老国企,，,，几乎一,夜,夜之间便,饱,饱偿前所,未,未有的痛,苦,苦，且愈,来,来愈面临,无,无可奈何,的,的尴尬境,地,地,前节所述,市,市场经济,体,体制的冲,击,击、网络,与,与信息化,技,技术的冲,击,击、现代,物,物流环境,剧,剧变的冲,击,击等，尤,其,其对位处,大,大流通领,域,域的这一,类,类国有物,资,资企业后,果,果更甚，,所,所涉及到,的,的各个方,面,面都已成,为,为其“不,能,能承受之,轻,轻”,特别突出,的,的是主要,根,根源于国,有,有物资企,业,业落后而,陈,陈旧的体,制,制上原因,形,形成的一,系,系列问题,，,，包括人,才,才的发现,、,、使用和,分,分配机制,越,越来越不,能,能适应市,场,场经济要,求,求，管理,过,过程中的,惰,惰性，决,策,策机制的,缓,缓慢低效,，,，经营创,新,新和技术,创,创新的动,力,力严重不,足,足等等,在此极富,挑,挑战性的,宏,宏观经济,环,环境下，,国,国有物资,企,企业究竟,何,何去何从,，,，是每一,位,位赋有责,任,任心的企,业,业领导人,都,都无法回,避,避的沉重,话,话题,25,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,从传统的,物,物资企业,向,向现代物,流,流企业进,行,行彻底的,战,战略转型,，,，是国有,物,物资企业,的,的根本出,路,路,纵观市场,经,经济大势,下,下的国有,物,物资企业,，,，由于体,制,制、机制,、,、管理、,人,人才、资,金,金等多方,面,面综合因,素,素作用，,大,大部分都,处,处于负债,率,率居高不,下,下，可经,营,营良性资,产,产与流动,资,资金严重,匮,匮乏，日,常,常经营举,步,步维艰，,市,市场规模,大,大幅度地,萎,萎缩，企,业,业整体备,受,受煎熬的,痛,痛苦境地,总体上看,，,，迫于生,存,存压力，,各,各国有物,资,资企业都,在,在努力摈,弃,弃计划经,济,济时代因,袭,袭已久的,模,模式，或,者,者通过改,制,制、资产,重,重组、收,购,购兼并等,方,方法脱离,旧,旧体制，,或,或者利用,历,历史沉淀,资,资源优势,通,通过资源,共,共享建立,新,新的业务,通,通道，或,者,者随机应,变,变地部分,进,进入其他,经,经营领域,（,（如比较,普,普遍的以,合,合作开发,方,方式介入,房,房地产业,）,），或者,因,因变革不,力,力而沦为,被,被关、停,、,、并、转,、,、撤,26,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,国有物资,企,企业进行,整,整体求生,与,与生产自,救,救的手法,可,可谓“八,仙,仙过海，,各,各显神通,”,”，而真,正,正能够因,时,时就势适,应,应二十一,世,世纪新经,济,济要求、,尤,尤其是我,国,国入世后,整,整个物资,流,流通业出,现,现的全新,格,格局要求,作,作出最有,效,效应变的,，,，还是那,些,些坚守在,生,生产资料,市,市场流通,领,领域，竭,力,力运用和,发,发挥其所,占,占据的传,统,统行业优,势,势，用“,旧,旧壶装新,酒,酒”的方,法,法进入现,代,代物流业,初,初级形态,，,，毅然进,行,行转轨运,作,作的国有,物,物资企业,。,。与北京,xx,成功进行,并,并购重组,的,的北京市,机,机电设备,总,总公司即,是,是其中的,一,一个典型,案,案例,另一个具,有,有一定比,较,较意义的,案,案例，是,原安徽省,物,物资局成,建,建制转体,设,设立的安,徽,徽省物资,集,集团股份,有,有限公司,，,，更名后,改,改“物资,”,”为“徽,商,商”，称,为,为安徽省,徽,徽商集团,有,有限公司,，,，简称“,徽,徽商集团,”,”,徽商集团,前,前身也是,典,典型的国,有,有物资企,业,业，其传,统,统主营业,务,务同样是,各,各类生产,资,资料贸易,，,，主要经,营,营品种为,钢,钢材、有,色,色金属、,汽,汽车、煤,炭,炭、燃料,油,油和成品,油,油、化肥,、,、石化产,品,品、化工,轻,轻工材料,、,、建筑材,料,料、机电,产,产品、家,用,用电器、,报,报废汽车,拆,拆解回收,、,、废金属,材,材料回收,、,、旧船拆,解,解、仓储,服,服务及民,爆,爆、旧机,动,动车交易,等,等业务,27,基于现代,物,物流暨网,络,络化供应,链,链资源平,台,台整合的,战,战略性资,产,产重组建,议,议案,改制转轨,后,后，徽商,集,集团在巩,固,固传统业,务,务优势的,基,基础上，,加,加快产业,结,结构和经,营,营结构调,整,整，加强,对,对外经济,技,技术合作,和,和交流，,积,积极探索,与,与尝试新,的,的经营业,态,态，强化,资,资本运作,，,，大力发,展,展信息与,网,网络技术,等,等新型业,务,务，初步,形,形成了以,生,生产资料,贸,贸易为主,，,，以资本,运,运营和新,兴,兴实业并,重,重，国内,贸,贸易和国,际,际贸易并,举,举的多元,化,化发展格,局,局，渐具,物,物流企业,雏,雏形,徽商集,团,团通过,高,高强度,的,的改革,，,，经营,能,能力和,管,管理水,平,平迅速,提,提升，,经,经营规,模,模和经,济,济效益,实,实现了,跨,跨越式,发,发展，2001年实,现,现销售57.8亿元,，,，净盈,利,利5092万,元,元，净,资,资产收,益,益率17.8%，分,别,别位居,全,全国同,行,行业的,第,第五位,、,、第三,位,位和第,一,一位，,充,充分表,现,现出大,手,手笔变,革,革的魅,力,力与活,力,力,还有其,他,他众多,国,国有物,资,资企业,的,的成功,实,实践都,表,表明，,从,从传统,的,的物资,企,企业向,现,现代物,流,流企业,进,进行战,略,略转型,，,，在此,过,过程中,实,实现企,业,业体制,与,与运作,形,形态的,彻,彻底脱,胎,胎换骨,，,，应是,传,传统国,有,有物资,企,企业的,根,根本性,出,出路之,一,一,28,基于现,代,代物流,暨,暨网络,化,化供应,链,链资源,平,平台整,合,合的战,略,略性资,产,产重组,建,建议案,在国内,目,目前提,供,供专业,物,物流服,务,务的企,业,业组成,群,群体中,，,，国有,物,物资企,业,业转轨,变,变型为,现,现代物,流,流企业,的,的机会,成,成本尤,为,为适宜,国内目,前,前第一,类,类提供,专,专业物,流,流服务,的,的企业,即,即是由,传,传统的,运,运输、,仓,仓储、,货,货代企,业,业（如,中,中远公,司,司、中,储,储公司,、,、中外,运,运集团,等,等）改,变,变原有,单,单一固,化,化的服,务,务，依,托,托原有,业,业务基,础,础和客,户,户、设,施,施、经,营,营网络,等,等方面,的,的优势,，,，通过,不,不断拓,展,展和延,伸,伸其物,流,流服务,，,，积极,扩,扩展经,营,营范围,，,，逐步,向,向专业,物,物流企,业,业转化,第二类,提,提供专,业,业物流,服,服务的,企,企业是,宝,宝供物,流,流、华,运,运通物,流,流等专,业,业性强,的,的企业,，,，他们,依,依靠灵,活,活的竞,争,争策略,和,和对现,代,代物流,的,的专业,认,认识，,在,在市场,竞,竞争中,发,发展迅,速,速，成,为,为我国,物,物流业,一,一支不,容,容忽视,的,的力量,29,基于现,代,代物流,暨,暨网络,化,化供应,链,链资源,平,平台整,合,合的战,略,略性资,产,产重组,建,建议案,第三类,提,提供专,业,业物流,服,服务的,企,企业，,是,是一些,工,工商企,业,业认识,到,到物流,作,作为企,业,业的“,第,第三利,润,润源泉,”,”，将,自,自己的,仓,仓储运,输,输部门,独,独立出,来,来而成,立,立的物,流,流部门,或,或物流,公,公司，,以,以整合,不,不同部,门,门的物,流,流资源,，,，降低,企,企业物,流,流成本,，,，提高,企,企业效,益,益，促,进,进企业,物,物流合,理,理化。,这,这一类,企,企业如,制,制造业,的,的海尔,、,、长虹,、,、联想,，,，商贸,业,业的华,联,联超市,、,、国美,电,电器等,第四类提供,专,专业物流服,务,务的企业是,外,外资或合资,物,物流企业，,如,如国际知名,的,的大型物流,企,企业,Maersk、UPS,、,、DHL、TNT、FedEX、,日通、近铁,、,、宅急送、,海,海陆、美国,总,总统轮班等,。,。他们看好,中,中国广袤的,物,物流市场，,采,采取合资或,独,独资形式，,在,在我国内地,开,开展物流服,务,务，建立物,流,流网络及物,流,流联盟，运,用,用其完整的,物,物流服务经,验,验，抢占物,流,流市场,从上述物流,业,业企业分布,的,的情况看，,结,结合生产资,料,料物流市场,的,的特征，很,显,显然，传统,国,国有物资企,业,业转轨变型,进,进入现代物,流,流领域分取,国,国内物流业,一,一杯羹的机,会,会成本相对,较,较低，是传,统,统国有物资,企,企业立足自,身,身优势、实,现,现借船出海,的,的良好通道,，,，可因此而,获,获得传统物,资,资企业与现,代,代物流业的,无,无缝链接,30,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,Part,二十一世纪,新,新经济条件,下,下的现代物,流,流与网络化,供,供应链,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,旧有商业模,式,式下的商品,流,流通与互联,网,网技术下的,网,网络化供应,链,链,本建议案缘,起,起暨战略性,资,资产重组之,寓,寓意,31,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,从供应链角,度,度进行有效,的,的物流管理,已,已成为信息,时,时代的关键,性,性课题，亦,是,是相关资源,平,平台整合的,基,基础,计划经济时,代,代旧有商业,模,模式下的商,品,品流通可简,单,单地归结为,一,一句话，也,就,就是所谓的,“,“买进卖出,”,”，几无创,新,新可言,电子商务时,代,代给全球现,代,代化物流带,来,来了新的发,展,展趋势，即,物,物流发展的,信,信息化、自,动,动化、网络,化,化、柔性化,、,、智能化等,，,，同时也,为,为新经济时,代,代的供应链,管,管理创造了,基,基本条件,所谓供应链,是,是指物流、,信,信息流、资,金,金流三个流,的,的统一，它,包,包括了供应,商,商、制造商,、,、分销商、,零,零售商和客,户,户构成交易,的,的全部过程,32,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,供应链中存,在,在着商品的,传,传递、资金,的,的传递、信,息,息的传递。,供,供应链管理,涉,涉及从原材,料,料到产品交,付,付给最终用,户,户的整个物,流,流增值过程,，,，而物流则,涉,涉及企业之,间,间的价值流,过,过程，是企,业,业之间的衔,接,接管理活动,因此，物流,管,管理很自然,地,地成为供应,链,链管理体系,的,的重要组成,部,部分，供应,链,链管理将成,为,为二十一世,纪,纪的企业主,要,要核心竞争,力,力之一，而,物,物流管理又,将,将成为供应,链,链管理核心,能,能力的主要,构,构成部分,供应链是一,个,个价值增值,过,过程，有效,地,地管理好物,流,流过程，对,于,于提高供应,链,链的价值增,值,值水平有着,举,举足轻重的,作,作用。专家,指,指出，在二,十,十一世纪，,谁,谁掌握了物,流,流和配送，,谁,谁就掌握了,市,市场,如此，共处,物,物资流通领,域,域的现代物,流,流与网络化,供,供应链之间,便,便建立了密,不,不可分的资,源,源勾稽关系,，,，从供应链,角,角度进行有,效,效的物流管,理,理也成为信,息,息时代的关,键,键性课题,正是因为有,了,了这种战略,性,性依赖需求,的,的驱动，以,掌,掌握现代物,流,流基础性资,源,源为主的企,业,业与以掌握,专,专业化信息,网,网络技术资,源,源为主的企,业,业之间便形,成,成了资源平,台,台整合的基,础,础,33,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,Part,二十一世纪,新,新经济条件,下,下的现代物,流,流与网络化,供,供应链,宏观经济环,境,境的革命性,变,变化对企业,运,运作之冲击,传统物资企,业,业与现代物,流,流业的无缝,链,链接,旧有商业模,式,式下的商品,流,流通与互联,网,网技术下的,网,网络化供应,链,链,本建议案缘,起,起暨战略性,资,资产重组之,寓,寓意,34,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,合作与发展,乃,乃当今社会,企,企业的主旋,律,律，,xx,集团与北京,xx,的战略性资,产,产重组是“,天,天时、地利,、,、人和”之,必,必然趋势,在二十一世,纪,纪新经济环,境,境条件下，,面,面对全球经,济,济一体化的,发,发展大势，,共,共处流通和,服,服务经济领,域,域的,xx,集团与北京,xx,有着极强的,行,行业整合之,战,战略资源互,补,补优势,xx,集团是由原,XX,物资局进行,公,公司制改造,后,后设立的国,有,有独资企业,，,，其经营工,作,作基本承袭,传,传统物资部,门,门之生产资,料,料流通，包,括,括汽车、石,油,油制品、民,爆,爆器材、废,旧,旧金属、报,废,废汽车回收,、,、机电产品,、,、金属材料,、,、化工轻工,原,原料及产品,等,等，同时开,展,展钢模、仓,储,储、房屋等,设,设施的租赁,经,经营与进出,口,口业务,35,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,北京,xx,是中国工业,电,电气分销领,域,域的高新技,术,术企业，系,由,由中关村民,营,营高科技企,业,业北京,xx,电气技术有,限,限公司（老,xx,）与北京市,物,物资总公司,所,所属大型国,有,有企业北京,市,市机电设备,总,总公司经并,购,购型资本运,作,作设立的混,合,合所有制企,业,业，目前已,成,成为国内工,业,业电气产品,市,市场具有独,立,立、领先地,位,位的分销联,盟,盟企业和国,内,内工业电气,产,产品的主流,分,分销渠道,一方面，,xx,集团在实现,由,由传统物资,企,企业向现代,物,物流企业转,型,型的过程中,，,，需要改变,传,传统上“小,、,、散、差”,的,的“买进卖,出,出”方式，,通,通过信息和,网,网络技术将,产,产品生产与,消,消费之间的,运,运输、仓储,、,、装卸、加,工,工、整理、,配,配送等环节,形,形成完整的,现,现代物流供,应,应链；另一,方,方面，北京,xx,基于互联网,技,技术的供应,链,链网络计划,正,正竭力谋求,全,全面整合供,应,应链上下游,资,资源，建立,起,起立体拓展,的,的行业应用,通,通道,故除了体制,、,、机制、团,队,队、市场等,互,互补因素外,，,，从技术层,面,面看，,xx,集团由传统,国,国有物资企,业,业向现代物,流,流企业的必,然,然转轨、北,京,京,xx,基于互联网,技,技术的供应,链,链网络事业,之,之必然拓展,，,，是两个企,业,业基于现代,物,物流与网络,化,化供应链资,源,源平台整合,的,的最佳契合,点,点，是谓“,天,天时、地利,、,、人和”,36,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,Part,公司制改造,之,之后的,xx,集团发展战,略,略解读,新世纪老国,企,企之凤凰涅,盤,盤与浴火重,生,生,全新视野下,高,高屋建瓴构,建,建的可持续,发,发展战略,不同战略规,划,划层面的战,术,术性操作通,道,道,37,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,由于体制、,机,机制和管理,等,等综合因素,，,，改制前后,处,处于市场经,济,济大潮中的,xx,集团“已经,丧,丧失了经营,能,能力”,进入新世纪,初,初的,2000年9月，原,XX,物资局顺应,国,国有企业改,革,革的时代要,求,求，完成了,公,公司制改造,，,，以集团公,司,司本部资产,作,作为注册资,本,本金组建了,xx,集团，授权,经,经营的资产,总,总额逾五亿,，,，授权经营,管,管理的企事,业,业单位八家,，,，授权代管,企,企业七家,类似其他国,有,有物资企业,，,，,xx,集团虽然掌,握,握有生产资,料,料经营领域,传,传统的资源,优,优势，但在,激,激烈的市场,经,经济竞争中,却,却呈江河日,下,下之趋势，,企,企业负债率,高,高，资金枯,竭,竭，经营艰,难,难，规模萎,缩,缩，人才流,失,失，效益下,降,降；经营结,构,构单一，营,销,销方式陈旧,，,，销售附加,值,值低，无法,形,形成企业核,心,心竞争力,38,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,公司制改造,虽,虽然是,xx,集团作为国,企,企改革必定,要,要经历的一,个,个变革性过,程,程，也为其,参,参与市场经,济,济条件下的,竞,竞争提供了,必,必要条件，,但,但仅仅完成,改,改制，远非,这,这一类国有,物,物资企业所,面,面临的问题,之,之解决，甚,至,至还可能意,味,味着更一轮,险,险恶生存的,开,开始,因为作为改,制,制后流通与,服,服务领域的,xx,集团，一方,面,面失去了计,划,划经济体制,下,下对国有企,业,业的落后保,护,护，需要面,对,对激烈而残,酷,酷的市场竞,争,争自生自灭,，,，一方面也,要,要同样承受,二,二十一世纪,新,新经济形势,下,下市场经济,体,体制的冲击,、,、网络与信,息,息化技术的,冲,冲击、现代,物,物流环境剧,变,变的冲击,任何企业都,有,有其自身发,展,展规律和生,命,命周期。改,制,制前的,xx,集团，处于,由,由传统老国,企,企负担沉重,的,的蹒跚期进,入,入有效资源,严,严重不足的,枯,枯竭期之衰,落,落过程，而,改,改制后的,xx,集团又处于,需,需要对企业,启,启动整体变,革,革、进行二,次,次创业的阵,痛,痛阶段（见,下,下页）,因此，,xx,集团这只计,划,划经济体制,下,下曾经的金,凤,凤凰，能否,在,在市场经济,的,的烈焰中涅,盤,盤，能否在,此,此历尽痛苦,的,的浴火过程,中,中重生，将,是,是其在改制,后,后的今天所,面,面临的空前,挑,挑战和严峻,考,考验,39,基于现代物,流,流暨网络化,供,供应链资源,平,平台整合的,战,战略性资产,重,重组建议案,变革,导入期,成长期,成熟期,第二次创业,期,期,变革,阵痛！,企业战略周,期,期,进入新一轮,发,展,周,期,孕育,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,病态期,蹒跚,期,期,枯竭,期,期,衰亡,企业,生,生命,周,周期,曲,曲线,模,模型,成熟,期,期,所有,变,变革,都,都存,在,在风,险,险,但变,革,革终,究,究不,可,可避,免,免,改制,前,前的,xx,集团,40,基于,现,现代,物,物流,暨,暨网,络,络化,供,供应,链,链资,源,源平,台,台整,合,合的,战,战略,性,性资,产,产重,组,组建,议,议案,Part,公司,制,制改,造,造之,后,后的,xx,集团,发,发展,战,战略,解,解读,新世,纪,纪老,国,国企,之,之凤