用友U8供应链系统培训

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“流”向关系,传统企业管理模式的弊病,采购,资金利用,信息集成,销售,库存,成本核算,存货繁多，库存混乱,不能及时控制采购成本,经济采购批量的施行,缺乏严格的信用控制程序,产销速度难以平衡,基于供应链管理的现代企业管理模式,强化业务流程管理职能,强化业务流程的执行、审核、决策,缩短信息传递的渠道及时间,提高针对顾客、市场的反应速度,供应链整体流程最优思想,业务流程每一个环节效能最大化,整体流程全局最优，而不是局部最优,倡导“扁平化”的组织结构,降低管理成本与费用,提高组织运转效率,www.ZQZL.cn中国最大的资料库下载,业务流程中人员职能改变,决策执行职能下放到业务执行层,整体团队协作素质提高,基于客户及供应商而整合的业务流程,基于供应链管理的现代企业管理模式,有效的供应链管理是企业最佳的选择,面向现代企业的供应链管理,U8供应链管理总体介绍,U8供应链系统应用解决方案,成功案例,目录,产品特点,1990,1994,1996,1998,1988,1999,2001,1997,2002,财务,报表,工资,固定资产,财务分析,决策支持,集成账务6.0,商业进销存,财,务,业,务,一,体,化,8.0,企,业,财,务,软,件,7.0,2000,U8ERP,战略决策,基础资源管理,供应链管理,工业购销存,通宝专家分析,高度成熟的软件产品,14年的产品发展历程高度成熟的软件产品,30万家用户的成功应用集先进管理思想之大成,开放的EAI企业应用集成工具，轻松整合与第三方系统的应用,用友软件供应链全面解决方案,银行,办公自动化,第三方应用,自行开发的软件,EAI,企业应用集成工具,其他应用,税务,高度开放的管理系统,产品特点,U8供应链套件适用对象,U8供应链产品的适用客户群体,100,1000,3000,10亿,50亿,企业规模,可控动因,U8供应,链目标,客户,高端组织,和全面,信息化,战略决策/企业文化/组织形态,资源的合理应用&高效率,关键资源控制,高效作业,关键技能,松散式管理,系统应用模式一,系统应用模式二,集中式管理,应用架构,应用特点,全面的数据信息和集成使企业的决策层不再盲目。,支持以订单为中心的业务模式。,有效控制企业财务运营风险,强大的分析决策,完善的资金管理,严格的预算控制,明细的权限管理,在线的WEB功能,实用的远程管理,强大的查询、统计功能,应用特点,技术特点,开发工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000,DCOM组件技术，提高了系统性能，增强了开放性,利用ADO取代了DAO技术，提高了数据库性能,采用动态行锁，提高了网络并发性能,利用存贮过程，提高了网络计算功能,用户认证,功能权限,分组管理,数据权限,领先的安全技术,技术特点,面向现代企业的供应链管理,U8供应链管理总体介绍,U8供应链系统应用解决方案,成功案例,目录,企业门户,使用者,第三方应用,供应商,客户,EAI,企业应用集成工具,银行,其他应用,税务,人力资源管理,购销存,客户关系管理,生产制造,网络分销,财务管理,商业智能,集成化的用友ERPU8解决方案,预算管理,资金管理,成本管理,项目管理,行业报表,前台报账,销售管理,采购管理,远程库存管理与存货核算,财务业务一体化管理,应用解决方案,日常经营,应收管理,应付管理,报账中心,资金管理,票据管理,现金流量,筹资投资活动所,产生的资金流量,经营活动所产生的资金流量,长期计划,销售计划,生产计划,采购计划,费用计划,损益表,现金流量表,资产负债表,资金流入,资金流出,资金流出,投资计划,短期预测,资金流入,销售定单,应收款,应收票据,存款到期,经常性收入,资金流出,采购定单,应付款,应付票据,贷款到期,经常性支付,资金管理的整体方案,统借统贷,只有集团有对外借款贷款的权利，分公司只可向,集团财务处进行借贷款。,可以防止分公司的不良贷款发生,发挥集团资金管理的整体优势,有利于资金的合理分配,资金管理的具体办法,分公司,集团,指标制定,预算编制,指标下发,指标制定,预算编制,预算执行,预算分析,预算执行,预算分析,预算管理的解决方案,预算管理的具体方法,结 果,原预算,诊断,优化,预算调整体现的是灵活管理,新版预算,成本解决方案多数据源归集,成本分析与预测,批次成本分析,部门利润分析,成本差异分析,成本构成分析,成本预测,部门成本预测,产品成本预测,核算谁,核算什么,怎样核算,项目类型,项目分类,项目,旅游团,国内团,国外团,桂林,1100,北京,3210,项目要素,门票,住宿,饭费,车费,其他,收入,成本,利润,分配依据,单团收入,桂林1100 门票收入（营业收入）10000,桂林1100 门票成本（营业成本） 5000,桂林1100 车费收入（营业收入） 2000,桂林1100 车费成本 （营业成本） 500,桂林1100总利润 5300,桂林1100 单团收入 12000,北京3210 单团收入 18000,则桂林1100分得,其他成本 1200。,导游工资3000（营业费用）,在这两个团之间分摊。,会计科目,营业收入,营业成本,营业费用,旅游业项目管理解决方案,核算谁,项目类型,项目阶段,项目分类,项目,项目路线,工程,立,项,设,计,施,工,验,收,土建,安装,宿舍,食堂,机房,设计 开始时间 2000年10月1日 预计结束时间 2001年1月1日,施工 开始时间 2000年12月1日 预计结束时间 2001年12月1日,施工业项目管理解决方案,只报汇总,连带报送,简单汇总,合并汇总,管理模式1,将下级单位汇总，,只上报汇总表,管理模式2,将下级单位汇总，连同基层报表一起上报,管理模式3,将下级单位合并，,只上报汇总表,管理模式4,将下级单位合并，连,同基层报表一起上报,行业报表解决方案,报账,中心,应收,应付,资金,管理,报账,中心,应收,应付,资金,管理,集团,公司,全面,预算,全面,预算,前台报账解决方案,方便的网络化管理实现远程报账、查账,多样、灵活的原始单据,便捷的基础设置,严格的支出预算控制,前、后台处理无缝联接，保证数据一致性,详尽的收支情况统计、查询,前台报账解决方案,销售业务处理流程,销售,业务,应收,总账,基,础,参,数,设,置,生,产,计,划,销售订单,发货,出库,销售发票,应收账,存货账,出库成本,客户需求,价格管理,价格管理,功能数据,价格控制,取价模式,价格政策,价格批调,存货价格,客户特价,信用控制,信用可针对订单应收、业务应收、财务应收三个角度进行控制,财务应收,：在销售结算后确认。销售结算可根据发票或对方收货确认或出库进行确认。,业务应收,：出库后确认,订单应收,：订单审批后确认。,几种票据,订单未发货,无发货单的发票,发货单,当前票据,订单未开票,已收款,控制方式有三种：严格控制、警告、特批。,销售结算,发货单,严格控制,警告,特批,销售订单,信用控制,采购业务处理流程,请购,再订货申请,询价比价,到货,质检,发票,结算,入库,存货账,采购订单,应付账,请购与,询价,采购,业务,基 控,础 制,数 参,据 数,物,料,需,求,计,划,销售订单,采购计划,总账,应收,入库成本,请 购,物资公司模式,集团,股份公司,物资公司,分公司，,子公司，,供应商,请购,需要什么物料码,需要多少需求数量,何时需要到货时间,谁需要生产、分销、仓库、其它,请购单,采购询价比价,比价,询,价,单,供应商,采,购,订,单,报,价,单,Email,网上询价,Email,网上报价,确定供应商和配额,采购发票,采购发票根据采购订单或入库单或到货单生成 ；,支持根据采购发票直接记存货明细账；,发票审核后形成应付账。,支持直运采购,采购结算,自动结算：,支持严格按供应商、存货、入库单和采购发票数量相同时可自动结算和只按入库单和采购发票数量相就可结算两种模式。,采购订单,业务类型：,一,供应商：,一,部门：,一,存货：,一,存货数量：,一,采购发票,业务类型：,一,供应商：,一,部门：,一,存货：,一,存货数量：,一,采购结算,手工结算：,对业务类型相同，供应商相同，部门相同，存货相同，手工选择欲进行结算的入库单和采购发票、,费用发票，进行结算。,发票和入库单的每一行均可分多次结算；,结算时可处理合理损耗数量；,可对费用发票进行分摊，分摊的标准有数量、金额、体积、重量等。,库存业务处理流程,总账,基 础 参 数 设 置,采,购,系,统,销,售,出,库,单,存货账,销,售,系,统,采,购,入,库,单,质,量,检,验,库存,系统,组装单,拆卸单,调拨单,产成品入库单,集团应用 -远程仓库,总,部,远程,仓库,集中采购,远程,仓库,远程,仓库,统一配送,入库确认,上报总部,外地销售 部,发 货 单,提 货,出库确认,上报总部,集团应用 -远程报帐,应用服务器,数据服务器,INTERNET,分公司,办事处,分公司,外地出差,外地出差,录入凭证,查询应收余额,录入凭证,总 部,查询应收明细,查询总帐,集团应用 -远程报帐,集团应用 -远程销售,销售系统的WEB功能让任意地方的客户通过INTERNET直接下达销售定单,财务业务一体化管理,销售订单,请购单,销售出库单,发货单,采购订单,到货单,采购入库单,报检单,采购发票,材料出库单,产成品入库单,销售发票,收款单,付款单,总 账,应收单,应付单,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,生产制造,存货核算,（出入库成本核算）,结算,结算,物流,资金流,核销,核销,出入库 凭证,三流同步 协同运做 快速反应,库 存,采购部,客 户,销售部,供应商,财务部,见树又见林，我不再是信息孤岛！,财务业务一体化管理,面向现代企业的供应链管理,U8供应链管理总体介绍,U8供应链系统应用解决方案,成功案例,目录,烟台鲁银药业,典型案例,典型案例,管理模式,分购分销,统购分销,业务特性,批发零售,药品器械种类多，业务处理量大,重视对库存药品的管理（批次、保质期）,价格随时波动,管理要求,随时了解现存量,要求有完善供销存业务的统计与分析,每日统计销售金额及数量,应收款控制。,部门、业务员考核,重组业务流程，实现财务业务一体化管理,入库业务入库单,出库业务出库单,销售管理系统发货单、委托代销出库单,库存管理系统材料出库单和其他出库单,库存管理系统实时反映企业实际库存,存货核算系统进行单据记账，并自动制单传递到总账,载体发票,采购管理系统采购发票与采购入库单结算后应付账款应付账款系统；,销售管理系统销售发票审核后形成应收账款生成应收款凭证；收款单制单，生成收款凭证,存货核算系统各种入库单和出库单记账登录存货明细账确定存货的入库成本和出库成本及库存成本生成出、入库凭证登录到总账。,实现业务协同,资金流物流统一,全方位实时监控,资,金,余,额,控,制,U8财务处理实现,完善的药品器械档案管理,严密的价格控制,灵活的价格管理,严格批次发货控制,精确库存控制,科学完整的统计,及时异地管理,