建设项目决策和实施的策划

Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie,um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,建设项目决策和实施的策划,1.03,项目管理的三大目标,1.02,项,目管理的定义,1.01,项,目管理的概念引言,项目策划的相关理论,项目管理,1.04,项,目管理的哲学思想,1.05,项,目管理的类型,1.06,项,目管理的任务,1.07,动态控制原理,工程建设监理与项目管理的关系,PM,概念引言,项目管理,承包商/供货商项目管理,设计方的项目管理,业主方的项目管理,工程建设监理,项目管理(,PM),的定义,PM,概念/,PM,的定义,从项目的,开始,到项目的,完成,，,通过,项目策划,(,PP),和,项目控制,(,PC),以达到项目的,费用目标,（投资目标、成本目标）、,质量目标,和,进度目标,。,PM=PP+PC,工程项目建设阶段,PM,概念/,PM,的定义,项目决策阶段,项目实施阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,项目管理的时间范畴,PM=PP+PC,PM=PP+PC,PM,概念/,PM,的定义,设计准备,项目决策,设计,施工,动用前准备,开,始,结,束,决策阶段,实施阶段,使用阶段,DM,PP,PC,PP,与,PC,在工作时段上的区别,PM,概念/,PM,的定义,设计准备,项目决策,设计,施工,动用前准备,开,始,结,束,决策阶段,实施阶段,使用阶段,PP,基本工作时间,PP,向前延伸时间,PP,深化调整时间,PC,基本,工作时间,PC,向后延续时间,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计1,施工图设计2,施工,部分尚余的设计、发包,设计,招标、发包,设计要求改变,PM,概念/,PM,三大目标,费用,进度,质量,项目开始,项目结束,项目管理的三大目标,项目管理的哲学思想,PM,概念/,PM,的哲学思想,变,是 绝 对 的,不 变,是 相 对 的,不 平 衡,是 永 恒 的,平 衡,是 暂 时 的,项目管理的类型,PM,概念/,PM,的类型,业主方的,PM,OPM,设计方的,PM,DPM,承包方的,PM,CPM,供货方的,PM,SPM,一个项目的项目管理系统,PM,概念/,PM,的类型,OPM,DPM,CPM,SPM,重要结论,OPM,DPM,CPM,SPM,PM,概念/,PM,的类型,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方,PM,的成效,项目的,PM,系统=,OPM+DPM+CPM+SPM,项目管理的任务,The scope of work of Project Management,PM,概念/,PM,的任务,投资动态控制原理图,PM,概念/动态控制原理,偏差,比较计划值与实际值,测量器,工程进度,收,集,实,际,数,据,采取控制措施,调节器,Yes,No,实际值,干扰,人力,物力,财力,每两周或每月,项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论,PM,组织/小结,项目管理主要从,组织,和,管理,的角度来研究项目的策划(,Project Planning),和项目的控制,(,Project Control),2.03,项,目策划的任务,2.02,项,目策划的组织,2.01,项,目策划的类型,2.,项目策划的基础理论,2.04,项,目策划的方法,2.01,项,目策划的类型,项目决策策划,项目实施策划,项目经营策划,2.02,项,目策划的组织,土地开发规划的策划,建设项目决策的策划,建设项目实施的策划,土地开发项目实施的策划,开发公司,建设单位,从事策划,工作的,专业咨询单位,开发公司或建设单位自行策划存在的问题,项目的社会效益和经济效益,知识的缺乏,经验的缺乏,社会联系的缺乏,多数是非专业人员,认识的缺乏,项目实施决策的失误,项目决策的失误,从事策划工作的专业咨询单位,人员的知识结构,组织,管理,经济,技术,人员的能力和经验,设计,施工,项目管理,项目策划,从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织,专业咨询单位,信,息,资,源,政府部门,规划专家,建筑专家,结构专家,建筑物理专家,设备专家,开放的组织,策划工作的组织,人员的集成和组织,信息的集成和组织,知识获取的组织,知识编写、组合和整理的组织,新知识形成的组织,知识管理,创新,2.03,项目策划的任务,项目决策的策划任务,定义开发或建设什么,及其效益和意义,项目实施的策划任务,定义如何开发和建设,?功能,标准,?资金,投资,效益,?组织,?设计,?施工,?供货,?管理,?进度,项目决策的策划任务,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,自然环境,环境调查和分析,项目决策的策划任务,建筑环境(风格、主色调等),建设环境(能源、基础实施等),政策环境,宏观经济环境,市场环境,项目决策的策划任务,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或建设目的/宗旨/指导思想,项目决策的策划任务,组织策划,项目组织结构分析,决策期的组织结构,决策期的工作流程,编码体系分析,决策期的任务分工和管理职能分工,项目决策的策划任务,管理策划,建设期管理总体方案,运行期设施管理总体方案,经营管理总体方案,项目决策的策划任务,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,建设期的合同结构总体方案,项目决策的策划任务,经济策划,开发或建设成本分析,开发或建设效益分析,融资方案,资金需求量计划,项目决策的策划任务,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,项目实施的策划任务,风险分析,政治风险分析,政策风险分析,经济风险分析,组织风险分析,管理风险分析,技术风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目目标分析和再论证,项目实施的组织策划,项目实施的管理策划,项目实施的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,建筑环境,(风格、主色调等),建设环境,(能源、基础实施等),建设政策环境,建筑市场环境,自然环境,项目实施的策划任务,项目目标分析和再论证,投资目标,分解,和论证,并编,制项目投资,总体规划,进度目标,论证,并编制项目,建设,总进度规划,项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目,质量目标,编制空间和,房间手册,空 间 要 求 与 标 准,分析各空间的功能和标准,编制空间和房间手册,建立空间管理数据库,房间的标准,空间,使用的人员和机器（设备）,楼顶,吊顶,墙,地面,防干扰措施,采光,视野,照明,排风,空调,暖气,能源,卫生设施,通讯,声,波动的建筑物理值,房间名称：讨论班会议室,房间编号：2,最小面积：,项目名称：,面积类型：,分区：,最大面积：,尺寸,柱距,人员,机器（设备）,类型,A,B,C,保暖层,类型,A,B,C,颜色,外墙 内墙,窗 类型,A,B,C,窗台 色彩,门 窗,玻璃 门,遮阳 玻璃,遮光,窗帘,底层,面层,色彩,昼照明,灯光,紧急状况照明,调整湿度,热风,冷风,暖气装置,尺寸,色彩,外围措施,供电,煤气,电话设施,时钟设施,电视设施,对话设施,天线,对外围设施的要求,1,2,3,4,5,6,7,外围设施,外围各种道路和停车场,空间的构成和承重构件,水、电、暖、电讯等设施,电梯,其他技术设施,有关施工的辅助设施,1 休息和绿化设施,2 挡土墙,3 围墙、围篱,1 车行道路,2 停车场,3 自行车道路,4 人行道路,5 人行道路中的踏步,1 基础,2 承重结构,3 构成空间的非承重构件,1 暖气设备,2 空调技术设备,3 强电,4 供电/照明,5 电讯设备,6 供水，饮用水设备,7 供水，热水设备,8 排水设备,9 煤气设备,对建筑组成部分的要求,01,定义和范围,02 法规,03 条件,04 一般要求,05 关于量度和容许差,06 有关承载能力、安全性和强度的要求,07 有关型式和表面的要求,08 有关材料和材料耐久性的要求,09 有关对气候、空气和水的影响,10 有关温度和保温要求,11 有关防噪声要求,12 有关防火的要求,13 有关照明和采光的要求,14 有关电的要求,15 有关使用和修理的要求,项目实施的策划任务,项目实施的管理策划,确定项目实施各阶段,（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）,项目管理工作内容,（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）,确定项目风险管理与工程保险方案,项目实施的策划任务,项目实施的组织策划,确定业主筹建班子,的组织结构,任务分工和,管理职能分工,确定业主方项目管理班子的,组织结构,（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工,确定项目管理工作流程组织,建立编码体系,项目实施的策划任务,项目实施的合同策划,确定方案设计竞赛的组织,确定项目管理委托的合同结构,确定设计合同结构方案,确定施工合同结构方案,确定物资采购合同结构方案,确定各种合同,文本的采用,确定各种合同,类型,项目实施的策划任务,项目实施的经济策划,融资方案的深化分析,编制资金需求量计划,项目实施的策划任务,项目实施的技术策划,技术方案的深化分析和论证,关键技术的深化分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,2.04,项目策划的方法,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视类同项目的经验和教训分析,策划是一个动态过程-重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,