如何进行岗位评估工作

Click to edit Master title style,中国最大的资料库下载,岗位,评,评估,培,培训,目,录,录,三、,岗,岗位,评,评估,的,的方,法,法,四、,如,如何,进,进行,岗,岗位,评,评估,工,工作,1、,岗,岗位,评,评估,一,一般,采,采用,哪,哪些,方,方法,2、,我,我们,的,的岗,位,位评,估,估方,法,法,Evalue8,一、,什,什么,是,是岗,位,位评,估,估,二、,为,为什,么,么要,进,进行,岗,岗位,评,评估,1、,工,工作,开,开始,前,前需,要,要哪,些,些准,备,备,2、,岗,岗位,评,评估,工,工作,的,的程,序,序,五、,岗,岗位,评,评估,因,因素,描,描述,六、,岗,岗位,评,评估,模,模型,介,介绍,岗位,评,评估,的,的定,义,义,岗位,评,评估,是,是指,根,根据,岗,岗位,所,所需,技,技能,、,、职,责,责大,小,小、,决,决策,的,的影,响,响力,、,、工,作,作复,杂,杂程,度,度、,重,重要,性,性等,因,因素,对,对岗,位,位进,行,行综,合,合评,价,价的,过,过程,，,，确,定,定岗,位,位在,组,组织,内,内相,对,对重,要,要性,和,和排,序,序的,过,过程,在进,行,行岗,位,位评,估,估前,需,需要,进,进行,岗,岗位,分,分析,岗位,分,分析,是,是对,某,某一,岗,岗位,的,的工,作,作职,责,责、,权,权力,和,和义,务,务等,进,进行,明,明确,规,规定,，,，对,组,组织,内,内的,工,工作,报,报告,关,关系,准,准确,界,界定,、,、对,任,任职,人,人员,的,的学,历,历、,经,经验,、,、专,业,业技,能,能水,平,平（skilllevel）,及,及其,它,它素,质,质提,出,出合,理,理要,求,求的,过,过程,岗位,分,分析,的,的结,果,果要,形,形成,书,书面,报,报告,，,，即,岗,岗位,说,说明,书,书，,作,作为,评,评估,岗,岗位,重,重要,性,性的,重,重要,依,依据,正确,理,理解,岗,岗位,评,评估,在理,解,解岗,位,位评,估,估的,含,含义,时,时，,需,需要,明,明确,：,：,岗位,评,评价,以,以岗,位,位为,对,对象,，,，而,非,非评,价,价担,任,任该,岗,岗位,的,的人,员,员,岗位,评,评价,系,系统,是,是一,种,种量,化,化的,评,评价,方,方法,，,，其,目,目的,是,是发,现,现和,确,确认,现,现有,岗,岗位,在,在组,织,织内,的,的重,要,要性,和,和相,对,对排,序,序位,置,置，,为,为管,理,理改,进,进提,供,供依,据,据。,评,评价,的,的最,终,终结,果,果需,要,要经,过,过专,门,门委,员,员会,或,或评,价,价小,组,组的,审,审核,确,确认,，,，个,别,别岗,位,位评,估,估结,果,果可,能,能需,要,要进,行,行调,整,整,岗位评价,的,的结果应,该,该根据公,司,司的发展,等,等情况不,时,时回顾并,调,调整,岗位评估,不,不但是进,入,入职级系,统,统的依据,，,，而且也,是,是建立市,场,场化的、,与,与绩效挂,钩,钩的薪酬,制,制度的基,础,础,岗位评估,是,是科学、,公,公平、公,正,正地评价,岗,岗位价值,，,，合理、,有,有效和优,化,化地安排,和,和发挥该,岗,岗位员工,作,作用的有,力,力工具,岗位评估,是,是绝大多,数,数分公司,人,人力资源,部,部门认为,最,最科学、,公,公平、公,正,正地界定,公,公司员工,职,职级水平,的,的依据,岗位评估,是,是发达国,家,家大部分,企,企业进行,薪,薪酬管理,时,时普遍采,取,取的方式,目 录,三、岗位,评,评估的方,法,法,四、如何,进,进行岗位,评,评估工作,1、岗位,评,评估一般,采,采用哪些,方,方法,2、我们,的,的岗位评,估,估方法,Evalue8,一、什么,是,是岗位评,估,估,二、为什,么,么要进行,岗,岗位评估,1、工作,开,开始前需,要,要哪些准,备,备,2、岗位,评,评估工作,的,的程序,五、岗位,评,评估因素,描,描述,六、岗位,评,评估模型,介,介绍,职级体系,的,的作用,人力资源,管,管理体系,的,的基础是,职,职级制度,、,、薪酬构,成,成与绩效,管,管理，其,中,中职级制,度,度是基础,，,，薪酬构,成,成是核心,，,，绩效管,理,理是保障,。,。,职级体系,（根据岗位、能力等确定）,职级安排,绩效管理,（关键绩效指标）,个人考评,薪酬构成,固定薪酬,(基薪、福利）,浮动薪酬,基准,根据职级确定基薪和福利,根据职级确定浮动薪酬的基准,根据个人绩效确定浮动系数,根据个人绩效确定职级升降,根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额,奖金（,效益加薪等,）,长期激励,（直接或间接持有股权等）,升 降,系数,整体考评,说明：绩,效,效管理部,分,分在另外,的,的咨询报,告,告中进行,阐,阐述,岗位评估,的,的目的,岗位评估,的,的目的在,于,于：,确定组织,机,机构中的,岗,岗位序列,和,和重点岗,位,位,明确工作,岗,岗位的性,质,质,中,国,国最大的,资,资料库下,载,载,明确工资,发,发放是为,岗,岗位价值,付,付酬，使,工,工资政策,具,具有连续,性,性,通过把工,作,作的内在,价,价值和市,场,场工资水,平,平、工作,性,性质、组,织,织机构需,求,求联系起,来,来，合理,地,地对人力,资,资源进行,有,有效分配,为员工,的,的职业,发,发展生,涯,涯作出,合,合理规,划,划,利于组,织,织价值,沟,沟通,以确定,薪,薪酬为,例,例说明,岗,岗位评,估,估的目,的,的,作用:,建,建立,以,以岗位,价,价值为,基,基础的,薪,薪酬级,别,别结构,，,，为设,计,计对内,具,具公平,性,性和对,外,外具竞,争,争性的,薪,薪酬结,构,构体系,提,提供依,据,据,岗位价值,评估体系,职责范围,职责大小,复杂性,Evalue8,Job1,Job8,Job7,点数,1215分,720,分,90分,薪酬等级,薪酬结构,级别,￥,公平性/竞争性,分析,根据市场,确定薪酬,水平,程序:岗位评估小组,/,咨询顾问,人力资源部/咨询顾问,现行薪酬结构,￥,￥,基准岗位,目,录,录,三、岗,位,位评估,的,的方法,四、如,何,何进行,岗,岗位评,估,估工作,1、岗,位,位评估,一,一般采,用,用哪些,方,方法,2、我,们,们的岗,位,位评估,方,方法,Evalue8,一、什,么,么是岗,位,位评估,二、为,什,什么要,进,进行岗,位,位评估,1、工,作,作开始,前,前需要,哪,哪些准,备,备,2、岗,位,位评估,工,工作的,程,程序,五、岗,位,位评估,因,因素描,述,述,六、岗,位,位评估,模,模型介,绍,绍,岗位评,估,估方法,目前岗,位,位评估,方,方法一,般,般分为,两,两大类,：,：定量,法,法和非,定,定量法,非定量,的,的方法,（,（如岗,位,位排序,法,法、岗,位,位分类,法,法等）,要,要求经,理,理根据,简,简单的,岗,岗位价,值,值理念,进,进行岗,位,位定级,。,。但这,些,些理念,没,没有要,求,求对于,付,付薪因,素,素进行,定,定量分,析,析。这,种,种方法,对,对于中,小,小企业,和,和有一,小,小部分,岗,岗位的,组,组织非,常,常适合,，,，评估,基,基础建,立,立于对,工,工作价,值,值的广,泛,泛认同,的,的基础,上,上，但,如,如果出,现,现分歧,则,则很难,处,处理,定量的,方,方法（,如,如因素,比,比较法,、,、点数,法,法等）,要,要求把,岗,岗位中,的,的可支,付,付因素,分,分解定,性,性出来,。,。可,支,支付因,素,素是指,岗,岗位中,对,对于组,织,织目标,业,业绩有,一,一定贡,献,献的因,素,素。例,如,如这些,因,因素包,括,括：最,低,低任职,学,学历，,预,预算/,财,财务职,责,责，决,策,策的等,级,级等,常用的,岗,岗位评,估,估方法,比,比较,岗位评估方法,定义,操作方法,岗位排序法,根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列,其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序,岗位分类法,将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值,其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上,因素比较法,根据各类岗位中的标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准,其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资,点数法,把岗位应达到的标准进行分解，按照各个标准对该岗位的重要性程度赋予相应的权重，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位进行估值,其实施步骤是：(1)进行岗位分析，准备岗位说明书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干岗位做为标尺性岗位,德勤的,岗,岗位评,估,估方式,Evalue8,Evalue8是岗位,评,评估定量法,的,的一种，是,基,基于岗位评,估,估因素，在,同,同一组织机,构,构中确定合,理,理岗位职级,序,序列的工具,三块核心项目,一个数据模型,岗位价值,Evalue8,模,模,型,型,之,之,一,一,三,三,块,块,核,核,心,心,项,项,目,目,投,入,入,岗,位,位,所,所,要,要,求,求,的,的,任,任,职,职,者,者,素,素,质,质,，,，,即,即,技,技,能,能,和,和,知,知,识,识,，,，,可,可,理,理,解,解,为,为,为,为,取,取,得,得,预,预,计,计,的,的,成,成,果,果,或,或,产,产,出,出,所,所,必,必,需,需,具,具,备,备,的,的,能,能,力,力,与,与,资,资,格,格,。,。,过,程,程,组,织,织,对,对,于,于,岗,岗,位,位,行,行,为,为,的,的,限,限,制,制,，,，,即,即,为,为,取,取,得,得,预,预,计,计,的,的,成,成,果,果,或,或,产,产,出,出,，,，,该,该,岗,岗,位,位,所,所,拥,拥,有,有,的,的,决,决,策,策,自,自,主,主,权,权,和,和,所,所,承,承,担,担,的,的,责,责,任,任,。,。,产,出,出,工,作,作,成,成,果,果,，,，,即,即,产,产,品,品,和,和/,或,或,服,服,务,务,，,，,也,也,是,是,岗,岗,位,位,工,工,作,作,所,所,期,期,待,待,达,达,到,到,的,的,结,结,果,果,与,与,影,影,响,响,。,。,Evalue8,模,模,型,型,之,之,二,二,一,一,个,个,数,数,据,据,模,模,型,型,三块,核,核心,项,项目,岗,岗位,评,评估,因,因素,知识,技,技能,人员,替,替代,难,难度,和,和代,价,价,人际,交,交往,复,复杂,度,度,工作,复,复杂,程,程度,计划,组,组织,能,能力,问题,的,的解,决,决,潜在,错,错误,的,的影,响,响,对企,业,业的,影,影响,决策,效,效果,外部,协,协作,与,与联,系,系,内部,服,服务,与,与协,作,作,最低,贡,贡献,度,度,创新,能,能力,人员,管,管理,难,难度,管理,人,人数,评估,因,因素,（,（15个,）,）,推荐,因,因素,（,（9,个,个）,选取,因,因素,（,（6,个,个）,投入,类,类,知识,技,技能,人员,替,替代,难,难度,和,和代,价,价,人际,交,交往,复,复杂,度,度,过程,