企业家素质与经营者激励培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代,企,企业管,理,理研究,企业家,素,素质与,经,经营者,激,激励,主讲人,：,：中央,党,党校经,济,济学部,教,教授,潘云良,参考书,：,：现,代,代企业,管,管理,潘,潘云良,主,主编,海尔,管,管理教,程,程潘,云,云良主,编,编,本讲主,要,要内容,：,：,一、什,么,么是企,业,业家,二、合,格,格的企,业,业家需,要,要具备,的,的素质,三、经,营,营者激,励,励与约,束,束,四、中,国,国企业,家,家培育,在英文中,，,，企业家,即,即创新家,；,；,在德文中,，,，企业家,是,是拥有资,产,产又负责,经,经营者；,在法文中,，,，企业家,是,是冒险事,业,业的经营,者,者和组织,者,者。,法国早期,政,政治经济,学,学的代表,人,人物萨伊,认,认为，企,业,业家是冒,险,险家，是,把,把土地、,劳,劳动力、,资,资本等生,产,产要素结,合,合起来进,行,行生产的,第,第四个要,素,素。,一、什么,是,是企业家,？,？,一、什么,是,是企业家,？,？,剑桥学派,的,的马歇尔,认,认为，企,业,业家是以,自,自己的洞,察,察力、创,新,新力，发,现,现和消除,市,市场的不,均,均衡性，,创,创造交易,的,的机会和,效,效用，给,生,生产过程,指,指出方向,，,，使生产,要,要素组织,化,化的人。,美国管理,学,学家彼得,德鲁克,认,认为，从,一,一般意义,上,上讲，企,业,业家是为,谋,谋取利润,，,，并为此,承,承担风险,的,的人。是,能,能开拓新,的,的市场引,导,导新的需,求,求，创造,新,新的顾客,的,的人。,美国著名,经,经济学家,保,保罗,萨缪尔,森,森对企业,家,家及其职,能,能也有其,独,独特的理,解,解。他说,：,：“具有,新,新的观念,和,和专利的,人,人们能够,推,推动新产,品,品的出现,，,，或降低,以,以前产品,的,的成本。,我,我们把做,这,这样一些,事,事情的人,称,称为创新,者,者或企业,家,家。”“,他,他们具有,眼,眼光，有,创,创造力，,在,在经营中,勇,勇于引入,新,新思想”,。,。,一、什么,是,是企业家,？,？,现代经,济,济词典,认,认为，企,业,业家是指,能,能抓住机,会,会引进一,种,种新产品,，,，一种新,的,的生产方,法,法或者一,种,种改进了,的,的组织机,构,构的企业,管,管理者，,能,能筹集必,需,需的资金,，,，调动各,种,种生产要,素,素并组织,管,管理机构,的,的人。,一、什么,是,是企业家,？,？,对外：整,合,合市场要,素,素，实现,交,交易费用,最,最低,对内：整,合,合生产要,素,素，实现,成,成本最低,企业家与,传,传统管理,者,者的区别,企业家：,1、动机,：,：独立性、,创,创新、财,务,务收益,2、时间,导,导向：长期目标,3、活动,：,：直接参与,4、风险,倾,倾向：适度,5、对失,败,败的态度,：,：接受,管理者：,1、动机,：,：晋升、上,级,级奖励,2、时间,导,导向：短期目标,3、活动,：,：授权和监,督,督,4、风险,倾,倾向：低,5、对失,败,败的态度,：,：避免,中国国有,企,企业有企,业,业家吗？,北京大学,光,光华管理,学,学院的张,维,维迎教授,在,在研究企,业,业家理论,时,时，曾经,提,提出过一,个,个著名的,定,定理，即,“,“中国国,有,有企业企,业,业家不可,能,能” 定,理,理。意即,在,在中国特,殊,殊的经济,体,体制中，,在,在国有企,业,业里，不,可,可能产生,真,真正意义,的,的企业家,。,。因为企,业,业家是指,那,那些在市,场,场经济环,境,境中，敢,于,于创新、,敢,敢于冒风,险,险、敢于,承,承担责任,的,的“经济,英,英雄”。,根据：,1、国企,是,是作为政,府,府行政机,关,关的附属,物,物而存在,的,的，生产,决,决策不独,立,立。有资,料,料显示，,即,即使是目,前,前在企业,实,实行市场,化,化改制的,过,过程中，,国,国家机关,发,发布的文,件,件仍有,是直,接,接面向国,有,有企业的,。,。,2、厂长,、,、经理由,企,企业到政,府,府的“上,升,升”渠道,无,无法切断,，,，人追求,自,自身利益,最,最大化的,本,本性使厂,长,长、经理,的,的短期行,为,为成为可,能,能。国家,付,付酬，使,其,其不具备,追,追求企业,效,效益最大,化,化的动机,。,。,根据：,3、官本,位,位的思想,，,，使其选,择,择避免企,业,业创新风,险,险而转向,捞,捞取政治,资,资本。,4、约束,的,的弱化，,为,为其权钱,交,交易、中,饱,饱私囊提,供,供了机会,。,。,二、合格,的,的企业家,应,应具备的,素,素质,1、美国,管,管理协会,的,的意见。,（1）工,作,作效率高,；,；,（2）有,主,主动进取,精,精神，总,想,想不断改,进,进工作；,（3）逻,辑,辑思维能,力,力强，善,于,于分析问,题,题；,（4）有,概,概括能力,；,；,（5）有,很,很强的判,断,断能力；,（6）有,自,自信心；,（7）能,帮,帮助别人,提,提高工作,能,能力；,（8）能,以,以自己的,行,行为影响,别,别人；,（9）善,于,于用权；,（10）,善,善于调动,别,别人的积,极,极性；,（11）善,于,于利用谈心,做,做工作；,（12）热,心,心关心别人,；,；,（13）能,使,使别人积极,而,而又乐观地,工,工作；,（14）能,实,实行集体领,导,导；,（15）能,自,自我克制；,（16）能,自,自行做出决,策,策；,（17）能,客,客观地听取,各,各方面的意,见,见；,（18）对,自,自己有正确,评,评价，能以,他,他人之长补,己,己之短；,（19）勤,俭,俭；,（20）具,有,有技术和管,理,理的知识。,2、前苏联,学,学者关于企,业,业家的观点,（1）有高,度,度的政治水,平,平和业务水,平,平,（2）严于,律,律己，宽以,对,对人,（3）善于,维,维护劳动纪,律,律,（4）充分,发,发挥每个下,属,属人员的才,能,能,（5）善于,调,调动下级的,积,积极性,（6）发扬,民,民主，遇事,与,与下级商量,（7）说话,要,要算数,3、哈佛认,为,为企业家应,具,具备的素质,1）创造性,思,思考问题的,能,能力：能突破传统,的,的框框和常,规,规思维方式,，,，敢于创新,。,。,2）解决问,题,题的能力：在研究问题,时,时，以应用,所,所学的概念,、,、理论、方,法,法、发挥创,造,造性，运用,判,判断能力，,找,找出问题的,症,症结所在，,并,并能设计出,恰,恰当的解决,方,方案。,3）综合能,力,力：能认识并综,合,合一项工作,或,或一个问题,的,的两个不同,的,的方面，学,会,会从整体考,虑,虑问题。,4）严密推,理,理的能力。,5）表达能,力,力和谈判能,力,力。,6）领导才,能,能：能制定和表,达,达自己的目,标,标和理想；,能,能鼓舞和激,励,励别人；能,创,创造条件给,予,予他人徘除,困,困难，争取,成,成功的动力,。,。,7）团队精,神,神：能以成员和,领,领导的身份,与,与各种不同,的,的群体一起,有,有效地、有,创,创造性地工,作,作。,3、哈佛认,为,为企业家应,具,具备的素质,3、哈佛认,为,为企业家应,具,具备的素质,8）企业家,精,精神：目光远大，,能,能构想未来,，,，能认识并,创,创造机会，,而,而且不受条,件,件的限制去,追,追求这些机,会,会，能担负,起,起促变的责,任,任。,9）,知,知识,结,结构,：,：精通,至,至少,一,一种,专,专业,，,，对,工,工商,企,企业,有,有全,面,面的,、,、系,统,统的,管,管理,知,知识,。,。,10,）,）道,德,德准,则,则：坚持,基,基本,道,道德,准,准则,，,，身,体,体力,行,行。,11,）,）超,越,越自,我,我的,能,能力,：,：努,力,力,提,提,高,高,和,和,超,超,越,越,自,自,我,我,，,，,保,保,持,持,求,求,知,知,欲,欲,，,，,善,善,于,于,实,实,践,践,和,和,从,从,经,经,验,验,中,中,学,学,习,习,。,。,4,、,、,日,日,本,本,人,人,有,有,效,效,的,的,企,企,业,业,家,家,之,之,一,一,：,：,十,十,项,项,品,品,德,德,（1,）,）,使,使,命,命,感,感,，,，,非,非,要,要,完,完,成,成,任,任,务,务,不,不,可,可,（2,）,）,信,信,赖,赖,感,感,，,，,上,上,下,下,左,左,右,右,相,相,互,互,信,信,任,任,与,与,支,支,持,持,（3,）,）,诚,诚,实,实,，,，,在,在,上,上,下,下,级,级,和,和,周,周,围,围,关,关,系,系,中,中,，,，,都,都,能,能,以,以,诚,诚,相,相,待,待,（4,）,）,忍,忍,耐,耐,，,，,不,不,随,随,便,便,发,发,脾,脾,气,气,（5,）,）,热,热,情,情,，,，,对,对,人,人,热,热,情,情,体,体,贴,贴,，,，,对,对,工,工,作,作,专,专,心,心,负,负,责,责,（6,）,）,责,责,任,任,感,感,，,，,对,对,工,工,作,作,敢,敢,于,于,负,负,责,责,任,任,，,，,能,能,充,充,分,分,发,发,挥,挥,主,主,观,观,能,能,动,动,性,性,（7,）,）,积,积,极,极,性,性,，,，,以,以,主,主,人,人,翁,翁,精,精,神,神,主,主,动,动,做,做,任,任,何,何,工,工,作,作,（8,）,）,进,进,取,取,心,心,，,，,不,不,满,满,足,足,现,现,状,状,，,，,积,积,极,极,上,上,进,进,（9,）,）,公,公,平,平,，,，,对,对,人,人,对,对,事,事,秉,秉,公,公,处,处,理,理,，,，,不,不,徇,徇,私,私,情,情,（10,）,）,勇,勇,气,气,，,，,对,对,于,于,危,危,险,险,的,的,工,工,作,作,能,能,亲,亲,自,自,处,处,理,理,，,，,有,有,向,向,困,困,难,难,挑,挑,战,战,的,的,勇,勇,气,气,4,、,、,日,日,本,本,人,人,有,有,效,效,的,的,企,企,业,业,家,家,之,之,一,一,：,：,十,十,项,项,品,品,德,德,5,、,、,日,日,本,本,人,人,有,有,效,效,的,的,企,企,业,业,家,家,之,之,二,二,：,：,十,十,项,项,能,能,力,力,（1,）,）,思,思,维,维,、,、,决,决,策,策,能,能,力,力,（2,）,）,规,规,划,划,能,能,力,力,（3,）,）,判,判,断,断,能,能,力,力,（4）,创,创造能,力,力,（5）,洞,洞察力,（6）,劝,劝说能,力,力,（7）,对,对人的,理,理解能,力,力,（8）,解,解决问,题,题的能,力,力,（9）,培,培养下,级,级的能,力,力,（10,）,）调动,积,积极性,的,的能力,目标,人,环境,系统管,理,理理论,战略管,理,理理论,权变管,理,理理论,科学决,策,策理论,人性理,论,论、需,求,求层次,理,理论、,激,激励理,论,论、领,导,导理论,三、经,营,营者激,励,励与约,束,束,（一）,职,职业经,理,理革命,（二）,人,人力资,本,本理论,（三）,中,中国的,“,“59,”,”现象,（四）,经营者,激,激励与,约,约束,（一）,职,职业经,理,理革命,职业经,理,理人制,度,度从160余,年,年前的,美,美国马,萨,萨诸塞,州,州诞生,，,，由一,起,起火车,相,相撞事,故,故引发,，,，人们,普,普遍批,评,评业主,不,不能直,接,接管理,现,现代化,企,企业，,此,此事经,州,州议会,立,立法，,促,促成了,企,企业所,有,有权与,经,经营权,分,分离、,职,职业经,理,理人由,此,此脱颖,而,而出。,后,后来，,职,职业经,理,理人制,度,度逐步,形,形成并,影,影响所,有,有市场,经,经济模,式,式的相,关,关国家,。,。,意义：生产关,系,系的调,整,整，权,利,利的调,整,整。,问题：“两权,分,分离”,导,导致目,标,标不同,，,，对职,业,业经理,人,人必须,“,“激励,与,与约束,”,”。,（二）,人,人力资,本,本理论,1960年，,美,美国著,名,名经济,学,学家、,诺,诺贝尔,经,经济学,奖,奖获得,者,者西奥,多,多舒,尔,尔茨在,美,美国经,济,济年会,上,上以主,席,席的身,份,份发表,了,了题为,论人,力,力资本,投,投资,的,的演讲,，,，轰动,了,了西方,经,经济学,界,界。开,辟,辟了人,类,类关于,人,人的生,产,产能力,分,分析的,新,新思路,。,。,（1）人力,资,资源是一切,资,资源中最主,要,要的资源，,人,人力资本理,论,论是经济学,的,的核心问题,。,。,（2）在经,济,济增长中，,人,人力资本的,作,作用大于物,质,质资本的作,用,用。人力资,本,本投资与国,民,民收入成正,比,比，比物质,资,资源增长速,度,度快。,（3）人力,资,资本的核心,是,是提高人口,质,质量，教育,投,投资是人力,投,投资的主要,部,部分。不应,当,当把人力资,本,本的再生产,仅,仅仅视为一,种,种消费，而,应,应视同为一,种,种投资，这,种,种投资的经,济,济效益远大,于,于物质投资,的,的经济效益,。,。,（4）教育,投,投资应以市,场,场供求关系,为,为依据，以,人,人力价格的,浮,浮动为衡量,符,符号。,人力资本理,论,论主要包括,：,：,（三）中国,的,的“59”,现,现象,案例一，云南红塔集,团,团的褚时健,。,。在18年,的,的时间里，,他,他将一个濒,临,临倒闭的小,厂,厂发展成为,举,举世闻名的,大,大集团，给,国,国家上交利,税,税800个,亿,亿，而呕心,沥,沥血的褚时,健,健所获得的,工,工资待遇只,有,有60万元,。,。平均每给,国,国家创造14万元的利,税,税，自己只,拿,拿到1元钱,的,的回报。因,此,此当他年纪,渐,渐高即将退,休,休、面临失,去,去职位生活,无,无保的处境,时,时，自己开,始,始伸手。,有人认为,，,，在褚时,健,健的问题,上,上，是国,家,家不合理,在,在先，褚,时,时健不合,法,法在后。,（三）中,国,国的“59”现象,2004,年,年岁末，,中,中国又一,名,名功勋企,业,业家走进,监,监房成了,人,人们众说,纷,纷纭的话,题,题。一个,经,经过20,年,年奋斗，,把,把一个年,产,产值40,万,万元、利,税,税不足5,万,万元的国,有,有企业呼,和,和浩特市,回,回民奶制,品,品厂打造,成,成今天拥,有,有40亿,元,元总资产,、,、近百亿,元,元销售额,、,、中国奶,业,业龙头老,大,大伊利集,团,团的董事,长,长，党委,书,书记，著,名,名企业家,郑,郑俊怀，,因,因涉嫌贪,污,污挪用资,金,金成为阶,下,下囚。消,息,息震动股,市,市，震动,了,了整个企,业,业界、特,别,别是正在,进,进行国有,企,企业改革,、,、改制的,众,众多领域,与,与群体，,更,更引发人,们,们的扼腕,叹,叹息。,2007,年,年中国企,业,业十大落,马,马高管,1、吴,英,英 2月10日被,刑,刑拘，离,职,职前系浙,江,江本色集,团,团董事长,；,；,2、敬克,文,文 3月,份,份被刑拘,，,，离职前,系,系四川绵,阳,阳燃气集,团,团董事长,；,；,3、乔,洪,洪 5月,份,份被“双,规,规”，离,职,职前系贵,州,州茅台股,份,份有限公,司,司总经理,；,；,4、谢国,胜,胜 7月9日被依,法,法逮捕，,离,离职前系,河,河南花园,集,集团董事,长,长；,5、王效,金,金 9月10日被,检,检方立案,侦,侦查，离,职,职前系安,徽,徽古井集,团,团董事长,；,；,6、孙树,华,华 9月10日被,依,依法批捕,，,，离职前,系,系河南华,林,林集团董,事,事长；,7、陈同,海,海 10,月,月份被国,资,资委确认,“,“双规”,，,，离职前,系,系中国石,油,油化工股,份,份有限公,司,司董事长,；,；,8、周伟,彬,彬 11,月,月29日,被,被判有期,徒,徒刑3年,，,，离职前,系,系佛山金,冠,冠集团董,事,事长；,9、龚家,龙,龙 12,月,月份被公,安,安机关认,定,定涉嫌五,宗,宗罪，离,职,职前系湖,北,北天法集,团,团董事长,；,；,10、张,晓,晓光 12月4日,被,被判死刑,，,，缓期两,年,年执行，,离,离职前系,东,东北高速,股,股份有限,公,公司董事,长,长；,（,四,四,）,）,经,经,营,营,者,者,激,激,励,励,与,与,约,约,束,束,1,、,、,国,国,企,企,企,企,业,业,家,家,价,价,值,值,如,如,何,何,体,体,现,现,？,？,国企企业家,价,价值如何体,现,现？一批专,家,家、学者和,企,企业家在“,中,中国企业家,价,价值暨双星,现,现象研讨会,上,上”就此问,题,题进行了热,烈,烈而深入的,探,探讨。问题,（,1）企业家,价,价值是市场,决,决定还是政,府,府决定？,（2）企业,其,其他人员怎,么,么办？,专家观点：,承,承认企业家,，,，就应该承,认,认企业家的,价,价值。在这,方,方面，理论,明,明显落后于,实,实践。这个,问,问题不解决,，,，就会制约,国,国企的发展,。,。因此，我,们,们应当从制,度,度上为这样,优,优秀的企业,家,家解决后顾,之,之忧。,2、小资料,：,：,国外企业家,年,年薪,以下为福,布,布斯评出,的,的美国500强企业CEO 2005年薪水,排,排行前十名,：,：,1） 美国,第,第一资本金,融,融公司CEO理查德-,费,费尔班克，2005年,薪,薪水2.4942亿美,元,元,2） 雅虎CEO特里-塞梅尔，2005年,薪,薪水为2.30555,亿,亿美元,3）CendantCEO HenryR Silverman,2005薪水1.3996亿,美,美元,4） KBHomeCEOBruceKaratz，2005年薪水,为,为1.3553亿美元,5） 雷曼,兄,兄弟CEORichard SFuldJr，2005年薪,水,水为1.2267亿美,元,元,6） 西方,石,石油（OP,）,）CEORay RIrani，2005年薪水为8073万,美,美元,7）甲骨文CEO拉里-艾里森，2005年,薪,薪水7533万美元,8）赛门铁,克,克CEO约,翰,翰-汤普森,，,，2005,年,年薪水为7184万美,元,元,9）CaremarkRx CEO Edwin MCrawford，2005年,薪,薪水为6966万美元,10）CountrywideFinancialCEO AngeloR Mozilo，2005年,薪,薪水为6896万美元,。,。,3、小资料,：,：国外企业,家,家年薪,美国193.26,阿根廷89.91,墨西哥86.68,加拿大78.71,中国香港73.66,比利时69.67,英国66.85,新加坡64.57,荷兰60.49,委内瑞拉63.5,意大利60.03,奥地利54.69,巴西53.02,国家,总,总年薪,(地区)(万,美,美元),国家,总,总年薪,(地区)(万,美,美元),法国51.91,日本50.81,德国45.5,西班牙42.97,瑞典41.39,瑞士40.46,南非39.47,马来西亚30.04,新西兰28.73,中国台湾22.92,韩国21.48,泰国13.76,中国上海8.95,（资料来源,：,：200,1/20,02环球全,面,面薪酬研究,）,）,国家,总,总年薪,(地区)(万,美,美元),国家,总,总年薪,(地区)(万,美,美元),4、小资料,：,：中国央企,企,企业家年薪,针对国资委,监,监管的180多家中央,企,企业负责人2003年,收,收入状况的,调,调查，该调,查,查由国务院,发,发展研究中,心,心企业研究,所,所委托华信,惠,惠悦咨询公,司,司执行。,调,调查显示,：,：目前中央,企,企业负责人,平,平均年收入36万元，,平,平均薪酬最,高,高的是医药,业,业。,该项,调,调查,涉,涉及,石,石油,、,、电,力,力、,军,军工,、,、通,信,信等22,个,个行,业,业。,从,从调,查,查结,果,果可,以,以看,出,出，,平,平均,年,年收,入,入超,过,过50万,元,元的,行,行业,有,有5,个,个，,依,依次,为,为：,医,医药,，,，68.6万,；,；电,力,力,64.7,万,万；,汽,汽车,61.9万,；,；冶,金,金,57.8,万,万和,地,地产,57万,。,。,调查,显,显示,，,，除,少,少数,行,行业,外,外，,其,其它,行,行业,中,中央,企,企业,负,负责,人,人的,平,平均,薪,薪酬,水,水平,差,差距,不,不大,。,。在40,万,万元-50万,元,元的,区,区间,内,内，,有,有2,个,个行,业,业：,电,电子,47.6万,；,；通,讯,讯,47.3,万,万。,在,在30万,元,元-40,万,万元,的,的区,间,间内,，,，有4个,行,行业,：,：石,油,油，36.4,万,万；,交,交通,，,，33.3万,；,；商,贸,贸，32.1,万,万；,服,服务,，,，31.5万,。,。落,在,在20万,元,元到30,万,万元,区,区间,内,内的,行,行业,最,最多,，,，达9个,，,，分,别,别是,建,建材,、,、投,资,资、,建,建筑,等,等。,只,只有2个,行,行业,的,的央,企,企负,责,责人,平,平均,年,年收,入,入在20,万,万元,以,以下,，,，为,矿,矿业,18.2万,；,；化,工,工,17.2,万,万。,5、07,上,上市银行,董,董事长薪,酬,酬（万元,）,）,1纽曼深,发,发展2285,2董文标,民,民生银行1748.62,3高建平,兴,兴业银行297.60,4闫冰竹,北,北京银行268.61,5蒋超良,交,交通银行195.18,6姜建清,工,工商银行179.5,7郭树清,建,建设银行178.3,8陆华裕,宁,宁波银行170.6,9肖钢中,国,国银行167.5,10林复,南,南京银行107.51,11吉晓,辉,辉浦发银,行,行65,12翟鸿,祥,祥华夏银,行,行29.65,6、07,上,上市银行,行,行长薪酬,（,（万元）,1王浵世,民,民生银行1004.61,2马蔚华,招,招商银行963.1,3陈小宪,中,中信银行648.6,4肖遂宁,深,深发展421,5李仁杰,兴,兴业银行295.00,6吴建华,夏,夏银行234.64,7傅建华,浦,浦发银行220,8严晓燕,北,北京银行215.71,9李军交,通,通银行187.83,10张建,国,国建设银,行,行177.4,问题：（1）高薪,能,能否养廉,？,？,（2）如,何,何约束？,四、中国,企,企业家培,育,育,（一）从,客,客观社会,环,环境来看,，,，中国“,企,企业家”,目,目前的处,境,境基本上,表,表现为三,个,个不对称,：,：,1、承担,风,风险和所,得,得收益不,对,对称,2、承担,责,责任与拥,有,有权力不,对,对称,3、企业,家,家的作用,与,与所处的,地,地位不对,称,称,2005,年,年、2006年和2007,年,年的调查,同,同时显示,，,，有超过80%的,企,企业经营,者,者感到压,力,力“很大,”,”或“较,大,大”。2007年,的,的调查显,示,示，有50%以上,的,的企业经,营,营者认为,“,“大量透,支,支时间和,精,精力”、,“,“承受很,大,大的心理,压,压力”、,“,“对家庭/亲人关,照,照不够”,是,是他们付,出,出的最大,的,的代价,（二）,从,从其成,长,长机制,来,来看，,主,主要有,以,以下几,方,方面值,得,得反思,中国企,业,业家调,查,查系统2005年对3562位企,业,业经营,者,者的问,卷,卷调查,结,结果表,明,明：,三分之,二,二的董,事,事长兼,任,任总经,理,理，行,政,政领导,兼,兼党委,书,书记的,比,比重也,达,达到33.2%，比1998年上,升,升了11个百,分,分点。,从,从近10年来,企,企业行,政,政一把,手,手更换,次,次数看,，,，国有,企,企业为2.1,次,次，明,显,显高于,其,其他企,业,业。,第一，,我,我国缺,乏,乏优秀,企,企业家,诞,诞生和,正,正常发,育,育的社,会,会土壤,和,和社会,氛,氛围。,第二，,社,社会体,制,制方面,的,的弊病,压,压抑了,优,优秀企,业,业家的,成,成长，,拔,拔尖人,才,才难以,脱,脱颖而,出,出。,首先是,几,几十年,来,来企业,一,一直成,为,为行政,部,部门的,附,附属品,，,，行政,部,部门包,揽,揽一切,，,，企业,家,家有的,权,权力成,了,了行政,部,部门的,一,一种“,施,施舍”,或,或“恩,赐,赐”。,其次是,干,干部管,理,理体制,和,和考核,标,标准。,再,再次是,人,人才的,单,单位部,门,门所有,制,制，浪,费,费和埋,没,没了不,少,少优秀,人,人才。,第三，,企,企业产,权,权关系,不,不清晰,是,是制约,企,企业家,成,成长的,深,深层原,因,因。,（三）,企,企业家,自,自身素,质,质不高,目前我,国,国企业,厂,厂长、,经,经理的,素,素质、,水,水平、,能,能力确,实,实不高,，,，能适,应,应和推,动,动市场,经,经济发,展,展，堪,称,称真正,企,企业家,的,的厂长,、,、经理,为,为数不,多,多，尤,其,其是能,够,够在世,界,界大市,场,场中与,国,国外一,流,流水平,的,的企业,家,家相抗,衡,衡的优,秀,秀厂长,、,、经理,更,更为稀,少,少。,文化素,质,质方面,：,：,调查显,示,示，企,业,业经营,者,者的教,育,育程度,明,明显提,高,高。2007,年,年大专,及,及以上,的,的被调,查,查者占80%,，,，比1993,年,年的69.1%提高,了,了10.9个,百,百分点,。,。,经济与,管,管理类,专,专业背,景,景的人,数,数显著,增,增加。,其,其中经,济,济类专,业,业的比,重,重由1994,年,年的5.4%,增,增加到2007年的32.5%，,管,管理类,专,专业的,比,比重由1994年的15.4%增,加,加到2007,年,年的47.6%，而,理,理工类,专,专业的,比,比重由1994年的38.1%减,少,少到2007,年,年的23.7%，改,变,变了原,来,来理工,科,科背景,比,比重高,的,的情况,。,。此外,，,，2007年,的,的调查,显,显示，75.8%的,企,企业经,营,营者有,出,出国考,察,察经历,，,，比2000,年,年提高,了,了5.8个百,分,分点。,（三）,企,企业,家,家自身,素,素质不,高,高,能力素,质,质方面,：,：,中国企,业,业家调,查,查系统2007年,的,的调查,结,结果显,示,示，我,国,国企业,经,经营者,认,认为自,己,己最强,的,的三项,能,能力是,：,：,1、决,策,策能力,（,（61.7%,）,）,2、组,织,织协调,能,能力（61.6%）,3、创,新,新能力,（,（33%）,认为自,己,己最弱,的,的三项,能,能力是,：,：,1、攻,关,关能力,（,（61.2%,）,）,2、市,场,场营销,能,能力（32.4%）,3、表,达,达能力,（,（31.4%,）,）,（三）,企,企业家,自,自身素,质,质不高,中国企,业,业家四,大,大弱项,第一个,弱,弱势是,“,“重于,进,进攻、,疏,疏于防,守,守”。,“,“每次,访,访问企,业,业家，,请,请他们,回,回答当,前,前最大,的,的挑战,时,时，答,案,案往往,是,是人才,的,的短缺,。,。但是,当,当我们,观,观察其,决,决策活,动,动时却,发,发现，,他,他们也,许,许是最,不,不重视,人,人才培,育,育和储,备,备的企,业,业家。,”,”中国,的,的企业,家,家很善,于,于进攻,，,，他们,是,是打价,格,格战的,好,好手，,是,是不计,后,后果的,进,进击者,，,，他们,的,的战略,和,和营销,充,充满了,浪,浪漫主,义,义的激,情,情，但,是,是他们,却,却很少,考,考虑防,守,守，在,组,组织能,力,力建设,、,、财务,安,安全、,人,人才储,备,备、已,有,有市场,的,的巩固,和,和对未,来,来市场,的,的培育,上,上，他,们,们显得,非,非常的,茫,茫然和,不,不以为,然,然。,第二个,弱,弱势是,“,“针对,本,本土、,创,创新不,足,足”。,在,在过去,的,的二十,多,多年里,，,，中国,的,的企业,家,家们是,一,一群拿,来,来主义,的,的信奉,者,者，他,们,们从美,国,国和日,本,本买来,生,生产线,，,，买来,技,技术，,却,却并没,有,有创造,出,出新的,产,产品和,服,服务，,尽,尽管技,术,术创新,一,一直像,烟,烟花一,样,样地每,年,年都被,高,高高地,燃,燃放，,但,但是它,从,从来是,昙,昙花一,现,现而没,有,有落到,实,实处。,陈,陈玮的,观,观点认,为,为，中,国,国企业,未,未来最,大,大的前,途,途其实,还,还是在,中,中国市,场,场，针,对,对本土,市,市场的,创,创新不,足,足的缺,乏,乏将成,为,为阻碍,他,他们进,步,步的最,大,大障碍,。,。,第三个弱势,是,是“高层团,队,队管理不善,”,”。陈玮在,访,访谈中发现,，,，中国公司,高,高层团队的,合,合作问题很,大,大，高层对,自,自己在战略,执,执行中的角,色,色不清晰。,大,大量的企业,都,都是强制型,的,的与父爱型,的,的，往往是,一,一头狮子领,着,着一群绵羊,在,在战斗。愿,景,景型与民主,型,型的企业非,常,常罕见。“,中,中国的职业,经,经理人阶层,的,的不成熟是,因,因为中国企,业,业家的现有,主,主流类型决,定,定的。企业,家,家是狮子，,就,就不可能产,生,生职业经理,人,人。”,第四个弱势,是,是“靠直觉,而,而非靠思考,”,”。企业家,在,在广泛收集,和,和研究信息,方,方面的能力,非,非常不足。,他,他们往往更,依,依靠直觉，,而,而非依赖深,入,入而长程的,思,思考。低层,次,次的企业家,都,都是速度与,行,行动很快的,，,，深入思考,的,的人才可能,走,走向成熟。,跟,跟其他国家,相,相比，中国,企,企业家的成,就,就动机非常,之,之高，内心,往,往往有着很,大,大的改造社,会,会的冲动。,这,这也许是一,种,种东方式的,人,人生观所造,成,成的。表现,在,在商业活动,中,中，过于强,大,大的欲望与,易,易于冲动的,素,素质，往往,容,容易形成冒,进,进而草率的,决,决策。,履行社会责,任,任方面,：,2006年,的,的调查显示,，,，企业经营,者,者对同行中,多,多数企业履,行,行社会责任,的,的表现评价,一,一般，认为,履,履行得“较,好,好”或“很,好,好”的仅占15.1%,，,，履行得“,一,一般”的占46.6%,，,，“不太好,”,”或“基本,没,没有履行”,的,的占38.3%。企业,经,经营者中，,认,认为目前具,有,有社会责任,感,感的企业“,比,比较多”或,“,“很多”的,占,占14.7%，认为“,一,一般”的占44.1%,，,，认为“比,较,较少”或“,很,很少”的占41.2%,。,。,（三）企业,家,家自身素质,不,不高,履行社会责,任,任方面：,在企业经营,者,者看来，当,前,前企业不履,行,行社会责任,的,的主要表现,有,有：一是污,染,染环境；二,是,是不讲诚信,，,，包括“制,造,造销售假冒,伪,伪劣产品”,、,、“偷税漏,税,税”、“发,布,布虚假广告,欺,欺骗消费者,”,”、“拖欠,货,货款”、“,披,披露虚假信,息,息”等；三,是,是损害利益,相,相关者的权,益,益，如“拖,欠,欠或压低员,工,工工资”、,“,“不顾员工,的,的安全和健,康,康”、“不,正,正当竞争”,、,、“损害股,东,东权益”等,；,；四是不参,与,与社会公益,活,活动,企,业,业,家,家,精,精,神,神,：,：,大,多,多,数,数,中,中,国,国,企,企,业,业,领,领,导,导,人,人,不,不,仅,仅,不,不,具,具,备,备,企,企,业,业,家,家,的,的,职,职,责,责,，,，,更,更,没,没,有,有,企,企,业,业,家,家,特,特,有,有,的,的,冒,冒,险,险,精,精,神,神,、,、,创,创,新,新,精,精,神,神,和,和,竞,竞,争,争,意,意,识,识,。,。,即,即,使,使,具,具,有,有,专,专,业,业,技,技,术,术,头,头,衔,衔,的,的,“,“,厂,厂,长,长,、,、,经,经,理,理,”,”,绝,绝,大,大,多,多,数,数,也,也,非,非,企,企,业,业,家,家,式,式,的,的,人,人,物,物,。,。,他,他,们,们,可,可,能,能,是,是,称,称,职,职,的,的,工,工,程,程,师,师,或,或,政,政,工,工,干,干,部,部,，,，,但,但,很,很,难,难,说,说,是,是,合,合,格,格,的,的,企,企,业,业,家,家,。,。,他,他,们,们,和,和,大,大,多,多,数,数,官,官,员,员,经,经,理,理,一,一,样,样,，,，,把,把,领,领,导,导,企,企,业,业,当,当,作,作,一,一,种,种,“,“,公,公,差,差,”,”,。,。,有,有,调,调,查,查,表,表,明,明,，,，,目,目,前,前,企,企,业,业,负,负,责,责,人,人,普,普,遍,遍,缺,缺,乏,乏,自,自,信,信,心,心,、,、,竞,竞,争,争,精,精,神,神,和,和,创,创,造,造,能,能,力,力,。,。,（,三,三,）,）,企,企,业,业,家,家,自,自,身,身,素,素,质,质,不,不,高,高,（,四,四,）,）,中,中,国,国,企,企,业,业,家,家,培,培,育,育,的,的,途,途,径,径,第,一,一,，,，,产,产,权,权,改,改,革,革,。,。,北,京,京,大,大,学,学,教,教,授,授,宋,宋,国,国,青,青,一,一,语,语,中,中,的,的,；,；,“,“,中,中,国,国,企,企,业,业,家,家,太,太,穷,穷,了,了,，,，,良,良,心,心,和,和,道,道,德,德,救,救,活,活,不,不,了,了,中,中,国,国,企,企,业,业,，,，,美,美,国,国,经,经,济,济,学,学,家,家,、,、,麻,麻,省,省,理,理,工,工,学,学,院,院,教,教,授,授,格,格,鲁,鲁,德,德,曼,曼,也,也,如,如,法,法,炮,炮,制,制,。,。,的,的,确,确,，,，,在,在,一,一,个,个,产,产,权,权,不,不,清,清,晰,晰,的,的,经,经,济,济,模,模,型,型,中,中,，,，,既,既,要,要,马,马,儿,儿,跑,跑,又,又,要,要,马,马,儿,儿,不,不,吃,吃,草,草,，,，,对,对,于,于,中,中,国,国,企,企,业,业,家,家,来,来,说,说,实,实,在,在,是,是,一,一,桩,桩,吃,吃,力,力,不,不,讨,讨,好,好,的,的,苦,苦,差,差,事,事,。,。,第,二,二,，,，,市,市,场,场,化,化,选,选,择,择,。,。,在,健,健,全,全,的,的,企,企,业,业,家,家,市,市,场,场,上,上,，,，,经,经,营,营,者,者,的,的,职,职,位,位,升,升,迁,迁,、,、,收,收,入,入,的,的,增,增,加,加,是,是,通,通,过,过,其,其,激,激,烈,烈,的,的,竞,竞,争,争,实,实,现,现,的,的,，,，,其,其,代,代,表,表,理,理,论,论,有,有,二,二,：,：,一,一,是,是,美,美,国,国,芝,芝,加,加,哥,哥,大,大,学,学,的,的,罗,罗,森,森,（,（ROsen,）,）,和,和,斯,斯,坦,坦,福,福,大,大,学,学,的,的,拉,拉,齐,齐,尔,尔,（,（Lazear,）,）,两,两,个,个,教,教,授,授,提,提,出,出,的,的,“,“,锦,锦,标,标,赛,赛,”,”,理,理,论,论,。,。,二,二,是,是,美,美,国,国,著,著,名,名,经,经,济,济,学,学,家,家,卢,卢,卡,卡,斯,斯,（,（Robert,lucas,）,）,提,提,出,出,的,的,企,企,业,业,家,家,“,“,明,明,星,星,效,效,应,应,”,”,理,理,论,论,。,。,第三,，,，自,身,身能,力,力的,提,提高,（四,）,）中,国,国企,业,业家,培,培育,谢,谢,谢,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,