一级建造师讲座-建设工程项目管理概论

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1Z201000 建设工程项目管理概论,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式,1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理,1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法,1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势,1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识,1Z201130了解风险管理的基本概念,1Z201011建设工程项目管理的类型,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,1Z201013设计方项目管理的目标和任务,1Z201014施工方项目管理的目标和任务,1Z201015供货方项目管理的目标和任务,1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解1,项目,科研项目,军事项目,工业项目,建设工程项目,.,项目,由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解2,项目的目标,费用目标,进度目标,质量目标,业主,投资目标,施工方 成本目标,由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解3,没有明确目标的建设工程,无法进行实际值和计划值的比较,无法进行项目实施的控制,在项目管理学中,没有明确目标的建设工程不被认为是项目,它不是项目管理的对象,由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(1),建设工程项目管理的内涵是,：自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning ) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,“,自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期,；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,注解4,建设项目的生命周期,建设项目的决策期,建设项目的实施期,建设项目的使用期,项目管理的时间范畴,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(1),建设工程项目管理的内涵是,：自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning ) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；,“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作,；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,注解5,项目策划,项目决策期的策划,项目实施期的策划,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(1),建设工程项目管理的内涵是,：自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning ) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,注解6,项目决策期管理,项目前期研究 建设目的、建设任务、建设效益,项目定义 建设任务定义、建设目标定义等,项目的开发管理 Development Management,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(1),建设工程项目管理的内涵是,：自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning ) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,注解7,项目实施期管理,项目管理 Project Management,PM,= PP + PC,PC 组织策划、管理策划、经济策划、技术策划 等,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(2) 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。,注解8,建设工程生产组织的特点,没有完全相同的建设项目 一次性、单件性,由众多单位参与建设 生产组织的复杂性,生产过程的不确定性高,生产过程的影响因素多,项目管理的必要,误解,甲方 工程监理,施工方 项目管理,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(2) 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。,注解9,业主方在建设,工程项目,生产过程中,的地位,总集成者,政府有关部门,金融机构,上级主管部门,设计,单位,工程监,理单位,咨询,单位,施工,单位,物资供,应单位,能源供应,应单位,其他有,关单位,业主,总组织者,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(2) 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。,注解10,业主方在建设,工程项目,生产过程中,的地位,业主方项目,管理的重要性,业主方项目管,理的核心作用,项目其他参与,单位的项目,管理,比较,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(2) 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。,注解11,工程超投资,工程进度推迟,工程质量不符合要求,只追究施工方的责任,只追究设计方的责任,只追究工程监理方的责任,业主方没有责任,误解,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(3) 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：,业主方的项目管理；,设计方的项目管理；,施工方的项目管理；,供货方的项目管理；,建设项目总承包方的项目管理等。,注解12,代表不同利益的各类项目,管理之间存在,对立的统一的关系,有对立的关系,业主 节约投资,施工方,提高利润,业主 确保工程质量,设计方 确保工程质量,有统一的关系,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型,(3),投资方、开发方,和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主的项目管理。,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。,材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。,建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称,EPC,承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,注解13,在国际上，投资方（Investor）和开发方（Developer）是两个不同的概,念，一般而言，开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,(1）,业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中,投资目标指的是项目的总投资目标,。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,注解14,基本建设投资,项目的运行（运营）成本,辨证理解,项目的总,投资目标,寻求合理平衡,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,(1） ,项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,注解15,正确理解建设工程,项目质量目标的内涵,标准,满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求,范围,不仅是施工质量,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,(2）,项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。,要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。,注解16,误解,项目的投资目标、进度目标和质量目标,之间的关系,相互矛盾的关系,相互统一的关系,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,(3）,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,注解17,虽然保修期已进入项目的使用,阶段,但是,在保修期结束前,有些项目实施的合同尚未终止,因此,从项目管理的角度,把,保修期的管理工作仍纳入项目,实施阶段管理的范畴.,图,1Z201012,建设工程项目的阶段划分,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,(4）,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表,1Z201012,所示：安全管理,;,投资控制,;,进度控制,;,质量控制,;,合同管理,;,信息管理,;,组织和协调。,注解18,业主方的项目管理的工作任务,（国际的共设）,我国当前对工程建设监理的,工作任务的规定,有区别,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,表1Z201012,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,(4）,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表,1Z201000-1,所示：,安全管理,;,投资控制,;,进度控制,;,质量控制,;,合同管理,;,信息管理,;,组织和协调。,注解19,安全管理,人是最宝贵的财富和资源,不仅是施工方项目管理的任务，它也是,业主方项目管理的工作任务,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z,201013,设计方项目管理的目标和任务,注解20,(1）,设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。,项目文化,： 项目各参与方应以项目整体利益为重，,正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。,- -,项目整体利益高于一切,。,设计方在工程,建设中的地位,在国际上，明确设计方,属于工程咨询的范畴,设计方的项目,管理服务于,项目的整体利益,设计方自,身的利益,设计工作对工程建设的影响,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z,201013,设计方项目管理的目标和任务,注解21,(1）,设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。,其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。,项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。,设计方项目,管理的目标,费用目标,进度目标,质量目标,项目的投资目标,设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z,201013,设计方项目管理的目标和任务,注解22,(2）,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,设计方提供的服务包括前期,的工作介入、设计工作本身，,以及施工阶段的配合等。,误解,设计方的项目管理工作只限于在,设计阶段进行,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z,201013,设计方项目管理的目标和任务,注解23,(3）,设计方项目管理的任务包括：,与设计工作有关的安全管理,;,设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制,;,设计进度控制,;,设计质量控制,;,设计合同管理,;,设计信息管理,;,与设计工作有关的组织和协调。,误解,施工的安全与设计方的,工作无关,工程造价的控制与设计方的,工作无关,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z,201014,施工方项目管理的目标和任务,(1),施工方作为项目建设的一个参与方，,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解24,项目文化,： 项目各参与方应以项目整体利益为重，,正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。,- -,项目整体利益高于一切,。,项目整体利益,有利于实现工程建设目标,（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）,有利于物业的运营,有利于物业的维修,有利于生产和经营,有利于节约物业运行成本,误解,项目整体利益就是业主的利益,1Z,201014,施工方项目管理的目标和任务,(2),施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期,。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解25,设计准备阶段,设计阶段,为设计提供服务,设计与施工方的目标紧密相关,动用前准备阶段,保修期,施工合同尚未终止,误解,施工方的项目管理工作只在施工阶段进行,1Z,201014,施工方项目管理的目标和任务,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,(3),施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制； 施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。,误解,施工安全管理不属于项目管理的范畴,国际工程,界的认识,施工的安全管理,施工方成本目标、进度目标和质量目标的控制,*,注解26,1Z,201015,供货方项目管理的目标和任务,(1),供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,上海地铁一号线,4.2亿马克,设备供货,德沪集团,总成本目标,总供货进度目标目标,供货质量目标,注解27,1Z,201015,供货方项目管理的目标和任务,(2),供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,动用前准备阶段,保修期,供货合同尚未终止,注解28,设计准备阶段,设计阶段,为设计提供服务,设计与供货方案相关,（如弱电系统供货）,1Z,201015,供货方项目管理的目标和任务,(3),供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理：供货方的成本控制； 供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解29,上海地铁一号线,4.2亿马克,设备供货,德沪集团,各供货单位之间,可能有组织界面、,技术界面、管理,界面和经济界面,1Z,201016,建设项目总承包方项目管理的目标和任务,(1),建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的,利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目,标和总承包方的成本目标、项目的的进度目标和项目的质量目标。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,建设项目总承包,设计任务,施工任务,注解30,施工总承包,施工任务,1Z,201016,建设项目总承包方项目管理的目标和任务,(2),建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶,段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,建设项目总承包的工作范畴,注解31,项目实施的全过程,1Z,201016,建设项目总承包方项目管理的目标和任务,(3),建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理：,投资控制和总承包方 的成本控制,：进度控制：质量控制：合同管理：信息管理：与建设项目总承包方有关的组织和协调。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,建设项目总投资,对总承包方工程款的支付,业主方的其他直接支付,注解32,项目总承包方的成本,建设项目总承包方,控制,业主方可能有此要求,1Z,201016,建设项目总承包方项目管理的目标和任务,(3),建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理：投资控制和总承包方 的成本控制：,进度控制：质量控制,：合同管理：信息管理：与建设项目总承包方有关的组织和协调。,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,注解33,建设项目总承包方,进度控制,项目的总进度，包括设计,进度、采购进度和施工进度等,质量控制,设计质量、施工质量、设备质量等,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z,201021,建设工程监理的概念,1Z,201022,建设工程监理的工作性质,1Z,201023,建设工程监理的工作任务,1Z,201021,建设工程监理的概念,(1)“,国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”,（引自中华人民共和国建筑法）,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解34,国际的惯例,业主方或项目参与方的项目管理,自行项目管理,委托咨询单位进行或参与项目管理,1Z,201021,建设工程监理的概念,(2),我国推行建设工程监理制度的目的是：,确保工程建设质量；提高工程建设水,平；充分发挥投资效益,（参阅建设部和国家计委,工程建设监理规定,，建监,1995,第,737,号文）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解35,推行建设工程监理制度的,目的,确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益,1Z,201021,建设工程监理的概念,(3) “,建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”（引自建设部和国家计委,工程建设监理规定,，建监,1995,第,737,号文）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,建设工程监理的,依据,国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规,工程建设监理合同,其它工程建设合同,注解36,建设工程监理是指监理单位受,项目法人,的委托,对,工程建设实施,的监督管理,1Z,201021,建设工程监理的概念,(4),建设部规定“下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业,工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资,金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程”（引自建设部,建设工程监理范,围和规模标准 规定,，中华人民共和国建设部令 第,86,号，,2001,年）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解37,建设部关于必须实行监理,的工程,国家重点建设工程,大中型公用事业工程,成片开发建设的住宅小区工程,利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程,国家规定必须实行监理的其他工程,1Z,201021,建设工程监理的概念,(5) “,监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”（引自建设部和国家计委,工程建设监理规定,，建监,1995,第,737,号,文）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解38,监理单位与业主方的关系,委托与被委托的合同关系,监理单位与施工方和供货单位的关系,监理与被监理的关系,1Z,201021,建设工程监理的概念,(6) “,从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则” （引自建设部和国家计委,工程建设监理规定,，建监,1995,第,737,号文）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解39,工程建设监理活动遵循的准则,守法,诚信,公正,科学,1Z,201021,建设工程监理的概念,(7) “,工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务” （引自中华人民共和国建筑法）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解40,工程监理单位执行监理任务,客观,公正,1Z,201021,建设工程监理的概念,(8),我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解41,我国的建设工程监理,受业主方的委托,重点是对施工活动进行监督和管理,国际上业主方项目管理的范畴,项目实施期的工程管理，,包括设计准备阶段、设计阶段、,施工阶段、动用前准备阶段和,保修期的工程管理,代表业主的利益,1Z,201022,建设工程监理的工作性质,(1) “监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”,（引自建设部和国家计委,工程建设监理规定,，建监,1995,第,737,号文）。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解42,建设监理的工作属性,高智能的有偿技术服务,国际上的,工程咨询,服务,误解,建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任,1Z,201022,建设工程监理的工作性质,(2),“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任” （引自中华人民共和国建筑法）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解43,工程监理单位的责任,不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担,相应的,赔偿责任。,工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担,连带赔偿,责任,1Z,201023,建设工程监理的工作任务,(1),“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系”（引自建设部和国家计委,工程建设监理规定,，建监,1995,第,737,号文）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解44,工程建设监理的主要内容,控制工程建设的投资,控制建设工期,控制工程质量,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系,1Z,201023,建设工程监理的工作任务,(2),“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，,代表建设单位实施监督,”（引自中华人民共和国建筑法）。,1Z,201020,掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,注解45,建筑工程监理代表建设单位实施监督,误解,工程监理是中立的第三方,工程监理单位既监督承包方，也监督业主方,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z,201031,组织论的基本内容,1Z,201032,组织与目标的关系,1Z,201033,项目结构图,1Z,201034,项目管理的组织结构图,1Z,201035,项目管理任务分工表,1Z,201036,项目管理职能分工表,1Z,201037,工作流程图,1Z,201038,合同结构图,1Z,201031,组织论的基本内容,(1),组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,组 织 论,注解46,组织结构模式和组织分工,工作流程组织,研究一个系统的组织,一个企业,一个工程项目,一个科研项目,都可视作一个系统,组织论是项目管理的母学科,1Z,201031,组织论的基本内容,(2),常用的组织结构模式包括职能组织结构（图,1Z201031-1,）、线性组织结构 （图,1Z201031-2,）和矩阵组织结构（图,1Z201031-3,）等。职能组织结构是,一种传统的组织结构模式,。在职能组织结构中，,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,。,.,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,每一个工作部门可能,有多个矛盾的指令源,图,1Z201031-1,职能组织结构,是一种传统的,组织结构模式,注解47,1Z,201031,组织论的基本内容,(2).,线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，,每一个工作部门只有一个指令源,，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。,.,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201031-2,线性组织结构,每一个工作部门,只有一个指令源,每一个工作部门不可能,出现矛盾的指令源,注解48,xx,市进出口商品检验局,局长、副局长,党委书记、副书记,业主代表,设计方,承包方,甲供物资方,代表业主利益的项目经理,监理总工程师,代表业主利益的,项目管理班子,1Z,201031,组织论的基本内容,(2).,但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向（图,1Z201031-3,的,Xi,）和横向（图,1Z201031-3,的,Yi,）两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。,.,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201031-3,矩阵组织结构,一种较新型的组织结构模式,注解49,矩阵组织结构设纵向和横向,两种不同类型的工作部门,指令来自于纵向和横向工作部门，,因此其指令源为二,1Z,201031,组织论的基本内容,(2) .,在图,1Z201031-1,所示的职能组织结构中，,A,可以对,B1,、,B2,、,B3,下达指令；,B1,、,B2,、,B3,可以对,C5,和,C6,下达指令。,C5,和,C6,有多个指令源。,.,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201031-1,职能组织结构,注解50,A,B1、B2、B3,B1、B2、B3,C5、C6,1Z,201031,组织论的基本内容,(2) .,在图,1Z201031-2,所示的线性组织结构中，,A,可以对,B1,、,B2,、,B3,下达指令；,B2,可以对,C21,、,C22,、,C23,下达指令；虽然,B1,和,B3,比,C21,、,C22,、,C23,高一个组织层次，但是，,B1,和,B3,并不是,C21,、,C22,、,C23,的直接上级，它们不允许对,C21,、,C22,、,C23,下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。,.,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201031-2,线性组织结构,注解51,A,B1、B2、B3,B2,C12、C22、C23,B1、B3,C12、C22、C23,1Z,201031,组织论的基本内容,(3),组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解52,组 织 结 构 模 式,指令关系,组 织 分 工,工作任务分工,管理职能分工,静态的组织关系,1Z,201031,组织论的基本内容,(4),而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,信 息 流,物 质 流,注解53,工 作 流 程 组 织,管理工作的流程、信息处理的流程的组织,设计工作、物资采购和施工的流程的组织,动态组织关系,1Z,201031,组织论的基本内容,(5),组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工,表、管理职能分工表和工作流程图等。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解54,组 织 工 具,组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图,组织论基本理论应用的手段,1Z,201032,组织与目标的关系,(1),系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论,的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程,组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的,组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因数，由此可见项目,管理的组织的重要性。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解55,系统的目标,系统的组织,决定,建设工程项目的目标,项目管理的组织,决定,系统的目标,系统的组织,目标能否实现,的决定性因素,目标能否实现,的决定性因素,组 织 论 的 一 个 重 要 结 论,1Z,201032,组织与目标的关系,(2),控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组,织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其,组织方面存在的问题。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解56,控制项目目标的,主要措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,组织措施,项目管理诊断,管理存在的问题,组织存在的问题,经济存在的问题,技术存在的问题,组织存在的问题,传统的观念： 技术-经济-管理-组织,1Z,201032,组织与目标的关系,(3),影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产与管理,的方法与工具等。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,方法与工具,人,目 标,组 织,注解57,生产与管理,生产与管理,1Z,201033,项目结构图,(1),项目结构图,(Project Diagram,或称,WBS- Work breakdown structure),是,一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成,该项目的所有工作任务。图,1Z201000-5,是某软件园项目结构图的一个示例。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解58,项 目 结 构 图,一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,组织工具,1Z,201033,项目结构图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201033,某工程项目的项目结构图,注解59,1Z,201033,项目结构图,(2),对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投,资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但,它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解60,项目结构图 及其每一个组成部分的,编 码,投资控制的编码,进度控制的编码,质量控制的编码,合同管理的编码,信息管理的编码,广州新白运机场总进度纲要的结构,总进度纲要,航站区工程总进度纲要,飞行区工程总进度纲要,综合工程总进度纲要,航管及供油工程总进度纲要,南航基地工程总进度纲要,生产辅助设施及,生活、行政设施工程,总进度纲要,生产主体工程总进度纲要,注解61,综合编码系统,B,工作类别编码,A 计划平面,编码,D,项目结构编码,A,E1,E2,E3,B1,C1,C2,C3,C4,E Activity,编码,C 项目参与单位编码,D1,D2,D3,D4,B1,A,C1,C2,C3,C4,D1,D2,D3,D4,E1,E2,E3,注解62,1Z,201034,项目管理的组织结构图,(1),对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 （,OBS,图,-Diagram of organizational breakdown structure),，或称项目管理组织结构图。,项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。图,1Z201034-1,是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,项目组织结构图,（项目管理组织结构图）,注解63,一个组织系统中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,1Z,201034,项目管理的组织结构图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201034-1,项目组织结构图的示例,1Z,201034,项目管理的组织结构图,(2),一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单,位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，,项目组织结构,图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系,。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解64,项目组织结构图,业主方内部的组织关系,业主方与项目的参与单位有关的,各工作部门之间的组织关系,1Z,201034,项目管理的组织结构图,(3),业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用,各自的项目组织结构图予以描述。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解65,业主方项目组织结构图,设计方项目组织结构图,施工方项目组织结构图,供货方项目组织结构图,工程管理咨询方项目组织结构图,1Z,201034,项目管理的组织结构图,(4),项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制,、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,项目组织结构图,项目经理,费用（投资或成本）控制工作部门,进度控制工作部门,质量控制工作部门,合同管理工作部门,信息管理工作部门,组织与协调工作部门,.,注解66,1Z,201034,项目管理的组织结构图,(5),图,1Z201034-2,是一个线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。在图,1Z201034-2,中表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方（如图,1Z201034-2,中的设计方、施工方和甲供物资方）的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,图,1Z201034-2,在线性组织结构中不允许出现多重指令,注解67,1Z,201035,项目管理任务分工表,(1),业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解68,项目管理任务分工表,业主方项目管理任务分工表,设计方项目管理任务分工表,施工方项目管理任务分工表,供货方项目管理任务分工表,工程管理咨询方项目管理任务分工表,1Z,201035,项目管理任务分工表,(2),为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解69,各类项目管理任务进行详细分解,项目管理任务分工表,注解70,各类项目管理任务进行详细分解,1Z,201036,项目管理职能分工表,(1),管理是由多个环节组成的过程，即：,提出问题；,筹划,提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；,决策；,执行；,检查。,这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其,内涵是类似的。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,管理的职能,提出问题,筹划,决策,执行,检查,注解71,提出问题,筹 划,决 策,执 行,检 查,- 提出解决问题的多个可能的方案,- 对可能方案进行比较,- 从多方案中选择,- 执行决策,- 决策是否执行,- 决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,注解72,1Z,201036,项目管理职能分工表,(2),业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解73,项目管理职能分工表,业主方项目管理职能分工表,设计方项目管理职能分工表,施工方项目管理职能分工表,供货方项目管理职能分工表,工程管理咨询方项目管理职能分工表,1Z,201036,项目管理职能分工表,(3),项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示，如表,1Z201036,所示的是某项目的一个示例。表中用英文字母表示管理职能。,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,注解74,工作任务,工作部门/工作岗位,管理职能,分析,项目管理职能分工表,1Z,201036,项目管理职能分工表,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,苏黎士机场建设工作任务目录,1Z,201036,项目管理职能分工表,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,某项目管理职能分工表示例,表,1Z201036,注解75,1Z,201037,工作流程图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,(1),工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。图,1Z201037,是某项目设计变更的工作流程图示例。,图,1Z201037,某项目设计变更工作流程图示例,注解76,工作流程图,反映一个组织系统中各项工作之间的,逻辑关系,1Z,201037,工作流程图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,(2),在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。,注解77,投资控制工作流程图,进度控制工作流程图,质量控制工作流程图,合同管理工作流程图,信息管理工作流程图,设计的工作流程图,施工的工作流程图,物资采购的工作流程图,1Z,201037,工作流程图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,(3),工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。,注解78,投资控制工作流程图,初步设计阶段投资控制工作流程图,施工图阶段投资控制工作流程图,施工阶段投资控制工作流程图,细 化,1Z,201038,合同结构图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,(1),合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。,注解79,业主,项目总承包单位,分包1,分包2,分包n,总价合同,1Z,201038,合同结构图,1Z,201030,掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,(2),如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系（图,1Z201000-9,）。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。,业主,项目总承包单位,分包1,分包2,分包n,总价合同,注解80,项目管理的,组织结构图,合同结构图,1Z,201040,掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z,201041,建设工程项目管理规划的概念,1Z,201043,建设工程项目管理规划的编制方法,1Z,201042,建设工程项目管理规划的内容,1Z,201041,建设工程项目管理规划的概念,1Z,201040,掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,