无限极制度(新人)讲解版

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资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,2024年11月26日,奖励制度,一、什么是直销,1,、传统流通模式,工厂,总代理,区域代理,批发商,广告,零售商,消费者,2,、比尔茨博士三大论点,:,1,.,世界财富藏于中间环节,2,.,消费者创造了世界财富,3,.,消费者虽然创造了世界,财富,却,很难参与财富的分配,!,3,、消,+,销,=,直销,工厂,总代理 区域代理,批发商,广告,零售商,经销商,(,专卖店,),消费者,4,、直销三大魅力,:,1.,倍增,2.,永续,3.,世袭,5,、无限极制度六个特性,:,1.,公平,2.,公正,3.,公开,4.,无限,5.,超越,6.,重复,最,符合中国国情的制度!,6,、五个观点,:,a.,钱从哪里来,?,b.,是不是阳光下的收入,?,c.,我到底能不能成为富人的祖先,?,d.,我要经历怎样的过程,?,e.,我该怎么做,?,优惠消费者,直销员,经销商资格,优惠消费者资格:,一次性选购,498,元以上的产品,,公司即免费赠送优惠卡,凭优惠卡在全国各地的无限极专卖店消费,享受公司的,优惠消费者消费积分奖励计划,。,直销员资格:,1,、年满,22,周岁;,2,、公司的优惠消费者;,3,、非国家不允许经商的人员。,符合,上述条件者,填写直销员资格申请表,并交纳身份证和银行帐户,中国银行、建设银行、工商银行或农业银行,的复印件,即可成为公司的直销员。,二、奖励制度,-,概要,1.,零售利润,(20%),2.,销售折扣,(2%10%)【,起步奖,】,3.,超额奖,(12.5%)【,宽度奖,】,4.,业绩红利,(6%)【,深度奖,】,5.,公司分红,(10.5%),6.,稳健奖,(0.5%),7.,优秀奖,(0.3%),8.,卓越奖,(0.2%),9.,杰出奖,(0.1%),10.,旅游培训,(1%),三、奖励制度,-,详解,1.,零售利润,(20%)【,推荐奖,】,优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的价差。如:,牙膏,:,45,(零售价),36,(,优惠价,),9,推荐奖:,49850020%=100,2.,销售折扣,(2%10%),【,差额奖,】,备 注:以小组业绩总额考核比率,以产品销售点数计算业绩,特 点:两月累计 只升不降,销售点数,1000,点,2000,点,4000,点,6000,点,10000,点,销售折扣,2%,4%,6%,8%,10%,一次性存一万,的好处,一,.,永久七,折(终身经销商),二,.,增加,收入(返现,1125,),三,.,体验,产品(自用有感受分享),四,.,备货(能用还能卖),经销商资格:个人销售当月,4000,点,连续两个月个人销售,6000,点,连续三个月个人销售,10000,点;,注意:二至十项要求个人业绩每月保持,300,点以上(含,300,点),3.,超额奖,(12.5%)【,宽度奖,】,达标市场:,1,万,计算公式:,(,n-1,),10000,点,12.5%+m12.5%,n,:达标市场个数;,m,:非达标市场的业绩之和,n=0,时,只计算,m12.5%,部分,每增加一个达标市场增加,1250,元的奖金,这是公司的超出一万部分的奖励也叫宽度收入,合格,1,个市场奖励,1250,元,/,月,即,15000/,年。,传统:,50,万房子 租,1,套,1250/,月,1.5,万,/,年,1,万的营业市场 建,2,个,1250,/,月,1.5,万,/,年,1,套,50,万房子,1,万的营业市场 建,3,个,2500,/,月,3.0,万,/,年,2,套,50,万房子,1,万的营业市场 建,6,个,6250,/,月,7.5,万,/,年,5,套,50,万房子,1,万的营业市场 建,10,个,11250,/,月,13.5,万,/,年,9,套,50,万房子,。,50,万房子,PK,合格市场哪个更容易,?,4.,业绩红利,(6%)【,深度奖,】,销售点数,销售红利,(%),销售点数,销售红利,(%),1,万,1.25,60,万,3.75,2,万,1.5,80,万,4,4,万,1.75,100,万,4.25,6,万,2,150,万,4.5,8,万,2.25,200,万,4.75,11,万,2.5,250,万,5,14,万,2.75,300,万,5.25,20,万,3,350,万,5.5,30,万,3.25,400,万,5.75,40,万,3.5,450,万,6,5.,公司分红,(10.5%),注:分前四代的,1.5%,,第五代的,1.3%,,第六代的,1.1%,,第七代的,0.9%,,第八代的,0.7%,,第九代的,0.5%,。,达标市场,1-2,3,4,5,6,基础市场,10000,8000,6000,4000,2000,1,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,2,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,3,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,4,1.5%,1.5%,1.5%,1.5%,5,1.3%,1.3%,1.3%,6,1.1%,1.1%,7,0.9%,0.9%,8,0.7%,9,0.5%,假设你有,6,位伙伴,他们每人又各找,6,位伙伴,如此倍增下去到第,9,代,你下面的伙伴就有,15116544,人,再假设他们每人每月的业绩为,8,千元,那么这时你的收入是多少呢?我们来看看:,第一代,:,你,6,6,,第二代,:66,36,,第三代,:366,216,,第四代,:2166,1296,,第五代,:12966,7776,,第六代,:77766,46656,,第七代,:466566,279936,第八代,:2799366,1679616,,第九代,:16796166,10077696,第一代:,1,万,1.5,6,900,元,第二代:,1,万,1.5,36,5400,元,第三代:,1,万,1.5,216,32400,元,第四代:,1,万,1.5,1296,194400,元,第五代:,1,万,1.3,7776,1010880,元,第六代,:1,万,1.1%46656,5132160,元,第七代,:1,万,0.9%279936,25194240,元,第八代,:1,万,0.7%1679616,117573120,元,第九代,:1,万,0.5%10077696,503884800,元,你的收入的总和为:,第一代加第二代一直加到第九代,总和为:,6.53028282,亿元,/,月,。,6.,稳健奖,(0.5,%),全球奖池,公司当月总营业额,0.5%,个人分,/,总分,当有两个,10,万合格小组即可拿到稳键奖,.,获得条件,:,每两个十万市场计一分,四个十万市场计两分,依此类推,加权平均分配,.,7.,优秀奖,(0.3%),全球奖池,公司当月总营业额,0.3%,个人分,/,总分,获得条件,:,1.,拥有一个,450,万市场,其他市场合计,225,万以上,计一分,.,2.,拥有两个以上,450,万市场,计两分,.,计算方法,:,增加一个,450,万加一分,.,8.,卓越奖,(0.2%),全球奖池,公司当月总营业额,0.2%,个人分,/,总分,获得条件,:,总业绩,450,万以上,同时培养出,5,个,50,万市场计,5,分,.,每增加,1,个,50,万市场计,1.5,分,.,依此类推,加权平均分配,.,9.,杰出奖,(0.1%),全球奖池,公司当月总营业额,0.1%,个人分,/,总分,获得条件,:,总业绩,900,万以上,同时培养出,10,个,50,万市场计,10,分,.,每增加一个,50,万市场计,1.5,分,.,依此类推,加权平均分配,.,10.,旅游培训,(1%),计算公式,:,月旅游积分,=,个人税前月收入,/10,计算方法,:,逐月记分,1-12,月累计,.,四、举例分析,五、职级与收入,一、见习主任,二、业务主任,三、高级业务主任,四,、见习业务,经理,六、,高级业务经理,七、业务总监,八、,高级业务总监,九、,首席业务总监,从平凡,走向卓越,!,五、,业务经理,晋 升 胸 章,业务主任,高级业务主任,晋 升 胸 章,业务经理,高级业务经理,晋 升 胸 章,业务总监,高级业务总监,首席业务总监,职级,SR/Y,直属达标市场,(10%),当月累计 营业额,(,万,),前,12,月内,见习业务主任,5002000,1.5,3,个月连续,业务主任,300015000,1,个,+10000,或者,2,个,5,3,个月连续,高级业务主任,900030000,3,个,10,3,个月连续,见习业务经理,1.54.5,万,4,个,(,其中,1,个,10,万级,),25,6,个月达标其中,3,个月连续,业务经理,300006,万,4,个,(,其中,2,个,10,万级,),50,6,个月达标其中,3,个月连续,高级业务经理,100000,左右,5,个,(,其中,4,个,10,万级,),150,6,个月达标其中,3,个月连续,业务总监,300000,左右,6,个,10,万,(,其中,2,个,50,万级,),450,6,个月达标其中,3,个月连续,高级业务总监,500000,左右,8,个,10,万,(,其中,5,个,50,万级,),900,6,个月达标其中,3,个月连续,首席业务总监,700000,左右,10,个,50,万,1800,6,个月达标其中,3,个月连续,职级,月收入,晋升标准,六、四五,规划,2017 17 18 19 20,3,(主任),15 30 60 120,高级业务经理,=10,万左右,30,(高主),60 120 240 480,高级业务总监,=20,万以上,月入十万不是梦,,五五,人人上首席!,全力以赴,的一年,,,你我都可创奇迹!,祝大家早日拥有平衡、富足、和谐的健康人生,
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