培训方案及计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,培训方案及计划,公司目标,把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度,员工目标,提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的,双赢,目标,目 录,一、,公司培训工作的目的和方式二、公司07-09年培训工作的目标三、06年培训工作回顾四、07年培训工作的方案和思路五、问题与讨论,总目标,建立,双赢式,的培训体系：,提升员工队伍的整体素质,提高公司整体管理水平,把公司建立成一个学习型组织,为实现公司公司战略目标作贡献,有效的,培训运作,和评估体系,管理,者培,训制,度化,核心,人才,培训,专业化,新员,工培训,系统化,业务,人员,培训,持续化,建立完善开放式的培训体系,培训支援系统,（经济、环境）,人力资源、,各部门,四大课题,基础,人力资源培训框架,2007,培训内容,激发潜能,态度培训,知识培训,技能培训,07-09,三年培训规划,执行年度,态度、技能与知识培训,建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司忠诚度；,员工掌握完成本职工作所必备技能与知识,；,07年,08年,09年,四大课题培训,开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务,人才，同化新员工,提升员工队伍整体素质,提高公司整体管理水平,创建学习型组织,稳固良性的培训机制，塑造学习型组织。,打造自有的内训师资和课程。,多元化整合培训,三、2006年培训工作总结,外训30%,内训70%,内、外训比例对比：,外训20%,内训80%,2006年,2007年,06年培训实施明细：,07年培训实施统计数据：,分类 总人次 总时长,行管 人次 小时,员工 人次 小时,06年培训工作现状与改革方向,培训的目的性与针对性不强,培训资源不足,培训方式单一，深度不够,无有效跟踪与评价体系,建立明确的员工培训计划流程,加强师资力量，提高培训质量,多种培训渠道和手段并用,建立回顾与评价机制,06年现状分析,07年改革计划,四、07年培训工作的方案和思路,2007公司培训方式,课堂直教,岗位培训,交叉换位,自我开发,委外培训,开发下属,演讲论坛,远程培训,参观考察,2007培训体系,（分层级培训）,培训对象,培训类别,培训形式,高层领导,领导力和企业战略,学院进修、高层论坛或讲座等,部门经理及接替者,领导力训练,管理论坛、读书俱乐部、外培等,基层管理者,管理技能提升,管理沙龙、读书俱乐部、外培等,班组长,基础管理技能提升,内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等,技工,执行力/团队协作,读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等,普工,多技能工培训,岗位技能培训等,新员工,同化培训,企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企业文化,2007,培训课题,(分职能培训:,各部门培训需求,),培训对象,培训形式,管理部,培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系统、人际沟通与技巧、时间管理,物控部,新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控制、售后、搬运岗位技能培训,采购部,采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制,销售部,财务知识、成本管理,制造部,设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升,项目部,设计（办公）软件强化学习、新品开发流程、产品提交要求、质量体系学习,财务部,财务软件的使用、帐务管理技能,质量部,质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升,2007培训工作重点,ERP系统工具切实可用,加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。,(操作流程明确,书面化,进行考试),工作流程(内训与外训),咨询公司,质量体系(外训),项目管理,执行力和团队协作的加强,通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等,07年企业文化建设活动计划,类别,内容,Jan-07,Feb-07,Mar-07,Apr-07,May-07,Jun-07,Jul-07,Aug-07,Sep-07,Oct-07,Nov-07,Dec-07,注:,五、思考与讨论,愿景：,建成一个教练型高效团队,