风力发电项目管理课程设计

,*,项目管理课程设计,风力发电施工,关于我们,序号,姓 名,职 务,单 位,分 工,团队职务,1,车育武,总经理助理,天津蓝巢电力检修有限公司,负责项目人力资源管理,项目经理,2,柳 杰,副经理,PMC,国际工程巴西项目部,负责项目工期管理,成员,3,张建光,副总工程师,天津电建核电预备项目部,负责项目成本管理,成员,4,吴 健,技术主管,天津电建市场品牌处,负责项目背景、项目范围,成员,5,刘耀辉,工程主管,天津电建工程管理处,负责项目成本管理,成员,6,李新华,部长,天津诚顺达建筑检测有限公司,负责项目风险管理,成员,7,于 磊,部长,天津东北郊项目部计划经营部,负责项目成本管理,成员,8,王景和,副总政工师,天津北疆项目部,负责文件编辑,成员,目 录,项目理念及团队文化,一、项目背景,二、项目范围,三、项目目标,四、项目组织结构,五、项目工期,六、项目人力资源,七、项目成本,八、项目风险,结束语,项目理念,安全优质 缔造蓝巢工程精品,文明环保 铸就风电建设品牌,团队文化,团结、协作、文明、奉献,一、项目背景,中国风力等新能源发电行业的发展前景十分广阔，预计未来很长一段时间都将保持高速发展。风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。中国风能储量很大、分布面广，风力发电产业发展迅速，成为继欧洲、美国和印度之后的全球风力发电主要市场之一。,河北省水电资源较为匮乏，电力系统中基本由火电构成，而本省有限的煤炭资源已日渐枯竭，部分煤矿业已转产，外运燃料将直接加大火力发电成本。因此，加快发展风力发电成为河北省优化电源结构的重要途径。河北省风能资源较为丰富，不仅陆地风能资源分布较广，尤其张家口、承德两市地势优越，发展风电产业大有可为。,随着风电项目陆续开工建设，河北省风力发电装机规模持续扩张。积极开发节能环保的新能源已成为大势所趋，河北风电产业迎来历史性发展机遇，本项目对丰宁坝头风电场进行研究说明。,二、项目范围,本项目范围有厂内道路施工，,33,台风机基础施工、,33,台风机安装、调试，控制楼建筑安装，升压站建筑安装，风场总容量,49.5MW,。,三、项目目标,1,、主要质量目标建筑、安装单位工程优良率,95%,；,2,、安全文明施工标准达到业主安全文明施工样板工地标准；,3,、工期目标,12,个月完成移交；,4,、成本目标利润为工程总承包价,10,。中标价格,6500,万,.,四、项目组织结构,工作分解结构,WBS,工作责任分配矩阵,任务,责任者,任务编码,任务名称,建筑专业,机务安装专业,电气安装专业,经营管理,质量管理,安全管理,项目总工,项目经理,111,图纸会审,C,C,C,C,C,C,F,112,方案编制,C,C,C,S,S,S,F,121,基础施工,F,C,C,J,J,122,控制楼结构施工,F,C,J,J,123,控制楼装修,F,C,J,J,124,升压站土建工程,F,C,C,J,J,125,厂区道路,F,C,J,J,131,塔筒吊装,F,C,J,J,132,机舱吊装,F,C,J,J,133,叶轮组合,F,C,J,J,134,叶轮吊装,F,C,J,J,141,设备安装,C,F,C,J,J,142,盘柜安装,C,F,C,J,J,143,电缆敷设,F,C,J,J,151,单体调试,C,C,F,C,J,J,152,整体调试,C,C,F,C,J,J,160,项目管理,F,注：,F,：负责,C,：参与,S,：审批,J,：监督,五、工期管理,项目里程碑计划,土方开挖,2008,年,5,月,19,日,升压站基础出零米,2008,年,8,月,1,日,风机吊装完,2009,年,2,月,27,日,电气施工完,2009,年,3,月,13,日,整体调试完,2009,年,5,月,1,日,风电施工项目工作逻辑关系,横道图,单代号网络图,六、项目人力资源,人力资源管理概述,人力资源计划安排表,人力资源负荷图,项目人力资源管理概述,本项目所需人力资源大部为蓝巢事业内部人员，因工期短、专业强，所以不考虑外部招聘。本项目人力资源的管理重点是：项目组织规划，项目人员的配备；项目组织成员的开发和项目团队的建设。重中之重是项目团队的建设。,本项目力求创造一个团结、协作、文明、奉献的和谐项目团队。需做到以下几点：,1,、项目领导树立威信权力，创造一种合作和谐的环境，采取民主式的管理。,2,、以项目目标为导向，团结项目的员工，通过正向激励提高项目成员的积极性。,3,、重点还要解决项目团队的冲突，不同工种，不同单位的人员参与项目建设，势必会有很多冲突。解决冲突的首要原则是以项目大局为重，以人为本，通过协调公平公正的处理各项冲突。通过冲突的解决使项目人员更团结更积极。,4,、为确保项目的各项目标，培训工作尤为重要，将培训工作日常化。,5,、项目团队要不断学习新的科学的管理知识，不断创新，提高实现项目的效率。,人力资源计划表,任务名称,资源名称,工期,工期,开始周,结束周,资源数量,工时,备注,天,周,人,图纸会检,工程师,5,1,1,1,5,200,方案编制,工程师,5,1,2,2,5,200,基础施工,工人,45,9,3,11,30,10800,厂区道路,工人,90,18,3,20,20,14400,升压站土建施工,工人,60,12,3,14,30,14400,控制楼上部施工,工人,40,8,12,19,30,9600,叶轮组合,技术工人,60,12,12,23,20,9600,电气设备安装,技术工人,60,12,12,23,20,9600,风筒吊装,工人,90,18,12,29,10,7200,机舱安装,技术工人,90,18,13,30,20,14400,电气盘柜安装,技术工人,30,6,28,33,15,3600,叶轮吊装,技术工人,90,18,24,41,15,10800,控制楼装修,工人,45,9,20,28,30,10800,电缆敷设,工人,45,9,34,42,20,7200,单体调试,工程师,30,6,43,48,5,1200,整体调试,工程师,5,1,49,49,5,200,人力资源负荷图,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,资源量,10,80,80,150,150,135,75,60,50,35,25,5,七、项目成本分析,费用使用计划,预算费用负荷图,预算费用累计曲线图,挣值计算表,挣值分析,项目费用使用计划,序号,任务名称,资源名称,资源数量,总工作量,单位成本,人工费用,固定费用,总费用,每月平均费用,人,人小时,元,/,人工时,元,万元,万元,万元,/,月,1,图纸会检,工程师,5,40,100.00,4,000,100.00,100.4,100.4,2,方案编制,工程师,5,80,100.00,8,000,100.00,100.8,100.8,3,基础施工,工人,30,720,80.00,57,600,400.00,405.76,202.88,4,厂区道路,工人,20,640,80.00,51,200,300.00,305.12,61.024,5,升压站土建施工,工人,30,1200,80.00,96,000,500.00,509.6,169.8666667,6,控制楼上部施工,工人,30,1440,80.00,115,200,500.00,511.52,255.76,7,叶轮组合,技术工人,20,1120,90.00,100,800,400.00,410.08,136.6933333,8,电气设备安装,技术工人,20,1280,90.00,115,200,500.00,511.52,170.5066667,9,风筒吊装,工人,10,720,80.00,57,600,200.00,205.76,41.152,10,机舱安装,技术工人,20,1600,90.00,144,000,300.00,314.4,62.88,11,电气盘柜安装,技术工人,15,1320,90.00,118,800,400.00,411.88,205.94,12,叶轮吊装,技术工人,15,1440,90.00,129,600,300.00,312.96,62.592,13,控制楼装修,工人,30,3120,80.00,249,600,500.00,524.96,174.9866667,14,电缆敷设,工人,20,2240,80.00,179,200,200.00,217.92,72.64,15,单体调试,工程师,5,600,50.00,30,000,200.00,203,203,16,整体调试,工程师,5,640,50.00,32,000,200.00,203.2,203.2,1,488,800,5,100,5,249,万元,项目预算费用负荷图,万元,项目费用累计曲线图,挣值计算表,（,对,2008,年,8,月,1,日进行分析,）,任务名称,资源名称,总费用,已完成工作量,计划完成工作的预算成本,已完成工作的实际成本,挣值,(,万元,),备注,图纸会检,工程师,100.40,100%,100.40,80.00,100.4,方案编制,工程师,100.80,100%,100.80,80.00,100.8,基础施工,工人,405.76,100%,405.76,410.00,405.76,厂区道路,工人,305.12,70%,152.56,150.00,213.584,升压站土建施工,工人,509.60,80%,356.72,348.00,407.68,控制楼上部施工,工人,511.52,0,叶轮组合,技术工人,410.08,0,电气设备安装,技术工人,511.52,0,风筒吊装,工人,205.76,0,机舱安装,技术工人,314.40,0,电气盘柜安装,技术工人,411.88,0,叶轮吊装,技术工人,312.96,0,控制楼装修,工人,524.96,0,电缆敷设,工人,217.92,0,单体调试,工程师,203,0,整体调试,工程师,203.2,0,挣值分析,对,2008,年,8,月,1,日进行分析,情况如下,:,CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15,SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10,两个值均大于,1,说明该项目费用节支,进度超前,项目有风险 控制最重要,八、项目风险,因项目本身的特点，在项目目标的实现过程中存在着各种风险，风险管理是实现项目目标的重要因素。风险管理包括：风险辨识，风险分析，风险度量，风险应对及风险监控。,1,、风险辨识,不考虑不可抗力因素,本项目的主要风险有：人身安全和设备安全；气候对施工进度影响；设备到厂的时间及设备质量的；工程款支付不及时；项目各工序互相影响；项目成员的不确定。,2,、风险分析,本项目风险按照对项目影响的严重程度依次排列：人身安全和设备安全，气候的影响；项目的工序管理；设备的影响；项目成员的不确定性；工程款。,3,、风险度量,按照本项目主要风险对项目的影响进行定性或定量度量，主要风险对项目的影响程度见风险列表。,八、项目风险,4,风险应对：,安全管理严格执行公司的安全管理程序，对起吊设施严格进行检修和检查，按照大型吊车的管理严格执行。大件吊装对气候条件有一定的要求，根据历史气候条件合理的安排施工工期，与当地气象部门紧密联系，及时掌握气候的情况。对由于气候原因影响工期的，要及时组织按照计划施工。本项目不同工种的交叉施工比较多，也是影响施工进度的主要因素，合理的安排工序，对于影响下一步工序的作业提前组织施工，提前验收，保证总体施工计划的顺利进行。本项目的设备为国产设备，存在一定的设备质量，在设备进厂后要严格进行验收，对于存在的质量要做好记录并消除。项目成员的团结协作是实现项目目标的重要因素，要建立以项目目标为导向的管理体制，合理的解决冲突，利用正向激励使项目成员团结协作顺利完成项目目标。工程款是保证项目顺利进行的必要条件，目前受国际金融风暴影响，投资方的资金链相对紧张，按照施工进度及时与业主结算，并做好因业主原因影响进度与成本的基础资料。